[ドラッカーの世界]の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

マネジメントの仕事：人材開発には、真摯さが必須

◆マネジャーの仕事の最後は、人材開発です。中小企業が　最も遅れているのがこれではないでしょうか？　マネジメント（中巻）には、自分も含めて人材を育成する　と記述されています。　人材開発には、いろいろな方法はあるが唯一欠けてはならない　ものが『真摯さ』です。　マネジメントエッセンシャル版の１４７頁に真摯さの記述が　あります。確認しておきたいと思います。　マネジャーとして失格とすべき真摯さの欠如として５つ挙げて　います。人材開発に当てはめて考えていきましょう　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月17日チャンネルはここから＞

2024.03.11

マネジメントの仕事：評価は序列付けにあらず

◆評価と聞くと思い出すのが、ボーナス査定です。限られた　原資を分け合うために査定をしなければなりません。　社長から頼まれたので、５段階評価かなんかでやった覚え　があります。これは明らかに序列をつけるための評価です。　ボーナス出なくても、世間で行われている評価とはこのような　比較ではないでしょうあｋ？　従業員１００人以下の社長の顔が見える組織で、比較する　ことが横行すれば、組織の成果どころか組織内の人間関係　という駆け引きに能力が向いてしまいます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月15日チャンネルはここから＞

2024.02.21

マネジメントの仕事：チームをつくる。これです！

◆マネジメントの仕事の３つ目はチームをつくることです。　エッセンシャル版マネジメントには、動機付けとコミュニ　ケーションと書いてありますが、私はこちらの方がしっくりきます。　目標を設定し、組織をつくるこれだけでは、仏壇作って仏入れず　という言葉と同じです。　しかし一般的には、仕事がマンネリ化した。やりがいを与えるために　目標でも立てて、やる気を出させるなどというシナリオではないで　しょうか？　実は私もそう思っていました。目標を与えれば目標に向かったやる気を　出してくれるだろうと。そして個人目標を立てさせるなんてことです。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月18日チャンネルはここから＞

2024.02.14

マネジメントの仕事、組織するって何？

◆マネジメントの仕事として２つ目に挙げられているのは　組織することです。　組織するとは、どういうことなのか私はさっぱりわかりません。　マネジメント（中巻）には、以下のように書かれています。　　　　『活動、決定、関係を分析し、仕事を分類する。　　　　　分類した仕事を活動に分割し、作業に分割する。　　　　　それらの活動と作業を組職構造にまとめる。　　　　　それらの活動とそれぞれの部門のマネジメントを　　　　　行うべき者を選ぶ』　おそらくこの言葉は、かなり大きな企業のトップマネジメント　向けに書かれた言葉だと想像します。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月4日チャンネルはここから＞

2024.02.02

マネジメントの仕事：組織の目標を設定する

◆マネジメントの仕事を部下の面倒をみて、上司に手を　わずらわせないことだ。なんて考えていた節があります。　私は自分は仕事はせず、部下に仕事をすべて任せること　だとマネジャーの仕事をそう思っていました。　役職名称は係長でした上司は次長です。　これは私は某社のコンピュータ部門にいたときのことです。　そう考えると今までやってきた担当をすべて部下に移管　すれば、係長としての仕事はやったことになります。　その結果、次長に続き、二人目の仕事をしない人の誕生です。　部下に仕事を奪われるというのは、結構寂しいものです。　とは言え、自分の仕事から手を離さないと部下は育ちません。　この子たちでこの部門は十分回っていくと思えたとき　私は自分の役目は終わったと思ったのです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2024.01.26

シンプルだけど非常識なドラッカー経営哲学

◆ドラッカー著『現代の経営（上）（下）』を読み切った　経営者は世界に何人いるんでしょうか？　私の周りには、そのような経営者にお目にかかったことは　ありません。ただし私の勉強会に参加していただいた数名の　方は除いてのことです。　以前私はドラッカーの金言３６５日という本を中古で購入　しました。この本は１月１日から一つずつドラッカーの名言　を集めたものです。私の買った本には、線が引いてあったり　加筆があったりかなり勉強した後がありました。　しかし２月の部分に入ると新品同様になっていました。　これが普通ではないでしょうか。　私も現代の経営を初めて読んだとき、１０頁あまりで挫折　してしまった経験があります。この仕事を始める前のことです。　本を買ったことすら忘れてしまっていました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　＜＜ライブde解説は1月21日チャンネルはここから＞＞

2024.01.16

マネジャーの５つの仕事：ドラッカーの名言

◆年頭のブログで、マネジメント育成協会について　お伝えしました。かなり難しいことにチャレンジしようと　していることは自分でも解っています。　ほとんど世間の人には請けいられるようなことではない　と思っています。理事としてお手伝いしていただいて　いる方は、貴重な存在だと感謝しております。　もしかしたらこの人たち、変人かもしれません。　マネジメント育成協会で伝えたい一つがドラッカーの　マネジメントです。この書籍全三巻あります。しかも一巻　４００頁以上あり、マネジメントと言っても一言で伝えらえる　ようなものではありません。しかし重要だと解ってもらうことは　できます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は1月14日チャンネルはここから＞

2024.01.10

ニーズによるイノベーションは簡単そうで難しい

◆イノベーション第三の機会は、ニーズを見つけるです。　イノベーションの７つの機会は、一つの現象を別の窓から　見ているという言葉が頭をよぎりました。　白内障の同じ事例が出てきていることがそう思わせた　のかもしれません。　ニーズには、プロセスニーズ、労働力ニーズ、知識ニーズが　あります。プロセスニーズは、ここさえ解決すれば問題は　解消されるというピンポイントの具体的なもののようです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月25日チャンネルはここから＞

2023.12.19

流れの変わるところにチャンスがある

◆ギャップとは差であることもありますし、もう一つは　流れでもあります。川の流れの速度が変わるところには　その川底に何かがあります。地形の変化もあります。　このように工程の流れの変化が、プロセスギャップだと　私は解釈しました。　営業が注文を貰いに行くことは、既に顕在化されている　ニーズを求めているに過ぎません。　お困りごとはありませんかと尋ねてまわるのは、潜在ニーズ　の発掘になります。　ただし、お客さんがそのことについて真剣に考えた場合です。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　＜＜ライブde解説は12月17日チャンネルはここから＞＞

2023.12.11

市場との価値観の違いは必ずある

◆かなり前のことですが、リサイクルトナーを勧められた　ことがあります。新品のトナーの半額以下でトナーを　詰め替えるというサービスです。　私は、取引先の依頼でもあったので、話だけは聞くことに　しました。メーカーさんと同行して説明をしてくれました。　メーカーさんは、コスト削減について私に説明をして　くれましたが、私は新品のトナーを使うと断りました。　その営業マンは、びっくりしたような顔をしていました。　同じ機能で、半額で提供すると言っているのに、なぜ　この人、２倍の価格を支払ってまで新品を買うんだろうとでも　言いたそうでした。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月10日チャンネルはここから＞

2023.12.07

自分の常識を疑えば、認識ギャップが見つかる

◆認識ギャップを見つけるには、現在よしとしていることを　本当にそうなのだろうかと疑う勇気が必要です。　イノベーションと企業家精神の本書にあるコンテナの例など　はまさにそのようなことを物語っていると思います。　コロンブスの卵で、言われてみればそうだと思ってしまいます。　ところが当時はそれには気づかず、船を高速化するなど　多大なる人とお金をかけて努力をしていたのだと思います。　しかも当の本人は、大真面目、必死で取り組んでいます。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月10日チャンネルはここから＞

2023.11.30

差は儲けである。儲けたければギャップを探せ！

◆差が儲けであるという書籍をある方から紹介をいただき　ました。２０年近く前ですので内容はあまり覚えて　いませんが、タイトルが印象的でしたので未だに思い出す　ことがあります。　イノベーションの第二の機会は、ギャップを探すです。　ギャップとは何かを以下のように説明しています。　　　『ギャップとは、現実にあるものと、　　　　あるべきものとの乖離、　　　　あるいは誰もがそうあるべきとして　　　　いるものとの乖離であり、不一致である』　ギャップとは、上記でいう差です。　私は、変化もギャップの一つだと思います。それは誰もが　その変化を望まないからです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月26日チャンネルはここから＞

2023.11.21

予期せぬ成功の兆候を探す仕組みを作れ

◆これまでのブログで、日本で事業をしていくならば　イノベーションが必須であることをお伝えしてきました。　イノベーションとは、新しい満足を生み出すことです。　そんなことが、われわれの力でできるのだろうか？　しかしやり遂げなければならないと私は真剣に思っています。　それは、われわれの後輩のためにもやるべきことだと思います。　『弧を描く』という言葉を、日野原重明先生からお聞きしました。　年を取ればとるほど目標を掲げ続けることだ。目標の途中で　力尽きても、そこに弧が描かれる。その弧の先は一つの円が　見える。言葉は違いますが、このような内容でした。　少なくともイノベーションの仕組みは作っておきたいものです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月12日チャンネルはここから＞

2023.11.08

イノベーションの兆候を発見したものが、明日を支配する

◆イノベーションとは、新しい価値の創造だと記憶しています。　どの書籍に掲載されていたのか、先日見つけ出したのですが、　また見失ってしまいました。　イノベーションと企業家精神では、次のものもイノベーションと　言っています。　　『既存の資源から得られる富の創出能力を増大させるのも　　　すべてイノベーションである』　私がなぜイノベーションが必要だと言っているかというと　日本の経済の富の創出能力が低下しているからです。　円安が続くというのは、まさにその表れです。為替レートは、そんな　単純な理由で変化するものではないと思いますが、客観的にみると　明らかに創出能力は低下しています。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月5日チャンネルはここから＞

2023.11.02

イノベーションしないことは、組織の自己欺瞞である

◆変化することだけが、唯一変化しないこと。このことは　誰も否定できない事実です。　自分だけは変わらずにいられると思いたくなるのも、解ら　なくもないです。　個人の人生だったら、結果はその人に戻ってくるのですから　変化を受け入れないという選択肢もあると思います。　しかし今や分業が進み組織に所属することが自分の人生にも　影響が出てきます。　組織によりよく所属することが、その人の人生にとって　幸せをもたらすのではないかと私は思います。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月29日チャンネルはここから＞

2023.10.25

マネジメントの仕事は、人を判別することではない。

◆仕事、地位、職務が変わったときには、新しい仕事が要求する　ことを徹底的に考えろというのがドラッカー先生の教えです。　多くの人が壁に当たるのが、管理職になったときです。　管理職って、管理職になるまで何をするべきか教えてもらって　いないのです。社長も同じく社長になる前に社長の勉強をした　ものがいないとおっしゃっていたのが、未来工業の故山田相談役です。　管理職になってから何をするかを私も考えました。　しかし教えてくれる人はいません。周りの管理職も同じで、しっかり学んだ　人なんでいません。ですから真似をしても意味がありません。　特に人間にかかわることですから、まるパクリは一切通用しません。　とは言え、原則や基本はあります。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月1日チャンネルはここから＞

2023.09.23

人手は常に不足する、その解消方法とは

◆実は面白い本を見つけていました。この本昨年の７月に　購入してようやく順番が回ってきました。　タイトルは『ドラッカーの実践マネジメント教室』です。　ドラッカー先生の没後、マネジメントの勉強教材として　撮影されたビデオが見つかったそうです。　その内容を翻訳書籍化したものがこの本です。　ドラマ仕立てで、会社内のすったもんだがあり、ドラッカー　先生が解説するというパターンです。　このブログで取り上げたいのは、どこでもありそうなことです。　あちらこちらで人手が足りないと社長に進言してきます。　皆さんのところでもありませんか？　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は4月9日チャンネルはここから＞

2023.04.05

業績の元は外部にある。その外部に２つのことを行へ

◆業績を上げるには、売上を上げるかコストを削減する　これが通用したのは、市場が成長している昔の話。　売上をあげれば、それだけ仕事も増えるし人も必要になり　コストも上がります。人件費は今まで以上に上がっていきます。　コストを増やさずに、売上をあげることを実現しない限り　利益をこれまで以上に残すことはできません。　そんなことが実現できるのか？しかし実現する方法を考え　出さなければ、バタバタしていて貧乏のバタ貧になって　しまいます。そのヒントがドラッカー先生の言葉にあります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月26日チャンネルはここから＞

2023.03.22

やりたいことをしていたら事業は続かない

◆以前にもブログで書きましたが、やりたいことで事業を　するというのは、経営の素人がすることだと私は思います。　経営者には資格がありませんので、誰だって最初は素人　です。しかし素人のままいて事業を続けていくことはでき　ません。事業を起こした方の中には、仕事の技術が高く　『私は素人ではない』とご立腹に方もみえると思います。　私もそうでした。ソフト開発ツールで三重県で一人しかいない　という技術が２つもありました。しかもシステム設計を２０年　近くしていた訳ですから、相当自信がありました。　しかし私はこの仕事をやらないことを独立したときに決めました。　その理由は、次のドラッカー先生の言葉を聞けば納得して　いただけると思います。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月19日チャンネルはここから＞

2023.03.16

企業の目的を間違うと事業は続けなくなる

◆企業は営利を目的にすると学校で教えられましたが　どうやらこの考え方によると大きな間違えを起こす　ようです。　企業が営利を目的にし、そして利益を上げることが　モティベーションに繋がり、利益を上げようとすることが　組織の暴走に繋がるという論理展開が社会の一般的な　考え方です。　　こうなってしまうのは、最初のところが違っているからです。　企業の目的です。　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月12日チャンネルはここから＞

2023.03.08

事業で成功したければ、経営の基本と原則に従え

◆事業を始めることは、とても簡単です。パソコンで名刺を　作り、屋号を決めて自分で宣言すればよいのです。　これだけで世間からは社長とか、代表とか読んでもらえます。　会社のトップになりたければ、２０万円ほど出して登記すれば　それでスタートできます。　問題は、スタートした直後から起こってきます。経営などした　ことがなく、勉強をしたことがない人が自分の頭で考えても　成功する確率はとても少ないものです。　仮に成功を最低限生活ができることとしても長く続けていく　ことは、とても難しいものです。　私が事業でそこそこできていると認めるラインは、１５年　以上黒字を続け、一人当たりの粗利益額が業界平均以上で　あることだとしています。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月4日チャンネルはここから＞

2023.03.01

強みと思えるものは、強みではない

◆自社の強みは何かを定義することはとても難しいことです。　それは、普通にやってしまっていることは、自分にとっては　特段難しくないと思えるからです。　逆に苦労したものは、自分で勝手に強みと思ってしまうものです。　苦労していないことを強みとすることは、自信が持てないし　罪悪感さえわいてきます。　私は情報処理試験の一種というものを何年もかけて取得する　ことができました。その上に特種という資格がありますが　全然手が届きませんでした。しかし私にとっては、一種は　大切なものです。　もし私が履歴書を書くならば、おそらくこの項目は入れると　思います。しかしこれは強みではありません。　先ほども言いましたが、その上の特種という資格を一発で　合格する人もいるわけですから、全然大したことはありません。　それでもそういう人たちに負けない強みがあります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月19日チャンネルはここから＞

2023.02.14

自社の強みを発見する方法

◆経営者、これからは中小企業と言えども、社長や役員だけが　その任務を遂行するとは限りません。　昔は、親方に言われたことをすることだけで、十分成果に貢献　できました。しかし現代では、言われたことだけをするのだったら　ロボットやコンピューターが代替してしまいます。　先進国であれば、海外からの労働力でも代替できるわけです。　むしろそのほうがハングリー精神が高く、よく働きます。　したがって、経営者というと誤解を招きますので、マネジメントと　表現していきたいと思います。　マネジメントの役目の一つは、組織に成果を上げさせることです。　組織に成果を上げさせるには、次のことを考えなければなりません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は2月12日チャンネルはここから＞

2023.02.08

戦略を有効にするには、自らの強みを知る

◆ドラッカー著『乱気流時代の経営』に以下のような文面が　あります。　　　『あらゆる企業が自らの強みを知り、そのうえで　　　　戦略を立てる必要がある。　　　　何をうまくやれるか。成果をあげている分野はどこか。　　　　しかるにほとんどの企業が、あらゆる分野において　　　　リーダーになれると考える。　　　　だが、強みはつねに具体的であって特殊である。』　みんなさんは、どの言葉が心に刺さったでしょうか？　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2023.02.02

強みを機会にマッチさせる

◆自社の強みを市場機会に当てれば、それは業績もよくなる　ことでしょう。　『強みを機会にマッチさせる』というのは、至極当然のことで　われわれ凡人でも納得できることです。納得できたからと　言って、実行できることとは別と考えるところが凡人の　証だと思います。　しかしドラッカー先生は、それほど簡単に片付けてはいません。　私たちは、市場機会というと何か物やサービスがヒットしそうな　ところを想像してしまいますが、そうではなさそうです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は1月29日チャンネルはここから＞

2023.01.26

経営にカリスマ性はいらない。むしろ邪魔になる。

◆経営者の中には、目立ちたがり屋という人がいます。　アドラー的に言うと優越コンプレックスがあることに　なりるのでしょうか？その原因は、社長像にあるような　気がします。　昔ながらの社長像は、人情味のある親方で家族を守って　行ってくれる人、そしてなんでも知っていてこの人の言う　ことを信じていけばよいというカリスマ性の高い人だった　ような気がします。　たとえて言うなら、田中角栄元首相のような存在でしょうか。　日本列島改造論の高度成長化ならそれでも良かったかも　しれませんが、社会が発達してきた現代では厳しいのでは　ないかと思います。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月25日チャンネルはここから＞

2022.12.22

事業を続けたければ目標を目指すな！未来を作れ！

◆目標設定をし、目標を目指すこと自体はよい方法だと　私は思います。目標を設定し活動を行うと活動が集中し　成果につながりやすいからです。　組織の場合特にその効果は高いと思います。組織は　多くの人で構成されています。それだからこそ、現場で　好き勝手に意思決定が行われます。　意思決定が個人の判断という域で行われているとすると　単なる烏合の衆となります。　目標設定することは、鵜匠がアユを取ることでお客さんを　喜ばせることと決めることです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月18日チャンネルはここから＞

2022.12.15

〇〇を考えなくて中小企業は、大丈夫なのか？

◆好む好まざるとにかかわらず、こういう仕事に入って　しまったことで、中小企業の将来はあるのだろうかと　思うことが多々あります。　本日のネタ、経営の哲学の一文もそれを伺える内容でした。　目の前の問題解決に終始してしまい、事業の明日を考える　時間も、手段も持ち合わせていない。　中小企業、とりわけ３０人以下になるとこの傾向が著しい　と思います。根拠はないですが、私は講義で最低３％を将来　時間として投入してほしいと願っております。　年間３２００時間仕事をしたとして、９６時間、１か月８時間　つまり丸１日は現在の仕事のことを一切忘れて明日の事業の　ことを考えて欲しいと思います。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は12月4日チャンネルはここから＞

2022.12.01

今ある業績は、過去の経営の結果。だからこそ

◆今取引のあるお客さんは何社、何人見えるでしょうか？　その人、会社が顧客となったのは、今までの経営活動の成果です。　商品やサービスも同じく過去に何らかの理由で、手掛け始めたもの　に過ぎません。　当時のお客さんは、これらを喜んで受け入れてくれたに違いあり　ません。そうでなければ今まで続けてお付き合いがあるわけは　ありません。しかしそのお客さんは、同じ商品やサービスを今後も　購入し続けてくれるでしょうか？　そう思いたいのは山々ですが、経営環境ではそれを許してもらえ　ません。今まで強みだと思っていたことも、強みでなくなっている　る可能性があります。　過去に成功をした人に限って、この呪縛に陥ります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月27日チャンネルはここから＞

2022.11.24

景気の波と共に沈まないためにはこれがいる

◆ドラッカー名言集：経営の哲学を使って、ドラッカー経営を　復習しています。第２章　事業の定義に入ってふっと思った　ことがあります。　なんで、事業の定義なんて難しいことを考えなければならない　のだろうか？商売をしていくのだったら、販売先を見つけて、　仕入先があれば、それで成り立つように気がします。　場合によっては、加工する人たちも必要になるかもしれません　がいずれにしても事業の定義など難しいことは考えなくても　商売はやっていけそうなものです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月20日チャンネルはここから＞

2022.11.16

事業の出発点は、仕事ではない顧客である

◆なんのために仕事をしていますか？という質問に対して　皆さんはどのように答えますか？　いろいろな観点がありますので、一つだけ選ぶというのは　とても難しいことだと思います。　私自身どこまで信念として持てているのかは解りませんが　顧客のニーズを満たすことだと言いたいです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月13日チャンネルはここから＞

2022.11.08

皆さんの組織の事業の本質は、いったい何でしょうか？

◆『ツタヤに勝ったのにビデオ店閉店』というタイトルが　目に飛び込んできました。その記事を見てふと思い出した　方が見えます。　　出典：https://news.yahoo.co.jp/pickup/6443490　ビデオレンタルを日本に持ち込んだのは、故山本徳源氏です。　私は、ご縁があって１度だけ、お話をさせていただいことが　あります。本当だったら、そのミーティング後デールカーネギー　コースのアシスタントとして、しばらく教えを乞うことに　なるはずだったのですが、直後に他界されました。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は11月6日チャンネルはここから＞

2022.11.02

手持ちの人材で、理想企業を目指す

◆来年のセミナーは、実践する経営者を題材にいたします。　その予習の第１章で、すでに手間どっています。　実践する経営者という書籍は、これだけ読めばよいという　類のものではないようです。　今は、この書籍を離れて、『創造する経営者』の２部を読み　返しています。　その中の【９章強みを基礎をおく】では理想企業を描くことを　勧めています。この章を読んで、自分自身を振り返ってみる　経営というものを勘違いしていた自分に気づきました。　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月30日チャンネルはここから＞

2022.10.27

事業は永続しない。しかし企業は永続させることができる。

◆私は、〇〇屋です。ということに拘ると企業は消滅します。　このことは、流通業を見れば誰でも解ることです。　工事業も、流通業と同じことが近々起こるのではないかと　危惧しています。　それは、企業の特徴であることを無視しようとするから　だと私は思います。　その特徴とは次のような点です。　自らの意思で事業を止めることができることです。しかも、　外圧によって、止めざるを得ないことも発生します。　市場で不必要だと判断されたら、その事業は継続できません。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月23日チャンネルはここから＞

2022.10.21

既存の知識を生かす方法が、マネジメントである

◆採用というのはマーケティングである。能力を発揮できる　人材を如何に惹きつけるかのマーケティングである。　こんなような意味の言葉が、どこかに書かれていたような　記憶があります。本来なら原文を探してお伝えしたいところ　ですが、記憶の範囲でごめんなさい。　この言葉は特に知識労働者においてのことですが、就労者は　唯一この組織に依存しなければならないという必要性は以前に　比べて格段に低くなりました。　一方、組織の方は真逆で、人材を渇望しています。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月16日チャンネルはここから＞

2022.10.11

社会がガラガラポンされるまで、あとわずか

◆ドラッカー先生が書かれたポスト資本主義社会は、われわれが　社会通念としてきた資本主義社会の次の社会のことを言って　います。その書籍に次のようにあります。　　　『組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、　　　　目標とすべき成果を明らかにする人物が必要である。　　　　このマネジメントには大きな力が付与される。　　　　しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、　　　　指揮命令ではない。方向づけである。』　　　　こんな難しいことを勉強しなくても事業はやっていけていると　いわれる方は多いのと思います。勉強して経営ができるのなら　経済学者はすべて大金持ちになっていると。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月9日チャンネルはここから＞

2022.10.05

明日の組織モデルは・・・

◆明日の組織モデルと言われても、今日のことで精一杯なのに　と思われるかもしれませんが、すでに明日は始まっています。　社会が知識社会に突入していることを理解している人は、　明日の組織モデルの重要性を解っていただけると思います。　知識社会では、知識労働の生産性の向上が課題なります。　見方を変えれば、知識労働の生産性向上が業績を左右する　ことになります。　何度もセミナーなどでお伝えしてきましたが、知識労働の　生産手段は、一人一人の頭になります。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は10月2日チャンネルはここから＞

2022.09.28

よきマネジメントは、組織を一体化させる

◆思い思いの目的を持った人々が集まったのが組織です。　さらにこれからは、それぞれの事情によって働き方が　違う人が集まってきますので、スタッフは多様化して　きます。　しかしそれを一つにまとめ上げ、成果を出させるのが　マネジメントの役割です。　ところが、ほとんどのマネジメント（上司）と言われて　いる人は、スタッフの序列をつけているだけです。　序列を付ければ、２番と人は１番になろうとするという迷信　に動かされているようです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は9月25日チャンネルはここから＞

2022.09.21

すべての組織は、学習と教育の機関となるべし

◆幼いころ、よく言われたことがあります。　　『喰っていくために、手に職を付けなさい』でした。　確かに私に母は、私たち兄弟を洋服の仕立てで、大きく　してくれました。まさに手に職をつけて、生きてきた人です。　どこかに就職して、そこで修業し一人前になる。　そうすれば、一生食べていける。めでたしめでたし。　こんな具合だったのです。　サラリーマンで働かない中年が出てきたり、職人として技術を　身につけても下請けの仕事しかできない。　親方の時代と大きく違うのはなぜなのでしょうか？　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は9月18日チャンネルはここから＞

2022.09.13

共同して成果を上げることを可能にする

◆私が最初に就職した理由は、学校を卒業したからです。　学生が終わり次は社会人になるものだと、疑いもなく　そう思っていました。どういう仕事をしたいなどという　テレビドラマで出てくるような動機は全くありませんでした。　だから、学生時代一人旅をしていた北海道にあるという　理由だけで会社を選びました。　そして会社に入ると役職というものを意識させられました。　　　　＜ライブde解説は9月11日チャンネルはここから＞

2022.09.08

目的と成果を共有することから始めよう

◆最近よく私が立ち戻るのは、目的は何か、成果は何かです。　何か問題が起こると、それを解決しようと手段を探し　当てようとします。最も効果的な手段は何か。　最も楽にその問題を解決する方法は何かと思い描くのです。　最近ドラッカー先生の影響で、そもそもその目的は何だった　のか、そして成果は何なのかを考えるようになりました。　例えば、コピーをしてください。と頼まれたとします。　はい、解りましたとコピー機を操作するのは昔の仕事　の仕方です。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　　＜＜ライブde解説は9月4日チャンネルはここから＞＞

2022.09.01

社長の責任は、組織の生存を確実にすること

◆マネジメントの最大の責任は、『組織の生存』を確実にすること　この言葉は、乱気流時代の経営の序文に出てくる言葉です。　『組織の生存。』で止めずに、『確実にすること』となっている　点に私は引っ掛かりました。　この後の文章には、急激な変化に適応し、機会をとらえることである　とも書いてあります。　組織を生存させていくことを、今までの状態を保つことだと勘違い　している人が多くいます。私もその一人でした。　同じことをより良くすれば、それで業績は上がっていくのではないかと。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月28日チャンネルはここから＞

2022.08.24

事業はロマンを追うことではない、社会的責任を負うことである

◆ドラッカー先生の言葉を真に受けると社長なんてやって　いられなくなります。　ドラッカー先生は、社長ばかりではありません。一人ひとり　の能力を活かす責任にも厳しく言及しています。　明治維新の偉業をドラッカー先生は、絶賛していますが、　今の日本を見たらなんという言葉を発するでしょうか？　マネジャーもその元で働く人たちも、そろそろ本気になら　ないと日本は危ないのではないでしょうか？　危ない原因の一つが、成果に焦点を合わせていないことです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月14日チャンネルはここから＞

2022.08.12

世の中は、事業そのものを誤解している

◆ピータードラッカー著、上田淳生訳『経営の哲学』という　書籍があります。この書籍は、ドラッカー先生が長年書かれ　てきた文献から重要な文面を抜粋した書籍です。　経営の哲学以外に仕事の哲学、変革の哲学、歴史の哲学　というシリーズがあります。名言集のように思って頂ければ　イメージしやすいと思います。　自分の感覚で事業をしているだけでは、気づけないことが多く　出てきます。基本と原則から外れたことをしていると、いずれ　その事業は破綻してしまいます。　事業の破綻は、自己破産するだけではないか。それで責任を　取ったように思っている人もいるかもしれませんが、それは　自分勝手な考え方です。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月7日チャンネルはここから＞

2022.08.04

経営は体系的に学ぶことで、初めて習得できる

◆経営とは、目隠しして像を触っているようなものだと　ドラッカー先生がどこかの書籍で表していたらしいです。　本当にうまく表現していると思います。　鼻を触った人は、像とは大蛇のようなものだといい、　尻尾を触った人は、縄ではないかという。　耳を触った人は、大きな葉っぱといい、足を触った人は　柱のようなものだという。　経営ってさぁ～・・・と言っていることのほどんどが　ある側面しか捉えていません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は6月19日チャンネルはここから＞

2022.06.17

ドラッカー自身が経験から教えられた３つの教訓

◆ドラッカー著マネジメントエッセンシャル版を再度読み直し　たいと思って、手に取りました。　ブックカバーが折り込まれた裏面の文字が目に止まりました。　そこには、次のようなことが書かれていました。　　『経験が私の教えたものは、第一に・・・・』　読み進めていくと、こんな鋭いことを言ってたんだと改めて　驚かされました。たった３つのことなのに気づかされることが　大きかったので、今回のブログではドラッカー先生が得た教訓と　でも言いましょうか。３つの教訓をご紹介します。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は6月12日チャンネルはここから＞

2022.06.10

体験から知見へ、知覚領域を増やせ

◆私のように昭和で生まれて、昭和で幼少期を過ごした　人間にとって、学習は体験によるものが多かったのでは　ないかと思います。　最近の子供と比べるとそれがよく解ります。　私たち世代は、木に登って落ちたら痛いと学び、お寺の　鐘撞堂から飛び降りれるか、上に上がってみて下を眺め　学びました。　食べ物は、口入れ舌が刺すようなら味や食べられそうに　ない味だったら、すぐに吐き出しました。　しかし、現代の子供は、ハザードマップで危険なところを　知り、賞味期限をみて食べられるかを学びます。　このことは、悪いことばかりではありません。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は5月22日チャンネルはここから＞

2022.05.19

資本主義は、価値観を勝ち負けとお金にしてしまった

◆われわれは、資本主義社会からポスト資本主義社会に入る　狭間を生きています。　ポスト資本主義社会とは、資本主義社会の次に来る社会という　意味で、名前が付かないからそのように表現しているそうです。　資本主義社会で生きてきた私たちの価値観は、お金を基準に　物事を判断する傾向があります。　名刺交換をして、名刺に代表取締役社長などと書いてあると　一般的に社長は金持ちとか、収入が多いということを連想して　凄いなぁ～なんて思うものです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞　＜ライブde解説は5月8日チャンネルはここから＞

2022.05.03

ネクスト・ソサエティは本当にやってくる

◆オオカミがやってくるぞーと何度も嘘をついた少年の　話がイソップ物語に出てきます。　私もオオカミ少年になるかもしれませんが、あえて私は　言いたいと思います。　次の新しい社会（ネクスト・ソサエティ）は、確実に　やってきます。・・・と思います。　ただ私はドラッカー先生の書籍を読み漁っただけですので、　『思います』としか言えません。　それに厄介なことがあります。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は4月24日チャンネルはここから＞

2022.04.22

出生率１．３４が市場を大きく変える

◆今、ドラッカー先生のネクスト・ソサイエティをで　移動中に聞いています。合わせて隙間時間を作って　キンドルで繰り返し読んでいます。　さらに抄録をしようと計画しています。　抄録という言葉は、松下村塾の研究をして言った言葉です。　松陰先生が、塾生に勧めていたことです。　本を読んだときに、気づいたことを書き出すことです。　松下村塾でも同じ本を繰り返し読んでいたようです。　再び読んだ時も同じように気づいたところを書き出します。　そうすると自分の成長が解るそうです。　私は、これだという本の場合、書き出すことをしていま　したが、繰り返したことがなかったので、挑戦したいと　思います。そこまでしてこのネクスト・ソサイエティと　いう本を勉強したいのは、それだけ重要だと感じたから　です。しかも差し迫った重要性です。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は3月20日チャンネルはここから＞

2022.03.17