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2004/12/29
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『採用の超プロが教える 伸ばす社長 つぶす社長』         ★★★☆☆
  安田佳生  サンマーク出版
・企業の業績の伸びは、よい循環によって向上した人材レベルがもたらす結果。
・経営者の人材観が会社の人材レベルを決める。
・社長以上の人材は採れない。
・できる人材は、使いにくい。
・大手だからよい人材が採れるのではなく、よい人材を採っていったから大手になった。
・「よい人材」ほど確実な投資対象はない。
・人は育たないものだ。
・参入障壁を越える手段は「お金」と「人材」
・もしこれが人生の底辺だとしたらたいしたことないじゃないか。
・自分を変えるための何がそこから得られるのか。
・人間はアウトプットを増やすことによって、自然と正しいインプットが増える。どれだけきれいに出せるかが、どれだけ入るかを決めている。
・能力の限界という壁のずっと手前に、「できない」という意識の壁を自分自身でつくってしまう。
・WQ
・七回繰り返す。
・視界の広さ 時間軸の長さ
・変化とは苦痛を伴うものだ。

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いつもありがとうございます!
 






Last updated  2005/01/07 12:55:59 AM

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