今日も、オススメメルマガからです。
よろしくお願いします。
みなさん、楽天仲間ですヨ♪
いつもお世話になってます。
バナナマンさんは、もうすぐ終わっちゃう（悲）

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以上、オススメメルマガのご紹介でした。

政治について、また書くことが出ちゃったよ（ため息）


「政府は、三○自動車と同じですよ」
経済評論家の財○氏は、そう言い切った！！

例の出生率の数字が低下、過去最低水準を記録したことに、新たな疑惑が出ているのだ。

厚生労働省は、出生率の発表を意図的に遅らせたと言う疑惑だ。
実は、前回の年金改正案の時も、同様に例年と比べて、発表が遅れたそうだ。
今回も、１８日の国会閉会後に発表しようとしたのに、
それが、漏れてしまい、昨日マスコミが大々的に報道したのだと。
それを聞いた厚生大臣が、こともあろうに、情報が漏れたことに怒っていると。

おいおい、
怒りたいのは、年金法案提出した厚生大臣こっちだろう！？

耳に聞こえの良いことばかりを飾り立て、
不都合な事を隠してばかりの隠蔽体質、
これは、正に、財○氏の言う三○自動車と同じではないか？
しかも政府と役人が、ぐるになって、何も知らない国民を
騙し、負担を押し付けつけると言うのだから、トンデモない愚劣な行為と言われても
仕方が無いと思うゾ！
政治家の、こうした卑劣なやり方に、国民もうんざりしているのではないだろうか？
役人も同罪だ。

そもそも役人は、視野が非常に狭い。
短期間の任期をいかに無難に過ごすかと言う考えが先に立ち、
物事を構造的に考えることが出来ないのだ。
だからこそ、受験技術だけは長けた秀才君を
うまく操縦し、リーダーシップを発揮して、導いてあげるのが、政治家なのだ。
所が、肝心の政治家が、これまたレベルが低い。
議員の半数以上が２世、３世議員なのだ。
だから、親の強力なコネがある。
だから、総理も、勤務実態が無いのに、当時の課長の２倍も給与が貰えるのだ。
これも全て、親の威光のお陰。
普通のビジネスマンからすれば、許せないことなのだ。（おまけに厚生年金まで）

だから、自分自身の努力が疎かになりがちになる。
総理も、幹事長も、政調会長もみな２世、３世議員なのだ。
地盤もカンバンも金もある。

勉強不足。料亭で酒ばかり飲んでいる。
（人質事件が発生し、その連絡がきても、そのまま食べていたという
　報道もあったほどだ。）
そう、政治家も、恐ろしく意識が低いのだ。

そして、驚いたことに、
出生率は年金改正案に影響が無いと嘘ぶく。
得意の開き直りである。

幹事長や、公○党の政調会長が、そう言ったのだ。
マクロ経済スライドを、自分たちで盛り込んでおきながら、
影響が無いハズが無いのだ。
国民に約束した、現行報酬の50％保証が出来ないのだ。
約束した事を守らなくても、開き直る、
時効とはいえ、違法なことをしても、謝罪せず、開き直る。
そういった姿勢が、意識が低いと言うのだ。

リーダーに必要な人徳や良心も無い。

だから、大臣経験者が出資法違反で逮捕され、
お年寄りを騙し、お金を巻き上げる様な詐欺（の疑い）行為を
平然と行なうのだ。
人徳と良心があれば、そんなヒドいことが、出来るハズも無いことは、
言うまでもない！！

あの「人をあやめるのは、元気」発言の
閣僚が、とうとう発言の撤回をした。
しかし、これは、委員会を継続させる為だからだと言うお粗末さ。
彼に、このヒドい発言に対しての謝罪と言う意図、は微塵も無いのだ。
この様な、意識の低い輩が、この国の大臣を勤めている、
これが、この国の現状なのだろう、情けない。

政治家は、かように国民をバカにしているのだ。

そんな意識の低い人達は、ほっぽっといて、
（今日は、意識の高い、ひとみgo!さんにも、ＨＴＭＬを色々教えて戴き、試してみました。
ひとみgo!さん、ありがとう！）

自ら頑張っている楽天仲間を、今日は紹介しますね♪

今日は、楽天お友達の東北のおじょうさんの日記で、
書いていたお話についてです。

東北のおじょうさんは、この度、
ビジネスマン向け講座をするという。
３回講座の３回目を担当し、
起業家の話を聞くということです♪

しかも、題名がすごい！！
「成功者に聞くビジネスの極意」（仮題）

そこで彼女は、
「元気な会社はここが違う」（仮題）というテーマで
講演なさると言う。

彼女は言う。（中島み○きの歌が流れる、
プロジェクトＴ始動！）

私の強みはいろんな会社を体験していること。
ＯＬ時代だけでも延べ１００社からのシステムを通して、
一部上場企業から、地元の小さな同族会社まで。
３０００人以上の会社から３～５人の会社までいろいろ擬似体験している。
自分自身も大会社系列の子会社から、外資系、
はたまたつぶれてしまったけど地元の小さな代理店や、
仙台営業所設立準備室として所長と二人から事務所を作ることまで。
多分ＯＬとしてはいろんな経験をしているほうかも。
（すいません、結構転職してるんです）

そして・・・、

そんなところから見えてきた儲かっている会社、
うまく回っている会社と
もうあぶなそうな会社（笑）、
ちょっとの違いで息を吹き返す芽を持っている会社を
お金ではなく、人材という視点から
お話しようかと考えています。

でも・・・自分の中ではなんだかしっくり来ないんですよ。

◆あなたが会社員なら、どんな話を聞きたいですか？

僕の回答(笑）

やっぱり、成功の話は、たまたまうまくいってて、
本人でさえ、その原因が分らなかったり、
成功した環境要因とか、マーケットや、顧客層などの違いで、あまり役に立たないと言う話を聞いたことがあります。確か石原明さんだったかな？
成功する為に必要な要因が10あったら、１０全部聞かないとダメだそうで、案外、その本人が、
成功していると思っているのと、違う所が
成功要因だそうです。
だから、当てになるのは、失敗した理由だそうです。
（そう言えば、プチリタの石井さんも言ってた気が）
後、僕は、どうしてコーチングを選んだのか？
それを企業や個人がどう活かしていけば良いのかを
ぜひ聞きたいと思いました。

以上(笑）

補足）
石原さんは、「先に失敗して戴いた」と言ってます。
失敗しようとして失敗する人はいないのだから、
自分が同じ立場に立った時、それ以外の方法が良いんだんと
分る。時間、努力、意思、根性の節約になると。
つまり、早く成功すると言っています。

だけど、ホント、
失敗の理由って、相手に聞きづらいですよね？
そんな時に、どうやって聞けば良いか？
最初は、うまくいった理由を聞く。
楽しい雰囲気になってきたら、こう聞く。
「でも、やっぱり、苦労もありますよね？
ここまでに至るまでに。」

ウマイ！！

これなら、相手の方も抵抗感無く、話せますよね？
僕も、この話を読んで、気絶しそうになりました（爆）
フフフ…。（秋武さんお真似）
意味、勿論お分かりですよね？

んでもって、何気に夕刊見てたらば、
あれビックリ！！

もうあぶなそうな会社と、
東北のおじょうさんが言ってたから、
見事にシンクロしちゃった♪

”ヤバイ会社の見分け方”

オモシロイので、書いときマスね。

社長、役員の異変はないか？（態度、緊張感）
会社の応接室が汚れ始めてないか。
社内に知らない人が出入りし始めた。
不動産登記簿で、担保状況を確認しろ。
（自宅とか、担保権者に個人名があると注意）
社長の離婚、役員の大量移動、任期途中の解任、
経営者、経理担当者が不在がち、
大量の返品、極端な仕入れ、
大口販売先との取引中止、
融通手形の噂、経理担当者の退職、
有能社員の退職、大量解雇、
商品クレームの頻発、
手形の支払い期間の長期化
内紛がある。
若いＯＬの離職率が高い
納期が守られない
得意先が安定しない。
３期連続の赤字になっている。
社長が他の方法で儲けようと言い出した。
不定期の人事異動があった。
仲間取引の急増

もし、あなたの会社が、
上記のチェック事項に当てはまる様だったら、
要注意！！(笑）

早速、東北のおじょうさんにコーチしてもらいましょう(笑）
それか、僕と一緒に起業の勉強したほうがいいかも？(笑）
（僕の復職も、かなりヤバそう(汗）
風前の灯火！？）
今のうち、心構えだけでの準備しとこっと♪
みなさんも、がんばってネ～！

今日は、透析日ですよ～！！
お忘れなく～～～～♪