今日も師匠とスカイプ会議。

話は、今回のイベントを通して、
幹部スタッフの仕事のやり方の問題点に。

師匠曰く、

結局は、中国でも、日本でも、
実は、差を生んでいるのは、
ホワイトカラーの生産性。

仕事のできる人、できない人、
できる企業、できない企業、
を分けている差は、実は簡単なことだ、と。


　　打ち合わせのときに
　　一枚でも企画書を書いて持っていき、
　　実際の現場に見に行ってチェックし、
　　写真などで記録を取り、
　　ファイルなどで保存し、
　　反省報告会を行い、
　　ノウハウを溜めていく。


仕事の出来る人とできない人の違いは、
これだけ。

これが、確実にできるかどうか。
また、やらせられるかどうか。


簡単そうなのですが、
現場に照らし合わせてみると、なかなか…

面倒だから口頭で済まし…
現場は、他のスタッフに任せ、指示するだけ。
見に行ったとしても、記録はとらず…
なんとなくの感想を報告しておわり。
次の機会には、なんとなく思い出して対策を立てる。

自分にも当てはまっている部分が
まだたくさんあります(汗)。
なかなかやはり、いつも心掛けておかないと、
実行するのは大変ですね！！