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「人は仕事で磨かれる」　丹羽　宇一郎　　文藝春秋

ひょんなことから知り合いになったタクシーの運転手から、
ぜひきみに読んでほしい、とおすすめされた本。

伊藤忠商事株式会社の取締役会長　丹羽宇一郎さんが
経験から得た教訓や、彼の経営に対する視点、考え方などを
書いた本。
　
今の現状からすれば、先のことだろうが、
丹羽さんの生き方、哲学は自分ももらいたいと思った。
読んでいて、わくわくした。
その中の一部でもいいから、実践できるように
意識しようと思う。

自分の中のひっかかり
・私は六年間の社長時代さまざまな改革を打ち出した。
　しかし、それらは社長になる以前から下地づくりを行っていた。

・限られた分野の仕事をしていた人間に、いきなり経営全般を
　やらせるのは難しいのではないかという人がいます。しかし私は、
　決してそうは思わない。スペシャリストこそ優秀なゼネラリストに
　なれるというのが私の基本的な考え

・商品には生まれてから死ぬまでの流れがある。
　川上から川下まで全部の分野に投資して、これに関与していく必要がある。
　→「縦の統合化」今まで商社は部門ごとの「横の統合」を主なビジネスモデル
　　　　　　　　　としてきたが、それでは儲からない。
　縦の統合を行えば、必ずどこかで儲かる。

・企業同士の相互理解や信頼関係を培うことの重要性は世界共通、
　どこでも一緒。誠実さと言行一致、この２つに尽きる。

・これからの経営の要は「人と技術」

・収益構造を変えるには、
　バランスを考えながらのスリム化と、
　人のため、社会の為にならない事業は確固とした信念
　を持ってやめるという正しい倫理観→この決断はトップしかできない

・相場は博打とは違う。ヤマ勘ではなく、科学的に分析してやるものです。
　今になって思えば、こうした訓練は経営のリーダーとなる者にとって
　非常に重要だったと思います。様々な情報を集めて分析し、決断を下す。
　経営者に必要な決断力は、相場によって養われたといっても過言ではありません。

・本というものは時代、あるいは年齢ごとに感激するものを読まなきゃ。

・ビジネス社会で評価の軸となるものは何か。それは周りから必要とされるか
　どうかだと私は思っています。

・人間は一流に接しないといけない。

・厳しい局面に遭遇しても適切な判断を下せるようにベースとなる価値観を培う
　→日常の社会生活における規範、ルールを学ぶ。
　　きわめて常識的なものばかりだが、相当勉強しないと維持することはできない

・エリートなき国は滅びる
　→他人のために尽くす。悪いときは矢面にたち、良いときは後ろに下がる。
　　謙虚さと謙譲と献身の精神を持ち、それを苦痛と思わず、美徳として
　　自然に行える人間

・緊張を伴う仕事であればあるほど、そこから得られるものも大きい。
　人間として一回りも二回りも成長していくことができる。
　「人は仕事で磨かれる」という真意は、ここにある。

・名も無く普通に一所懸命、誠実に努力している人々が何かしら将来への支えや
　希望を持ち、人間としての生きる喜びを感じられるような日本にしたいし、
　そのために自分の小さな人生を捧げたいと念願し、努力して生きたい。