知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

jatsudonさんが「思いつき礼賛」というタイトルで書かれていました。

「思いつき」は決して何もないところで、
いい加減に出てきたものではなく、
他者からの「触発」あるいは「創発」によって出てきたものであること。

そして、そのことを理解していれば、
「俺が、俺が」の傲慢を避けられるし、
次の創発を得る機会が増えると考えられること。

この「俺が俺が」の傲慢がどれだけ商売の障害になっているか、
どれだけ新しい連携の妨げになっているか、
このことを考えると、「触発」「創発」が
思いつき－創造・革新の根本にあるという、
ものの見方はとても重要なことに思います。
あるいは触媒的働きともいえるかもしれません。

あらゆることは、改善だけではやがて行き詰ります。
ある時に飛躍が必要なのです。
そのためには、普段から考え抜いていることに加え、
他者との接触が必要なのですね。