イノベーションのプラットフォーム作りに挑む社長のブログ

今日はケースメソッド式 「ＭＢＡ　マーケティング」 集中講座を開催しました。

内容は結構Twitteｒでも書いたのでここでは割愛しますが、

今あらためて思うのは、

ビジネスモデルそのもののライフサイクル曲線の存在と、

コアビジネスが成熟化したときに企業としてどう対応するか、

というところで、特に単一ビジネスのベンチャー企業の場合には

数年ですごく大きな差が出てしまうな、ということでした。

やはり、成長と利益拡大は経営者の意志に負うところが大きく、

ある程度の成功で経営者の事業拡大意欲が失われてしまうと、

そこで企業の成長はとまってしまうんですね。

考えさせられました。