|
|
|
2015年08月14日
カテゴリ：営業マン必読小説：どん底塾の3人
小説「どん底塾の3人」008ブレーンストーミング
 「これからブレーンストーミングを実施する。テーマは『手軽にできる定食屋どん底再生プラン』だ。やり方を知っているか？」 「参加者が自由にアイデアを出し合う方法です。とにかくなんでもいいからアイデアを提出する。参加者はそのアイデアを否定してはならない。これがブレーンストーミングのきまりです」 加納百合子がきっぱりと答えた。大河内雄太もうなずく。海老原浩二だけが首を横に振った。 「名前は聞いたことがありますが、やったことはありません」 「きめごとは、加納の説明の通りだ。おれが書記をするから、自由にアイデアを出してみてくれ」 「ではわたしから。店が殺風景なので、観葉植物をおく」 加納が答えて、大河内の方を振り向く。ホワイトボードに「観葉植物」と書いてから、亀さんが注意をした。 「順番に答えてはいけない。アイデアが浮かんだら、だれでもいいから積極的に発言すること」 「定食の回数券を発行する」と海老原。「メニューを写真入りにする」と加納。「スタンプを発行する」と海老原。「店の照明をもっと明るくする」と大河内も参入した。 ホワイトボードに、たくさんのアイデアが並んだ。 「よし、いいだろう。頭の体操は、このくらいにしよう。店の定休日に合わせて、『どん底塾』の開講は毎週水曜日午後６時から２時間としたい。ただし第４水曜日は、丸１日の実践研修とする。だから、有給休暇をとってもらいたい。期間は４か月間。なにがはじまるか、楽しみにしておけ」 12時ちょっと前に帰宅した加納百合子は、娘の寝顔を見てから日記帳を開いた。 ※加納百合子の日記 昨日の定食屋「どん底」へ行ってきた。参加者は、わたしを含めて３名。リストラ要員になってから、ずっと荒れた生活が続いていた。そんなときだっただけに、ありがたい呼びかけだった。 定食屋の主人・亀さんが、わたしたちを鍛え直してくれるという。毎週１回、「どん底塾」が開講される。なんだか知らないうちに参加がきまっていた。亀さんは脱サラをして、定食屋の経営に乗り出した。店は儲かっているようには思えない。 「どん底塾」にはあまり期待はしていないけど、少しは刺激にはなると思う。 ※ダントツ営業の知恵 深刻に考え続けない。とにかく思いついたことを書き出す。大切な習慣だ。 ※どん底塾の補講 ・売れる営業マンの共通項 感性豊かであること。感性とは、共感性のことだと断言してもよい。２人が会話をしている。Ａさんが語り、Ｂさんが傾聴している。この状態はＡさんが「アウトプット」をし、Ｂさんは「インプット」している。 ＢさんがＡさんの「アウトプット」を受けて、感情豊かにコメントをする。つまり、「インプット」を「アウトプット」に変換しているのだ。これが「感性」の世界。 本を読む（インプット）。その感想を友人に語る（アウトプット）。この循環がなければ、知のレベルは上がらない。だから感性豊かな人は、知的なのである。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
最終更新日
2015年08月14日 05時39分35秒
コメント(0) | コメントを書く
[営業マン必読小説：どん底塾の3人] カテゴリの最新記事
|
ガーゴイル@
