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今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。明晰な思考を妨げる最大の障害は、ものごとを複雑に考えすぎるということだ。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を達成することができる。


【内容情報】（「BOOK」データベースより）

今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルでる」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。

【目次】（「BOOK」データベースより）

二つの選択肢／ゴールドラット・レポート　あらためて、常識とは何か／なぜ、当たり前のことができないのか／ものごとは、そもそもシンプルである／矛盾と対立／信念を行動に／調和／ゴールドラット・レポート　決して、わかったつもりになるな／ウィン‐ウィン／機会はいくらでもある／ゴールドラット・レポート　販売期間の短い製品／限界なき可能性／明晰な思考とトートロジー／ゴールドラット・レポート　コンフォートゾーン（Ｐａｒｔ１）／人はもともと善良である／ゴールドラット・レポート　コンフォートゾーン（Ｐａｒｔ２）／感情、直感、そしてロジック／フリーダム・オブ・チョイス

【著者情報】（「BOOK」データベースより）

ゴールドラット，エリヤフ（Goldratt，Eliyahu　M．）
イスラエルの物理学者。１９４８年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、ＴＯＣを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思想プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。２００２年、ＴＯＣをさらに普及させるために、ゴールドラット・コンサルティング、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・スクールからなるゴールドラット・グループを創設

岸良裕司（キシラユウジ）
１９５９年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表。日本ＴＯＣ推進協議会理事。「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された

三本木亮（サンボンギリョウ）
１９６０年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）、大和証券を経て、９２年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター准教授などを務めた後、現在、ＴＭＭディベロップメントＬＬＣ、カッパーリーフＬＬＣのマネージングパートナー、ＡＩＣ債権回収（株）の取締役を務める他、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

ザ・チョイス
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