いい会社ってどんなだろう

　　　　
　先日の記事で　テクノネット駒ヶ根の幹事として　リーダーシップ研究会を
もっと効果的な研修にすることが出来たのではないか・・・ということを書いたら

　早速　メンバーを派遣してくださっている社長さんから　あれはどういうことなのか？
・・・という質問をいただきました。

　メンバーからの満足した感想を報告として受け　更にこれから生かして行きたい事も
報告があったとのことで・・・こういう具合に　研修に行っている社員に関心を持って
接しているトップがいることは　嬉しいことですね。



　来週になってから　その社長さんのところに　私が持っている企画であり
今までの経営してきたやり方と比較しながら気づいたことをお話しに行くのですが

　それだったら　いっそのこと記事にしちゃおう・・・とPCに向かっているんです。

　その前に・・・こうして気にしてくれるトップがいる社員さんは幸せですね。



　せっかく素晴らしい研修を受けても　学んだメンバーが実行に移してくれなかったら
成果はゼロですから・・・


リーダーシップ研究会　最終回でした posted by (C)acb

　やっぱり　学んだメンバーが　具体的な行動に向けた感想を　
具体的に語ってくれることが　仕掛けた私にとっては成功の基準だったんです。



　例えば「学んだことを生かして皆で何か実行していきます」・・・と言われたとしたら
う～ん！　彼は明日からどんな行動をするのか？　分からないなぁ・・・となっちゃう

　だから・・・私は自分自身のリーダーになるべく　自分との約束を守っていきます
明日は　新聞を読んでその中身を部下に話しかけます・・・といった具体的な
感想が聞きたいし

　さらに　もっとうまく行くに違いないのは　
学びながら一つのテーマを達成することなんじゃないか・・・と気づいたんです。



　これは最近読んだ「一品で会社を変える」という本で　
私自身が整理できたことなのですが


一品で会社を変える posted by (C)acb

　ただ学ぶだけじゃなく　その学びをすぐに生かす場があると　これがエンジンになって
学びが深まると共に　行動しているという自身も得られるのではないか・・・って


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　私自身　社長になってすぐに　管理職や全員対象に研修を仕掛けて・・・
特に管理職の皆さんが　結節点になろう・・・という意識が高まった状態を見たつもりなんです。

　ただ・・・頭で分かるのと　実行して体で体得するのとではヤッパリ違っていて
理解はしても行動につながらないのが　研修単体での限界ではないか・・・と思うようになって



　例えば　社史を作る・・・というテーマを皆で実行しながら
会社の価値観について話し合う・・・というようなことをすると　社史にもその価値観が現れるし
「ああ　こういうことなんだな」・・・っていう感覚も得られて

　せっかくの研修が　２倍にも３倍にも生かせた・・・っていう成功体験があって

　その後も　社内でチャレンジテーマに基づいた活動をしたり
年初に話し合った部署の方針（スローガン）に基づいて　なりたい職場の姿を
達成するような日比の活動へと展開してきたんです。



　だから・・・エンジンとしての活動を決めてやったら　学び→練習のサイクルが回って
結果として　地に足が着いた学びになるんじゃないかなぁ・・・って



　仮にそこまで行かなくても・・・トップに報告して
具体的に○○に挑戦します・・・と宣言するだけでも　思考が具体的なものになるんじゃないか

　トップが関心を持ってくれる環境下での学びのほうが　実行につながって
実際に自分自身の力になるのではないか・・・と思うんです。

　動機付けだってちがうでしょうしね。



　せっかく　来年から会社に行かなくするのだから・・・
そこまでする幹事になって　成果にこだわってみようかなぁ・・・って思っているんです。

　おせっかいでしょうかねぇ


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