チョイワルオヤジ？の社長ブログ

檜山講師による日米マネジメントの差

日創研の檜山講師による日本型マネジメントの利点。

日本型マネジメントとアメリカ型マネジメントの違いですが、簡単に言いますと,

日本型マネジメントは「人本主義」に対して、アメリカ型マネジメントは「成果主義」

「能力主義」です。

もっとストレートに表現すると、田舞講師が言う「拝金主義」です。

日本型経営の特徴は、人を中心とし、コミュニティーを大切にしてきました。

特に、中小企業の強みはここにありました。その結果、忠誠心の高い強固なチームワー

クを生み出し同時に生産性を上げていったのです。

それに対して、アメリカ型マネジメントはヘッドシップによる経営が行われ、個人主義的

な思考が強くなり生産性の限界が企業の衰退を招いたと考えられます。

今、改めて日本の中小企業の強みであった、人間関係を構築し、社員さんが進んで働く

環境を整え、チームワークの機能を高めて生産性を向上させる必要があると思います。

そうする為には管理者(経営者・幹部)が一番学ばなければなりません。

業績の低下は、日本型マネジメントから、経営の本質を見ずに、安易にアメリカ型マネジ

メントを導入したことにも原因がある様な気がします。

日本型マネジメントは人を中心とした経営であり、人材のマネジメント(人材教育と育成)

にあります。

　「企業経営は人に始まり人に終わる」と言う様に、如何に「人材」から「人財」に育成

出来るかは全て、育成する側の上司の育成能力にかかってきます。

業種・業態に関係なく、企業の成長・発展は全て人財育成です。

団塊世代の退職と、ゆとり教育が日本企業に及ぼす様々な影響を考えると、優れた人材

の雇用と、優れた人財の育成がどの企業にも求められます。

仕事ができ、会社に利益をもたらす人財と、お客様満足が提供できる人財の育成が不可

欠とのこと。

企業の成長は、トップの器の大きさに比例すると言われているので、大いに学びたい

と思います。

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