いい会社ってどんなだろう

　雨が激しく降ってきました。
梅雨ですから　当たり前と言えば当たり前ですが・・・
湿度が高いために　あちこちべたべたして　たまりませんね。

　それでも　ここは涼しいので救われます。
昨日東京から来た採用コンサルが　涼しい！　と言っていましたが
思い出せば　豊田や　名古屋の暑さの中で暮らしていたんですよね。


　さて　当社には　“食堂のグラフ”なるものがあります。
私がくる以前からあったのですが　売上や　受注　社外から購入した
部品や購入品の　月間累積が表示されています。

　手書きですからね。
結構　手間隙かけています。
それになんと言っても　デイリーに　会社のお金の流れがわかるのです。


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　ところが　・・・・
話題にならないんですよ。

　今月はお客様への納品が　多いんだなぁ　・・・・　とか
売上は上がっているけれど　社外にたくさんお金が出て行くなァ
といった　そんな声が聞こえてもおかしくないのですが　・・・

　だって　昨年の目標の1.5倍になっていますからね。
しかも　それが出来ていると言う　嬉しい状況にもかかわらずです。



　つかまえて聞いてみると　「どういう意味かわかりません」との答え。
リクルーターには聞いたり　説明したのですがね
伝わるっていう　自立的な状態では　まだないようです。

　経営数字をオープンにしています。　って
言っていたのですが　これは問題ですよ。

　
　そこで　わかっている社員が　知らない社員に教える事にしました。

「A君に聞きなさい」　と言う一方で　そのA君には　
「B君の理解度を確認するからね」と　プレッシャーをかけるわけです。

　ここ数日で　各部署２～３人　もちろんリクルーターと
評価制度プロジェクトのメンバーは全員が　意味を理解しました。

　先生や苦になった社員は　結構突っ込まれて　更に１歩
理解を深めた様子。
こんなところにも　成長のネタは転がっていました。

　増殖って言うと　語感が悪いでしょうか？
今まさに　知っている人が　“増殖”し始めたわけです。
続けて“栄養”を与えなくっちゃ
こういうやり方が良いんじゃないかと考えています。


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