ソツロリスト
む~ん。果たして終わるのかぃソツロン!!今日は先生と面談。オイラは、メイテックの事業システム分析して、スタサの事業システムと比較して、一般派遣と特定労働者派遣ではこんなにも仕組みが違うんだぃ!ってやってソツロンを終わらそうとしていたけど、それだと戦略が離れすぎてて、まぁいいんだけど、ひねりがないと。。。けど、パソナとかテンプとかあんましいい資料ないんだもんなぁ。ってことで「人的資源管理」の視点から書くことに。めもめも~。言ってることがわかるようでわからん。事業システムの違いは、戦略論とよく関連づけられるが、組織のあり方にも大いに関わっている。今回は事業システムによる人的資源管理の違いを取り上げる。本論文では人材派遣業界のスタッフサービスとメイテックを例にとって、事業システムによる人的資源の管理の違いを説明する。って感じなのかなぁ。。。はぁ。先が長くなった。まだメイテックのケース部分しか書けてねぇ。しかもまだ途中。ちょっと予定たてよ。あと一週間で終わらせたいな。31日 メイテックのケースを全部書く 1日 事業システム論とスタサの分析を書く 2日 スタサを少々調べる・・・(先生のやつからだけでいいかなぁ) 3日 メイテックのケースを直す 4日 比較から得るものを考える 5日 仕上げ 6日 予備日無理な予定かしら・・・。考えたり、書き出すと、負のスパイラルに陥るからなぁ。よっし、とりあえず、メイテック直す前にとりあえず書いてしまおう。ぶひひひひーーーーーーーーーー!!!!