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カテゴリ:わくわく ワクワク
先日の続きです。 遅くなりました。 また、同期からの日報です。 ****************************************************** 本日はGFセミナーへの出席に際し、 小山さんの車に同乗させていただくという機会を得ました。 以下には、その時に、私から小山さんへの質問と、 小山さんからの答えをのせてあります。 私なりの多少のまとめ、 または解釈が入っておりますので、その点はどうかご了承ください。 1.近頃、仕事の時間配分ができなくてもどかしいのですが、、、。 小山さん: 新人の間は、ある程度は仕方ないだろう。 ただ方法があるとするならば、 仕事を行う上では、プライオリティをしっかりと定めてから 取り組むことである。 10の仕事のうち、3だけは終わらそうとすれば、 まずそれだけやり遂げることを考えるべきである。 ただ、新人の間は、上司から様々な仕事を 突発的に任される場合がある。 その場合はそちらを優先しなければならない。 2.スケジューリングはどのような方法がお勧めでしょうか? 小山さん: 私は、常に時間割と仕事が頭の中で整理できている状態である。 それは、社長である分、指示のストレスが少ないためでもある。 ただ、それでも非常に忙しく、 手紙がまったくかけないこともある。 そういう場合は、N.Y.に行く時の飛行場や機内、アメリカで書くこともある。 しかし、そういう手紙がかえって喜ばれる。 このように自分の置かれた立場をうまく活用して、プラスに転換する姿勢は、非常に重要であると思う。 3.ちなみに、はがきを一枚どのくらいで書き上げるのでしょうか? 小山さん: 巻紙に書く場合でも1時間に20通は書くことができる。 これは、毎年手紙を書きつづけ、年賀状を900通以上、 手書きで出している経験があるからであろう。 自分にとって手紙は、写経のようなものになっている。 普通、連続して手紙を書きつづけると、 7枚目くらいで字が乱れる。 しかし、写経をする人間の手は その程度で乱れないものである。 なぜならば、書くときに使う精神力が 蓄えられているからである。 自分も同様であり、 ある意味手紙を書くことを 一つの修行として捉えている。 4.先日会長とお話した際に、小山さんでさえ 3年間必死で働いていたというお話をお聞きしましたが、、。 小山さん: 実際には13年以上だと思う。 私が入社して13年目に、 会長が三上さんにむかって、 「やっと私より働く人間が現れた」 とおっしゃっていたようだ。 入社して2年目には、徐々に月刊報告で TOP10入りを果たすようになり、 2年半でTOPをつかんだ。 ただそのときのスケジュールは、かなり密であった。 例えば普通は支援先は、一日で二つだが、 そのときの私は、一日に三つも四つもつまっていた。 5.必死で働きつづけるということは、つらいことだと思われますか? 小山さん: 思わない。 もともと小山商店時代から、働く事に必死で取り組んでいたからである。 小山商店時代は、自分がTOPであり、 それに比べると、船井総研に入社したときの仕事は、そこまで苦には感じられなかった。 6.TOPを守りつづけるプレッシャーはありませんでしたか? 小山さん: そのようなものはない。 他者と自分を比較するのはもともと好きではない。 自分が精一杯努力し、結果がついてきただけである。 あくまで判断基準は、自分だけである。 自分の結果に色々と言い訳はしたくないし、 人の成果に対して陰口をたたくのは嫌いである。 7.そのような自律的な思考方法を身に付けられたのは いつ頃ですか? 小山さん: おそらく、小山商店のオーナー時代である。 大学時代には、まだ自分だけを基準にして考えることはできず、 人と比較しながら生きていた気がする。 だが経営者になると、 一人で歩かざるを得なくなるので、そういう思考方法が身についた。 そして他者と比較しないからこそ、 人をバカにする態度は絶対とりたくない。 人と話す場合には、 わかるまで、 易しい言葉で説明するようにしている。 (このあとの講演では、この事例として 「経営者への支援」をあげていらっしゃいました。 すなわち、経営者には言いたいことがあっても 二度同じ事例はつかわず、 色々な事例を取り上げて、 わかってもらうまで言いつづける、ということです。 同じ事例で言いたい事を繰り返すと、経営者の方は馬鹿にされたと感じるからです。 反対に、何度も事例を変えて、 同じ事をわかってもらおうとすると、 いつか相手はわかってくれ、 そして実行にうつすものだともおっしゃっていました。) 8.小山さんのお話では、車さんのお名前がよくでてきますが、 車さんは小山さんのモデルですか? 小山さん: 違う。 ただ、働く上で車さんには大変お世話になった。 例えば私が、数理マーケティングを公式化したときに、 それに関心を示し、 その将来性を評価してくれたのが車さんだった。 この事で私は勇気をもらい、 コンサルティングで自分流のマーケティングを 確立する事ができた。 おそらく他の人にこの理論をみせたならばならば、一蹴されてしまっていただろうとおもう。 そう考えると、車さんが上司でなければ、 今の自分はなかったと思える。 船井会長もまたモデルとはならない。 あまりにも違いがおおきすぎるからである。 いま、私は280人の会社を700人にまでのばそうとしている。 これは可能かもしれない。 しかし、0から280人の会社を作ることはできない。 後者は前者よりももっと難しい。 船井会長は凄すぎる。 しかし、モデルはあったほうが良い。 前回の若社の(若手社員スクール)感想文でも 「守・破・離」 について書かれたものが多かったが、 これは重要な考えである。 9・企業人と私人の区別をつけるべきだとかかれていましたが、 どうすればそうなれますか。 小山さん: それはわからない。 しかし、今の役員はそうなっている人が多い。 五十棲さんがいまそのような状態になりつつある。 例えば、私は私人としては、浪費家であるが、 企業人としては、徹底的に無駄な浪費はおさえるようにしている。 しかし、無駄な浪費を抑えた分は、全て社員に還元したい。 そうすれば、 社員もコストを削減する意味に気づくからである。 これまでは、ボーナスとしてこれらを計上したが、 これからは、福祉関係に投資を行っていきたい。 10.『とことん聞く経営』では、 人間力、人間性の両者が重要であるといわれますが、、、 小山さん: まず、新人にみにつけてもらいたいのは、 「最低限の人間性」である。 そのために 会社で躾・マナーとして会社で教え込む。 これは、他の人と付き合う上で最低限必要なものである。 次に必要なのが、「人間力=稼ぐ能力」をつけてもらいたい。 その上で、さらなる人間性を求めて欲しい。 11.評価制度について、定性評価に切り替えると無理があるのではないでしょうか。 小山さん: そのような事はない。 定量から定性に移ったとたん、 稼がなくなる社員は必要ない。 そのようなマインドの低い社員は、採用していない。 人間力のある人間とは、そういうなかで 稼ぐ事ができる社員である。 ****************************************************** 以上、同期からのメール第二弾目でした。 公開が遅くなりましたm(_ _)m お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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