藤屋マネジメント研究所

成果を阻害する要因には、

（1）制約となっている弱み、
（2）費用と成果がアンバランスになっている商品や活動、
（3）マイナスに作用すると思われる経営環境の変化による脅威

がある。

しかし、これらの社内の弱みやアンバランスは改善の余地と見て、
脅威はビッグチャンスと信じること。

なぜならば、
問題解決のための商品を提供するのが企業の基本的な機能である。

存続の前提となる自社の問題を解決できないようでは、
他社の問題解決などできるはずがない。


【ワンポイントレッスン】

改善や革新には、
「物理的な壁」「制度的な壁」「心理的な壁」の３つの障害がある。

しかし、
「心理的な壁」を越えれば「制度的な壁」も「物理的な壁」も
大した障害ではなくなる。