起業コンサルタントが導く幸せな成功への道

[自社と起業] カテゴリの記事

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• 採用すべき人材の見分け方

  　会社で大事なことに「採用」がある。４月は新入社員入社の時期である。某所で楽天の採用面接を見たが、受験者の多さは結構すごかった。面接も一つの部屋で何人もしているようであった。。。★人気blogランキング★　当社でも新しいアルバイトが入った。新しい人が入るときには、うまく接しようと思いすぎるきらいがあるのだが、それを抜きにしても長い時間雑談で盛り上がってしまい、喫茶店で2時間も話し込んでしまった。　アルバイトの採用の時には、面接に気を遣っている。もちろん、自社のためでもあるのだが、たくさんの人と接することで、人を見るスキルも上がり、コンサル(たまに採用面接で面接官をするので)にも役立っている。　しかし、実はパッと見だけでの判断が正しくないことにも寄っている。　道幸さんから鍛えるべきと課題を与えられることに、「人を見る力」があるのだが、この前も一瞬での判断がうまく行えていなかったことがあった。　「波動」というかシンパシーはあるものなので、面接のやり方次第では「合う人」を見つけることはできるようになっている。でも、面接の前に既にある程度絞られている。　実は結構単純で、何回かメールのやり取りをしてみればだいたいわかるのである。　もちろん間違いもあるが、30人から1～2人を選ぶような時には、一次選抜の方法としては使えている。　せっかく来てもらったアルバイトにも最大限活躍してもらい、お互いにWin-Winになっていきたいものである。最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★に１日１クリックよろしくお願いします！

  Apr 4, 2005

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• 自分の名刺で独立体験

  　異業種交流会などに、たまに出ることがある。。。独立当初で、時間のあるときには、結構な数の交流会に出ていた。。。。　色々な人と交流していいことは、様々な考え方と経験を聞くことができることである。　昔は、そういった会に出席しても、自分をアピールすることに熱心で、相手のお話しを十分に聴けないこともあった。　実は大事なのは、会社員からの独立当初は、今までの「看板」がなくなると、自分自身について語る必要があるようになることである。　本当に単なる名刺交換で、お話しすらつなげなくなってしまった場合もある。。　逆に自分も独立前は、その人自身ではなく、相手の会社を見ていたところもあるかもしれない。ランキングの看板を参考にすべきだろう。会社員でも、自分だけをアピールする名刺を作ることは、実は独立前の大切で、簡単な一歩なのではないだろうか。もちろん、自分の会社の話はしないことは条件になるだろう。最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★に１日１クリックよろしくお願いします！

  Feb 10, 2005

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• 起業家どうしで一緒にビジネスをできるか？

  　最近、起業家・あるいはこれから新たなビジネスを始めようという方とのコラボレーションの話になる。。。。確かにランキングが高いのも、コラボレーションの一種か。　お互いの得意な分野で組みましょう、ということである。私自身は、ビジネスプラン系の相談を受けることが多く、その人のUSPを引き出すお手伝いをするわけだが、私自身も起業家であるので、そういう相談を受けやすいのかもしれない。　このようなビジネスコラボレーションは、成功例ばかりではないので、なかなか難しい。ともすると、自分の利益ばかりを考え勝ちになるが、お互いに成功する(Win-Winになる)ためには・・・と考えることが大事であろう。　相手を理解することが、まずは最優先、でも自分をアピールできることもやはり大切である。　自分のUSPがわかっていると、相手にも印象を与えやすくなる。私も、現在体感しているところである。最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★に１日１クリックよろしくお願いします！

  Feb 4, 2005

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• 幸せな人・成功していく人とたくさん会う年末

  　一般的には、仕事納めのようだ。。　そういえば、会社員をしていたころには、１年が終わったと思い、わくわくした気分になったものだ。　そのせいか、各所で忘年会。　とりあえず、はしごして参加したが、会う人のほとんどが、別に「仕事納め」ではない、言っていた。しかも楽しそうである。　仕事で会っている人が、会社員でないからということもあるが、成功に向かっている人は、仕事が多い人が多い。楽しく幸せに仕事をしている。そういう人に会う機会が自然と増えているのである。ここも成功者の集まり？　和田裕美さんが講演で言っていたことだが、プラスに考えている人はそういう人と会いやすいのであろう。　来年も、幸せな人・成功していく人とたくさん会って行きたいものである。最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★に１日１クリックよろしくお願いします！

  Dec 28, 2004

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• 高い目標意識と周りの環境(道幸武久さんの会社の忘年会続き)

  　道幸さんの忘年会の余韻がまだ残っている。。とにかく色々と楽しかったが、実は、会社の方と一度にお会いしたのははじめてなのかもしれない。　道幸さんのところに行ってから、意識しだした点がいくつかある。一つは、よく水を飲むようになったとかそういった、知り合う層が変わったからという影響であるが、もう一つは、「目的」に対する意識が変わってきたことである。　これは、まわりで一緒に勉強する人たちが高い意識を持っている人ばかりであるから、というところも大きいが、明確な目的を意識するようになってきている。ブログランキングについてもそうだが、高い目標を持つ人達の中に入ると、自然と影響を受けるものである。　こうして考えると、「まわりの環境」は重要な要素であり、自らそれを変えることを選ぶことができるかどうかが大切ではないだろうか。最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★に１日１クリックよろしく！

  Dec 23, 2004

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• 起業とビジネスを行う場所の関係

  　とある契約関係のお話しで、弁護士と打ち合わせ。いつも思うのだが、弁護士の事務所は小奇麗である。　場所も虎ノ門のような官庁街付近など、いいところにある方が多い。　これも、付加価値を印象付けるための雰囲気作りなのかもしれない。そういった意味で、起業するにあたっても、どこに付加価値を持たせるのかは、ビジネスによって異なるのである。　小売の店舗の立地はもとより、サービスに関しても、どこにお金をかけて起業するかは、後のお金の取り方にも影響するのである。　最近は、そういった意味で「場所」も注意してみてしまうことが多いのである。　そういった意味では、blogにも「場所」は関係するかもしれない。（今後、12月初旬のぽっかりと空いた分を書き足していく予定）最後まで読んでくださった方は★人気blogランキング★を１日１クリックお願いします！

  Dec 16, 2004

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• 起業家として、励みになる競争

  　昨日、道幸さんもお話しされていたこと。あるところまで伸びていくには、競争が必要である。その後は、自分のブランドを傷つけないようにも考えるべきである。(私の解釈も入っているが)　4ヶ月前から、知り合いの起業家の人とある競争をしている。その月のそれぞれの売上を発表して、年トータルで高い方が、低い方に対し、株購入資金をプレゼントするというものだ。　その方とお話しした。新しいことを始めているようだ。営業関係のビジネスらしい。客観的に見るに、自分が動かなくても良い小さいビジネスを作ることが、その方は得意で、それをたくさん作ればプチリタイアくらいはできるのに・・・と思うのだが、どうも本人は納得していないようだ。　今のところ私の方がリードしているが、スランプを抜け出せばかなりの勢いで追いかけてくるだろう。　こういう競争も考え、私も新たにビジネスを考えて実行中である。こういうランキングでの競争も、モチベーションを上げる一つなのである。

  Oct 31, 2004

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• 道幸さんより直接指導を受ける

  　午後からミーティング。７人ではあるが、ほぼ個別の話題で道幸さんのお話を聞くことができた。　最初は緊張してしまってほとんどお話しできなかったが、最終的には、いろいろと方針を聞くことができた。　私自身もコンサルタントであるが、起業家でもあるので、ビジネスに関するアドバイスを頂けるのは、誰からであれありがたい。　でも、今回のアドバイスは結構強烈であった。正直なところ、お金では測れない価値があったと思う。12月中旬に２日間のセミナーがあるが、そこでも気付きが得られるだろう。紹介したら、その人も割引できるらしい。　とにかく、色々パワーを得られた一日であった。課題が見えてきたのはいいことだが、行動に繋げなければ意味が無い。　既にホームページの作りかえを約束しているので、早めにやらねば！ blogも頑張らねば！　近い将来、私自身がこのようなアドバイスをしていけるようにもなりたい。

  Oct 30, 2004

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  ずば抜けた社長の能力

  　また、経営革新の関係で社長とお話しをしてきた。やはり、創業者というものは個性を発揮しているものである。一見抜けているように見えても、鋭いものを持っている場合が多い。この社長も、少し時代遅れのようなことを言っていたり、会計知識などはないだろうなと思ってしまったが、事業アイディアは素晴らしいものを持っている。会社規模から、実行できないのが残念であるが、常に前へと進んでいる。まわりのサポート役は、しっかりしているが、やはりビジョンを持っている社長についていっているのだ。コンサルとして、社長に受け入れてもらったので、サポート役にもお話しを聞ける立場になっているので、とりあえずは一安心である。会社設立すぐに、そういった組織と意識を作るのは難しいかも知れないが、常に一つは、従業員より抜群に優れているものを持つべきだと感じた。人気blogランキング20位以内になってます！

  Oct 27, 2004

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  起業家が一人でできないこと

  　経営革新関係で、ちょっと遠めの会社を２社訪問した。１社は、２代目社長。業態変換で先代ともめたらしいが、今はそれもうまくいって、やっておられる。　ワンマンではあるのだが、委譲するところはきちんと委譲している感じがした。　もう１社は、創業社長。どちらかというと技術系。営業など、ほとんどを自分でやっておられる。　やはり、２社の違いは歴然である。まず、社長以外のスタッフの会社に対する理解度が違う。　前者は、担当が説明してくれるのに対し、後者は社長しか説明ができない。　社長が一人ではできないことがある。　社長が常に正しければいいのだが、それはないだろう。そういったときに本来は、外部の意見を受け入れるべきだが、どうしてもそれができないような体質になっているようだ。　やろうとしていることは概ね正しいことなのだが、もったいない。　特に一人で起業した起業家は、外部の意見を聞けるようでないといけないと、自分も再認識させられる出来事であった。人気blogランキング参加中！

  Oct 21, 2004

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• 連休、休みましたか？働きましたか？

  結局休んではいないが、この３日間は連休を感じられる過ごし方である。(以前は部屋にこもって仕事をしていて、感覚が全くないこともあった)もうちょっと勉強に時間を使ってもよかったかもしれない。起業家は、果たして休んでいるだろうか？こういう時も働くのが創業者だ！という考えもあるだろうし、メリハリをつけるために休むという考え方もあるだろう。休みを作り出せるのが、起業家の特権ではないかと思う。休みたい時に休めばいいし、そうでなければ働けばいいのではないかと思う。

  Oct 11, 2004

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• 起業家のオフィスと成功可能性

  　先日受けたセミナーの風水の影響もあるのだが、職場のレイアウト変更を行った。　この前に、スリッパ履きだったオフィスを、靴のまま入る形に変えている。これは、「スリッパの法則」という本の影響もあるのだが、スリッパ履きのオフィスを持つ会社には、なぜか投資すべきでないということからだ。　確かにオフィスを見るとその会社がわかることがある。私の場合はITコンサルタントということも、昨今の仕事の影響もあり、プライバシーやセキュリティの確保がされているかどうかが気になってしまう。　例えば決算書をオープンにして誰でも見られるようにするといったベンチャーもあり、それは考え方として素晴らしいことだと思うが、個人情報に関しては、少なくとも目に見えるところには置くべきではない。　ということで、自分のオフィスも片付け継続中である。。。

  Oct 8, 2004

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