年中夢求！！『ダントツ夢創り』の道

[経営] カテゴリの記事

全4602件 (4602件中 1-50件目)

1 2 3 4 5 6 ... 93 >

• 足掛け２０年７０００日達成と大きな決断

  ２００５年１月１日から始めたこのブログ、毎日投稿を継続して今日でなんと７０００日となりました。ここまでやり遂げた自分を称賛したいし、時折でも読んでいただき、『元気もらってるよ』とか『とても勉強になっています』などの反応をいただいている方々に感謝の気持ちでいっぱいです。そんな７０００日という区切りの日に、いったん中断するという大きな決断を下しました。今年の１月に２０年目に突入したのですが、自分自身がこのブログを通じて大きく成長出来たことは間違いありません。『何をやってもなかなか継続出来ない』ことが課題だった私が、足掛け２０年、７０００日も継続出来たことは正直奇跡のような出来事です。最初の１年が経過した頃から３年が経過するまでは本当に苦しく、『なんでこんなこと始めてしまったのだろう』と後悔するばかりの毎日でした。それくらいの苦痛を乗り越えた３年目以降は徐々に『書かないと気持ち悪い』というモードに入っていきました。毎日、歯を磨くのと同じように当たり前に毎日やることが習慣レベルまでなってきました。私にとって毎日毎日を完了させるブログを書くという習慣は、情報をキャッチするアンテナを磨く、文章に置き換える力を磨く、自分の信念を定めるなど、数えきれないくらいの恩恵を私に与えてくれました。そんな自分にとって、かけがえのない大切なブログを書くという習慣ですが、最初に書きましたが本日をもってしばらく中断することに決めました。その理由は、今取り組んでいる新しい事業である『アウトバウンドライブコマース事業』で成果を創り出し、２年前の経営危機で失った社員からの信愛を取り戻すことに全集中するためです。自分の時間の使い方を振り返り、棚卸しした中で、このブログを書くことに使っている時間が少なくないことが分かってきました。とても大切な時間ではありますが、新たな価値を生み出すためには、取捨選択の必要性を感じ、ブログの中断を決断しました。この決断を下すまで、色んな感情が出てきたことは間違いないですが、そんな感情よりも成し遂げたいことがある、自分は次のステージに行くべきだと考えました。まさに決断という字のごとく、『決めて断つ』ことで心が定まり、新たな覚悟が心の中に渦巻いています。復活する条件は、『アウトバウンドライブコマース事業』で成果を出し、社員からの信頼を取り戻すことです。一日も早く、その条件を達成し、またこのブログを書き始めることを楽しみにして、中断に入ります。７０００日もの間、読んでいただいた方々に感謝の気持ちでいっぱいです。本当にありがとうございました。またお会いできる日を楽しみにしています。

  2024年03月02日

  コメント(2)

• もうゆっくりしている場合じゃない！

  ２０２４年も早くも２カ月が過ぎ、３月を迎えました。１月が行く、２月が逃げるなどと言われ、３月は去ると言われています。それくらいあっという間に過ぎてしまうよいう警告だと受け取っています。実際、今年やりたい！と決めた目標の進捗はいかがですか？１月も２月も全力で走り抜けていますが、自己採点ではまだまだ及第点には及びません。それどころか強烈に焦りを感じているのが実情です。自分が成し遂げたい！と考えている成果に対して、進んでいるのは確かですが、その歩みは牛歩のごとくと表現しても良いくらいです。自分自身に対して、『もうゆっくりしている場合じゃないぞ！』と大声で叫びたいような気分です。なぜそこまで思うようになったのかと言えば、それくらい成し遂げたい成果に対する強い思いがあるということです。その実現のために、なりふり構わず全集中して臨む覚悟が出来ているということです。３月という区切りを迎えて、その気持ちがより一層強くなりましたし、そのための手段を具体的に進めて行こう！と考えています。ゆっくりしてしまっている一番の原因は時間の使い方にあります。私の時間の使い方は、やりたいこと、やらなければいけないことが多すぎて、本当に集中すべきことに優先的に取り組めていないということです。取り組めたとして、集中力に課題があって、質が低下してしまうという問題につながってしまいます。ここに真正面からぶつかるべく、自分の時間の使い方という課題に徹底的に向き合う覚悟を決めています。具体策は明日発表しますが、そこに私の大きな決意が込められていますし、その実行から生み出されるであろう執念や成果が楽しみでなりません。自分の力を総動員して、絶対に成果を創り出します！アウトバウンドライブコマース事業を通じて、日本の価値を発信し、未来を明るく輝かせます！具体的には、ものづくり復活、食料自給率３％UPという壮大な目標に向かって、一歩一歩の歩みを進めて行きます。当社がこれまでの『販促企画や販促POP製作』を通じて、お客様の売上アップやファン創りのお手伝いをしてきましたが、これからは実際にお客様の商品やサービスを売る力を持つことに注力します。ファン創りの進化系を実現させて、当社のミッションである『ＨＡＰＰＹ∞ＨＡＰＰＹ』を実現させます！

  2024年03月01日

  コメント(0)

• 国際標準スピードについていくために

  アウトバウンドライブコマース事業の準備を本格的に始めています。これまでは語学の壁があり、今回からは日本語で基本的なコミュニケーションが出来る中国人やモンゴル人の方々がパートナーとなります。少しやり取りして感じることは、中国人の仕事の進め方のスピードがめちゃくちゃ速いということです。質問をすると、すぐにレスポンスが返ってきますし、すぐには読み切れないような大量の添付ファイルが送られてきます。それを最速で理解し、またレスポンスを返さなければスムーズに仕事が進んでいきます。このとてつもなく速い仕事のスピードについていくことが求められるのです。新幹線に例えて、日本人はこだま、韓国人はひかり、中国人や台湾人はのぞみに例えられますが、そのことを実感するにかなりの速度で仕事が進んでいきます。これこそが国際標準スピードなのかと実感しながら、必死でついていこうとしています。このような機会に巡り合えたのも本当にラッキーですし、これを機会に国際標準スピードを自分の当たり前にする絶好のチャンスです。しかし、残念ながらこだまで走っていた人間が急にのぞみのスピードで走れる訳ではありませんので、最初は相当の負荷がかかるはずです。とは言え、一日の時間は２４時間と変わらないので、新しいことにチャレンジする時間をなんとかして捻出しなかればならないということです。そこで必要なのが人生の棚卸しです。無駄なことをしないのは当たり前ですが、それだけでは足りません。つまりこれまで当たり前にやって来たこと、大切だと考えて来たことの中から、新たな時間を生み出す種を見出さなければならないのです。実際に中国人の方とのやり取りが始まったタイミングで、このような課題に直面しています。国際標準スピードについていくためにやるべきこと、これまでの人生の棚卸しに取り組み、時間を捻出し、最短最速で成果につながるための動きに集中していきます。この課題を克服することが出来れば、自分自身に国際標準スピードが身に付くということですから、これからの仕事にも大きな好影響が出てくるはずです。だからこそ、一旦立ち止まって、自分の現状を俯瞰して観て、見つめ直すことに取り組む必要があります。このことを絶好のチャンスととらえ、成果にコミットして、行動を変えていきます！

  2024年02月29日

  コメント(0)

• 眠れるお宝を探す

  日本のマーケットは、全体的に言えば人口減少に伴い、残念ながらこれから大きな拡大は見込めません。それでも企業は社会の公器として成長していくことが求められます。今、大企業は好業績を叩き出しており、日経平均株価がバブル期を超えて市場最高値を更新しています。中小企業の経営者にとって、市場最高値の実感や高揚感は全くと言っていいほどない方がほとんどだと思います。しかし、株価最高値には当たり前ながら根拠があり、その根拠が円安を背景にした大企業を中心とした輸出が絶好調だからです。国内のマーケットが縮小していても、海外のマーケットで大きな売上を創り上げているからに他なりません。輸出が出来るのは大企業だけ！と考えている方も多いかも知れませんが、それは決して事実ではありません。中小企業の中でも、アウトバウンドマーケットを開拓して業績を伸ばしている会社は少なからず存在します。これから当社が取り組む新事業は、日本の商品やサービスを海外向けのアウトバウンドマーケットで販売していくお手伝いをすることです。日本の商品やサービスは世界の人からとても高く評価されており、欲しいと思っている人が本当に沢山存在します。日本のマーケットがMAX１億人だとしたら、世界には８３倍のマーケットが存在します。先人が築き上げて来てくれた日本製品の安心と信頼、いわゆるメイド・イン・ジャパンのブランドは今なお健在であり、さらに深化していると言っても過言ではありません。その大切に育まれて来たジャパンブランドを、今こそさらに磨き上げていくタイミングなのです。まずその先陣を大企業が取り組み成果を上げてくれているのが、今の日経平均株価の市場最高値の一因であることは間違いありません。少し時間差は起こりますが、これからは中小企業がアウトバウンドマーケット開拓を目指すタイミングなのです。もちろん大企業と同じ戦い方をすることは難しいので、中小企業でも使える武器を当社が提供していきます。これからその本格的な準備に入ります。ぜひその準備段階からご一緒いただける方を大募集中です。海外に商品やサービスを販売したい！という方、売りたいお客様を知っているという方、まずはご一報下さい。アウトバウンドライブコマース事業で、日本の価値を世界に発信し、日本復活の道しるべになりましょう！

  2024年02月28日

  コメント(0)

• 可能性は無限大

  中国出張で得た知見をもとにして、中国マーケットで求められる商品やサービスのピックアップが始まりました。まずは最も可能性のある美容・健康系で『今、売れている！』、『日本では有名だけど、まだ海外に販売していない』などの商品やサービスを持っているある程度規模間のある会社を探してみました。調べてみると、１０社以上の候補先が見つかりました。その企業の考え方やＩＲ情報を調べて、今後の経営で力を入れていく方向性を調べて、慎重にリストアップしていきます。これまででしたら、すぐにアプローチをしようと試みるのですが、直接のアプローチが効果的でないことは間違いないので、リストアップした企業にコネクションがある方を探すことにしています。明日ＣＣに参加するので、その中で５つの候補先の具体名をあげて紹介を依頼する予定です。その感触も踏まえて、具体的なアプローチを決めて行きます。リストアップしていて、改めてアウトバウンドマーケットの可能性が無限大に大きなものであることを感じています。中国だけでも数倍から１０倍のマーケットがありますし、世界に目を向けると、それはとてつもなく大きな無限大の可能性があることが分かります。日本のマーケットが将来的に縮小していく国難期の中で、どうしようもなくという海外マーケットに挑戦しなければ生き残っていけない！という危機感を感じていました。しかし、実際に中国出張で感じたことは、海外マーケットに挑戦しなければ『もったいない』という感覚でした。この感覚は現地に行ったり、実際の数字を見たりしなければ体感出来ないことですが、先陣を切った者の使命として、このチャンスを伝える義務があります。そこに使命感を感じれば、強力に動き出すことが出来ます。私がビジネスに取り組む際に大切にしている考え方は社会性→独自性→収益性の順番で考えることです。このアウトバウンドライブコマース事業には、日本の国難期を救うという社会性、海外のパートナーとのコラボやまだ未開拓であるという独自性が十分にあります。この２つがしっかりと存在すれば、最後の収益性は自ずと大きくなっていきます。しかし、独自性には賞味期限という時間の制限があります。そのためにスピードアップをして、全力で取り組んでいきます。

  2024年02月27日

  コメント(0)

• 最短最速で成果を出すために

  中国出張から帰国し、今日からアウトバウンドライブコマース事業で最短最速で成果を出すために動いていきます。このアウトバウンドライブコマース事業の目的は、日本の国難期にアウトバウンド開拓で一隅を照らすことです。少子化が進み、人口減少が続く日本マーケットは国内需要だけでは縮小していくばかりです。今、円安を利用して大企業は空前の好業績を出し、日本の株高の要因となっていますが、日本の７０％が働いている中小企業までその波及は起こっていません。若者が減り、労働人口が減るこれからの時代はまさに日本の国難期と言える厳しい時代に入ります。そんな今、未来だからこそまだまだ無限に成長している世界マーケットに向けて、日本の価値を発信し、未来を輝かせることが必要なのです。そのための私のミッションの一つ目は、『志魂商才』であり、日本人らしさを忘れずにおもてなしや和の精神を持つことにこだわることです。二つ目は、ものづくりに象徴されるように、細部までこだわり抜いた高い精神性と技術力を世界マーケットに打ち出すことです。そして三つ目が、世界一美味しいと評価されている食品のアウトバウンドで、その結果として日本の食料自給率を３％向上させることです。当社としてこのアウトバウンドライブコマース関連事業での目標は、２０３２年までに売上５０億を実現させることです。そのためには緻密な戦略や計画の立案が必要です。今回の中国出張を受けて、まずは中国マーケットの開拓を最優先に進めて行くことに決めました。２０２４年中に中国向けに２０件の事例を創るために、ビジネスモデルのフォーマット化が必要です。日本の供給体制を確立するために販売元・業界を絞ってアプローチする必要があり、２０の実績のためには少なくとも２００社への本格的なアプローチが必要になります。その集客のために、まずはリストアップを１０のジャンルに絞って、そこから始めていきます。ライブコマース配信自体は、圧倒的な実績がある中国版TikTokに絞って準備を進めて行きます。輸送に関しては、今回の出張でルート開拓してきた倉庫機能をフルに活用することが出来ますし、それ以外は当社から予定していた販売後の輸出で対応していきます。そして集金は、２ルートそれぞれで信頼出来てかつ実績のある日本企業を窓口にし、売上先行の仕組みを創ることで、ボリュームが大きくなっでも資金繰りに詰まらない体制を構築します。まず今日から実行するのは、このフォーマットで関係各社と合意を得ること、そしていの一番である販売元・業界へのアプローチを進めて行くことです。３月中には現在考えている５ルートのうちの２ルートで販売実績を創ります。そのために今日からフルスピードで動いていきます。

  2024年02月26日

  コメント(0)

• 充実の中国出張

  今日で６日間の中国出張を終えて帰国します。杭州、長沙、天津と３つの都市を回りましたが、どの都市も共通してゴミが落ちているということもなく、車のクラクションもほとんど聞こえず、中国の方はとても優しかったです。カタコトの中国語や英語で道を聞いても、丁寧に道を教えてくれたり、タクシーを呼んでくれたり、翻訳して色んなことを教えてくれます。１０年以上前のイメージとは全く違い、ホスピタリティあふれる対応をしてくれます。本当に同じ国なのかと感じるくらい大きく違う点がそこにありました。そして何より大きく違うのは、ＩＴの進化です。中国人でキャッシュを使う方はほとんどおらず、全てをWECHATペイかアリペイでQR決済しています。どんなレストランでもQRオーダーになっています。さらに同時通訳の音声認識アプリは、中国語をほぼ１００％正確に恐ろしいスピードでメモ＆翻訳してくれます。ポケトークの比ではないくらいのスピードで、なんとお土産にということでプレゼントしてくれました。今回は日本でVPN対応のWi-Fiを借りていったのですが、ESIMなるものがあると教えてくれました。VPNにも対応して、世界５０ヵ国で使えて、現地の回線のスピードを再現出来て、しかも安いという優れものです。さらにアテンドしてくれた方が自社で開発、販売しているものがあるということでスピードを体感させてもらいましたが、正直「こんな便利なものがあるのか」と驚愕しました。他にもモバイルの充電器や小さなバッテリーなど、高性能で便利なものであふれていました。また料理も連れて行っていただいたほとんどのお店で美味しくいただきました。野菜や肉はめちゃくちゃ新鮮とは言えないですが、しっかりと野菜や肉の素材の味がしていました。そして、なんと言っても今回の出張の最大の目的であるアウトバウンドライブコマースについては、中国で５０兆円を超えるマーケットがあることも深く理解出来ましたし、いかにTikTokのマーケティングが優れており、これから日本人が活用するなら基本TikTok一択であるということも深く理解出来ました。当社の取り組みとしては、日本の優れた商品やサービスを中国はもちろん、世界に広げていく第一歩として、中国マーケットの開拓から始めていきます。そのためのパートナーとしては、過分なくらいのスケールで展開している方との出会いがありました。これからアウトバウンドライブコマースで、マーケット開拓していくためのセミナーを開催していきます。ターゲットも明確にしましたので、それらの企業へのアタックから始めていきます。中国に負けないスピードで、突っ走っていきます！

  2024年02月25日

  コメント(0)

• 知らないのは恐ろしいコト

  昨晩から杭州から湖南省の長沙市に入りました。ここまで中国の内地に来たのは初めてなのですが、そのスケールに正直圧倒されました。今回訪問するまで長沙という都市自体を知らなかったのですが、湖南省の省都、別称は星城。中国中南部に位置する特大都市で全国交通ハブ都市の一つとして位置づけられています。2,400年以上の歴史を持つ古都であり、近代には主な政治革命の拠点都市となった場所でもあります。譚嗣同らは長沙に時務学堂を設立、黄興らはここで華興会を結成、毛沢東もここで早期の政治運動を展開しました。1930年代には一時繁栄を極めたが、その後は「文夕大火」により壊滅的な打撃を受けました。「世界建設機械の都」と称される長沙には、世界トップ50の建設機械企業4社が集まり、建設機械と新材料を中心に、自動車、電子情報、家電製品、バイオ医薬を含む産業チェーンが形成されています。現地には100社超の日系企業が進出し、173社のグローバル500企業が拠点を置いている[21]。改革開放以降、1990年代から高度成長を遂げ、2015年には中国中部初の国家級新区である湘江新区を設立した。「985工程大学」を3大学も持ち、スーパーハイブリッド米（英語版）、スーパーコンピュータ「天河1号」、中国初のレーザー3Dプリンタなどが生まれた地でもあります。ユネスコ「世界メディアアーツ都市」に指定されているなど、文化産業の発展も著しく、国内有数の地方テレビ局である湖南テレビの影響力によって、中国の芸能人・有名人が数多く訪れるそうです。都心地に演芸バーやディスコ・カラオケバーなどがたくさん立ち並び、「娯楽の都」として知られるそうですが、昨晩はその象徴的存在である50年程前の長沙の路地を再現した「文和友」という施設を案内してもらいました。５階建てのビルの内装を４０億円かけて、徹底的にこだわって昔の街並みを再現し、湖南料理の最高峰のテナントが入った、インフルエンサーに人気のスポットです。街の中心には滋賀県を本拠地とする平和堂があり、存在感を発揮していました。湖南という名の通り、大きな湖があり琵琶湖を持つ滋賀県と友好都市となり、その縁で滋賀を代表する企業である平和堂さんが進出したそうです。ただし、２０１２年の反日運動の際に暴動が起き、壊滅的打撃を受けたことでも知られています。私もガイアの夜明けで見た記憶がありました。他にも今回は時間的に訪問出来ませんが、空港から１時間のところにある「武陵源」は、巨大な石柱がジャングルからニョキニョキそびえる不思議な景観の世界遺産で、世界的にヒットした映画『アバター』の舞台のモデルともなった場所だそうです。夜の数時間過ごしただけですが、魅力たっぷり長沙、知らないとは恐ろしいコトですが、これから仕事でもご縁が深まり、何度も訪れることになると思います。今日は１日たっぷりと仕事をして、これからの戦略を創り上げます！

  2024年02月24日

  コメント(0)

• 世界最大の日用雑貨卸し売り市場

  昨日は滞在している杭州からほど近くにある世界最大の日用雑貨卸し売り市場と言われる義烏小商品市場に行ってきました。通称福田市場と言わる義烏市にあるメインの卸売り市場で、幕張やインテックス大阪のような常設ブースが約６万軒ある世界最大の日用雑貨卸し売り市場で、170 万種 類以上の商品が扱われています。東京ドーム30 個分の広さがある義烏小商品市場は「義烏国際商貿城」・「篁園市場」・「賓王市場」という3つの大きなマーケットと、これらのマーケットの周辺に配置されている数多くの専門街に構成され、家電製品、玩具、化粧品、手工芸品、衣料品、寝具、革製品、家具、文房具、ニット製品など手に入らないものはないと言われています。義烏小商品市場１区は主にアクセサリー、玩具、装飾、２区、什器、雑貨、３区、家電製品、４区、化粧品、スポーツ用品、５区、衣類などの分かれています。通常１区から５区まで、昇り降りせず、直線で歩くだけで約４時間かかります。義烏小商品市場では基本的に卸売市場で小売りはしませんが、交渉によりサンプルの販売は可能です。価格は日本国内の販売されている価格の1/10～1/5ぐらいで、日本で600～1000円ぐらいで売られているネクタイは80円～120円ぐらいで販売されています。最低仕入れロットは、最低12個、50個など様々ですが、価格の安い例えば1本5円のボールペンなどは最低1万本の購入が必要となります。１週間いても見きれない程の店舗数ですが、たいていのお客様は２日間、市場を歩くと歩けなくなる程、疲れるようです。ここで商品を仕入れ、日本のネットショップなどで販売し、月100万円以上稼ぐ若者なども多く出て来ており、チャンスの市場と言われていますが、後進国への輸出が多く不良品などのリスクもあります。注文した商品が、ほぼ完璧な商品である日本の感覚は通用せず、検品を弊社に依頼されることをお薦めします。義烏小商品市場の大きさを実際に見ると衝撃を受けると同時に、値段にも驚嘆することは間違いないでしょう。市場内は平均５階建てとなっており、昇り降りも多いので、軽装、運動靴などでの視察をお薦めします。昨日の歩数は２万歩になり足が棒のようななりましたが、時間があればもっともっと見たかったです。一昨日のＩＴやライブコマースと対局にあるような義烏小商品市場でしたが、それも中国の底知れぬ魅力とも言えます。

  2024年02月23日

  コメント(0)

• 桁違いのバイイングパワー

  中国出張、実質的な初日はアリババ本社訪問と創業8年で中国ナンバー１のライバーやインフルエンサーのマネジメント会社となったＪＯＹＭＥＤＩＡ社を訪問しました。アリババの本社はA地区からD地区まであり、広大なスペースが広がっていました。３０万人が働いているとのことですが、多すぎてよく分からないレベルでした。システム開発から運用まで、とてつもない情報を扱うＩＴ企業ですが、そこにはこれまたとてつもない人が働いて運用しているのだという事実を知りました。２社目に訪問したＪＯＹＭＥＤＩＡ社は、まだ創業して８年の会社ですが、社員数３０００人を超え、中国で１３拠点を展開する会社です。ライバーやインフルエンサーを育成したり、マネジメント契約をしてコンテンツ制作や配信に集中できる環境を整えたり、スポンサーを獲得してきたりという仕事をしています。契約しているインフルエンサーは１０万人もいて、ＴＯＰインフルエンサーは５０００万人のフォロワーを抱えています。５０００万人と言えば、日本人の人口の二人に一人はフォロワーということですので、ここでも中国の人口の多さがマーケットの大きさに比例しているのが分かります。そのようなライバーやインフルエンサーがＴｉｋＴｏｋを活用したライブコマースで商品を販売すると、とてつもない売上をたたき出すのですが、これまでの最高は１回のライブコマースで１４１億円の売上だったそうです。Ｐ＆ＧブランドのＳＫⅡの販売は５４０億円にまで達するとのことです。さらにアパレルブランドでも１配信で１０億円を稼ぐこともあるそうです。その桁違いのバイイングパワーには驚きましたが、そのようなバイイングパワーを生み出している生配信をしているところやリハーサルの準備をしているところ、さらには紹介待ちの商品をストックしているところを見させていただきました。アパレルや美容品などいくつかのカテゴリーに分かれているのですが、１カテゴリーに配信スタジオがいくつかあったり、有名インフルエンサー専用のスタジオもありました。そして１カテゴリーの配信を支えるために、約１００人のスタッフがＰＣの前に座って、何かしらの作業をされていました。とても洗練された現場ではありませんが、その雑多な雰囲気の中に凄まじいパワーを感じたことは間違いありません。このようなマーケットに日本の商品の拡販を仕掛けるのが我々の使命です。この現場の雰囲気を体感し、そのエネルギーを感じること出来たとても貴重な機会でした。

  2024年02月22日

  コメント(0)

• 中国のシリコンバレー

  昨晩から中国のシリコンバレーと呼ばれる杭州に入りました。コロナが始まった２０２０年に上海に出張して以来、４年ぶりの海外出張になります。目的はこれからの事業の新しい核を創り上げるためで、当社としてはとても重要なミッションを持ってこの出張に臨んでいます。昨日の夜中に空港に到着して、まずビックリしたのは空港がとてつもなく大きいこと、そしてとてもキレイだということです。滑走路に着陸してから空港ターミナルに行くまで、時間にして１５分は走っていました。ターミナルは４まであるようで、滑走路を走っている間も夜中なのに何台飛行機があるのかというくらい待機していました。そして通関は基本的に顔認証になっていて、本当にスムーズに手続き出来ました。仕事柄、表示物や広告宣伝物を見るのですが、とてもキレイで洗練されていました。空港駐車場に停まっている車はほとんどがベンツやＢＭＷなどの高級車ばかりです。TOYOTAのアルファードやランクルはとても人気の車で、価格はなんと２０００万以上するそうです。空港からホテルまでの道路も片道６車線あって広々としていますし、街並みもとてもキレイです。中国のシリコンバレーと言われるだけあって、高層ビルが立ち並んでいます。昔の中国では当たり前だったクラクションを鳴らすのも、ほとんど聞こえて来ません。そして何と言っても、以前の中国との違いで最も大きな違いは、空港やホテルでサービスされる方のホスピタリティが断然上がっています。以前なら何を怒っているんだろうと思うくらい常に不機嫌に、本当にイヤイヤ接客をしているのが伝わってきましたが、昨日今日で感じるのはとても丁寧かつフレンドリーなおもてなしをしてくれるということです。経済発展のお陰で民度が変わったのか、強制的にホスピタリティを求められているのかは定かではないですが、印象的には全く違う国に来たくらいの違いです。日本では中国経済は破綻寸前だと報道されていますが、明らかに豊かな生活を謳歌している印象しかありません。もちろん、まだまだ表面的にしか見えていませんので深いところは分かりませんが、新しい事業において大切な第一ステップなので、しっかりとマーケット分析をしていきます。肌で感じるとともに、深く考察して戦略を練っていきます。

  2024年02月21日

  コメント(0)

• 自ら燃える人になる！

  人間は無限の可能性を持っています。これは私の人間観の一つにもなっているのですが、私はこれまでそんなシーンを沢山見て来ました。最近で言うと、長男の受験を通して示してくれた無限の可能性です。昨日までで同志社大学で５つ、関西大学で３つの合格発表があったのですが、なんと全てに合格しています。一年前、浪人生活が決まった長男の偏差値は２９でした。点数ではなく、偏差値なのでこれは相当ヤバいなぁと感じていました。そこから偏差値６０以上は必要な同志社大学合格を目指しての努力が始まりました。中が区２年の教科書からの復習から始め、英単語、文法など徹底的に基礎から固めて行きました。６月からは応用レベル、そして８月からようやく受験対策を始めました。１０月から過去問の量稽古が始まり、過去十年の同志社大学の全学部の過去問を解いていきました。１２月からは関西大学の過去問、１月からは早稲田大学の過去問というように、受験する大学に合わせた勉強をしていきました。一日１３時間の勉強を高校までの野球で鍛えた体力と集中力でやり切りました。地道にコツコツと努力を継続したことで、彼の無限の可能性が花開き、これまでパーフェクトの８学部合格につながっています。偏差値２９からの下克上のような逆転劇は改めて、人間の持つ無限の可能性を感じさせてくれました。客観的に見て、長男は自分で燃える習慣を身に付けたのだと思います。臥龍先生が主催される自燃塾の塾訓に彼の歩みが重なってきますのでご紹介します。●能力とは　理解・思考・表現・行動の習慣化●リーダーとは　４００度の理解・思考・表現・行動の実践者●自燃精神　過去と他人は変えられないが、自分と未来は変えられる●同夢指針　夢と情熱を持ち、感動を与えよう！●自燃の作法　一、自燃人は出会いの意味を素直にとらえ、自らを変革する気づきを得るものなり　一、自燃人は常に燃えるような理想を掲げ、自ら率先行動を起こすものなり　一、自燃人は人間の持つ無限の可能性を信じ、同志の長所進展を支援するものなり　一、自燃人は成功の要諦を継続徹底に置き、人生と事業の夢を実現するものなり長男から刺激を受けて、私も自燃人として無限の可能性を発揮していきます！

  2024年02月19日

  コメント(0)

• どこを目標にするのかで準備が変わる

  何の努力もせずに成果を手に入れることは、一部の天才を除いてほぼありません。偶然成果を手に入れることが出来たとしても、再現性はありません。目指す成果を手に入れるためには、その成果をあげるための努力が必要です。成果の難易度が上がれば上がるほど、並大抵の努力ではなく、かなりの努力が必要になります。高校野球に例えると、予選の１回戦で勝つことを目指すチームと甲子園で優勝を目指すチームでは、必要な練習や求められるチームワークのレベルは違うということです。強豪校と言われるチームでは、ライバルに勝つ前に、まずはチーム内での高いレベル競争が存在し、レギュラーになるためには、その競争に勝ち抜かなければなりません。競争に勝つ抜くことは簡単ではなく、センスのある選手が沢山集まってくる中で何かに秀でることが求められます。予選の１回戦を勝つことを目標とするチームでは、９人集めるのが大変だったり、練習メニューを組むことが大変だったりします。どっちが良いとか悪いとかいうことではなく、どこを目標にするのかで準備することが大きく異なってくるということです。当社の仕事で置き換えると、下請けモデルの仕事を取りに行く場合と企画提案型で直クライアントの獲得を目指す場合とで、準備は大きく異なってきます。下請けモデルであれば、見積もりを早急に出す体制創りや納期対応力や価格対応力が必須になります。企画提案型モデルでは、企画力やデザイン力を兼ね備えることも必要ですし、その魅力を伝えるプレゼン力も必要になってきます。今、当社では果樹園型ビジネスモデルの設計をしています。正直、これまでとは全く違う準備をしていますので勝手が違いますが、様々な創意工夫で取り掛かっています。これまでの延長戦上ではなくチャレンジをすることで、新たなリソースが出来ていくことをこれまでも経験してきましたし、そのチャレンジの連続で当社が成長してきているのも間違いありません。販促POP加工へのチャレンジ、多品種小ロットへのチャレンジ、新卒採用へのチャレンジ、コトマーケティングへのチャレンジ、フィリピン事業へのチャレンジ、SNSへのチャレンジ、介護事業へのチャレンジなど様々なチャレンジを通じて、当社は進化してきました。ユニクロの柳井さんが『１勝９敗』という本を書かれていますが、それよりは確率は高いです。新たなビジネスモデルを創るという目標を立てているので、そこに向かって新たな準備をしていきながら、成長していきます。

  2024年02月18日

  コメント(0)

• どんな時にも理想のメガネをかける

  最近、社員との会話が変わってきました。以前でしたら、あまり話してくれないと感じていたのですが、最近色んな話をしてくれるようになりました。どこに違いがあるのかを探求してみると、私が社員の話をしっかりと聴こうと強く意識しているということだと思います。私がしっかりと聴こうと意識するだけで、社員がこんなに話してくれるのかと思うと、これまでもったいないことをしてきたなぁと心底思います。それでも過去が変わる訳ではないので、これからこの姿勢をずっと貫いていきたいです。最近話した社員の中で、最も気になったのは『何か言われると常に責められている、自分が出来ていないと感じる』という社員でした。丁寧に『いつどんな時にそう思うの？具体的に教えて』、『なぜそう思うの？』、『前からそういう風に思っていたの？、いつからそう思うようになったのあ？』、『その原因は何やと思う？』とどんどん深掘りして聴いていきました。ひたすら彼の心の中で起こっていることがなにかを知りたいと思い、深く深く聴いていきました。深掘りしていくと、彼の一番の課題は仕事ではなくプライベートの中にありました。さらに最も幸福を感じることもプライベートの中にあり、課題と深く関わっていました。昨日今日で出来上がったものではなく、長い年月をかけて積み重なってきたものですので、簡単に変わるものではありません。日常の小さな心がけと行動を積み重ねることで、少しずつでも改善を目指そうとアドバイスしました。具体的には、ありとあらゆる場面で、最も幸福を感じることを思い出そうというものです。どんな時にも理想の自分を思い描き、自問自答を繰り返し行いということなのですが、例えて言えばどんな時にも理想のメガネをかけるということです。人は誰でも色眼鏡をかけていると言われています。その色眼鏡を利用して、理想の色眼鏡をかけることを習慣化すれば、彼の行動は変わっていくと実感しました。習慣化するまでは長くて３年かかると言われていますが、違いを感じるまでにはそれほど時間がかからないはずです。プライベートが充実することで、常に幸福感に満たされ、仕事での自分の持っている力をナチュラルに発揮できると思います。それを積み重ねることで、仕事でも成果を出すことはもちろん、プライベートでの幸せも自然に整っていきます。これからの彼の取り組みをしっかりとサポートして、絶対に実現させます！

  2024年02月17日

  コメント(0)

• 銀座最高齢ママへの道

  昨日は銀座で『Ｅｄｉｔ！』というバーを経営されているリクルート時代の先輩の２０周年記念パーティーに参加しました。場所は椿山荘で、なんと２００名以上の方々が集まっていました。スタッフの方々がピアノ演奏をしたり、ソプラノを歌われたり、お客様が映像を制作を担当されていたり、善意の熱が会場中に充満していました。誰もが笑顔で２０周年を歓迎されていましたが、会場の雰囲気がとても温かく、豊かな人間関係を感じる素晴らしい宝物を育まれてきたことが分かります。特に２０２０年からのコロナ禍の３年間は想像を絶する苦難の道だったようですが、こだわりのレトルトカレーを販売し、クラウドファンディングを開催され、３日間で目標金額の２倍を超えたそうです。先輩が２０年を振り返る映像で語っておられた、『最初は自分自身のために必死で店を守ってきましたが、途中から店が別人格を持ち始めた』という言葉がとても印象的でした。お店が自分自身のプライベートな存在から、お客様にとって、社会にとって必要不可欠なパブリックの存在に昇華していかれたということです。その思いが、コロナ禍でも『絶対に店を潰しちゃいけない！』という使命感となり、様々なチャレンジにつながったということです。銀座では２０年はまだまだ新米の域だそうで、これから１０年、２０年、３０年と続けていき、目標は『銀座最高齢のママになる』ことだそうです。お客様の中には、社会で大活躍されている方も数多くおられるそうですが、週に何度も夜中の閉店間際に来店され、食器洗いやお店の片づけをやってくれる常連さんもおられます。『そんなことやらなくても良いですよ』と何度お伝えされても、『好きでやってるんだから』と続けておられるそうです。なぜ、そんな奇跡のようなことが起こるのでしょうか？お客様にとって、第二の我が家のようなパブリックな存在になっているのだと思いますし、お店がそのような存在なっていることが、『お店を絶対に潰しちゃいけない』『銀座最高齢ママになる』という使命感を生んでいるのです。これからも決して平坦な道ではないと思いますが、社会的な使命を持っていることが最大のモチベーションとなり、進化成長し続けて行かれると確信しました。継続するためには、健康であることが絶対条件になりますので、先輩はもちろん、お客様も含めて、毎日笑顔で、健康的で幸せな生活を送ることが大切です。先輩から刺激を受けて、私も健康に気をつけながら、会社を社員やお客様、またその先のお客様のための公器として、進化成長させていく決意を新たにしました。

  2024年02月15日

  コメント(0)

• 未来を変革するために

  昨日は久しぶりに大久保秀夫王道経営塾にリアル参加しました。コロナ禍でオンラインでの開催が続いていましたが、大久保塾長のご要望で対面のみでの開催となりました。本当に久しぶりに塾生の方々ともお会いし、当社もそうですが皆厳しいコロナの時代を乗り越えて、よりたくましくなったように感じました。今、大久保秀夫塾長が出版された『１００年先を見据えた「経営変革（トランスフォーメーション）」の思考法　いま、中小企業経営者に必要なこと』という本がアマゾンランキング１位を獲得し、これまでにないペースで売れているそうです。帯には、『国内９９．７％を占める中小企業の経営者に知ってほしいトランスフォーメーションでＡＩ全盛時代を切り拓く「何のために、誰のために」という〝在るべき姿”の本質』と書かれています。１００年先の未来まで経営が続く『在り方＝Ｈｏｗ　Ｔｏ　Ｂｅ』から『方法論：Ｈｏｗ　Ｔｏ　Ｄｏ』に接続する方法、そして、その積み重ねが『未来の経営変革：Ｆｕｔｕｒｅ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ』へとつながることを説かれています。昨日お話をされた骨子は、大久保秀夫王道経営塾でもずっとお話されていたことなのですが、改めて、その真髄をお話されました。変化に対応する上でも、Ｈｏｗ　Ｔｏ　Ｂｅが全てのベースとなる→在り方に基づいて本質を見極め、やり方を見出す・これからの自分の業種、業態、業界はどのように変わっていくのか、本気で考える。キーとなるのは『社会性』・人財共育は、時代が変わっても一貫して重要なＨｏｗ　Ｔｏ　Ｄｏ・世の中に起きていることをすべて自分ゴトとして考える・ビジョンなくところに未来なし！・『答えは外にある』『今までの常識の真逆にある』『何のために、誰のために』という経営目的が、『社会性』を一番に考えた〝在るべき姿”であることが、未来を変革するための本質であり、最も重要なこと書かれています。大手はもちろん、これまで沢山の企業の栄枯盛衰を例に出して、一代しか続かなかった企業と１００年、２００年と続く企業の差が『社会性』を一番に考えていることであり、実名は出せませんが、これから未来予測として一代で実施的な終焉を迎える会社のこともおっしゃっていました。さらに経営者として大切なことは、未来を本気で考え続けること、人財共育に心血を注ぐことだということで、どれだけ深く考え、実践出来るかで未来は変わります。また、そのための具体的な思考法として、『全ての因は我に在り』と同じく、『世の中で起きていることすべてを自分ゴトとして考える』ことが大切だとされました。社内のことだけでなく、極端な話、ウクライナとロシアの戦争も能登半島の地震も自分ゴトとして考えることが大切です。経営の神様と言われた松下幸之助さんが、『日本の未来のことを考えたら心配で眠れない』とおっしゃっていたというエピソードを思い出しました。自分のビジョンと照らし合いながら、あらゆるところにアンテナを張り巡らせて、これまでの常識にとらわれずに行動していく必要があります。久しぶりのリアルにお会いさせていただき、大久保塾長の信念と危機感を感じました。自分も塾生の一人として、果たすべき使命をしっかりと果たしていく決意を新たにしました。

  2024年02月14日

  コメント(0)

• ４月から引き継ぐ２本目のバトン

  今日は先月に引き続き、今年４月に入社してくれる内定者の家庭訪問でした。香川県高松まで車で向かい、ご両親とお会いすることが出来ました。自社の紹介、経営者である私自身の紹介をした後、内定者のことについてどのようなお子様で、これまでどのように育てて来られたのか、そしてこれからどうなって欲しいかについてお話をしていただきました。こちらの話の中で特に聞きたいとおっしゃっていたことは、内定者を採用した理由についてでした。『自分の子どものどこを評価してくれて内定を出していただいたのか』という質問に対して、とてもシンプルに『利己と利他が結びついているところ』と答えさせていただきました。その答えに納得されたようで、なぜそのように感じていただけるのかについて、幼少期からの育て方について振り返っていただきました。これまで２０人以上の家庭訪問をさせていただいていますが、一つとして同じ教育方針はなく、各家庭ごとに大切にしている価値観があります。その価値観に添って、子どもが成長していくことは間違いありません。さらに興味を持っていただいたのは、当社の経営理念『ハッピートライアングル～社員がチャンス＆トライアルで成長し、お客様が感動し、会社が信頼と利益を得るハッピートライアングルを形成し、社会貢献を目指します』でした。その解説をする中で、社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益が正三角形になること、そしてその順番は社員の成長が一番であることに深く共感していただきました。『社員が成長して初めて、お客様感動が起き、その成果として会社の信頼と利益が高まるという考え方に安心感を覚えた』と言って頂きました。これまでその実現を目指して努力をし続けていますが、まだまだ道半ばであることは間違いありません。しかし、内定者の家庭訪問を通して、会社の根本信念である経営理念やミッションがいかに大切であるかを再任指摘させてもらいます。どんな事業をやっているかもとても大切ですが、どんな思いで、何を目的としてやっているのかを重視しておられるのがよく理解出来ました。決して、世間的に有名ではない当社ですから、親御さんのご不安は小さくないと思います。その不安を少しでも埋めることが、家庭訪問の大きな目的ですが、今日もその不安を少し取り除けました。そして、これからの社会人の親として、バトンを引き継がせていただきました。今年２本目のバトンですが、親から引き継がせていただくバトンはとてつもなく重たいですが、その重みを絶対に忘れずに、社員の成長に関わり続けることを心に誓いました。社会人に入って最初の会社はとても重要で、これからの社会を見る観念に深く関わってきます。最初の会社として、一生の宝物になるような観念を持ってもらえるようにしっかりと関わっていきます。

  2024年02月13日

  コメント(0)

• ニッチカテゴリーで『いいものはより高く』

  最近は、円安の影響もあり、グローバルで見た日本の「安さ」が知られるようになりました。日本人の意識はまだまだ「いいものをより安く」にありますが、海外では「いいものはより高く」が当たり前になって来ています。これまでのように「いいものをより安く」にこだわっていると、仕入れが出来なくなったり、従業員の「賃金上昇」も見込めません。その解決策として、「グローバルニッチ」を攻め、それ相応の高価格を実現するという戦略が効果的になります。では、どうすれば世界的セレブリティのハートを掴めるのか？、どうすればプレミアム価格を維持できるのか？これまでドメスティックなビジネスをしていた人にとっても、今後のグローバルマーケット、インバウンドビジネスを考えていく場合にその視点が必要です。誰もが『和牛』のような恵まれたビジネスに出合えるわけではありませんが、限られたマーケットでニッチを掴むことは出来ます。目指すべきは、ニッチカテゴリーで世界一になること私がビジネスをしていたフィリピンでも『和牛』ブランドは差別化されており、とても高価な価格で販売されていました。フィリピンに住むセレブな日本人を筆頭に富裕層に沢山のファンを獲得していました。和牛というカテゴリーがニッチカテゴリーになった理由は、次の３つの大きな特徴が和牛にあるからです。（１）参入障壁が非常に高い、（２）高付加価値である。そして、（３）模倣されないこのような特徴があるカテゴリーを敢えて狙っていくということです。日本の伝統工芸で考えると、素晴らしいものがたくさんありますが、それだけでは売れません。なぜ長年続いているのかを、ターゲットの琴線に触れるストーリーで伝える必要があるのです。どんなシーンで使うのか、どんな役に立つのか、どんなものなのか、説明をしないといけません。そのためにグローバルな人間をパートナーに巻き込むなどして、伝統工芸のクリエイティブを理解してくれる人たちを創る必要があります。ソニー創業者の盛田昭夫さんは、トランジスタラジオを売りに行ったとき、取引相手の１社にこう言われたのだそうです。「ホテルは、最も高いホテルの一番安い部屋に泊まりなさい。その環境にいるだけで、人は変わりますよ。そういう人にこそ、セールスをしないといけない」富裕層の感覚を体感するためには、実際に体験し、ニーズを体感することが最も効果的であるということです。フェラーリやランボルギーニは、なぜあんなに高いのに売れるのか。そこで価値を認めている人がいるからです。ニッチであっても、『価値を認めてくれる人を創る』ことで、『いいものはより高く』を実現させていきましょう！

  2024年02月11日

  コメント(0)

• 自分の心が激しく動く時

  あなたはどんな時に一番心が動きますか？仲間と一緒に目標を達成した時、自分のがんばりが成果につながった時、試合に勝った時、大学に合格した時、恋をした時、褒められた時など沢山のシーンが思い浮かびます。人によって心が動くポイントは違うかも知れませんし、心が動きやすい人、動きにくい人など様々なパターンがあるはずです。私も日々心が動く感動シーンに触れていますが、私が最も心が動く瞬間は『人間の持つ無限の可能性』に触れた時です。昨日も社員との会話やチャットでの中で、感動の瞬間がいくつもありました。これまでどこか壁が破れなかった社員が、想像を超えて先読み力や寄り添い力などの凄い力を発揮している瞬間に立ち会い、最近のその社員の成果の源に触れました。その社員は１年前、仲間からの信頼を得られないというとても厳しい状況に立たされていました。そこから自分に向き合い、少しずつ少しずつ自分の可能性に向き合い、自分の可能性を信じて行動し続けた結果、仲間からの信頼を勝ち取っていきました。１年前は自分に自信がなかったり、人を信用出来なかったりという場面がありましたが、今はすっかり頼もしく成長した姿を見せてくれています。その社員の逆境から立ち上がった姿、その社員を仲間の称賛する声を聴いて、彼が創り出した無限の可能性に触れて感動しました。また、今悩みを抱えている社員が別の社員から言われた一言が『とても刺さりました』という会話をしました。詳細は書けませんが、その一言は相手の感情をしっかりと受け取り、その状況を客観的に見た時に最も相手が言ってもらいたかった一言だったとわかりました。そんな凄い一言をシビアな場面でも自然体で言えるその社員の凄さを知った瞬間に、私の心は激しく動きました。私では到底言えないような一言を、相手の心にしっかりと刺したとことに感動したのです。またその一言を受け止めて、変わろうと一歩を踏み出した社員にも心を動かされました。いつも真剣に自分に向き合い、深く深く考えているからこそ、その一言が刺さったのです。それぞれ個人に対してもそうですが、そのように切磋琢磨しながら逞しく成長する社員の姿にも感動しました。まさに私の人間観でもある『無限の可能性』に触れた瞬間です。これからも人間の持つ無限の可能性に触れ続け、心が動く毎日を全力で生きていきます！

  2024年02月10日

  コメント(0)

• どんな神様に愛されていますか？

  私のメンターであり、このブログを始めるきっかけを創っていただいた臥龍さんの昨日のメルマガがとても素敵でしたので、シェアします。タイトルは「Q.あなたは、どの神様に愛されている自信がありますか？」です。～ここから～道具を大切にする選手は、成功確率が高い。イチローはバットについては、移動時に除湿剤の入ったジュラルミンケースで持ち歩くほど、「湿度管理」にも尋常ではないこだわりを見せている。長年にわたりイチローのバット製作を手がけてきたミズノテクニクスの元担当者である久保田五十一（いそかず）氏が振り返る。「2002年にアリゾナのキャンプ地でお会いしました。そのときイチローさんはバットの置き方にも注意を払っていました。ネットに立てておくことが多いですが、横にする時はグラブを広げて芝生に直に触れないように置いていました。特にボールが当たるヘッドの付近はグラブの中に優しく包み込むようにしていたのが印象に残っています」またオリックス時代にはこんなこともあったという。「イチローさんは一度だけバットを地面に投げつけてしまったことがあるそうです。するとオリックス担当のミズノの社員から『申し訳なかった。久保田さんにお詫びを伝えておいて欲しい』と言っていたと聞きました。そこまで大切にされていたのかと嬉しくなりました」イチローは、多分「バットの神様」に愛されたことだろう。Q.あなたは、どの神様に愛されている自信がありますか？臥龍には、「映画の神様」「言葉の神様」「手帳の神様」「経営の神様」「サービスの神様」に愛されている自信がある。それは、イチローのバットと同様、細心の注意と深い敬意を払っているからだ。～ここまで～自分を振り返って考えた時に『愛されたい神様』はいても、『愛されている神様』は果たしているだろうか？という疑問が湧いて来ました。『感動経営の神様』、『理念型経営の神様』、『人本主義の神様』、『ファン創りの神様』、『販促の神様』、『言葉の神様』、『利他の神様』、『スピードの神様』に愛されたいと強く念願していますが、ふさわしい存在になっているだろうか？『ブログの神様』、『野球の神様』、『チャレンジの神様』には愛されている自信があります。この違いは何でしょうか？無理やり感とかがんばっている感を超えて、無我夢中でやる！、やめようと思ってもやってしまう！くらいの情熱や深さがあり、自動的にやってしまうコトには『愛されている』自信があります。それに対して、まだまだ中途半端で徹底していないこと、自分が求めるレベルに達していないことに関しては、『愛されていない』と感じます。まだまだ『細心の注意』と『深い敬意』が不足しているのです。愛されたい神様に愛される自分になるために、絶対に実現するために、『細心の注意』と『深い敬意』を持ち、今日もチャレンジを続けます。

  2024年02月09日

  コメント(0)

• ご縁を大切にする人になるために

  『人生は出会い道』という言葉がありますが、親こそ選べないものの、学生時代や社会人になってからのことを考えると誰に出会ったのかは自分の人生に大きな影響を及ぼしていることが分かります。『袖振り合うも他生の縁』という言葉があります、一つの出会いを大切にしている人、大切に育む人がいます。そのような方々は総じて人生を豊かに生きておられます。そんなご縁を大切にし、育まれている人の考え方が書かれた文章を見つけましたので、シェアします。～ここから～縁をつないでくれたBさんに感謝していることを、まわりの人にも話していますか「せっかく知り合った今日のご縁を、誰に紹介するのがいちばんいいか」などと意識してみることも大切です。つまり、この意識が「相手が喜ぶことは何か」を考える習慣をつくる「縁に気づく感性」を高めるポイント（１）感謝ぐせを身につける（２）好奇心を持って行動する（３）自分自身の強みや魅力をよく知る（４）相手を知る（５）自然をよく観察する「会えて良かった」と思ってもらう三つの力１．相手にとって参考になる意見や考え方を述べる力２．相手がしてほしいことを察する力３．相手と交わした会話について、互いが今後どう行動していくか、その見通しを明確に伝える力「相手の話を真剣に聞く」ことは、受け身のコミュニケーションのようでいて、実は強烈な自己アピールにつながる多芸・多趣味は「縁」を助ける会社などの組織に属する人は社外の人に挨拶するとき、「自分は会社を代表しているのだ」という意識を持つこと「こういう人に会いたい」と公言する本は「縁の種」を無数に蒔くことができる畑のようなもの認める言葉が具体的であればあるほど、相手は心を開いてくれ、互いに和やかになります名刺を「引き続き交流を続けたい人」と「もう接触する機会がほとんどない人」と、二つに分けています良い人脈をつくる四つのポイント・最初のころは一対一で会うのではなく、できるだけ複数の人と会う・メンバーに異性を交える・二度、三度と会う機会を設ける・会った人がどんな話をしたか、ちゃんと記憶していること「縁」の修復には「陰褒め」が効くほかの人にも“縁のお裾分け”をしながら、ぐるぐる回していくと、よりダイナミックな縁のネットワークをつくることができる～ここまで～この中から２つの文章が特にビビッと来ました。一つは、「せっかく知り合った今日のご縁を、誰に紹介するのがいちばんいいか」などと意識してみるというものです。常に貢献の意識を持つことと同じだと思いますが、ＣＣという組織に入ってから余計に意識するようになっており、その大切さを実感していたので、かなり心に響きました。もう一つは、「相手の話を真剣に聞く」ことは、受け身のコミュニケーションのようでいて、実は強烈な自己アピールにつながる、ということです。これまでの私は、特に人の話を真剣に聞くことが出来ておらず、それが人から信用されない、期待されない人間になる悪癖となっていました。ですから、この言葉がスッと入って来ました。人によって響くポイントは違うと思いますが、人生において大切な人間関係を深めるためにも、『ご縁を大切に』が参考になれば幸いです。

  2024年02月08日

  コメント(0)

• アイデアが流星群のように降りて来た！

  最近、考え方や生活習慣を変えたことも影響しているのかも知れませんが、頭の回路や時間の使い方が大きく変化し、実感値としてはこれまでと全く日々を過ごすことが出来ています。これまでの自分が悪かった訳ではありませんが、意識を変え、時間の使い方を変えることで、自分の潜在能力がより出てくるようになったというイメージです。元々持っていた自分の力が、これまでの観念や習慣によってフタをしていたものが、フタを開けて湧き出てくるようなイメージです。自分がそのような状態でいると、これまで掲げてきた自社の課題にも、大きな可能性がある明るい未来が見えて来たりします。そんな素晴らしいアイデアが流星群のようにブワーっと降りて来ているのです。これまでの当社のビジネスモデルを進化させることは積年の課題であり、それこそ四六時中その改善案を考えていましたが、なかなかこれだ！というアイデアが浮かんできませんでした。これはどうかな？というアイデアが浮かんでも、自社のシーズが不足していたり、拡張性に課題が出たりという課題に直面し、それ以上の発展的アイデアに行き着くことが出来ませんでした。これまで存在していた大きな壁をぶち破る、いや軽々と乗り越えるようなアイデアがようやく降りて来たのです。ポイントは自社のシーズや拡張性の突破でした。これまでの私は、どしても自社のリソースだけで考えてしまっていたのですが、このボトルネックを当社のミッションである『ＨＡＰＰＹ∞ＨＡＰＰＹ』の関係を他社と永続的に結ぶことが出来るアイデアで突破出来たのです。人は得意なことや好きなことでしか成長出来ないと言われているように、餅は餅屋、当社は販促企画・販促ツールの製作という得意分野に集中してこそ価値が出るのです。その得意なことに集中しながら持続的成長するということにボトルネックがあったのですが、自社がやるべきことに集中することで、突破出来るということです。今日から営業リーダーとのすり合わせ、提携企業とのアポ取りを開始していきます。アウトバウンドライブコマース事業も同じですが、提携企業との関係が『ＨＡＰＰＹ∞ＨＡＰＰＹ』になること、そして永続的に自分達のＨＡＰＰＹを拡張し、ファン創りを通して笑顔あふれる世界を実現していくという志を共有していきます。まずは提携企業との合意が一点突破の第一ステップになるので、ここから創り出していきます！

  2024年02月07日

  コメント(0)

• 役者は揃った、あとはやるだけ！

  立春という節目を終えて迎えた仕事始めだった昨日、大げさではなく当社の歴史が変わる大きな出会いがありました。今年から本格的に参入するアウトバウンドライブコマース事業にとって、最高のビジネスパートナー候補と出会うことが出来たのです。しかも、お互いが不足しているところを補い合うことが出来る理想的なパートナーシップとなる可能性が極めて高まりました。アウトバウンドライブコマース事業にとって、どうしても必要なのが相手国内のライブコマース事業に精通したパートナーの存在です。事業をスピードを上げて展開するためにも絶対に不可欠な存在なのですが、基本的に海外ということで信頼できるパートナーを見つけることは簡単でありませんし、言葉や商習慣の壁などコミュニケーションの壁を乗り越えなければなりません。そいう意味では今回のパートナーは中国に住む日本人と日本に１０年間澄んだ経験のある中国人がパートナーを組まれているという素晴らしい条件が揃っています。さらに、私にとってありがたいのは日本語でしっかりとコミュニケーションが取れるということです。これまで想定していたのとは異なる条件やビジネスモデルもありましたので、これから本格的なプランニングに入ります。中国におけるライブコマースマーケットは、５０兆円を超えるというとてつもない成長ビジネスになっているので、そこで戦うための社会性・独自性・収益性を発揮するモデルを考えていくことになります。これまである意味雲をつかむような感覚もあったのですが、昨日出会いによって最後のピースが埋まった感覚があります。まさに、『役者は揃った、あとはやるだけ！』という状態です。一点突破全面展開出来る状況を創り出すために、私自身はこの事業に集中する環境を整えて行く必要があります。しっかりと取捨選択をして時間を確保すること、その上でこれまで蓄積してきた学びを実践に生かしていきます。まずは、セミナー型集客というモデル創りから始めて行きたいと考えています。スピードを上げるために、これまでのように全部自分自身で抱えるのではなく、その道のプロフェッショナルの力を借りながら、創り上げていきたいと考えています。そのだけの人脈創りもこれまでコツコツ積み上げてきたので、しっかりと生かしていきます！

  2024年02月06日

  コメント(0)

• 一気に関係性が深まる時間の創り方

  昨日は当社の社外取締役の角田さんと小野さんの顔合わせの場を設けさせていただきました。２０２１年から社外取締役に就任していただいていたのですが、コロナ禍ということもありリアルな顔合わせが出来ていませんでした。角田さんからスリランカからの帰国便で羽田からそのまま、小野さんは終了後に北海道に戻られるというご多忙の中で時間を創っていただきました。人として、経営者として尊敬するお二人がどんなお話をされるのかも興味ありましたが、私にとって非常に深い学びを得る時間となりました。３５歳でコンサルフィー１億円という偉業を実現された角田さんに対して、小野さんから『なぜそんな凄いことが出来たのですか？』という質問がありました。角田さんから、『３つあり、１つは古典や歴史など本質的な学びを続けてきたこと、２つ目は経営の部分ではなく、経営全般に携わる真の経営コンサルを行い、人本主義経営・第二創業というフォーマットを開発したこと、心を揺さぶる感動体験を続けてきたこと』と話されました。３０代前半の若者が５０代・６０代の猛者ともいえる経営者と対峙し、真摯に耳を傾け、アドバイスを実践しよう決めるためには、『何を言うかよりも誰が言うか』という人間力がなければなりません。それを地道に積み上げて来られ、今も日々磨き続けておられるのが、角田さんの強みであるということを小野さんの質問により再認識させていただきました。小野さんからも、今進めている北海道大学での取り組みをシェアしていただきました。これまで蓄積されてきた大学での研究成果にビジネススキームを組み合わせることで、予算をつけてインキュベートさせるという無限の可能性がある取り組みでした。この取り組みを第一弾として成功させることと同時に、未来を担う子ども達への教育の大切さを痛感されており、角田さんが取り組まれている志教育を北海道でもぜひ！という話まで広がりました。また小野さんは、業績やビジネスモデルの評価だけでなく、社内風土や社会的価値を生み出す価値を計測可能にするための指標創りに取り組まれていました。本来日本人が強みとしている価値を指標にすることで日本復活を目指すという考え方や世界的価値の高いアニメなどのコンテンツビジネス、そして世界一美味しいと言われる食品文化の世界展開など日本の未来のためのディスカッションもありました。最後に当社においても、『マーケティングのモデル化』というこれからのビジネスモデルへのアドバイスをいただきました。今、取り組んでいることとも連動しますので、しっかりとモデル化まで持っていきます！今日のお二人の話し合いから、本質的な質問・その深掘り・共通テーマの発見・志の共有など一気に関係性が深まる時間をいかにして創り出すのかを体感させてもらいました。この体感をこれからの自分にもしっかりと生かしていきます！

  2024年02月04日

  コメント(0)

• 沢山の知見を活かす開発会議

  今日はＣＣの仲間の会社を訪問し、工場見学も兼ねた開発会議を行いました。現在は業界トップシェアを握る大手企業の加工工場として安定した経営をされているのですが、新たな事業の柱を創りたいということで今回の開発会議の企画が持ち上がりました。ＣＣでも初めてのトライアルとなりましたが、ＩＴ関係、製造業、マーケティング、法律関係、コーチングなど様々な強みや知見を持つ１５名のメンバーが参加し、現業への理解を深めるとともに、新たな価値を生み出すために知見を出し合いました。独自の強みや素材を活かした新商品のアイデア、マーケティング的観点から生まれる売り方のアイデア、場所の有効活用のアイデア、さらにそれぞれの強みを生かしたコストダウンやリスク回避のアイデアなど、本当に様々な意見が出る素晴らしい場となりました。さらにＣＣの特徴であるリファラルマーケティングも生かして、それぞれの人脈を紹介し合うアイデア出しも行われました。実際にこのような取り組みを行ってみて、参加したメンバー全員が大きな手応えを感じ、様々な可能性を見出しました。もしこのような会議をマーケティング専門会社に依頼したとしたら、それだけで数十万、もしくは１００万以上の費用を請求されるのは間違いありませんが、皆が貢献の精神で集まる組織なので、関係性だけで成り立つのです。これは本当に貴重なことですし、これからもっともっと大きな価値につながっていくと確信しました。早速、次回の企画として工場機能を持っている大阪の仲間と当社の合同見学ツアーの話が持ち上がりました。自社だけではどうしても固定概念の中で見てしまうため、なかなか新しい発想が生まれにくいですが、それぞれが専門分野を持ち、普段から交流を深めることで人間関係が出来ており、さらに常に貢献を意識し、沢山の人脈を持つメンバーが集まる開発会議は素晴らしい機会になること間違いなしです。同じ業界の仲間ではなかなか全てをオープンにするのは難しいですし、経営者の自己研鑽のための組織であればお互いのリファラルまで深まりにくいですが、元々お互い貢献しながらリファラルマーケティングを広げて行こう！と考える組織だからこそ、生まれる価値になります。今回が第１回目ですから、これからさらにブラッシュアップしながら、その価値を高めて行くことになると思います。これからの発展が本当に楽しみです。

  2024年02月03日

  コメント(0)

• ２０２４年をいかにして生きるか

  ２０２４年も始まって早くも１カ月が経過しました。私にとっては、これまでと違う意気込みと取り組みで過ごした１カ月なので、日々自分の中で様々な気づきが起こっています。昨日は日本経営道協会の賀詞交歓会に参加し、令和６年の企業家のあり方について学ばせていただきました。まず、参加している方々の気が素晴らしく、日本のために自社を発展させたい！という思いが部屋中に充満していました。理事長の丸和運輸機関の和佐見勝さんのお話では、所作一つひとつが美しく、話される言葉からも人間力の高さが感じてくる素晴らしいオーラを発せられていました。メインの講話が比叡山・高野山・大峯山にて１２００日の修行、その後も２８年間継続して２１日間の修行をされている市川覚峯さんでした。昨年１２月から１月１３日までの修行の中で受けられた啓示と日経新聞などから感じられた２０２４年に意識すべき企業家のあり方についてでした。『新』、『真』、『深』、『信』、『進』の５つの『シン』で、あるべき姿を見つめよ！というメッセージで、新しい発想で新しく変えていくこと、真を大切にありのままに生きること、企業のしくみ、能力、風土を進化させること、今ある経営資源を深めること、自分、社員、お客様を信じることをメインで話されました。その具体策として最も印象に残ったのは、若い人（２０代）を採用して、その能力を生かしきれ！というメッセージでした。特に若者の育成に時間とお金を投資して、若者の情熱を集め、挑戦を集め、はじけた社員を集め、優れた女性を集め、未来への想いを集めよ！とおっしゃいました。ここでは書けませんが、具体的に集める方法まで言及されました。会場にも２０代の若者が沢山来られており、指名されて語られた志が素晴らしく、若者の可能性の素晴らしさを体感しました。最後に勇気づけてくれるコトバとして紹介された文章が素敵でしたのでシェアします。『飛行機は追い風ではなく　向かい風によって離陸する』『はかり知れない未来を自らの手で創る』『挑戦がいい顔をつくる』『他の誰よりも自分が自分に期待しているはずだ』『幸せの形に正解なんてない　それは君が自分で選ぶ』『魂の力を活かし自分に挑み続ける』２０２４年をいかにして生きるか！の参考になれば幸いです。

  2024年02月02日

  コメント(0)

• 選択肢を１つだけにしない理由

  人に何かを伝える時に最終的に合意を得たり、方向性を見出すためには、何かしらの意思決定をしてもらう必要があります。最終的な意思決定をして一つの合意に至るには結構なハードルがあり、人によっては『決められない』ということが発生します。あるデータによると、そんな相手に対し何かしらの選択肢を提供すると、合意に達する人の割合は６０％上昇するそうです。人は変化より不変を、未知より既知を好む傾向が顕著にあり、そんな相手の意思決定に影響を与えるための効果的な方法の１つが、『選択肢を１つだけにしない』ということです。選択肢が１つしかないと、人は無意識のうちに新しいものと馴染みのあるものとを比較し、馴染みのあるものを選択する傾向があるからです。そのようなリスクを取り除き、こちらの意図する選択肢を選んでもらうためには、「感情面の抵抗」を少なくする必要があります。その具体的な方法の一つは『お試し』が出来るようにすることです。人は自分が体験しなければ納得しないという特性があるので、『お試し』を通じて体験してもらい感情面の抵抗を緩和するのです。もう一つは、『決めたことを簡単に覆せるようにする』ことです。やってみてダメだった場合に途中解約が出来たり、返金されたりすることが出来れば、チャレンジへのハードルはグッと下がります。マーケティング用語で『断れないオファー』という言葉がありますが、選択肢の中にそのような要素があれば意思決定しやすくなるということです。このような『断れないオファー』をするためには周到な準備が必要です。相手のことをよく考えて、相手にとって最適なことを、相手の心理的なハードルを下げる、あるいはどうしてもやりたい！という意欲を湧き立たせることを準備するのです。どんどん深く掘り下げることによって、特定の相手だけでなく、人間の本質に近づくのではないかと考えています。マーケティングの権威であるドラッカーの有名な言葉に『マーケティングの目的は営業を不要にすることだ』があります。ゴリゴリ営業して説得するのではなく、顧客のことを深く知って、そのニーズにあったオファーを生み出して自然に選択してもらうような状態を創り出したいです。これから様々なことをチームで、色んな人と力を合わせてトライしていきたいと考えているので、魅力的な選択肢を出せる力を高めて行きます。

  2024年01月31日

  コメント(0)

• 経営者が採用活動に５０％の時間を充てる理由

  今、過去前例のないほどの採用難の時代と言われています。全ての会社で『人の課題』に困っており、経営者の方々は今はもちろん、未来の採用に効果的な対策が見つからないという状態が続いていると思います。当社でも、これまでは媒体に広告を出せばある程度の母集団を形成することが出来たのですが、昨年あたりからその法則は崩れて来ていると感じています。１２年前の新卒採用において、３００名を超える応募があったのは今から思うと夢のような出来事です。どんな時代になっても、いやこれからの時代は特に、会社経営においての『人の課題』はより大きくなっていくはずです。現場レベルでは、「人が辞めちゃって困った」とか、「新しいマーケットを開拓するための人財が必要だ」などということになるのですが、経営者は「未来のこと」を常に考えなくてはいけません。未来において、成長しながら、会社が存続し続けるためには今、何をやらなくてはならないか？　それと常に考え続け、答えを出すのが経営者の仕事です。 どんなにうまくいっている会社でも、「今の組織で完璧だ」という状況はなく、今の組織が英英に続くということはありえないので、「採用は永遠の課題」になります。 リーマンショックの時に、有効求人倍率が「0.4倍」という一番の底を記録しました。そこからコロナパンデミックが起こるまで右肩上がりで、一時期はバブル期の数字を超えていました。コロナにより有効求人倍率はいったん落ちて、「リーマンショックの再来か」と予感したのですが、2020年9月には底を打ってそこからまた右肩上がりの状態が続いています。 今は単に投資をするだけでは、人を集められす、会社が「選ぶ」ではなく、会社が「選ばれる」時代になりました。そんな時代に、「どうやったら選ばれる会社になれるの？」という課題が突き付けられているということです。そのための対策の一つが、求職者のニーズに柔軟に対応するということが必要です。リモートワークや副業、将来の企業サポートなど、採用の段階から『この会社なら自分は成長できる！』、『社会貢献などやりがいを実感できる！』というイメージを沸かせることが必須になります。そのための最も効果的な採用が『リファラル採用』だと言われています。当社はまだまだ『リファラル採用』の仕組みが出来ていませんが、実際に最近入社してくれた社員は、幼なじみだった社員からの紹介です。また経営者は常に求職者をスカウトするという意識を持つこと、『この人良いなぁ』と感じたら、すぐにランチを一緒にするように、ランチをリクルーティング活動に充てるくらいの習慣が必要だということです。極端に言えば、経営者の仕事の５０％が採用活動になるというくらいの覚悟で毎日を過ごす必要があるということです。それくらいやらないと、未曽有の採用難を乗り越え、会社を永続的発展に繋げていくのは至難の業だということです。『リファラル採用の仕組み化』と『ランチでリクルーティング』は、経営者にとってすぐにでも取り組むべき大切な業務であることを肝に銘じたいです。

  2024年01月30日

  コメント(0)

• 感覚を研ぎ澄ます１週間に

  今日から新しい１週間が始まります。この１週間で何を創り出すのか？月曜日の朝に明確に決めて、日々のスケジュールに落とし込んでいきます。１月が終わり、２月を迎えるのですが、旧暦の新年や節分を迎えるということで、大きな節目になります。この節目を生かすか生かさないかは自分次第ですが、目的と目標を明確にすることで、節目を生かしていきます。目的はそれほど変わる訳ではないので、今週の目標から設定していきますが、今週は私としては珍しく毎日新年会的な集まりの予定が入っています。全く初めての方をお会いする異業種交流会ではなく、ある程度あるいはかなり親しい方と会い、交流をする時間があります。せっかくの機会なので、基本的なスタンスとして、私が素晴らしいと感じていることを伝えて、相手の目的や目標の再確認、そして現状について出来る限り知る時間にします。その上で、私自身の現状をしっかりと伝えて、何かお役立ち出来ることを探求していきます。常にそのような与える人＝ギバーの精神で過ごし、ご縁を深めていきます。昨年からＣＣ（コーポレートコネクションズ）に参加し、ギバーの精神をより強く意識するようになって、人との接し方が大きく変わりました。これまで、あまり人の話を聴かず、その場で盛り上がること、あるいは自分のことを話すことに多くの時間を使ってきましたが、その逆で、相手の話をよく聴いて、何かお役に立てること、貢献できることを伝えるようにしています。そのような接し方をすることで、これまで見えてこなかった相手の課題や可能性がより鮮明に見えるようになってきました。その課題や可能性と自分の目的や可能性とすり合わせることで、新しい可能性を創り出すことが出来ます。ギバーの精神を発揮することは、相手次第で変わっていくということではなく、自分の信念に基づいて貢献していくものだという感触を持っています。結果として、様々な可能性が広がっていきますし、大きな成果を創り出すことが出来ます。私と出会い、話すことで自分自身の可能性に気づき、新たな可能性を探求するための次の一歩を踏み出すような関わりをしていきます。素晴らしい仲間やご縁がある人に徹底したギバーの精神で接し、自分自身の成果につながる感覚を研ぎ澄ましていく１週間にします！

  2024年01月29日

  コメント(0)

• 朝活が創り出す価値

  これまで何度もチャレンジしてきてましたが、なかなか習慣化出来なかった朝活ですが、ようやく活用出来る朝活になろうとしています。これまでの５時５５分では、本格的な朝活には時間が不足するということで、５時起床に変えました。これからさらに早くなるかも知れませんが、当面は５時起きから一日をスタートさせています。そのためにまず必要なことは、前日の夜の習慣を変えることで、これまで夜型で２２時や２３時まで仕事をしていたのを変えていく必要があります。当面の目標は２１時で仕事を切り上げて帰宅することですが、将来的にはこの時間をもっともっと早くして、家族との時間の充実に充てたいと考えています。夜やっていた仕事を朝に持っていく最初の大きな案件として、このブログを朝一番に持ってくることにしました。これまでは一日を振り返って、一日を完了させる役割としてブログを書いていたので、この習慣の変化によって、何が起こるか分かりませんが、まずはチャレンジしていきます。明らかに良くなったと感じていることは、一日の予定をしっかりと立てるようになったことです。今日一日、何のために生きて、何をして、何を創り出すのかを書き出し、明確にイメージするように心がけています。さらに、これまで以上に厳しくタスク管理をするようになりました。夜の時間がなくなった分、翌日に持ち越してしまうこともありますが、タスクの引き延ばしは明らかに減ってきたように感じています。これまでと比較すると、時間がないからと出来ないと認識していましたが、結局は時間を創り、取り組むことが出来ていなかったのだということが分かってきました。この変化は私にとっては大きく、これからの仕事の生産性を格段に上げてくれるのではないかと感じていますもちろんまだまだ習慣化への道は遠いですが、このブログの経験から考えても、３年継続すればしっかりとした習慣になるはずです。まずは１週間経過しました。これを３週間、１か月、３カ月、６カ月、１年と延ばしていく中で、習慣化へと繋げていきます。１週間で感じている朝活が生み出す価値は、夜すぐに眠たくなって早寝が出来るようになったこと、さらには仕事のタスク化が明確になりこれまで漏れていた仕事が進んでいくこと、そして仕事のスピードが上がり生産性が上がってきていることです。こうやって書いてみると、メリットだらけの朝活ですが、これまでの習慣に負けずに、しっかりと定着するように取り組んでいきます！

  2024年01月28日

  コメント(0)

• 何回もらっても重みを感じる親御さんからのバトン

  今日は内定者の家庭訪問でした。新卒採用を始めた１２年前からずっと継続してきた内定者の親御さんへの家庭訪問ですが、毎回違った独特の緊張感を味わいます。当社は決して有名企業でもないですし、歴史があるとはいえまだまだベンチャーのような会社です。これまで大切に育てて来られたお子様を新社会人の最初の会社として預かりする訳ですから、その責任は重大です。私は新卒でリクルートに入社したのですが、仕事をすることに対して、とても前向きで肯定的なイメージを持ち続けることが出来ているのは、間違いなくリクルートでの仕事にやりがいを感じ、充実した時間を過ごしたからです。ですから、新卒採用をする立場になって感じているのは、新入社員にとって、仕事の価値観を高めること、仕事に対して前向きで肯定的なイメージを持ってもらわないといけないので、その責任は重大だということです。その責任を果たすためにも、内定者の段階での親御さんへの家庭訪問をとても重要視しています。今日も、私の自己紹介から会社紹介、特に経営理念やミッションについてなぜそのような考え方が生まれて来たかも踏まえて、お伝えさせていただきました。さらに、なぜお子様を採用したかの理由をお伝えし、幼少時代からどんなお子様だったのかをお話していただきました。今日の内定者が私に伝えてくれた将来の希望は、これまでの育ってきた環境に起因しているのだということが明確に理解出来ました。大学生になってから思い立ったというのではなく、小さな頃から育まれてきた希望であることを知ることが出来ました。最後に、これからお子様にどんな社会人、どんな人間になって欲しいかを質問させていただきました。そのご希望に沿った育成に努めていきますし、その要望こそ、親御さんから受け取るバトンだと感じました。これまで、２０名以上の家庭訪問の経験を積み上げてきましたが、何回やっても親御さんからのバトンは特別な重みを感じます。終了後、内定者からメールが来ました。『今日はわざわざお時間を取っていただきありがとうございました。温かみのある会社で、会社のことがよくわかり、母親も安心しておりました。ありがとうございました』受け取ったバトンの重みを感じながら、引き継いでいく覚悟を決める時間でもありました。

  2024年01月27日

  コメント(0)

• 大義で同志

  新しい事業を始める時に社内外共に必要なのが、目指す目的を心から共有し、同じ方向で走ることが出来る同志の存在です。志とは、自分を含む自分以外の人に良い影響を与えることを実現させたい！と考えること、別の表現で言えば大義や社会性と置き換えることが出来ます。さらに志を深めていくと、自分のことだけでなく、社会にとって必要なことなので、「私も一緒にやりたい！」という協力者や応援してくれる人が増えていきます。極端な話、自分の世代で実現出来なくても、未来の世代が実現したい！と強く念願するような力を持って来ます。志が同じ人のことを同志と呼びますが、共に事業を始めるに際して、大義や社会性がピッタリと一致する人を見つけるのは簡単ではありません。しかし、簡単ではないからと言って同志を見つけることに妥協してはいけません。大義や社会性を熱く語り合い、事業の目的とすり合わせて、絶対に実現したい！という思いが湧き立つまで醸成させる必要があると感じています。特に大きな事業にチャレンジする場合は、少なくても１年くらいお互いの価値観をすり合わせる時間が必要ではないかと考えています。自分自身を振り返った時に、事業がうまく行かなかった時の共通項として、深い人間関係を築くことが出来ていたかどうかが、失敗の要因として大きな影響を与えています。タイトルである「大義で同志」は、事業を始める際に絶対に不可欠な条件として、最重要視しています。今、準備をしている新しい事業においても、「大義で同志」の仕込みをとても大切にしながら、進めています。特に事業の根幹を成す部分においては、「大義で同志」の存在が不可欠であると感じています。今回の新しい事業における私の大義は、「志魂商才」、「ものづくり復活」、「食料自給率３%アップ」です。これらは決して一人で実現出来ないくらいの大義であることは間違いありません。だからこそ、このような大義を同じ志として持ち、その実現を使命とするような同志の存在が必要なのです。しかし、同時に必要な覚悟として、「たとえ独りになっても絶対に実現させる！」という思いが必要だと考えています。「大義で同志」と「独りぼっちでもやり切る」という２つの条件を自分に課して、しっかりとチャレンジしていきます！

  2024年01月26日

  コメント(0)

• 人を魅了するプレゼンテーション

  仕事柄、プレゼンテーションの機会が数多くありますが、自分が伝えたいことがしっかりと伝わっているかというと、その確率は残念ながら高くありません。私だけでなく、誰もが相手を魅了するプレゼンテーションをしたい！と強く願っていると思います。相手が『もっと知りたい！』、『それってまさに自分のことだ！』、『それはすぐにやらないと！』と思わず感じてしまうようなプレゼンテーションが出来れば最高です。さらに、特定の相手だけでなく、ほとんどの人に通用するようなプレゼンテーションが出来れば最高です。そんな型を創り上げるにはどうすれば良いか、その要素を考察してみました。・最初のインパクトはめちゃくちゃ重要で、心を鷲掴みにするような最初の質問が大切・相手はワクワクするような提案を待っている・プレゼンする自分自身がワクワクした自己体験が最も伝わりやすい・顕在化している課題はもちろん、潜在的に感じている課題が抽出されると効果が高い・抽出された課題を３つくらいのテーマにまとめて、視覚化する・課題の具体的な解決策はこちらからはヒントになるようなことだけを伝えて、相手から出てくるようにする・その解決策にピッタリとあてはまるような提案をするこれまで私が実行してきたことだけでなく、私自身が魅了されたプレゼンテーションの中から成功法則のようなものを抽出してみました。この中で私がポイントだと思うのは、相手の意欲に火をつけること、潜在的な課題に気づくこと、そしてその課題の解決策を自分自身で考えるということです。まず相手の意欲に火をつけるためには、最初のつかみはとても重要で、インパクトのある最初の質問を徹底的に深掘りする必要があります。さらに潜在的な課題に気づくために、魅力的な事例を私がワクワクした自己体験として伝えることが大切です。そこから相手が自分の課題に目を向けるような質問をしていき、出来る限り課題を抽出していきます。そしてその課題の解決策を相手が自分自身で考え、能動的にやりたいという気持ちが湧き出るようにしていきます。現状では、このような考察になりました。まず基本的な型を１つ創って、さらにいくつかの応用パターンを用意して、どんな人でも魅了するプレゼンテーションを創り上げていきたいと思います。まだまだアイデアベースですが、しっかりとまとめていき、私なりの型に仕上げて行きます！

  2024年01月24日

  コメント(0)

• 語れば語るほどコミットメントは深まる

  無我夢中という言葉がありますが、どうしても実現したい！成果を出したい！という時に、そこに向かって夢中でチャレンジしている状態は無の状態に近いと想像出来ます。そんな無我夢中の状態をずっと続けていけるのが理想ですが、ずっとそのような状態というのは日常ではなかなか難しいと思います。想定外のことが発生したり、様々な調整をして仕事を進めて行くことが日常のほとんどを埋めるからです。そんな日常の中でも実現したい！成果を出したい！ことを実現させるために必要なのが、一瞬で無我夢中の状態を創り出すことなのではないかと思います。一瞬で無我夢中の状態を創ることが出来れば、それはとても大きな力になることは間違いありません。では一瞬で無我夢中のスイッチを入れるにはどうすれば良いでしょうか？私の中でのイメージは、常日頃からどうしても実現したこと、成果を出したいことを強くイメージして、そのことを何度も何度も語るようにすることだと感じています。第三者に何度も何度も語ることもとても効果的ですが、それは何より自分自身に潜在能力に何度も何度も語ることにつながり、それがコミットメントを深めます。コミットメントとは、英語由来の言葉であり、「委託、関与」「公約、約束、言質」「責任」「参加」などを意味する言葉です。 つまり、責任をもって自分が関わっていくこと、責任をもってある事象や物事に関わっていくことを公約・明言すること、責任を伴う約束をすることを指す言葉となります。まず最初は強力にイメージし、そして何度も何度も語ることでコミットメントを深め、行動を起こしていくことが成果につながるということです。マザーテレサの言葉の通り、思考に気をつけなさい　それはいつか言葉になるから言葉に気をつけなさい　それはいくか行動になるから行動に気をつけなさい　それはいつか習慣になるから習慣に気をつけなさい　それはいくか性格になるから性格に気をつけなさい　それはいつか運命になるから習慣レベルまで持っていくことが、人間が日常的に出来ることだと思っているので、実現したいこと、成果につながることを思考に気をつけて、言葉に気をつけて、行動に気をつけることが大切なのだと思います。無我夢中で行動し、成果につながる日常を過ごすためにも、そんな意識を高めて行きたいです。

  2024年01月23日

  コメント(0)

• エコロジーチェックに要注意

  エコロジーチェックという言葉をご存じですか？恥ずかしながら私は聞いたこともなく、全く知りませんでした。最近知ったこの『エコロジーチェック』を調べてみると、下記のように説明が書かれていました。わかり易い表現にしますと、それをする事で、どのような変化が起きるのか？また、それに関連して別の問題が起きないか?ということなどを、あらかじめチェックするということです。例えば、アルコールをやめたいという相手に対して、それを止めるという行動を成果とした場合、それは達成したが、仲間(飲み友達)がいなくなり、寂しい気持ちになり、別の望ましくない代替行動として、買い物依存になったなら、笑い事では、済みません・・・。一つのことが解決したとしても、そのせいで他のより大きな問題が発生したのでは何の意味もないということです。そんなことが起こらないために、エコロジーチェックをすることが重要なのです。私の場合、自分の観点で『相手にとって良いはずだ！』という思いが強すぎて、相手の弱いところに寄り添ったり、相手に逃げ場を与えないような結果になってしまうことがあるようで、自分にそのような傾向があることを認識した上で、エコロジーチェックが重要になってくるということです。一面的に見ていても気づかないことを、エコロジーチェックという視点で見た時に新たな視界を広がり、視座が高まるのだと考えています。特に経営者として意識すべきところは、一人に対して良かれと思ってやった行動が部分最適でしかなく、他の多くの社員に対して、理不尽であったり、納得しかねることにつながることによって、その一人が苦境に追い込まれるようなことが起こってしまうということです。会社として、最も大切にする経営理念やミッションに対する具体的な成果に、貢献しているかどうかでシビアに見ることが大切だと感じています。その観点を一貫して貫くことで、一貫性のある人間であるということが伝わり、組織にも一本の筋が通るのではないかと思います。知らなかったことを知ることはとても嬉しいですし、特に自分の課題を解決することを知ることは特に嬉しく、これからの成長の可能性を感じます。ただ、いくら知識を得たとしても、その知識を知恵として活用しなければ、真の求める成果にはつながりません。

  2024年01月21日

  コメント(0)

• 無限の可能性と切磋琢磨

  タイトルにある『無限の可能性』と『切磋琢磨』という言葉は、私の人間観を表現した言葉になります。人間観とは、人はどういう生き物であるか？どんな存在であるかという問いに対して、私の考えを言葉にしています。この２つの言葉には、それぞれ深い意味があり、その２つがどのような思いから生まれたのか？について書いてみたいと思います。ちなみに人間観の他にも、人生観と経営者としての事業観というものがあり、人生観は『チャンス＆トライアル』、『全ての因は我に在り』、事業観は『ハッピートライアングル』、『志魂商才』となります。この６つの項目からなる三観を常に意識して、日々を過ごすようになると、自分の中に一貫性が生まれて来ます。その一貫性が自分の毎日の取り組みにパワーを与えるとともに、周囲の人からの信頼につながっていくと自覚しています。まずは『無限の可能性』ですが、これは自分自身はもちろん、これまで色んな人と関わって来た中で、確信になっていることです。今日もあるセミナーに参加していたのですが、人が信じられないようなスピードで成長したり、一瞬にして質的な転換をしたりという姿を沢山見ました。心の扉は内開きという言葉がありますが、自分の心の扉を自分でカギを開けて、開くことで様々な可能性に触れることが出来ます。出来なったことのほとんどは、『やらなかっただけ』だと言われるので、自分で可能性に触れ、愚直に行動しさえすればほとんどのことは出来るということです。もう一つの言葉、『切磋琢磨』についても『無限の可能性』と連動していると考えているのですが、人間は一人で成長するよりも人と人とが磨き合うことで成長する機会がとても多いということです。人から影響を受けて、自分の心の扉を開くということが本当に多いので、自ら刺激を受ける環境に身を投じ、切磋琢磨することが最も成果が上がりやすく、成長していくということです。これが私の人間観ということになり、人と接する時に、全ての人をそのような観点で見るということです。人間観・人生観・事業観の３つを三観と呼ぶのですが、自分の信条としてこの三観を決めることはとても重要だと感じています。人生をどう捉えているのか？、社会生活のほとんどだと言われている人間関係の源である人間をどう捉えているのか？一人では出来ない事業の目的や実現したい世界をどう捉えているのか？を自分の観念として持っていることが重要です。三観を持ってない！という方は、これを機に策定されることをオススメします。

  2024年01月20日

  コメント(0)

• なかなか興味深い「７８：２２の法則」

  松本剛撤さんのメルマガで、『７８：２２の法則』というとても興味深いタイトルか目につき、内容もなるほど！というものだったので、シェアさせていただきます。〜ここから〜皆さんは「７８：２２の法則」を聞いたことは、ありますでしょうか？似たような法則に、２対８のパレートの法則がありますが、そのニッパチの法則とは少し異なるものになります。７８：２２の法則は、ユダヤの法則とも言われ、世の中はすべて７８：２２の割合で、成り立っているという考え方です。例えば、地球は海と陸＝海７８％：陸２２％空気中の成分＝窒素７８％：酸素２２％人体の成分＝水分７８％；それ以外の物質２２％腸にいる菌＝善玉菌７８%：悪玉菌２２%足の裏にかかる体重＝かかと７８%：つま先２２%呼吸＝肺呼吸７８%:皮膚呼吸２２%などなど、私たちを取りまく環境の中には、この数字の比率がたくさんあります。この法則をユダヤ人は、金融に応用して今の地位を確立します。お金を借りたい人が２２、お金を貸したい人が７８の割合でいると考え、預金者と借金者をこの数字の割合で管理して、銀行業で成功を収めました。そして、この法則をビジネスに応用して、大成功を収めたのが日本マクドナルド創設者藤田田氏になります。当時、日本人の昼食代が平均して５００円、１コインであることを知った藤田氏は、そのまま５００円ではなく、５００円の７８％にあたる３９０円にすることを思いついたそうです。これがマクドナルドで大ヒットになった「サンキュー（３９０円）セット」だそうです。この割合が、３９０：１１０=７８:２２になります。私自身も、この法則を2つの面で活用しています。１つ目は、上記と同じ価格面です。例えば、ビジネス講座において、価値が１００万円あるものを販売する際に、特別割引の価格を７８万円に設定しています。割引率を２２%にしています。１つ目は、仕事の割合になります。新規事業に割く時間と、既存事業に割く時間を、だいたい７８：２２にしています。これは１日単位や１週間単位ではなく、１ヵ月単位での割合になります。社長の大事な仕事の１つは、将来の仕事を生み出すことであり、新規事業を創り出すことです。昨今においては、ビジネス寿命が短くなっているので、次々と新しい事業を生み出していかないと、生き残ることが難しいです。なので、既存事業に翻弄されてばかりでは、新規事業を立ち上げるのは難しいです。また、この割合が逆になっていて、既存に７８で新規２２になってしまうと、新規は立ち上がりません。新規事業の立ち上げには、相当パワーがかかります。そのためにも、約８割の時間を新規事業に割ける体制や働き方にしましょう。〜ここまで〜このような人間が本能的に感じる絶対比率のようなものは本当にあるのだと思います。そのことを少し頭に置いて考えるのも面白いと思います。

  2024年01月19日

  コメント(0)

• 究極のアドバイザーになれ！

  当社の行動指針である「アサヒ・ドリーム・クリエイト十訓」の中に、「常に顧客〜お客様の立場に成り切って、究極の感動を与えよう！」があります。ここに書いてある顧客やお客様の意味は、お金をいただくお客様という今だけでなく、様々な意味を持たせたています。例えば、一緒に働いている仲間もある意味お客様ですし、銀行さんや運送会社さんや仕入れ会社さんも同じくお客様ということになります。この考え方は営業マンだけてなく、製造の人間にも、管理部門の人間にも、お客様に対して同じように究極の感動を与えましょう！ということです。では、「究極の感動」とは何でしょうか？ビジネスの世界では、求められるのは、誰かの「お困りごと解決」であり、お困りごと解決のためにお客様は何かしらの事前期待を持っています。その事前期待を下回ってしまうと「不満」、事前期待と同じくらいであれば「満足」、事前期待を超えて初めて「感動」が生まれるのです。究極の感動とは、事前期待をはるかに超えて提供しているということです。お客様の事前期待は、お客様個々で違いますので、その違いに対応していく必要がありますが、何でもかんでも対応するということではなく、自分の得意分野においてお役立ちすることが大切だと思います。つまり、自分の得意分野を磨き上げて、お客様の事前期待を超えていくということであり、自分の得意分野で究極のアドバイザーになるということです。そのためには、得意分野を絞り込み、基礎から応用まで徹底的に深掘りし、その分野でプロフェッショナルことが必要です。もちろん、アドバイザーとして伝える態度は、献身性にあふれ、相手の痒いところに手が届くようなホスピタリティを発揮し、相手の状況に合わせて的確に伝えることが求められます。最終的には、何を言うかよりも誰が言うかという人間力を発揮して、相手にとってアドバイスをもらいたい存在になることが必要です。今、私が目指しているのはアウトバウンド向けライブコマースの専門家です。これから縮小する日本マーケットにおいて、ありとあらゆる分野で将来への大きな不安を抱えています。そんな状況を抜け出すための一つの策が、まだまだ無限にある海外のマーケットを開拓することです。コストや手間をかけずに、アウトバウンドマーケットにテストマーケティング出来るようなスキルとノウハウを身につけて、沢山のお客様のお困りごと解決をしたいと考えています。そのために地道にコツコツ、実績を積み上げることから始めます。

  2024年01月18日

  コメント(0)

• 純粋な目的が幸せを呼び込む

  今日は日本経営道協会の勉強会に参加しました。尊敬する同志の経営者からの紹介で、２０２２年９月に大峯山の巡拝行に参加させていただいたのをきっかけに参加させていただきました。サムシンググレイトという言葉がありますが、大自然や宇宙など目には見えないけれども大きなパワーがあるものとして認識しています。この大自然からの学びは、言葉では説明が難しいですが、何かしら感じることがあることは間違いありません。感じるかどうかということになるのかも知れませんが、純粋でオープンな心を持っていれば、アンテナの強度が増し、キャッチしやすくなることは間違いありません。今日は２０２４年の始まりの会ということで、今年がどんな一年になるかというお話がありました。市川先生のお話の中で、正月三が日の新聞の本の広告欄に掲載されている本の６割くらいが、「未来」という言葉が含まれていたようです。それを踏まえて、２０２４年はかなり変化の激しい一年になることが予想されており、本のタイトルでも「未来を知りたい！」という欲求の高まりの証明なのかも知れません。では、変化の激しい一年をどのような気持ちで臨めば良いかということへの答えが、敢えてチャレンジするということです。変化が激しいので、チャレンジしたことが全て成功するということは不可能です。しかし、チャレンジしなければ成功への道も見えませんし、成功確率も上がりません。チャレンジの大小にもよりますが、失敗を織り込みながらも致命傷にならない限度を見極めて、チャレンジをするということです。もう一つ、チャレンジする上で大切な心構えとして、社会が良くなること、利他の精神が大切で、社会性や利他の目的が純粋であればあるほど、サムシンググレイトが応援してくれるということです。これまでもそのような思いで生きてきましたが、７７歳を迎えて、数々の超人的な修行をされて来た市川先生の言葉は、強い説得力がありました。また、共に学んでいる経営者の方々も非常に純粋に、社会性や利他を追求しておられる方々ばかりで、心にすっと染み込んでくる感覚がありました。未来を正確に予測することは誰にも出来ませんが、方向性を見極めることは出来ます。さらに日本経営道協会の考えとして、書から学ぶのは三流、師から学ぶのは二流、自然から学ぶのが一流というものがあります。自然からのメッセージを受け取ることはとても大切ですし、そのためにも純粋な目的を持ち、幸せを呼び込みたいです。

  2024年01月17日

  コメント(0)

• あたたかい空気感は強い伝播力を持つ

  今日はＣＣという交流会の新年会に参加しました。立ち上げ準備から１年間、正式立ち上げから３ヶ月弱の期間で、私は９月から参加させていただいていますが、本当に素晴らしい出会いの機会をいただいています。ＣＣというのは、コーポレート・コネクションズの略称で、世界的な組織ですが、日本には今５つのチャプターが創られています。１つのチャプターの最大人数は２２人で、２週間に一度リアルな交流会を開催して、リファラルマーケティングを実践しています。各チャプターごとに、それぞれの違いがあるようなのですが、私が所属するチャプター４は、一言で言えば、「とてもあたたかい空気感がある」のが特徴です。お互いが相手のためにどのような人を紹介すれば良いかを深く深く考え、紹介の連鎖が起こっていきます。仲間と貢献し合うことで、ビジネスの拡大はもちろん、人間的な成長を感じることが出来ます。今日も私が紹介させていただいたお二人が非常に大きなビジネスに繋がりそうな進展があるということをお聞きして、本当に嬉しい気持ちになりました。世界の人の人生に充実感をもたらしたり、好奇心を刺激したりする機会を、ご紹介という機会から創り出すことが出来れば、それはこの上ない喜びです。ＣＣの先輩方は、そのような貢献を積み重ねることで、貢献の連鎖が起きて、そのようなギブを続けていくことで、自分にも返ってくる経験をされています。さらにある程度の頻度でリアルな交流を深めることで、深い人間関係を構築することが出来、お互いの経営相談に乗り合うこともあります。会社を経営していると、順風満帆に成長していくということはなく、大小様々な困難が日常的に発生します。しかし、そんな困難を相談出来る相手を見つけることは、決して簡単ではなく、一人苦しむということが当たり前だと言えます。そんな時に、オープンに相談出来る仲間の存在は、とても大きな価値があります。その仲間も、ドライな関係ではなく、とてもあたたかい空気感があれば、安心して相談することが出来ます。そんなあたたかい空気感は、非常に強い伝播力を持っているので、毎回の交流会に沢山のゲストが来られます。それぞれのメンバーが、仲間に貢献出来そうなゲストを連れて来るので、良い出会いが生まれる確率はとても高くなります。あたたかい空気感は強い伝播力を持ち、素晴らしい貢献の輪が広がっていきます。今日の新年会もそんな素晴らしい場でしたし、明日の交流会もまた素晴らしい機会になるのをとても楽しみにしています。

  2024年01月16日

  コメント(0)

• 早速、起こり始めた引き寄せの力

  昨日までの３日間、頭に汗をかいて未来のことを深く深く考えて、今年１年間でやるべきことをイメージしました。その項目に、『アウトバウンドライブコマースで日本の価値を向上させる、フォーマット化（供給・集客・配信・輸送・集金）、中国２０件・タイ３件・オーストラリア３件、社会性→独自性→収益性、大義で同志』と書かれています。一つひとつの意味はなんとなく分かっても、何のことやらと感じられると思いますが、私はこの一つひとつの言葉で１０～３０分くらいのプレゼンが出来るくらいまでイメージが湧くようになっています。朝から、この項目を読んでイメージを膨らませていると、早速、奇跡のような引き寄せが起こりました。リクルート時代から長年親交がある後輩経営者から、『こんな人紹介しますよ！』というメッセージが流れて来ました。まさに私が『こんな人を探したい！』とイメージしていた人だったので、すぐに『紹介して欲しい！』と返信しました。こんなタイミングがあるのか？と正直ビックリしましたが、絶対に実現させたい！と深く、強く願えば、このような奇跡のような引き寄せが起こるのです。このような奇跡は、思い始めの方が起こりやすい傾向にあり、すぐに行動したり、さらに深く思うことで、数珠つなぎのように引き寄せが起こり続けるものです。それしても凄すぎるタイミングで、中身までバッチリの引き寄せが起きたことは、本当にありがたいことですし、自分の引き寄せ力に正直驚いています。だからこそ、このご縁を絶対に生かそう！と強く願っています。本当に信頼出来る同志からの紹介ですから、なおさら深いご縁を感じます。先方にもこの思いがしっかりと届くように、最初のミーティングでがっちりハートを鷲掴みしたいと思います。このアウトバウンドライブコマースに取り組むに当たっての私のこだわりは、国内のパートナーの方々に対しては、『不安に寄り添い背中を押す』であり、海外のパートナーに関しては、『狂気の押し売り』というものです。『狂気の押し売り』とは少し物騒な表現ですが、日本の価値を実感してもらうためには、少ないチャンスで遠慮している場合ではなく、半ば強引に売り込むことが必要だと考えています。それくらいの気迫で日本の価値を伝える！という使命感を持って取り組みます。成果にこだわり、どんなチャンスも食らいつく気持ちで、夢中になって進めて行きます！まずは早速、起こったこのチャンスを絶対に生かすべく、スピーディかつ情熱的にトライアルしていきます！

  2024年01月15日

  コメント(0)

• 目指すべきは速くて深い考察

  ３日間の千回行シート策定合宿が終了しました。２年ぶりの参加で、初日はついて行けない感覚もありましたが、集中して取り組んだことでなんとか追いつくことが出来、納得いくゴールに繋げることが出来ました。自分が普段から考えていることが、臥龍先生の講話の内容と強くリンクしていたのが、ギャップを埋めるのに大いに役立ちました。これまで積み上げて来たものは私の基礎としてしっかりと根づいていることを確認出来たことは大きな収穫でした。私の２０２４年の重点施策は、果樹園型ビジネスモデルの実績創りと掲げている目標の必達です。これにより社内に安心と信頼を生み出すことです。この実現のために、私がルーティンとして行うのが以下になります。■朝の作法１．毎朝５時５５分起き（ゴーゴーゴー）２．健康に目覚めたことを感謝し、体調を確認する３．家と会社の神棚に世界平和と狂気のトップを誓い、大祓祝詞と般若心経を唱える４．筋トレ１５分、腹筋１分✕３セット、スクワット２種、腕立て伏せ３０回など５．朝１５分音声読書をする６．朝食後、食器洗いをする７．家のトイレ掃除をする■自己啓発８．１日３回、千回行シートインストール、脳回路を創るイメージで９．『チャンス＆トライアル』を常に問う10．地道・素直・毎日を意識した『黄金の成功者』の生き方をしているかを検証する11．常に全力でチャレンジしているかを確認する12．歴史・神話を学ぶ13．仕事終わりに、一日の振り返りと志ある経営者に元気を与えるように毎日ブログを書く■仕事の作法14．『社会性→独自性→収益性』順番で考える15．直感を大切にし、後から理論武装する 16．常に率先垂範行動を取り、ハッピートライアングルを体現出来ているか検証する17．一瞬で意思決定し、根拠のない確信から始め、走りながら確信に変えていく18．常に『成果へのこだわり』を確認する19．経営判断は『狂気のトップ』国岡鐵造と照合する20．社員との会話は心の声を聴くように努め、全て理念に沿っているかどうかで考える　21．社員本人よりも社員の無限の可能性を信じ抜き、無限の可能性・未見の我に気づいてもらう22．週に１回、営業・製造リーダーとのミーティングで、理念・ミッションを刷り込む23．最幸の１年になるよう心から願って、社員への誕生日カードを書く24．社員へのフィードバックは、我が子だと考えて、魂の言葉で伝える25．相手の立場に成りきり、潜在能力を信じ、個を尊重する（プラス面を引き出す）26．大義・社会性への共感度で仕事のパートナーを判断する、１年間は志を確認し合う■生活の作法27．『全ての因は我に在り』で生きる28．月１回鳥取へのお墓参り（ご先祖様への感謝）29．大自然・サムシンググレイトに生かされていることを感謝する30．誰から見ても清潔感のある外見を心がける31．靴を美しく揃える32．落ちているゴミは拾う33．毎日８０００歩中でもポイントになるのが、社会性→独自性→収益性、大義で同志、成果へのこだわり、迅速果断、狂気のトップ、率先垂範、有言実行、『全ての因は我に在り』というキーワードです。圧倒的なスピードを生み出すために、マイルーティンの実践と深い考察をしていきます。成果にこだわり、行動していきます！

  2024年01月14日

  コメント(0)

• 意識しなくても自動的に出来るレベルへ

  経営者にとって大切なコトは『言葉と時間』だと言われています。ヨハネの福音書の一章一節に『初めに言葉ありき、言葉は神と共にありき、言葉は神であった』と書かれています。経営者にとって、社員といかに接するかも、設備を検討するのも、収支を考えたり、経営計画を立てたり、様々な情報を集約したり、時間当たりの採算性を検討したりするのも全て、『言葉』が基本になっています。『言葉』を核にして、『人』、『モノ』、『金』、『情報』、『時間』を有機的に結び付けていくのが経営者の仕事だということです。『言葉』と共に、経営者にとって大切なものが『人・モノ・金・情報・時間』の中で、最も大切なのが『時間』だということです。『時間』は、『スピード』に置き換えることが出来ると思いますが、これからの時代は特に、この『スピード』を速めることが生き残りの条件とも言えます。経営者は、自分がやるべきことを脳に焼き付けるレベルにしないといけませんし、同時に一秒たりとも止まらないで走り続けることが必要です。ありとあらゆることを想定して、自分が成し遂げたい想いや具体的な成果を見える化しなければなりません。私の場合は、社員の努力が報われる販促ツール製作モデルと販促コンシェルジュモデル、さらに果樹園型ビジネスモデルの構築が成果目標になります。これらを社員が明確にイメージ出来るレベルで熱く、伝えていく必要がありますし、時間を味方にして、ストック客比率を高める仕組みと情熱が必要です。さらに、私自身は成果目標の中で、果樹園型ビジネスモデルという成果を絶対に創る！というコミットが必要ですし、達成するまでのプロセスから実現までを見える化する必要があります。そのコミットを実現するためには、トップである経営者が思考や行動において、どんな習慣を持っているかということがとても重要になります。私は現時点で３３個のマイルーティンを持っていますが、その習慣力が根っこの部分でとても重要になります。３３個のマイルーティンが、意識しなくても自動的に出来るレベルまで引き上げて行かなければなりませんし、さらに質を高めたり、ボリュームを増やしていく必要があります。明日の合宿最終日までに、何を習慣化するかの見直しを行い、当たり前レベルを上げていきます。自分の理想の実現のために、自分を律して、たとえ独りぼっちになってもやり切るくらいの覚悟で行動をしていきます。

  2024年01月13日

  コメント(0)

• 復活だけでなく、絶対に進化しなければならない理由

  今日から３日間、千回行シート策定合宿に参加しています。昨年は会社の状況が大変でしたので、参加出来なかったのですが、２年ぶりに参加させていただきました。久しぶりの参加で、浦島太郎状態というか、学びのペースについていけない感じがしましたが、必死で食らいついています。業績の方は、社員の懸命ながんばりのお陰で、この１年半でなんとかＶ字回復というレベルまで戻すことが出来ましたが、まだまだ真の復活は道半ばです。いえ、復活はゴールではなくあくまでスタート地点なので、これまで以上の進化を形にすることが絶対に必要なのです。なぜ絶対に進化しなければならないと考えているかというと、臥龍ファミリーの一員としてのプライドがあるからです。これまで、臥龍ファミリーの仲間と共に、感動経営・人本主義経営・理念型経営を推進してきましたし、その先頭バッターとして動いてきた歴史がありますので、当社の挫折は当社だけの問題ではなく、臥龍ファミリー全体にも悪影響を及ぼしてしまうのです。特に臥龍先生の顔に泥を塗るようなことは絶対に避けなければならず、だからこそ当社は、復活だけでなく、絶対に進化しなければならないのです。今回の経営危機を踏まえて、これまで以上にその思いを強く持つようになり、絶対に進化したいという利己の延長戦上に、臥龍ファミリーのためという利他が重なっています。もちろん、まだまだ復活の途上の段階なので、明確な進化が成果として出ている訳ではありませんが、それでも絶対に進化をする！という思いは強く強く持ち続けています。まずは復活を果たして、その先に感動経営・人本主義経営・理念型経営が進化していく必要があります。進化への道をどのように歩んでいくのか？について、頭に汗して考えて、考えて、考え抜いて、その道筋をつけるのがあと２日間の課題です。言葉ではなく、魂レベルで熱く熱く、社員に伝えてエンロール出来るようなワクワクした未来の進化を描きたいです。キーワードとして、浮かび上がってきているのは『人間力』です。社員がついていきたいと思える人間力、大樹細根の細かい心配り、有言実行する姿、第三者からも聞こえてくる名声など、その要素は沢山あります。私自身にも、『人間力』に大いに課題がありますので、自分自身の『人間力』を高める道しるべを創っていきます！

  2024年01月12日

  コメント(0)

• 伸び続けるための多角化スピード経営

  今日はアイリスオーヤマさんの賀詞交換会に参加するため、仙台に出張で来ました。早朝の飛行機で仙台空港に着き、そこから仙台駅まで移動したのですが、関西の暖冬の中で過ごしている身には仙台の寒さが身に沁みました。海岸線を走る電車が駅に到着し、扉が開閉される度に、恐ろしいくらいの寒気が足元から押し寄せて来ます。駅で待ち合わせの時間があるので、扉が開いている時間も長く、何度か閉めるボタンを押しましたが、他の乗客の方々は慣れているのか開けっぱなしで平気な顔でスマホをいじられていました。仙台駅に着き、午前中はお世話になっている会社に表敬訪問したのですが、仙台駅から１０分ちょっと歩いただけで、体の芯から冷やされた感覚になりました。そんな仙台の洗礼を受けた後、ランチには仙台名物の牛タンをいただきましたが、さすが本場と思わせる肉厚とジューシーな味わいを堪能させていただきました。そして、アイリスオーヤマさんの賀詞交換会に参加させていただきましたが、会場には社員さんも合わせると、５００名近い来場者で溢れていました。日本を代表する企業らしく、宮城県知事や仙台市長も挨拶をされていました。冒頭にアイリスオーヤマさんの生みの親である大山会長のお話がありました。コロナの巣籠もり需要が落ち着いてしまった家電部門やコロナが落ち着いたマスク事業の落ち込みで、減収決算になったようですが、パック飯、富士山の水などの食品事業が大きく伸長し、会社の屋台骨になっており、増収決算になったそうです。ここ数年は、海外マーケット開拓のために海外工場などに積極投資をされていましたが、昨年あたりから国内工場への投資に力点を置かれているそうです。これまで幾多の修羅場を乗り越え、アイリスオーヤマさんを日本有数の企業に育て上げたレジェンド経営者の一言一句を聞く貴重な機会をいただきました。そのレジェンド経営者からバトンを受け継いだ大山社長の話は、新事業であるロボット事業の可能性や数字をもとにした分かりやすい内容でした。とても物腰や語り口は柔らかく、実務に強い後継者という印象でした。会長、社長のいづれにも強く表現されていたのが、伸び続けるためのニーズを瞬時に掴む多角化経営への決意です。マスク事業にしても、コロナになってマスク不足が叫ばれ始めた初期の段階で、アイリスオーヤマさんが大規模な製造設備を導入するニュースが流れました。今回も年始に発生した石川県の震災被害に対して、いち早く物資の供給や支援に動いています。そのスピード感がアイリスオーヤマさんの最大の強みであることが分かりました。これまでカンブリア宮殿などのテレビで観て、知識としては知っていましたが、その空気感を直接感じる貴重な機会となりました。当社も多角化スピード経営推進の一端を担えるように尽力していきたいですし、そのエキスを自社の経営にも生かしていきたいです。

  2024年01月11日

  コメント(0)

• 朝の時間に読書を追加しました！

  今年から朝の時間を有効活用すると決めて、スタートしています。朝５時５５分に起きた後に、やることとしてトレーニングと読書の時間を入れました。トレーニングは、いつまでも趣味である野球を楽しむために、体幹の中心である腹筋と下半身強化を主軸とした約１５分の筋肉トレーニングを取り入れています。それに加えて、行おうと決めて実践しているのが、読書の時間を創ることです。寒い朝なので、なかなか布団から出ることが出来ないのですが、とても効果的な読書方法が見つかりました。それは、今流行りの音声読み上げ読書です。布団に入りながらも、しっかりと読書にいそしむことが出来るという意味では、なかなか効率的かつ効果的です。昼間の時間には、スマホでもメールやメッセンジャーなど様々な業務連絡への返信を行う時間が増えていますので、なかなか急がないが重要な第二領域である読書の時間が取りにくい状況が続いていました。そんな中で、たとえ２０分でも読書の時間を取ることで、効果的なインプットにつなげることが出来ます。今、『START UP　優れた起業家は何を考え、どう行動したか～１７人の起業家たちのケーススタディから体系化した成功の原則』という本を読んでいます。深く読み込むというよりは、知識として持っておくのが効果的だと感じるような本なのですが、２０分もあると５０ページくらいは読むというか聞くことが出来るので、このペースでも１週間以内に１冊の本を読了することが出来ます。まだまだ始めたばかりなので、こんな効果があるという確証はありませんが、少なくとも朝からインプットすることで、仕事始めの頭の回転が速くなったり、集中力がいきなりマックスになるなどの効果は感じています。この習慣を積み重ねていくことで、実際にどのような成果が出るのかは、これからのお楽しみですが、少なくとも朝の時間を効果的に使えていることは間違いありません。さらに、朝にしっかりと目覚めるために、夜ふかしするようなことが少なくなり、結果として就寝時間も早くなっています。まずはこのような音読の読書から始めて、より効率的かつ効果的な時間を使い方を探求していきたいと考えています。私の知り合いには、朝型を極めている経営者も沢山おられますので、その方々から色んなコトを教えていただき、さらに質を高めていきます。

  2024年01月10日

  コメント(0)

• 『人の可能性に優しい！』プロ組織

  今日は月に１回の営業進捗会議でした。今期に入って、７カ月連続で売上目標を達成することが出来ていますが、残り５カ月は１月と２月が閑散期、３月と４月は繁忙期なので高い目標、５月は毎年上下の激しい予測しにくい状況ということで、とても厳しいという見立てが立っています。そんな状況でも、絶対に成果にこだわり、１２カ月連続での売上目標達成を目指しているのですが、今日の進捗会議でのメンバー間の会話は、強い危機感を共有するような場となりました。ここまでの業績を牽引してきた営業３部のメンバーが、日々持ち続けている危機感と取り組みについて発表し、営業１部と営業２部のメンバーに強い危機感を訴えてくれました。仲良しクラブとも揶揄されてきた当社の社内の雰囲気が、確実に変化していることの証明でもあります。お互いのがんばりを尊重しながらも、成果を出していないことには厳しく追及するという姿勢が見えました。その真剣な姿勢が、営業メンバーへの危機感の共有へとつながり、全員が引き締まった表情に変化するきっかけにもなりました。成果にこだわるプロ組織になるためには、このような真剣な姿勢が不可欠ですし、正しい危機感を持って、全員が一つの目標に向かって努力するチームが必要です。危機感を伝えてくれたメンバーだけでなく、それを真剣に受け取るメンバーがいて初めて、成果につながるプロ組織へと進化することが出来ます。今日はその進化を感じる瞬間でしたし、これを当たり前の風土にすることが大切であると考えています。『人の可能性に優しく！、仕事に厳しく！、職場は楽しく！』を理想と考えています。決して『人に優しく！』ではなく、『人の可能性に優しく！』がポイントとなります。単純に『人に優しく！』は、当社の積年の課題であった『仲良しクラブ』と通じるところがありますが、『人の可能性に優しく！』は、人の持っている潜在能力に対して、限界の高みを目指すという可能性をとことん追求するということです。このような『人の可能性に優しい！』組織でなければ、真のプロ組織とは言えないと断言出来ます。当社にもそのような風土が生まれていますし、それが一過性のものではなく、ずっと根づいていく手応えもあります。正しい危機感というのは、決して最悪の事態を恐れるというだけでなく、理想の未来とのギャップに対して抱くものだと考えています。理想に妥協せず、目的に向かって一致団結するプロ組織を目指して、これからさらに切磋琢磨していきたいです！

  2024年01月09日

  コメント(0)

• 行動を重ねて、ルーティン化する！

  今年の私が実現したいことは、とにかく成果にこだわることです。これまでも同じように、成果をこだわってきたのですが、これまでとは違う次元でこだわるコトを強く意識するようになって、これまでの自分のこだわりがとても弱いものであったことが分かってきました。なので、同じこだわりでもこれまでとは比べものにならないくらいの強い意志で成果にこだわるイメージで日々を過ごしています。この『成果にこだわる』というコトは、最初は強い意識が必要だと思いますが、この状態が当たり前になれば、それほど強く意識しなくても常に行動出来るようになるはずです。つまり、『成果にこだわる』という行動を重ねて、ルーティン化することが、『成果につながる』唯一の道と言っても過言ではありません。毎日、色んな意思決定をして、様々な成果目標を設定しますが、それをしっかりとＰＤＣＡで回すことが出来ているかどうかが、目標を達成するか未達成に終わるかの分かれ道になります。結局は、成果目標に対して、行動を重ねて、行動を検証し、改善を続けていくコトしか、『成果につながる』道がないことが分かってきました。ですから、『成果にこだわる』ということは、これ即ち『成果につながるＰＤＣＡ』を徹底的に回していくということです。頭では理解していても、それを行動に移すことは簡単ではありませんが、それをルーティン化するためには、毎日コツコツ、地道にＰＤＣＡを回していくことです。『成果にこだわる』を形にするために、毎日の成果を明確にし、そのための具体的な行動計画を立てて、その進捗管理を一日の終わりに確実にやっていくことです。一見、地味なことかも知れませんが、ルーティン化出来るまで、このコトに全力でチャレンジします！地道にコツコツ、そのことを徹底的に継続し、ルーティン化するまで持っていくコトが２０２４年に成し遂げたいことです。まずは１月は主に３つの成果目標がありますので、それぞれに対して成果を出すための行動を計画を毎日策定し、日々の検証を繰り返していくことから始めます。誰のためでもなく、自分自身のために、このルーティン化をやり切り、その結果として成果を出すことが当たり前になれば、私自身はもちろん、会社も、周りの環境も『ＨＡＰＰＹ∞ＨＡＰＰＹ』になるはずです！

  2024年01月08日

  コメント(0)

• 下がり基調を爆上げに持っていくには？

  当社は昨日から仕事が始まっているので、完全に通常モードで仕事をしているのですが、世間的には今日から仕事始めという会社も多く、新年のあいさつ回りでご来社される強力会社さんがいくつかありました。１社はアッセンブリ加工をお願いしている協力会社さんですが、その会社の社長や幹部の方とはもう２０年を越えるお付き合いをさせていただいています。常に新しいコトにチャレンジされている社長さんで、いつも刺激をもらっています。幹部の方とは、昔からお子様の進学の話をしていたことがあったのですが、その子ども達がもう３０代後半でお子様がいらっしゃるという話を聞いて、月日の流れの早さを痛感しました。社長さんとは、改めて時間をいただいて色々とお話しましょう！ということになりました。もう１社は、材料を仕入れているメーカーさんの担当者さんがご来社されました。近々の７年くらいの材料出荷のデータを教えていただき、今年の見込みを話し合いました。正直、５０年近く前から基本スペックが変わらずに生き残っている奇跡の材料ですので、急激な減少はないと思うのですが、あまり伸びていくイメージは湧きませんでした。だからと言って、白旗上げてあきらめますというのではなく、現代のニーズに合致した改良商品の話をさせていただきました。大企業ではありますが、フットワーク良く、柔軟に対応していただける担当者さんであり、メーカーさんですので、今回も『ぜひテストを！』ということになりました。少し時間は掛かると思いますが、非常に大きな可能性がある改良案なので、なんとしてもチャレンジしたいと考えています。下がり基調の商品を爆上げに持っていくためには、ちょっとやそっとの改良だけでは難しいと考えており、かなりインパクトのあるアイデア出しが必要です。実際にそれくらいのインパクトと可能性を感じていただけたので、これからの進捗が非常に楽しみです。当社の製造機能をフルに生かすことが出来るアイデアは、ここ数年なかなか出すことが出来なかったので、久々にインパクトがある内容だと期待しています。しっかりとイニシアティブを持ちながら、進めて行くためにも、ある程度のメドが付いた際には、社内の体制も整えなければならないと考えています。そこに向けて、着々と準備を進めて行きます！

  2024年01月05日

  コメント(0)

• 仕事始めに立てた誓い

  当社は本日が仕事始めとなり、初日の午前中は恒例の経営方針発表会を開催しました。最初の１時間で私の話と数字の振り返り、その後２時間はＫＰＩについての話し合いを行いました。私の話は、上半期の良因良果についての考察と、下半期および２０２４年の方針について説明しました。今回は特別に新しいことを始めるというのではなく、この半年、いや１年半前から取り組んできたことを土台にして、さらに強化していこうという内容でした。私が重要と考えたキーワードは、『土台強化』、『売上最大・経費最小』、『売上１％＆経常利益５％増』、『ＫＰＩ＆ＫＧＩ』、『安全対策』、『全体最適』、『成果』でした。『土台強化』とは、１年半前の経営危機から本業への原点回帰を方針として、積み上げてきた実績を土台として、さらに強化していこうということです。販促ツール製作という最大の強みを生かしながら、企画・デザインなどの新たな価値を加えながら、土台を創ってきたことをさらに深掘りしていこうということです。『売上最大・経費最小』とは、稲盛さんが提唱したアメーバ経営の原点の考え方で、会社が成長していくための原理原則とも言えるものです。営業・製造・管理などのそれぞれの役割はありますが、全ての役割において忘れてはいけない原点としてとらえています。『売上１％＆経常利益５％増』とは、高い成長を目指すのではなく、着実に成長していくことを選択したことが、現状にマッチしていることから引き続き堅守していくものです。この目標を掲げたことで、実際の６％以上の成長を実現することが出来ていることからも、継続徹底していこうというものです。『ＫＰＩ＆ＫＧＩ』とは、ＫＧＩ（経営目標達成指標）である『売上１％＆経常利益５％増』を実現するための重点施策をＫＰＩ（重要業績評価指標）と定め、進捗管理を徹底していくものです。特に今期から取り組み始めて、内容の充実や進捗管理の徹底をしていくことで、大きな力になると実感しています。『安全対策』とは、年始に起こった日航機と海保機の衝突事故を教訓にして、想定外のことも想定するくらい安全対策を見直そうということです。安全は何よりも最優先であることを確認し、あらゆることを再度見直そうということです。『全体最適』とは、土台強化のために常に心掛けて欲しい考え方として伝えました。常に『全体最適』を意識することこそ、チームワームの原点であり、ひと時も忘れて欲しくないということで特に意識して欲しいことです。最後に『成果』とは、当社の欠点であった『仲良しクラブ』の社風を一掃するために、『成果』にこだわるプロフェッショナルを目指そうというものです。特に私自身が『成果』への意識を徹底することを社員に誓いました。一言で、下半期の経営方針を帆湧現すると『凡事徹底』です。この『凡事徹底』を社風にすべく、まずは率先垂範行動を取ることを仕事始めの今日、社員に誓いました。今日からエンジン全開でフルスロットルで突き進みます！

  2024年01月04日

  コメント(0)

全4602件 (4602件中 1-50件目)

1 2 3 4 5 6 ... 93 >