[モノづくり]の記事一覧 | イノベーションのプラットフォーム作りに挑む社長のブログ

ローランド　ディー．ジー．

日経ものづくり8月号で、ローランド　ディー．ジー．の都田事業所が取り上げられています。モノづくりワークショップ２００５で同社の関さんのお話を聞き、深い感銘を受けました。モノづくりは人づくりであるという哲学が実践されている素晴らしい工場だと思いました。当社でもそんな職場を作れたらよいと思っています。

2006.08.14

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大人の社会科見学

エンレスト株式会社主催による大人の社会科見学が８月２２日（月）に開催されます。今回（第2回）は、住友金属工業鹿島製鉄所見学で、鹿島アントラーズの練習場の見学もあります。私も商社時代から工場見学が好きで、いろいろな工場を見学させていただきました。いろいろなタイプの工場がある中で、製鉄所は一度は見ておくべき工場です。なかなかこのような機会は無いので、未経験の方には特におすすめです。概要は下記の通りです。（最後に私が考える工場見学のポイントも書いてあります。）【ツアーの概要】日本が世界に誇る自動車業界向けの高付加価値な鉄鋼などを製造する「住友金属工業鹿島製鉄所」の見学ツアー。日本の「モノづくりの凄さ」を目の当たりにし、工場の方々の熱い想いや経営の考え方が聞ける一日ツアーです。一般の方々がめったに見る機会のない迫力ある製鉄製造工程を真近で体感していただきます。また、住友金属サッカーチームが母体となって誕生したJリーグ「鹿島アントラーズ」の練習場の見学もできるまさに大人のためのエンターテイメント！工場見学後に住友金属担当者様やレオス・キャピタルワークス藤野英人社長を交えての楽しい参加者懇親会を東京神楽坂で開催します。【定員】40名申込み多数の場合は、抽選により40名の参加者を決定させていただきます【集合場所】住友金属工業　鹿島製鉄所現地集合・現地解散（東京駅からの所用時間［バス］は約100分です。片道1,780円）追って、集合場所詳細やお薦めの交通手段をご連絡します。【ツアー参加費用】税込4,000円昼食とお土産がついています。交通費［東京から片道1,780円］は別途参加者の負担です。懇親会に参加される方は別途5,000円（食事と1ドリンク付）必要です。当日、現金にてお支払い下さい。領収書の必要な方は事前にお知らせ下さい。【参加者懇親会】定員20名ツアー参加者から希望者を事前に募り懇親会を開催します。日時：同日20:00～22:00　場所：東京神楽坂「kemuri（http://www.enrest.co.jp/kemuri/）」住友金属ご担当者様、レオス・キャピタルワークス藤野社長も出席します（予定）。懇親会会場「kemuri」は本ツアー運営会社の経営するレストランです。【運営】エンレスト株式会社（http://www.enrest.co.jp/）【後援】レオス・キャピタルワークス株式会社（http://www.rheos.jp/）株式会社バリュークリエイト（http://www.valuecreate.net/）【特記事項】（１）本イベントは株式売買を推奨するものではありません。（２）ツアー参加者さまには、簡単なアンケートの記入をお願いします。（３）見学施設、その他の事由によりツアー内容を予告なしに変更する場合があります。（４）住友金属工業が了承する場所以外での写真撮影は禁止です。（５）恐れ入りますが、住友金属工業と同業者の方の申込みはお断りさせていただきます。【申込方法】下記項目全てにご記入の上、8月7日（日曜日）までに｢mailto:info@enrest.co.jp｣（エンレスト株式会社、担当：岡田）あてにe-mailでお申込み下さい。下記個人情報は運営会社（エンレスト社）が責任をもって取り扱い、本企画以外に使用いたしません。ツアー参加に際し、下記（２）（３）（７）のみ訪問企業に開示します。（１）氏名（フルネーム、漢字＆ふりがな）　例）山田太郎　やまだたろう（２）性別　例）男性（３）年齢　例）30歳（４）郵便番号＆住所　例）〒100-0000東京都千代田区丸の内1-1-1（５）当日連絡のつく電話番号　例）090-1111-1111（６）会社名（学生の方は学校名、リタイアされた方は旧社名）　例）エンレスト株式会社（７）業種（学生の方は学部名）例）レストラン経営・イベント企画（８）同日の懇親会の出欠予定　例）出席申込メール受信後48時間以内に申込受付メールを返信します。申込み多数の場合は8月8日に抽選を行い、8月10日までに当選者には当選連絡およびツアー詳細事項をメールでお送りします。【開催日時】8月22日（月） 10:50～17:00頃【訪問先】住友金属工業鹿島製鉄所　住所：茨城県鹿嶋市光3番地　http://www.sumitomometals.co.jp/kashima/index.html　【スケジュール（予定）】10:50 　　集合（住友金属工業　鹿島製鉄所）11:00～12:00　　　概況説明・質疑応答12:00～12:40　　　昼食12:40～15:10　　　工場見学15:30～15:45　　　鹿島アントラーズクラブハウス見学16:00～16:40　　　質疑応答、アンケート記入17:00　　　　　　現地にて解散【工場見学のポイント（私見）】私が工場を見るときのポイントは、「ものになった気持ちで考える」です。工場は原料にいろいろな付加価値をつけていくプロセスです。ものになった気持ちで、原料受け入れから出荷まで、流れはスムースか？途中で滞留したり、積みあがったりしていないか？品質はどのように管理されているか？各工程の処理能力はバランスしているか？などといったことを考えながら見学してみてはいかがでしょう？これは私が経験的に身につけた視点で、もっと良い方法はあると思います。でも、どのように工場を見ればよいのかわからない、という方は、ぜひ試してみてください。

2005.08.05

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ボトムアップ型マネジメント

今日は、先月開催したモノづくりシンポジウム２００４の今後の活動計画についての打合せでした。（このイベントはかなりの成功を収め、個人的にも最高に勉強になりました。）ところで、この活動は、とても深いところで当社のビジョンと結びついています。それは、価値創造という軸においての結びつきです。経営理論の世界は良くも悪くもアメリカ発の理論がデファクトを取っており、日本初の経営理論、経営手法はマイナーな存在です。ところが、日本の経済を世界第２位の地位にあらしめている製造業においては、「カイゼン」という日本型、ボトムアップ型のマネジメントに支えられた強い生産現場が競争優位の源泉になっています。環境分析→事業領域の選定→ポジショニング決定という流れを取るトップダウン型の戦略は万能ではありません。強い現場を作る、効率的なオペレーションを行う、人を育てる、というボトムアップ型のマネジメントもきわめて重要です。当社は、上記の両者の統合、融合、あるいは混在をマネジメントすることが真の価値創造につながる、という考え方を取っています。日本の製造業を支える「強い生産現場」という見えざる資産が、現在あまり脚光を浴びないまま、「生産拠点の世界最適化」というトップダウン型のアプローチにより、損なわれてしまおうとしていることは、日本経済にとっても危機であると認識しています。それやこれやで、ベンチャー支援を本業とする当社がモノづくり応援を行っているわけです。

2004.11.22

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現場の力

当社が企画・運営に携わった「モノづくりシンポジウム２００４」が、500名の参加者を集め、開催されました。常盤文克・花王前会長の基調講演と、日本を代表するメーカーである豊田合成、山武、キヤノンの改善活動推進者3名によるパネルディスカッションを柱として、日本の製造業の強み、課題についてじっくりと考えさせられた半日間でした。この活動ついては単発ではなく継続的な情報発信を行う予定なので詳細は省きますが、一人のビジネスマンとして、「現場の力」という「短期間では醸成できない見えない資産」を軸とした、「戦術の戦略化」の価値を再認識させられたイベントでした。構想から約半年、半蔵門の居酒屋での会合からはじまり、このたびのイベント成功までこぎつけることが出来ました。ほぼ満員となった会場を目にしたときは、感慨ひとしお、といった感じでした。シンポジウムの内容もとにかく面白かったし、ものすごく勉強になりました。やって良かったです。

2004.10.29

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