うまい営業・へたな営業　「ビジネス研究塾」・・・塾長のひとり言

　　　
職場を取り巻く環境も難しく変化している。今の職場や会社がいつまでも続くとは限らないもの
職場も少人数で最大の効果や成果を出す努力をしている。そこで何が大切なことなのか考えると
管理職やリーダーが１人で仕事をするというより、いかにいろんな人達の力を引き出して成果を


その力を把握しまとめて業績を上げる役割がある、今後ますますその度合いは大きくなるだろう
そこで人を引き付ける魅力が重要なポイント、管理職やリーダーは自分を慕ってついてきてくれる
そんな魅力を発揮させ如何にしてその魅力をつけるかが課題になり、そこで人望・包容力が必要だ



　　★・そこで人望や包容力について考えてみましょう！

　　　　心の広さも大切です。あの人なら何とかしてくれる。
　　　　何事でも相談に乗ってくれる。面倒見がよく思い遣り。
　　　　人を包み込むような包容力と知識や経験が必要です。


このようなことが強く感じとれる人柄が大切です。とにかく人に対して温かいものを感じさせる
そんな人に人望が集まるもので、特に、管理職やリーダーには、そうなるような努力が必要です
あまり感情的になると度量の狭い人と見なされて自分で自分の感情をコントロールできない人と
人望は盛り上がってこないもの、また冷たいとか非情な人だという印象を与えてしまいかねない
いくら頭が切れても他人から冷たい人との烙印を押されてしまうと、人望は生まれてこないもの


大阪・道頓堀
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