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プロデューサー　毘沙門天の戦略視点

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地元活性　起業創造　「成城未来塾」

地元活性化をビジネス面から行おうと、成城未来塾が新たに2004年辰年にスタートします。地元老舗　でハーブ文化を日本に広めた㈱カリス成城さんの協力の元新しい試みとして、主催はアントレプレナーシップ有する異才コンサル集団「スマートコンサールファーム」です。最近の成城地区は近隣に比べ元気なく、老舗企業の廃業が続き、代わり進出する企業も腰が据わりません。今後を憂うる　声もあります。そこで　アプローチの一つとして、未来を見据えたビジネス創業の経営塾を今回スタートさせます。今後の日本　そして世界から見た日本の視点から単に地元視野だけにとどまらず熱い心を持った方のステップアップの場を提供してまいります。少人精鋭で新しいidea　新しいビジネスモデル構築可能な機会の場を提供していきます。世の中パラダイムシフトが急です。AIやDX化が進み価値観も変化しています。今回「スタートアップと事業承継」をテーマに戦略コンサルティングを駆使動画マーケティング重視のセミナーを展開します。サロン風雰囲気から若い人　女性　シニアの方の中から新しい力　未来を動かす力が誕生するのを強く期待しております。未来はあなた方の決断にかかっています。是非ご参加ください。ご一緒に伴走したいと思っています。夢のある未来作っていきましょう!　ネットでの企業支援体制も準備できています。成城未来塾提供「スマートコンサルファーム」

2023年12月23日

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NFT最前線

コロナ以降世の中のシステム流れが変わってきています。久しぶりにブログを復活してみました。新しい流れNFTについて少し述べてみました。NFT最前線　　1:NFTとNFT（非代替可能トークン）とは？NFT（Non-Fungible Token）は、ブロックチェーン技術を使用してデジタル資産を表現するためのトークンです。その特性は、以下の4つに基づいています。1. 唯一性NFTは唯一の存在であり、他のNFTとは区別されます。これは、あるデジタルアセットが特定のトークンに関連付けられ、そのアセットを所有することができる唯一の所有権を示します。2. 取引可能性NFTは取引可能であり、オープンマーケットプレイスなどで他のユーザーと交換することができます。これにより、デジタルアート、音楽、ゲームアイテムなど、さまざまなデジタルアセットを売買できる市場が生まれました。3. 相互運用性NFTは異なるプラットフォームやアプリケーションで使用できるため、デジタルアセットを異なるコンテキストで利用できます。これは、NFTの柔軟性と多様性を示しています。4. プログラマビリティNFTはスマートコントラクトと組み合わせて使用でき、自動的なロイヤルティーの支払いや他のカスタム機能を実現できます。これにより、アーティストやクリエイターが収益を最大化できる可能性があります。NFTのカテゴリーNFTはさまざまなカテゴリーに分けることができます。主要なカテゴリーには以下があります。コレクティブ: レアなコレクターアイテムやトレーディングカードスポーツ: スポーツ関連のNFT、アスリートの限定コンテンツアート: デジタルアートやアーティストの作品ゲーム: ゲーム内アイテムやキャラクターメタバース: 仮想世界内での土地やプロパティNFTの始め方NFTの世界に足を踏み入れるための基本的なステップは次の通りです。国内取引所で口座開設する: NFTを購入するには、まず国内取引所で口座を開設し、暗号通貨（主にイーサリアム）を購入します。イーサリアム(ETH)を購入する: 口座を開設したら、日本円を使ってイーサリアム（ETH）を購入します。MetaMask（メタマスク）ウォレットを作成する: NFTの取引にはウォレットが必要です。MetaMaskなどのウォレットを作成しましょう。イーサリアム(ETH)をMetaMaskに送金する: 取引所から購入したイーサリアムをMetaMaskウォレットに送金します。MetaMaskをNFTマーケットプレイス（OpenSeaなど）と連携する: MetaMaskを使ってNFTマーケットプレイスにアクセスし、取引を行います。NFTを購入する: マーケットプレイスで気に入ったNFTを選んで購入しましょう。NFTの世界は新しいものであり、手続きが複雑なことがありますが、魅力的なデジタルアセットを手に入れるためのプロセスです。NFTの現状と課題NFT市場は成長しており、多くのメリットがありますが、いくつかの課題も存在します。NFTのメリットデジタルデータのやり取りの履歴が証明できる。取引に応じた自動的なロイヤリティが設定できる。取引には個人情報が不要で、管理コストが低い。現在の状況NFT市場は初期のバブルから落ち着いて成長しています。ビジネスでの活用が鍵となり、NFTをどのように活用するかが重要です。課題NFT市場への参入を簡単にする工夫が必要であり、敷居を低くすることが市場参加者の拡大に寄与します。また、NFTの戦略的な活用において、情報収集、ゴールの明確化、パートナーシップの構築が重要です。最新情報として、マイナウォレットというデジタルウォレットが、NFT市場の成長に貢献しています。NFTは今後も成長が期待されるデジタルアセットであり、様々な産業で活用される可能性が広がっています。https:www.scf21.info

2023年09月28日

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AIビジネス活用について

AIビジネス活用について久しぶりのブログです。プロデューサの視点から目下2の分野に注目しています。シェアリングエコノミーとAIの分野です。今回はAIについて少し見てみたいと思います。今急速にＡＩ（人工知能)が脚光を浴びています。AIの構成要素　言語　視覚　検索　知識　音声等の要素から無限のサービスが生まれます。開発環境が整ったことから{AI搭載」をうたう商品やサービスが一気に増加しており、個人向けの英会話ロボットから自動運転まで、AI商品のジャンルは広がっています。藤井4段が将棋の練習にAIアプリを使用。チャットボットに利用されたり、googleの音声検索にも使用されています。ハウスデボスの変なホテルも話題です。AIについては「IOT 」「ビッグデータ」「ロボット」「フィンテック」「ドローン」等との分野と組み合わされ展開は今後も広がります。仕事の分野で生産性の低い仕事がAIにとってかわられる可能性も話題になっています。一説には日本の労働力の49%はAIで代替え可能といわれ、なくなる仕事残る仕事が話題になっています。最先端のＡＩに関してはオープンソースで誰でも可能であり、ビジネス利用についての敷居はひくくなっています。しかし利用データについては非公開になっています。ビジネスにどう利用するかは今後経営者の知恵の働かせどころです。人件費削減のさらに効率化を考えれば、当然経営者知恵を絞って利用するのは自明の理です。●人工知能用語チャットボット　　　コンピュータによる自動会話プログラムのこと。デイープランニング　深層学習データマイニング　　経営マーケテイングに役立つ傾向パターン等を導き出すシンギュラリティ　　2045年技術的特異点に到着。AIが人間の知能を超える時点。コグニテイブコンピューティング　　認知という意味でIBMのワトソンのこと。

2017年07月26日

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フインテックが動き出す!

「手ぶらで買い物夢じゃない」こんな記事を目にしました。スマホを使用し本人を確認するシステムが徐々に動き出しています。Amazonが顔・指紋認証を利用したコンビニの実験を始めました。 Googleも楽天edyと組みスマホ決済を始めます。更にappleもアップルペイという決済手法の展開をSuicaと組み始めました。読み取り基本技術はフェリカと言いいNTTドコのおサイフケータイにも使わています。ラインやイオンクレジットサービスはQRコードの読み取りを予定しているようです。これらは料金決済とポイント還元も利用できます。フインテックとはファイナンスとテクノロジーの合成語ですが身近なスマホ決済から来年は多くの動きが加速しそうです。法改改正がビジネスチャンスになることもあります。外国では現金を持たかないことへの法制定のもとにフインテックは社会に浸透しだし出しました。日本でも来年はこの動きが加速しそうです。今後ますますバソコンよりスマホの利用手段が、多様化、高機能化してきます。現在の銀行の機能も当然変化してくるでしょうね。小売業・サービス業も現金決済が少なくなるでしょうし、送金の仕方もブロックチェーンという技術が進化すれば変わってきます。キャシュデイスペンサーも減少してくるのではないでしょうか?大きくはIoTの流れの一環です。大きなビジネスチャンスを逃がさないようにしたいですね。亜土ネット　提供

2016年12月14日

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第4次産業革命の大きな流れ。

第４次産業革命の大きな流れ今年になってIoT(Internet of Things)がこれからの流れと言われ連日マスコミ等でも取り上げられ産業界や各企業もその方向で個々に取り組んでいます。いまさらIoTについて説明するのもはばかれますが、簡単に説明してみます。「人が介在しなくても、モノが自動でサービスを提供してくれるシステム」の総称。［デバイス」「センサー」「インターネット」この三つの仕組みであらゆる、ものことへの応用が可能になると言われています。完全に実用化するとビジネスや生活が一新されるためIOTを第４次革命と言われているゆえんです。加速的に普及しだしたのはスマートフォンの普及であり、介護やスマート住宅、農業　自動車　家電等多くの分野に応用されだしています。関連技術の組み合わせで今後一気に加速が進む傾向です。AI　クラウド　VR フィンテック　ドローン等関連して大きな市場が育ち今後世の仕組みが変わることが現実段階になってきています。ビジネス面でもこの変化は自らのbusinessに取り入れていかなくては時代に遅れてしまいます。生き残るためにも現実を見つめ、足元を固め「弱者の戦略」とともに、大きな流れを把握し、自らのbusinessに取り入れていく感覚がこれからは絶対に必要です。技術革新は有力な武器でもあります。ベースは足元にあり、ことさら世の派手な表面的動きに惑わされず本質を把握し、「変化はチャンス」大きな潮流変化をうまくビジネスチャンスと捉えることが必要です。 IoTによりビジネスモデルも大きく変わります。今後、個々の事例等取り上げてビジネス妙味について述べていこうと思います。

2016年11月24日

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弱者の戦略２　桶狭間の信長戦略

弱者の戦略②　桶狭間における信長戦略歴史に残る名言として「敵を知り己を知れば百戦危うからず。」（孫子より）意味は敵の実力や現状をしっかりと把握し、自分自身のことをよくわきまえて戦えば、なんど戦っても、勝つことができるものです。なにか問題を解決するときも、その内容を吟味し、自分の力量を認識したうえで対処すれば、うまくいくものであるという意味です。自分と競争相手を比べ自分を客観的に知り、勝ちを目指して戦う法則としてランチェスターの法則があります。これには第一原則と第二原則とがあります。（第二原則は強者の戦略の基本）ランチェスターの法則の第一原則は「一騎打ちの法則」と言われ　弱者の戦略へとつながります。販売力・戦闘力＝E（武器効率）×兵力数　で表現されます。同じ武器・腕前の場合の損害について考えると兵力数の多いほうが勝ちます。 Mo－M=Ｅ(No−N)の公式です。　Ｅはエクスチェンジレート　Ｍoは味方の初期兵力数Ｍは味方の残存数　Noは敵の初期兵力数　Ｎは敵の残存数残存数残存数です。基本的には兵力が３:1の場合について弱者の場合には戦いは避けるべきです。相手が自分より規模が大きい場合、少なくても武器効率を上げることが弱者の戦略として絶対に必要になってきます。効率のいい武器を探すことは経営上ＫＦＳを探しにあたり、つまり差別化を図るわけです。経営資源を見直し　ハード　ソフト　ペレーション　顧客とのリレーション情報力　ブランド力等各ジャンルを見直し、競争相手より優れた部分で差別化を図ります。弱い企業、新事業　創業時の弱者が生き残るためには活動手順があります。ＮＯ１主義を目指す。地域→顧客→商品　（ますセグメントしたのち）。一点集中主義　選択と集中　何かの部分で強みは必ずありそこに集中弱い者いじめの原則　競争目標と攻撃目標を分離　勝ち易きに勝弱者の戦略は局所優勢主義で局地接近戦に勝つ戦略でもあります。桶狭間における織田信長の戦略はまさに武器効率と陽動作戦が決め手でした。弱者の戦略の見本であり参考になります。

2016年10月19日

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弱者の戦略について①

弱者の戦略について① ランチェスターの法則から導き出された戦略に強者の戦略と弱者の戦略の２つがあります。そもそもこの法則はイギリスの航空学者ランチェスターが第一次大戦当時に提唱その後クープマン氏によりＯＲ理論を応用し軍事法則として発展した経緯があります。戦後、日本では経営戦略として故田岡氏が主張しランチェスター戦略として一般的に普及しました。この戦略は人生・仕事・経営等にも利用され応用範囲が広いものです。特に現状を充分認識し、まずは弱者の戦略から強者を目指します。初めから身の程を知らず強者の戦略をとるべきではありません。弱者の戦略についてその特徴を挙げてみます。まず基本は差別化戦略で①一点集中主義②局地戦③接近戦④一騎打ち➄陽動戦が特色です。つまり①選択と集中　②隙間やライバルの少ない市場狙い　③顧客とのスキンシップ　④数が少ない場合個の性能を磨く　➄手の内を読まれない　等のことを経営上言われています。次回から個々について実践的に利用する詳細を解説していきます。

2016年10月13日

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戦略と兵法

ビジネスはよく戦いにたとえられます。競合他社がひしめくなか、限られた資源を最適に配分しながら成果をあげていかなければいけません。そう考えると、ビジネスと戦争はよく似ています。ビジネスでは経営戦略　戦いでは兵法という言葉が基本的に使われます。原理は共通するものがあります。兵法の中では歴史ある古典として「孫子」が特に有名ですね。紀元前５００年ごろ中国の春秋時代孫武によって書かれた13編からなる兵書と言われています。昔の戦国武将には孫子は必須科目でした。特に武田信玄の旗印「風林火山」は孫子から引用されています。松下幸之助さんは「孫子」を暗誦していたといいますし、ビル・ゲイツは座右の書にしているといいます。現代のビジネスパーソンならば絶対に押さえておきたいスキルです。兵法とは「戦いのノウハウ」ですが、基本的には理詰めであり、ロジカルシンキングです。有名な言葉は沢山ありますがその中で２．３見てみたいと思います。「百戦百勝は善の善なるものに非ず。戦わずして人の兵を屈するは善の善なるものなり」最善の策とは、戦わないで敵を屈服させることです。戦わずに相手を屈服させ、相手の資源もろとも取り込んでしまえばいいのです。ビジネスの世界でも、ライバルと競争して疲弊するくらいなら、吸収合併してしまうほうが賢明ではないでしょうか。「彼を知り、己を知れば、百戦して殆（あや）うからず」ビジネスの世界にも弱者と強者がいます。弱者の最たるものが1人で起業した人たちですすね。あらゆる分野で後発ですし、資源も限られています。大手企業や先行者らを研究し、相手が関心を持たないところを見つけ、戦いを避けながら伸びていくことも必要です。弱者の戦略もここから導き出されています。近代ではランチェスターの戦略が有名になり。最近ではマーケテイング戦略に応用されています。

2016年09月25日

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先を読む

表面的には平和な世の中ですが、底辺では大きな時代の変化が技術革新とともに押し寄せてきています。もうすぐIoTという第４次産業革命が我々の生活を変えてしまいます。すでに生活面で現実化されてきており、気が付いた時ではビジネスチャンスは終わっています。昔小林一三さん（明治時代　阪急の創設者）がこんな言葉を残しています。百歩先の見えるものは、狂人あつかいにされる。五十歩先の見えるものは、多くは犠牲者となる。十歩先の見えるものが、成功者である。現在が見えぬのは、落伍者である。今の時代環境は違えども田中角栄さんが見直されています。名経営者と言われた小林一三さんの見識には真理があり、十二分に現代でも通用します。ちなみに小林一三氏は日本一熱い男と言われている松岡修造さんの曽祖父に当たります。

2016年09月17日

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