サルには無理な「起業と会社成長に活かす時代の流れのとらえ方！」

大阪の中学の陸上競技部の指導で、7年間に13回陸上日本一の選手を輩出した
原田　隆史氏が「カリスマ教師」と呼ばれ「日経ベンチャー」でシリーズ「カリスマ教師の人間改造論」を書いている。

今号のシリーズ最終回で、「カリスマ指導者になるために」でカリスマの定義とそれぞれの条件を説明している。

先ず、“カリスマの定義”として、１）オーラを発し、ムードを作り一瞬にして周囲にいる人々のコップを上向きにし続ける人＝「オール・カリスマ」と名づける。

もう一つは、「文化的カリスマ」＝思いを文字にし（本の出版）、永続的に
人々の心のコップを上向きにし続ける人という。

「オール・カリスマ」の条件として１）本気のすさみ除去―身の回りのささいなことからする　２）主体変容、率先垂範―指導者自ら変え即行動　３）ハンズオン指導―一番しんどいところは指導者が自らする。を挙げている。

「文化的カリスマ」の条件としては、上記の「オール・カリスマ」の条件＋
１） トヨタのカイゼンのようになぜ行動するか問い、教える　２）故松下幸之助が多くの本を書いたように文字にして残す。

最近の大企業ではなかなか「カリスマ」経営者にはあえないが、最近の
ベンチャー経営者の中には若いながら「オーラ・カリスマ」を備えた人がいるのではなかろうか！

「オーラ・カリスマ」経営者を自分なりに解釈すると、ただ単に社員に厳しかったり、立身出世を見せびらかしたりするのではなく、「自分の壮大な夢」を語り、その夢の実現に向け社員と一体となり、成功を社員と分かち合う懐の深い経営者であろう。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（一口メモ）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

東京三菱銀も農業向け融資参入！

改正農地法の思考で株式会社の農業参入が今月から認められるのを
受け、日本農業法人協会会員の農業法人（約1600社）に
無担保・第三者保証なしのビジネスローンを取り扱う。

農業の生産性の効率と農作物の自給率の向上に期待したい。
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