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6時ごろの気温が10度を下回って 吐く息が白い中のウォーキングになりました。 日の出の時間も遅くなって・・・更に山が有りますからね 6時15分くらいなのでしょうか・・・ これからどんどん遅くなって行くんでしょうが・・・ 日の出 posted by (C)acb その太陽の光を浴びると 全てに命が宿るようで・・・ ただの雑草がキラキラ輝きます 朝露 posted by (C)acb わずか20分あまりの間なのですが・・・ 下のほう・・・天竜川の周辺に朝霧が立ち込めているのがわかりますか? 朝もや posted by (C)acb 日の出の写真と比べてみてください。 ここでも太陽のエネルギーを感じちゃいますよね。 さて・・・連休の間 会社をどんなふうに変えてきたのか ・・・と言うより変わってきたって言うべきかな? この連載を中断していたのですが・・・ 今日からまたお付き合いください。 この会社の強みに目を向けたところでしたね。 この会社の強みというテーマについては 課長さんたちと合宿で 話し合ってもみたんです。 自分たちはどこのフォーカスしていったらもっと強くなるのか・・・って 考えてみれば 当社で行った最初の研修かもしれません こういうことは聞かれたことが無かったんでしょうね もちろん話し合うことなんて無かった・・・ ですから・・・満足する結論に達するわけじゃないのですが・・・ こういうことを繰り返していったらいい感じになるのかもしれない そうも感じたんです。 ただ・・・社内の人ばかりだと、つい油断しちゃいますから・・・ 自分自身で講師になろうなんていうのは この一回が最初で最後だったのです。 もちろん並行して 進捗の把握を道具にした問題点の確認は 日々行っていたんです。 そうすると・・・設計から出図された図面が 部品調達に回されるまでに 担当者の机の上で1ヶ月眠っているなんていうことが原因となって それで計画通りに進まないなんていうことも分ってきます。 そこで 図面は透明のケースに入れて目に付く場所におき 帰りにはケースの中に残っていないように処理を終えて帰るっていう 対策が打てるわけです。 まさに見える化ですよ ポチッ!っと応援お願いします。 いつも応援に感謝しています 私の考えるこの会社の強みは・・・ 実はお客さんに聞いて成る程・・・と思ったことなのですが・・・ ひとつは納期遵守についてそこそこであること もうひとつは 出来上がった機械を工場に据えるとかなり短い期間で フル生産に持っていける・・・ということでした。 (垂直立ち上げに対応できるって言っています) 私もトヨタで生産設備の調達を担当した経験がありますからね。 車が記者発表されても機械が動かないときの気分・・・思い出してもぞっとします。 お客様の担当者だって同じだと思うとまさに納得! そうか! そこそこで選んでもらえるなら・・・ 納期と完成度で卓越した会社になったら もっと選んでもらえるじゃないか! この納期遵守を徹底するんだという考えがはっきりしたことで 進捗グラフの重要性はぐんと高まることになって・・・ 次第に 遅れた際の理由なども書かれる様になっていくんです まさに ニーズが生まれたっていうことなのですが・・・ 部品の調達状況も設計の進捗状況もグラフになっていって 現場内は少しづつ納期が守れる体制に近づいていったわけです。 そのころ 毎日工場の中を回って声を書けるのが日課でしたから・・・ そのうちに・・・いろんな不都合の話も聞けるようになるんです。 問題をフィードバックしても図面に反映されず同じ間違いを何度も繰り返す・・・とか 関係部署の意識についての苦情も多かったですね。 自分たちが何とかする・・・というスタンスからではなく 皆がちゃんとやってくれたらうまくいくのに・・・っていう 他責の考え方では有ったのですが・・・ 悪いことは分かったほうがいいですよ そういうことなら・・・行動指針を作ろう! 経営理念は言葉として浸透しているのだから それを補完する形で どういうことを考えて行動したら 経営理念が守れるのか・・・ もっと具体的な言葉にしてみよう 今では毎朝唱和している行動指針のスタートでした。 行動指針の内容については・・・過去の記事を見てください 人気ブログランキングへ ポチッとお願いします ホームページはこちらから ↓↓↓ お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
こんばんは。
徐々に納期が守れる会社になった過程は、ちょっとしたドラマのようです。面白い本を読んでいるようでワクワクします。 ここにも見える化が役立っているのですね。 以前acbさんから、トヨタでは観える化と教えていただいたので、うちでも観える化のポリシーでやることに決めましたよ。 ポチッ (2009年10月12日 20時29分53秒)
『見える化』という言葉で一番記憶に残っているのはある社長さんが実践した業務改善でした。『設計変更リクエスト』の紙を『真っ赤』にした結果、設計の事前検証の質が上がり、赤紙である『設計変更リクエスト』の枚数が、激減したそうです。何でも一度作って設計変更で対応しようとする風土に石を投げ入れたという感じで、その方からは、『なぜ?どこが?』などを考えるようにして、『とりあえず作る』から脱却しなければと思ったと聞きました。コスト削減の意識も変わってきたそうです。
(2009年10月13日 14時40分55秒)
こんにちは。
地元にいながら、気がつかない神秘的な写真です・・・。 会社が変わっていく様子・・・。 acbさんが、毎日工場の中を回って、声をかけている姿は、十分想像出来ます。(笑) これからまだまだ、変わっていくのですね。 従業員の声も聞いてみたい気もしますが・・・。 ありがとうございました。 (2009年10月13日 16時26分34秒)
acbさん
こんばんは! >自分たちが何とかする・・・というスタンスからではなく皆がちゃんとやってくれたらうまくいくのに・・・っていう他責の考え方では有ったのですが・・・悪いことは分かったほうがいいですよ これは人間である以上、無意識に責任他人論となってしま射がちだと思います。 そう言っていれば自分に責任が無くなる。 弊社もこう言う考え方を変えてもらうのに苦労しています。 明日はこちらを7時過ぎに出発してのんびりと行くつもりですので宜しくお願いします。 明日が快晴になることを祈っています(∩.∩) ポチッ! (2009年10月13日 17時32分11秒)
単身赴任のYHさん
-----確かに本来観えるって言うのがいいんです。 だってそれだけ見たら状態がお観音様のように見えちゃうわけですから・・・ ただ・・・今回は 何気なく通り過ぎたって見えちゃうっていう意味で見えるを使ったんです。 観えるの前に見えるっていう段階ですよ。 (2009年10月13日 21時38分45秒)
七星さん
-----それっていいアイディアかもしれませんね。 当社も仕様を十分つめていないで後から変更っていう事がよく有りますからね 使えるかも・・・って相談中です。 ありがとうございます。 (2009年10月13日 21時40分36秒)
駒草さん
・・・地元の方こそ この土地の良さって分かっていないかもしれませんよ 道の両側に澄んだ水が流れているとか・・・ 山だって素晴らしいし あちこちにある道祖神も地元の方はあまり興味が無いようです。 別の土地で暮らしていたからこそ分かることってありますね。 (2009年10月13日 21時43分36秒)
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