WAKU☆WAKUで行こう！

先日の続きです。
遅くなりました。

また、同期からの日報です。


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本日はＧＦセミナーへの出席に際し、
小山さんの車に同乗させていただくという機会を得ました｡


以下には、その時に、私から小山さんへの質問と、
小山さんからの答えをのせてあります。

私なりの多少のまとめ、
または解釈が入っておりますので、その点はどうかご了承ください。



1.近頃、仕事の時間配分ができなくてもどかしいのですが、、、。


小山さん：
新人の間は、ある程度は仕方ないだろう。


ただ方法があるとするならば、
仕事を行う上では、プライオリティをしっかりと定めてから
取り組むことである。


１０の仕事のうち、３だけは終わらそうとすれば、
まずそれだけやり遂げることを考えるべきである。


ただ、新人の間は、上司から様々な仕事を
突発的に任される場合がある。

その場合はそちらを優先しなければならない。




２．スケジューリングはどのような方法がお勧めでしょうか？

小山さん：
私は、常に時間割と仕事が頭の中で整理できている状態である。


それは、社長である分、指示のストレスが少ないためでもある。


ただ、それでも非常に忙しく、
手紙がまったくかけないこともある。


そういう場合は、Ｎ．Ｙ．に行く時の飛行場や機内、アメリカで書くこともある。


しかし、そういう手紙がかえって喜ばれる。


このように自分の置かれた立場をうまく活用して、プラスに転換する姿勢は、非常に重要であると思う。



３．ちなみに、はがきを一枚どのくらいで書き上げるのでしょうか？


小山さん：
巻紙に書く場合でも１時間に２０通は書くことができる。


これは、毎年手紙を書きつづけ、年賀状を９００通以上、

手書きで出している経験があるからであろう。


自分にとって手紙は、写経のようなものになっている。


普通、連続して手紙を書きつづけると、
７枚目くらいで字が乱れる。

しかし、写経をする人間の手は
その程度で乱れないものである。

なぜならば、書くときに使う精神力が
蓄えられているからである。


自分も同様であり、


ある意味手紙を書くことを
一つの修行として捉えている。



４．先日会長とお話した際に、小山さんでさえ
３年間必死で働いていたというお話をお聞きしましたが、、。


小山さん：
実際には１３年以上だと思う。


私が入社して１３年目に、
会長が三上さんにむかって、


「やっと私より働く人間が現れた」


とおっしゃっていたようだ。


入社して２年目には、徐々に月刊報告で
ＴＯＰ１０入りを果たすようになり、

２年半でＴＯＰをつかんだ。


ただそのときのスケジュールは、かなり密であった。


例えば普通は支援先は、一日で二つだが、
そのときの私は、一日に三つも四つもつまっていた。



５．必死で働きつづけるということは、つらいことだと思われますか？


小山さん：
思わない。

もともと小山商店時代から、働く事に必死で取り組んでいたからである。


小山商店時代は、自分がＴＯＰであり、
それに比べると、船井総研に入社したときの仕事は、そこまで苦には感じられなかった。



６．ＴＯＰを守りつづけるプレッシャーはありませんでしたか？


小山さん：
そのようなものはない。


他者と自分を比較するのはもともと好きではない。


自分が精一杯努力し、結果がついてきただけである。


あくまで判断基準は、自分だけである。



自分の結果に色々と言い訳はしたくないし、
人の成果に対して陰口をたたくのは嫌いである。



７．そのような自律的な思考方法を身に付けられたのは
いつ頃ですか？


小山さん：
おそらく、小山商店のオーナー時代である。


大学時代には、まだ自分だけを基準にして考えることはできず、
人と比較しながら生きていた気がする。


だが経営者になると、
一人で歩かざるを得なくなるので、そういう思考方法が身についた。


そして他者と比較しないからこそ、
人をバカにする態度は絶対とりたくない。


人と話す場合には、
わかるまで、
易しい言葉で説明するようにしている。


（このあとの講演では、この事例として
「経営者への支援」をあげていらっしゃいました。

すなわち、経営者には言いたいことがあっても
二度同じ事例はつかわず、

色々な事例を取り上げて、
わかってもらうまで言いつづける、ということです。


同じ事例で言いたい事を繰り返すと、経営者の方は馬鹿にされたと感じるからです。


反対に、何度も事例を変えて、
同じ事をわかってもらおうとすると、

いつか相手はわかってくれ、
そして実行にうつすものだともおっしゃっていました。）



８．小山さんのお話では、車さんのお名前がよくでてきますが、
車さんは小山さんのモデルですか？


小山さん：
違う。


ただ、働く上で車さんには大変お世話になった。


例えば私が、数理マーケティングを公式化したときに、

それに関心を示し、
その将来性を評価してくれたのが車さんだった。


この事で私は勇気をもらい、

コンサルティングで自分流のマーケティングを
確立する事ができた。


おそらく他の人にこの理論をみせたならばならば、一蹴されてしまっていただろうとおもう。


そう考えると、車さんが上司でなければ、
今の自分はなかったと思える。



船井会長もまたモデルとはならない。


あまりにも違いがおおきすぎるからである。



いま、私は２８０人の会社を７００人にまでのばそうとしている。


これは可能かもしれない。


しかし、０から２８０人の会社を作ることはできない。


後者は前者よりももっと難しい。



船井会長は凄すぎる。



しかし、モデルはあったほうが良い。


前回の若社の（若手社員スクール）感想文でも

「守･破･離」

について書かれたものが多かったが、


これは重要な考えである。



９・企業人と私人の区別をつけるべきだとかかれていましたが、
どうすればそうなれますか。



小山さん：
それはわからない。
しかし、今の役員はそうなっている人が多い。


五十棲さんがいまそのような状態になりつつある。



例えば、私は私人としては、浪費家であるが、

企業人としては、徹底的に無駄な浪費はおさえるようにしている。


しかし、無駄な浪費を抑えた分は、全て社員に還元したい。


そうすれば、
社員もコストを削減する意味に気づくからである。


これまでは、ボーナスとしてこれらを計上したが、

これからは、福祉関係に投資を行っていきたい｡



１０．『とことん聞く経営』では、
人間力、人間性の両者が重要であるといわれますが、、、



小山さん：
まず、新人にみにつけてもらいたいのは、
「最低限の人間性」である。


そのために
会社で躾・マナーとして会社で教え込む。


これは、他の人と付き合う上で最低限必要なものである。


次に必要なのが、「人間力＝稼ぐ能力」をつけてもらいたい。

その上で、さらなる人間性を求めて欲しい。



１１．評価制度について、定性評価に切り替えると無理があるのではないでしょうか。



小山さん：
そのような事はない。

定量から定性に移ったとたん、
稼がなくなる社員は必要ない。



そのようなマインドの低い社員は、採用していない。



人間力のある人間とは、そういうなかで
稼ぐ事ができる社員である。


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以上、同期からのメール第二弾目でした。


公開が遅くなりましたm(_ _)m