年中夢求！！『ダントツ夢創り』の道

今日は５６期経営方針発表会でした。

我が社にとって１年で一番大切な日が、この経営方針発表会の日です。

２２人のリーダーが今年度の方針を発表してくれました。

手前味噌ではないですが、当社の社員はみんなプレゼンが上手です。

改めて、自分の考えていることを伝えるスキルはかなり高いと思いました。

そのスキルを最大限に生かすためには、伝えたことを現実にする、つまり計画・方針＝達成を実現することが大切になります。

そのための心構えのポイントが専務の発表にありました。

｢より高い１００％文化を目指す｣というものですが、その心は計画・方針のレベルを自らの想定よりもさらに上げて、その達成を目指すということです。

人間の能力、特に心田開発は無限だと考えられますが、ほとんどの人間は能力をフルに発揮出来ていない状態で生きています。

人間が持っている力をフルに発揮する、つまり残能全開出来れば、とてつもなく大きな力になるのです。

だからこそ、１００％達成に満足するのではなく、より高いレベルを目指すことが能力開発においてとても重要なのです。

また、常務の発表では、能力開発する上での大切なポイントについて話がありました。

それは自ら機会を創り出すこと、そしてその機会を楽しむことです。

当社の行動スローガンは「チャンス＆トライアル～自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ！」です。

この自ら創り出した機会を楽しみながら挑戦することで、人間の能力はどんどん開発されていきます。

この行動スローガンは、新卒で入社したリクルートで教えていただいた言葉なのですが、仕事の本質をばっちりと表現している言葉だと確信しています。

私の発表では、今期のスローガンである「一瞬で意思決定」の重要性を伝えました。

簡単なロジックは、「一瞬で意思決定→失敗する→それでも一瞬で意思決定し続ける→沢山失敗する→それでも繰り返し一瞬で意思決定し続ける→こうすれば失敗しないかもという感覚が掴めてくる→さらに一瞬で意思決定し続ける→勘や直感が磨かれて失敗しにくくなる→もっともっと一瞬で意思決定し続ける→勘や直感で動いて失敗しなくなる」というものです。

人間が意思決定する時は、最後は全て勘や直感で意思決定します。

その意思決定の質を上げるためには、量を増やして、沢山の失敗をするしかないのです。

結局、幸せに生きるとは、意思決定の質を上げることであり、意思決定の質を上げる最短の方法が、「一瞬で意思決定」なのです。

社員に幸せになってもらいたい！という思いを込めて伝えさせてもらいました。

２２人がそれぞれ発表した方針に、１年間こだわり続けることがとても大切です。

５６期、当社の歴史を変える１年にしたい！と誓った一日となりました。