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かえで出版制作日誌。

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[今思っていること] カテゴリの記事

全48件 (48件中 1-48件目)

電子書籍元年／義理人情＋お金／ラジオから物語が始まる。

色々なことが動き始めている。ここでは書けないけど、もし書けるようになったらいつか書いてみたいと思います。今回のこと以外にも本当に書いていない色んな出来事があったように思ったなあとしみじみ。もしかしたら早く目標が達成されるかもしれないし、まだまだ先の話なのかもしれない。もちろんなるべく早く達成したいですね。人生短いですから。人生、私の年齢ですが３１歳、今年で３２になります。出版業界に入ろうとする人間としては遅咲きといってもいいかもしれません。基本的に遅咲きの人は散るのも早い。そんな定説を自分は持っています。見えるんですよね。もし成功したとしても、きっと私のことだからひょんなことから足を掬われて転んでしまうことになるだろうなと。どれだけ自分を信じていないんだ（笑）って感じですが。とりあえず、ここでは言えないような人生計画をいろいろ立てているんです。ちなみに電子書籍業界は私にとってチャンスなんです。元年といわれる今年、他の出版者と横並びのスタートをすることが出来ます。たぶん３年後あたりには、今とは違った光景になっていると思うんですよね。小出版社の持ち味を活かして、最初になるべくスタートダッシュを決めて、その３年後に、他社が追いつけないような状態にしてやりたいと強く思っています。まだここで叫んでも反応はないかもしれませんが、自分の作品を電子書籍化したい人、よろしかったら私にご連絡くれても良いかもです。組版、校正をして電子書籍化をします。契約内容はおいおいフォーマットを作成したいと思いますが、売り上げは著者と出版者側で分配するカタチで、ランニングコストと、あと編集作業料として１０万円前後を想定しています。　１０万円という金額は実際の相場をふまえて、月に３件あれば最低会社として継続出来る金額を想定してみました。また私個人でやるのならたぶん３件がきっと限界だろうなと思います。当然、審査はあります。著しくクオリティの低いもの、売れないだろうなと思われるもの、また楓出版のコンセプトから著しくはずれるもの（たとえばポルノ小説、またライトノベル系は扱わないつもりです）は、ご遠慮させていただくつもりです。　ってここまで書いておきながら疑心暗鬼でもあるんですよね。粗製濫造して電子書籍全体のクオリティを下げるようになるのなら、個人的にはやらない方が良いと思っています。時間を掛けて良い作品のみをコンシューマーの対象にする。それは紙の出版の方も同じ思いなんですが、やはり電子書籍の方はなぜならばリスクが少なく済む分、緩くしても良いだろうと思っています。逆にランニングコストは発生するみたいですけどね。もしかすると倉庫料を払うのとどっちがよいのかという話なのかもしれません。　私は作家でごはん！という投稿サイトを日頃出入りしておりまして、平均的なアマチュア作家のレベルを知っているつもりですし、またそれに対する評価を外に聞いてまわったこともありますが、おそらくここを見ている方の大半はごはん！経由だとは思うのですが、正直なところ、、、もうバッサリといかせてもらいますが（すみません、また反感を買うだろうなとドキドキしております笑）、あまり評価は高くないです。また個人的にはプロとしてやっていけるであろうレベルの人は、一人か二人ぐらいだと思っています。実際、作家でごはん！からデビューした人達を追っていけば明らかなんですが、２年に１人ぐらいの割合なんですね。何十という文学賞が存在しながら、たったそれだけなんです。　原因はコンセプトが紙とインターネットでは違いすぎることにある、私はそう思っています。作家でごはん！さんはいちおう紙媒体でのプロデビューを目標に掲げていますが、参加者の一人として率直に言わせてもらいますが、実のところそのコンセプトとかなり解離している状態になっているといわざるを得ません。デビューに興味のない人、諦めてしまった人、デビューに関係ない地方文学賞に投稿する人、ただの冷やかし（笑）だったり、本当に色々な人がいます。　作品も実は、そういう風になっているんですよね。面白いけれど、紙ではまず売れないだろう。そんな作品が山ほどあるんです。実は上記で述べたような方の多くは、面白い作品を書かれる人達なのです。もったいないと思っています。ならば私は、そういう作品はインターネットで勝負させてみたいと思うんです。値段がつかなかったものが、値段がつくようになる。　このまま、ずっとタダでいいじゃないかと思う方はいるかもしれない。それはそれで良いと思います。けど社会というのは経済としてお金が動いて、はじめて円滑に物事が動いていく。お金が発生すると設備投資ができるようになり、新しいシステムが生まれるようになります。そして新しいことにチャレンジすることが出来るんですよね。木が根を深くするようなものです。インターネット業界はようやく硬い大地が割れ始めようとしています。　ちなみに義理人情じゃあ、微動だにしません（笑）。けど義理人情を欠いちゃあ、お金があってもどこかで狂います。義理人情＋お金、それが資本を動かすと言うことだと思っています。　でかなり前から考えているのですが私がやってみたいことの一つは、ラジオ番組を持つことです。アマチュア作家の作品を一本そのままラジオで朗読するんです。普通の人がただ朗読するのではなく、ちゃんとした声優をつかって、ＳＥ（サウンドイフェクト）なんかもつけたりして、ラジオなりにクオリティの高いものを作ってみたいと思っています。途中でＣＭを挟んだりして、電波でとばしたいと思っています。インターネットを利用して作品を書かれている方の多くは、短篇小説が主体です。ラジオ番組と、きっと相性は良いだろうなと踏んでいます。落語みたいにそれを音源として販売する。というところまでやってみたい。今やれば間違いなく失敗します。けどちゃんとしたステージに立てば、それは不可能ではなくなる。車を運転中に、ラジオでとつぜん物語が始まったら面白いと思いませんか？　出版が済んだら番組持たせてくれって交渉に行こうかしらん、と思っていたりします。門前払いは覚悟の上です。その失敗を元にチャレンジすればよい話で。　そんなわけで、いろいろ考えているわけですが、もし興味のある方私にご連絡下さい。すぐにご返答は出来ないと思いますが、上で述べた話に進展があったときこちらからご連絡差し上げたいと思っております。進展あるのかよ？って思われるかもしれませんがいちおう。　それでは。

2010年04月25日

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カスタマイズ

ふたたびウェブマガジンＪＵＮＧＵをカスタマイズ。細かいところを挙げるとまあきりがないけどここまでにしておこう。

2010年01月23日

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帚木蓬生『臓器農場』読了

約一週間かけて、帚木蓬生氏の『臓器農場』読了。重みがあるというか、力強いというか、なんというかまあ面白かった。内容は新人看護婦が病院の暗部を曝くというもの。医療ミステリーになるのだろうか。元医師が書いただけにリアリティがあった。この人は、『閉鎖病棟』に続いて二作目なのだけれど、人間を描くのが上手い。基本的には善人ばかりなのだけれど、彫りが浅い分（悪人を丁寧に描かない分）、緻密で繊細なレリーフを刻むような感じで、光そのものが描かれていて、心にゆっくりと染み渡る。だから読んでいて自分の正義感とか倫理観とか揺らぐことがなくて安心して読むことが出来る。また次の作品も読みたくなった。中身は重いのだけれどね。

2010年01月09日

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勉強あるのみ

自分の悪い癖というか、今自分のやろうとしていることが迷子になっている状態なのかもしれない。いろんなところに手をつけすぎて何をやろうとしているのか、分からなくなる。ただ今あがいている中から新しい何かを生み出さなきゃいけないのも事実。将来の物になりそうな芽をみつけることが今必要になってくる。インターネットの活用という点で今も迷っている。どこまでが自分には可能なのか。分かることは一度動き出すと後には引けないと言うこと。本格的にやるとするとある程度の資本も必要なわけで。ただ今分かってきたことは、何をやるにしても自信を持って良いと言うことだ。臆しなければ、たいていのことは切り開ける。だからこそはやくプロフェッショナルになりたい。そのためには実践と修練あるのみなのだよね。勉強あるのみ。

2010年01月06日

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始動.......

出版業を始めてから、よく恐いと思うことがある。石井選手の記事の時にも書いたけど、本当に大丈夫なのかという怖さや不安というのは常にあるし、そして忘れないようにしようと思っている。恐いっていう感覚は、なんというか思うところがあって、原始時代な世界を生きている気がしないでもないというかね。恐竜やマンモスや洪水や飢餓や色々な恐怖の元となることが頭にあって、それに対する決断と行動があるわけで、苦しい半面、必要なことなんだなと思っている。いや今の時代の人間だって、何かしら不安やら恐怖を抱え込んでいるのである。ただそれを忘れたふりをしているだけなのだ。といったのは＜存在と時間＞マルティン・ハイデッガーさんだったけか（今引用する暇がないのでttp://homepage1.nifty.com/kurubushi/card7547.htmlを読んでおいてください）ようするに私が言いたいのは、あんまり浮かれるな、ということだ。ジェイソンの映画でも、エイリアンでも、先に死んでしまうのは、油断しきっている人間である。警戒し、生きようという心を持っている人間はとりあえず設定では生き延びるように出来ている。（それでも死んでしまう人はいる）けどね、そういうゴルゴ的な生き方は、大変疲れるわけである。きっと私にはあまり向いていない。それにつまらないと思う。享楽的な側面も大事なわけで、そういうことをしたいのではなくて、時間がない中でも、世の中のことを（日常を含む）もっと奥深く見る心がほしいなと思っている。それから結果に左右されない精神力が欲しい。まあどうあがいたって手に入れるのは無理そうだけど。まとまりがない。（時間がないのでうまくまとめられなかったｍ（＿）ｍ）さてと、今年もそろそろ始動しましょう。これからお出かけなのです。では！

2010年01月02日

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あけましておめでとうございます。

　明けましておめでとうございます。　本年もかえで出版ともども私谷口をよろしくお願いします。　昨年までは準備をさせていただきましたが、今年は出版業として本格的にスタートさせていただく年となります。　より良い年にしていきたいと思いますので、これまでと変わらぬご厚情よろしくお願い申し上げます。　ちなみに昨日の大晦日にTBSでやっていたdynamite!だけど、石井慧選手負けてしまったことについて触れておきたいと思います。いちおう私は吉田秀彦選手の方が好きなので、勝ち負けに関しては、とくに何も思わなかったんだけど、やっぱり石井選手が柔道から未経験の総合格闘技に移って第一戦目であり、私が出版業を始めようとしている状態と重なる部分もあって、見入ってしまった。（それ以外には、K１甲子園の高校一年生の怪物野杁正明選手がすごかった）　石井選手は、結局経験不足と、戦略、総合格闘技の向き不向きで負けてしまったわけである。勝敗のポイントしては石井選手の肉体は重くて大きすぎるので、シューティング（打撃）に向かないということ。反対に吉田選手の中量級で名を馳せた動体視力や試合勘は全く衰えていないということ。なおかつ石井選手の得意技である柔道技で挑もうとしても、試合巧者の吉田選手には相手にならなかったということ。以上である。　おそらく主催者は噛ませ役として落ち目である吉田選手を選んだのだろうけれど、勝負師としての勘は損なわれているわけでもないので、結局、自力の強かった吉田選手に軍配が上がったと言うことだ。二度の金メダルは伊達じゃなかった。あの状態では１００回やっても同じ結果が出ていたのではないかと思うほど両者の力には雲泥の違いがあった。また石田選手の総合格闘家としての素質が明らかになってしまったわけで、このまま総合格闘家としてやっていけるのか、疑問符がついてしまった。石田選手は、かなり多くの欠点を露呈させてしまっているので、他の格闘家にも勝てるのかどうか。それくらい彼の試合運びはひどかった。　なおこの両者の勝敗の分け目は素質も大きなポイントだと思うけど、一番のポイントは吉田選手は柔道を捨てていなかったことだと思う。吉田選手は技の受け方が全部柔道だった。反対に石井選手は柔道を捨てようとしていて、シューティングかタックルばかりで、後半で大外刈りをしてみたけれど、柔道経験者である吉田選手に通用するはずがなかった。吉田選手は今でも柔道の現役選手と対等に渡りあえるだけの体力とテクニックを持っているのだから、敵うわけがないのだ。ちなみに実況では吉田選手のスタミナを指摘していたけれど、柔道選手のスタミナは相撲と違って、一瞬の勝負ではなく、トーナメントや団体戦に勝ち抜くために学生時代から作り上げられるので、これは大きく的を外しているように思う。どこの稽古場でも乱取り５分×１０セットとか平気で毎日やっていて年齢は関係ない。真夏の最中、４０代の講師が、普通に稽古していたりする。つまり力を抜きながら戦う術を知っているので、長時間になるほど有利になる。（もちろん力の入れ方も知っている）５分３ラウンドは、はっきり言ってスタミナを意識するには短すぎるのである。時間無制限であったり、３０分休憩無しぐらいがちょうど良い試合環境だったりする。ようするに受け身の強さが柔道の強さそのものであると言っていい。まあそれがいわゆる私の考える柔道最強説なのだけれど、石井選手はそれらの基本的なことを全て置いて試合に出てしまった。　で結果は屈辱的な敗北。　しかしそれ以外にもビッグマウスだったり、隷従が嫌いだったりと、まあ色々な負の要素が彼にはあったりするので、どうやら総合格闘技ではなくプロレス系に行った方が良いのかなとは思ったのだけれど（あるいはあの体力だったら、相撲に行っても面白いかもしれない。たぶん十分に通用すると思う）まあ、まだまだ若くてこれからだと思うので、頑張ってこのどん底を乗り越えて欲しいなと思っている。　で私の話である。全くの素人であると言うこと。また当ブログの内容がいささかビッグマウス気味であること（私自身はそう思っていないが、人によってはそう受け止められる可能性はあると思っている）が、もしかしたら私も屈辱的な敗北を引き起こす何らかの要因をすでに持っているのではないかなと思ったのだ。もちろん出版業の素人であることは埋めようがない事実なので仕方がないが（けれどきちんと経験者の力を借りるので大丈夫のはず）、基本的に成功する人は地に足を着いた考え方をするし、ビッグマウスではない場合が多いので（つまり弱い奴ほどよく吠えるというもの）、ここでうーんと考え込んだ。いやこの記事を書く前は、ちょっと自分もこうなるのではないかとかなり心配だったのである。けれど、書いてみて今は少し落ち着いたかもしれない。　あの一戦から得られる教訓は今まで培った経験を捨てないということだろうか。石井が柔道を捨てたように、つまりアマチュア作家であった自分を忘れないということである。芽が出ていないので捨てる捨てないは無意味な考え方だが、気持ちとして必要だと思っている。初志貫徹。アマチュア作家のプロ化への道の開拓。出版を成功させる以上にこれは絶対に忘れないでおこうと思った。言っておくけどリベンジというわけではなく、新しい文芸の登場と、出版業界の活性化が目的であるので誤解なきよう。もう一つは、これから経験していくことを一つ一つ大事にしていくということも忘れないようにしたい。結果を出していくのではなく、一つ一つのことが未来に続く過程である気持ちでもって事に当たりたいと思う。それから、責任の重さを十分に感じながら活動、およびに発言していきたいと思っている。もはやこれは私自身だけのお遊びではないのだから。　石井慧選手のことについて悪く評価してしまった部分に関しては、不快に思う方もいると思われるかもしれない。そこは、まずは私個人の考え方としてと捉えて頂きたい。　しかし私は屈辱であったり敗北であったりは、人生で必要なことだと思っていて（きちんとそれに関する文学もあるくらいだ）、彼を貶めるつもりはまったくないということをご理解いただきたい。逆境こそむしろ這い上がれるチャンスであり、そういう勝負の世界に彼がいられることは幸福なことなんじゃないかと私は思っている。栄光ではなく、栄光を捨て、そういう試練を好んで総合格闘技の道に入ったのだから、彼にとっては本望なんじゃないだろうか。試練ほど人間を強くする機会はないしそれは彼が一番よく知っていることだと思うのだ。　では本年もよろしくお願いします。　そして本年がかえで出版にとって試練の年でありますように。

2010年01月01日

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帰省どうしようかな

正月どうするのかと実家から電話があった。うーん、実家に帰りたいなあ。帰って何をするわけじゃないのだけど。帰れないかもしれないとは伝えたけど、調べてみたらまだ便は残っていたけど……まあ予定が立てられなくて、放置していた自分が悪いのだけど。悩みどころである。

2009年12月30日

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本を好きになること。

（引き続き）仕事が終わらない～。たぶん年末年始もこのペースで続行しそうな勢いだな。とか言いながら合間にさだまさし氏の『解夏』（短編集）を読んでいたりする。面白い。文句なく氏は天才であると思う。少なくとも今の私は彼に対するいかなる批判も受け付けるつもりはない。なんだかひｄく熱くなってしまった。なんで、こんなに彼の語る言葉の一言一言が染み渡るのだろう。とりあえず今回はテクニックとか方法論とか評論的なものは語りたくないのであらかじめご理解下さい。読書について。出版業を始めたのだから、とにかく私は本を愛したいと思っている。一つの本だけではなく、なるべく多くの本を受け入れていきたいと思っている。もちろん良い本を良いと思う素直な心のままで。私は最近おじいさんになったのか分かりませんが、涙腺が緩くなっておりまして結構な割合で、読書中に泣いてしまいます。もちろんどんな本でも泣くというのではなくそういう本を選んできているからなのだけど、結構泣いてきてしまったのでそういう自分に慣れてしまって一種の生理現象という風に思うようになった。本は涙する道具である、という風に。逆に本のテーマを素材に、とことん考えたり、調べると言うことはなくなってしまった。そういう読み方もいつか復活するのかもしれないけど。　そういう風に考えてみると、私は本に依存している割合は高いように思う。もちろん生活の一部になりつつあるのが嬉しく思っている。実は目を酷使しすぎていて、あまり目が良くなくて最近とみに悪くなったような感じで、将来は、老眼が心配の種の一つに入っているのだけど、自分がジジイになっても、自分にとって大事な本のリストみたいなものを作り続けたらいいなと今思っているくらい本を大事に思うようになった。　ちなみに私は古典にはさほど興味はない。もちろん多くの面白い作品が眠っていることは知っているが、それは儲け物ぐらいに思っている。私が手に入れたい小説は、これからの小説である。たとえばあと30年か40年か分からないけどとにかく生き続けるとして、振り返ったときに2010年以降に発売された本が数冊しかなかったら、いや一冊もなかったりしたら、これは結構ショッキングなことなんじゃなかろうかと思っている。私の中では、これからの50年の文芸ジャンルはこれまでの100年の文芸は当然上回って欲しいというか進歩の具合から当然であって欲しいと思っている。（もちろんそんな主張に当然といえるような根拠はまったくないのだが）まあ上回るというか勝ち負けの話じゃないのだろうけど、やはり小説はその時代に誕生した小説が一番面白くなければ駄目だよ。昔の小説の方が面白かったね、じゃあ、年寄り連中を喜ばすだけだ。（別にお年寄りの方々の気持ちを汚すつもりはなく、気概としてもっておきたいという意味）そういう使命を背負ったのが文学なのだろうかね？　いやそういう難しい話じゃないはずだよ。うーん、こういう気概を持っている作家ってどれくらいいるのだろう？　全くいない訳ではないだろう。そういう作家は私も知っているし、今も活動している。では編集者は、どれくらいいるのだろうかと？　そういう話が私の耳に全く届いてこないのだ。代表的なのは見城徹氏だろうか？　まあでも、業界内にはそんな話はあるはずだし、きっとどこかでそんな会話が繰り広げられているのだろうと期待しておこう。文芸春秋さんとか、講談社さんとか、河出書房さんとか早川書房さんとかが肩を並べて喧喧諤諤の言い合いをしているのだ。そういう野心を持った編集者さんが、とにかく、どこかにいるに違いないのである。なんというかね、そういう気概を持った人達の声を聞きたいなあと思っていたりする。

2009年12月30日

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恐怖について。

仕事が終わらない～。昨日は早く寝すぎて、３時頃に目が覚めました。ぼうっとしているのももったいないので、夜明け早々だけど残っている仕事を片付けたいと思います。どんな仕事をしているんだと言われたら、書類作りです。昨日も一昨日も、その前もずーっと書類を作っています。PCに文字を打ち込んでいます。今やっていることと（ブログを書いていることと）そんなに変わりません。ちょっとした中毒じゃないかと思います。年末に関わらず、いつもと変わらない生活を送っております。はい。で、いまいち気持ちが盛り上がりません。と書いていると刺激ばかりを追い求めている人間に見えますね。（まあ否定はしませんがね）まあ、今最近考えていることがあって、どういう状態に自分をおいておくのがベストなのだろうと思っている。こうやってブログに書いていることもそうなんだけど、ブログで意見を表明すれば、つまり敵というか見解の相違を自ずと明らかになってくるわけで、つまり、一長一短なわけで。たとえば作家（プロ、アマチュア）、編集者、読者、出版社、サイト運営者、取次、書店員etc...それぞれの立場があるわけで、私はどれにも当てはまらない、いや当てはまるのかもしれないが、かなり中途半端な存在なわけです。であるからして孤立感は感じております。ナイーブと思われるかもしれないが事実なんだから仕方がない。もちろんこういう状況を楽しんではいるのだけど、打算的に考えれば損をしているように見えなくもない。逆に皆さんにはそろそろ私が逆手をとっているように見えているころなんじゃないかなと思っている。なんというかね。このちぐはぐさが結構いやなのだ。たしかに私は考えるとなったら色々なことを考える。それなりに調べもする。相手のことだって考える方だと思う（まあこの辺は相対的だが）。この色々とか、ちぐはぐがいやなのだ。できれば、早く一つのことに集中したいと思っている。けど一つのことに集中すれば、他のことが出来なくなるわけで。このニュアンスは分かるだろうか。なんとなく自分がやっていることが軽薄っぽく感じられるのである。これは書き続けることのデメリットなのかもしれない。けど私は作家ではないので、言葉が軽薄になっても全然構わないのである。ようするに考え方としてね。重みが足りないのである。最初は忘我かなと思っていた。このことを考えているときふと思い浮かんだのが忘我という言葉である。と同時に『ダンサーインザダーク』の盲目の少女と、『奇跡の海』の娼婦となった女性を思い浮かんだ。信じ続ける。その役になりきる。という意味で『忘我』という言葉が思い浮かんでいて、これがまだ自分の中では恐かったりするのである。ようするにまだ私は心の中は本気じゃないのである。本当の恐怖を味わっていないということだ。もちろん恐怖の前段階の不安は感じていて、そうならないようにと必死に頑張っているのだが。この感覚は危険だなあと我ながら反省している。ようするに集中である。交通事故に遭遇するみたいな不注意が一番恐いのである。たぶん、私はこの事業を続けていくうちに、おそらくいくつかの大きな失敗をするであろうと確信している。いつになることなのかは分からない。近い将来かずっと先か。それが取り返しのつかないことなのか、そうじゃないのか。金銭的なものや、信頼的なものや、あるいは他者に迷惑が及ぶ範囲のもの、何が起こるか分からない。自社の場合、元々の基盤が弱いのであっという間に吹っ飛んでしまうだろう。たとえヒットを飛ばすことが出来ても振り出しに戻る可能性が高い。具体的にこれから何かをやるというわけではないのだけど、考えなきゃなと思った。しかし大概こういうリスク管理というのはコストが高いことが通例だったりするわけでね。いやヒューマンエラーなのだから、意識の問題なのだ。なんというかね。

2009年12月30日

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あ～あ～あああああ～

まだ、業務は引き続き残っているのだけど、とりあえず出来ることはやった感じである。とりあえず、これ以上手を広げても、たぶんこれくらいの規模が限界だろうというか、自分の手に余るかなと思っている。もちろん、プロモート活動は行っていくけれど、通常の販促活動となる。ここでイマジネーションは封印して、そのときそのときの状況において、その与えられた条件に従って馬車馬のように働くだけだ。楽しいか？　と聞かれればすごく楽しいかなあ。これを共有できる（話せる）人が年末で、余りいないのが寂しいかな。不安はあるかと聞かれれば、ある。けど恐くはない。きっとどうにかなるだろうと思っている。しかし気を抜くことは出来ないので、常に慎重に事にあたらなくてはならない。前々回、今年の反省ということで記事を書いたけれど、反省しなければならないことはたくさんあるのは事実である。ただ何が反省するべきところで、何が反省しなくても良いことなのか、見極めることが、これから必要となってくる。そういう風に考えると、最悪の事なんて本当にあまりないのだよね。出版させてくれるだけでありがたいというか満足すべきなのだ。ここまで頑張っているのは、少しでも本が売れるようにするために他ならないわけで、もちろんそれこそが出版社の義務なのだけど、やり過ぎというか、結構、無茶しすぎだよな～と思っている。もちろん実現する見込みのないことはしていないつもりだし、成功すれば、儲けもんだと思ってやっている。これって出版社の一社員じゃ絶対に出来ないことだろうなと思っていて、自分で出版社を作って正解だと確信している。また一人で事業を始めることの利点じゃないだろうか。今このとき、出版事業が頓挫していないことを感謝しています。成功して欲しいとは言わないまでも、この仕事に死ぬ直前まで、末永く関われたらと思っています。ところでまさし、最高である。スゴイというのは唄の方ではなく、小説の方なのだけど、彼が作家業を営んでいることを存じていない人は割と多いのではないだろうか？　私も人に勧められて彼の作品を読んだのだけれど、本当に唸るような作家です。レトリックというか文章の間におけるセンスは、本当にプロ作家とは比べられないほど上手くて、ここまで書くとテクニックが優れているだけの作家に見えるけれど、本当に日本文化に対しての造詣が深い、そして人情を軸としており、日本を代表する作家だと思う。ちなみに平明な文で読みやすいので、あまり小説を読まない方でも、比較的楽に読み切ることが出来ると思う。今回読んでいるのは『解夏』というタイトルの文庫本なんだけど、短篇が数編収められているのでよろしかったらどうぞ。ちなみに万城目学氏のデビュー作『鴨川ホルモー』にて、さだまさし氏について延々と説明する描写がある。今回はこれを引用して本記事を終了する。「その代わりまさしのことは誰にもいうな。俺の大事な心の師なんだ」まさしといわれても咄嗟にはわからなかったのか、しばしの空白のあと「そのことなんだけど……」と急にしめっぽい声を高村は発した。「さだまさしって誰？」「はあ？　何だって？」　おおよそこの世にあり得るはずのない質問に、俺は絶句した。「……実はあまり知らないんだよね。みんなに訊いても笑うばかりだから、何となく格好いいものではない、とは思ったんだけど」「な、何言っている。まさしは最高だ。だいたいお前、何でまさしを知らないんだ？　国民的歌手だぞ。あ～あ～あああああ～、だぞ。お前、本当に日本人か？」あ～あ～あああああ～

2009年12月28日

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私は何をやろうとしているのか？

私は来年、出版業に突入しようとしているのだけど、いったい何をしようとしているのか、ということについて振り返ってみる。出版業っていうのは言わずもがな本を出すことである。本には小説や評論、コラム、エッセイ、実用書、辞書、人生論など、種類が豊富にあり一言で言い表すことが出来ない。ただ明らかなことは、本が出来たからと言って何かの社会貢献になるかとか社会的な意義があるかというとそう簡単ではない。農業や物流、工業、金融などと比べたらずっと社会には役に立たない。新聞のように生の情報を扱うわけでもない。ちょっと古くさいような、あるいはかび臭いような、そんな場所が似合う業種である。　けれど出版業というのは、昔から文明の尺度として用いられるほど、文明において多大な影響を与えている産業であるのも事実である。出版業はいつの時代も歴史の中心的存在であり、情報の発信者であり続けた。私は思うのだが、どれだけの人口が増えようとも、本を読む人間が増え、ものを考える人間が増えなければ、その社会は成熟しているとは言えない。　インターネットによる情報化は人類の成熟を表しているのだろうか？　私はそこにイエスと言うことが出来ない。情報社会、情報の洪水という言葉が適切なほど、ＷＥＢ上にあるのはつまり情報であって、それは成熟を表す指標とはならない。もちろん情報はやがて洗練されて一つの知識にはなるだろう。しかし知識は最良の選択を与えるだけで、幸福に結びつく訳ではない。知識はＷＥＢでは役には立たない。やがて忘れ去られるものである。　ＷＥＢ社会という新しい世界に放り出され、情報社会という世界観に縛られている状態にある人々は、いくつもの情報を集め、それに満足しているように感じられ、そのことに気付いているようには見えない。そしてインターネットによって安易に情報を手に入れた代わりに、またたく間に脆弱になってしまった。年間３万人を超す自殺者というのは、不況のせいだけだろうか？　これほど生活が安定している日本において不況という言葉は人間の精神崩壊を表す一つの記号となってしまった。生き延びようとする力を失ってしまったその心に問題があるように思えてならない。　では本は人々に何を与えてくれるのか？　まず情報であり、そして知識である。さらに私はもう一つの何にも代え難い何かを与えると信じている。それは哲学である。人類恒久普遍の原理と言うとこれは言いすぎだが（笑）、読書は安らぎであるとか、新しい世界観や、その人に必要な道しるべを与えてくれる。本には未来を切り拓く何かが常に描かれている。言葉を覚えたばかりの幼児が絵本に向かうのは、そこにその幼児の友人がいるからであって、何らかの情報を得ようとしているわけではない。本は、読者を主人公に変身させて物語を組み込んでいく。本の中にある言葉はその人に適切な情報を与え、決断し挑戦（チャレンジ）する勇気を養ってくれる。そんな作用があると私は信じている。　出版というのはインターネットに取って代わられる古びた業種になってしまうのだろうか？　私はそんなことにはなっていないし、決してならないと思っている。レコードがＣＤに変わっても、ＶＨＳがブルーレイディスクに変わっても、本の形態は人類が繁栄を続ける限りずっとそのままだと思う。キンドルのような電子ブックが流行っても本は残り続けると思う。それは何故か？　本は何十年も残り続けるからだ。君が年老いたときにも、君が本を必要とすれば、君の傍にいる。君はその本を誰かに譲り渡すことが出来る。それが書籍に秘められた価値である。　私はＷＥＢや電子ブックというものは、まだその域には到達していないと思うし、到達することはないだろうと思っている。電源と端末を必要としさらなる技術開発によって、最先端の技術は陳腐化される。もし孫に譲ろうとしても、孫の持っている端末では読み取れないのである。　たしかに本を読むということは、５分や１０分で終わるような作業ではない。一冊の本を選び、その本を最後まで読み切るというのは、人によっては我慢を強いられることだろう。時間に追われる生活をしている者には困難な作業だし、非常にタフであるのはたしかだ。人によっては、あるいは本によっては、読書によって得られるものは少ないかもしれない。その本は君に合わなかったのだ。全く残念である。しかし私は、必ず君にあう本があるということだけは保証したいと思う。（ちなみに私は、そうやって本を読み続け自分に合った本を見つけられなかった人だけが小説家（文筆家）になるのだと思う）　もしよけば近くの書店に行ってみて欲しい。今もなお多くの本が、そして優れた本が生み出され続けていることを知ることになるはずだ。　私が出版業界に突入しようとしている理由には、つまり読書の歓びを広めるという社会貢献の意味が含まれる。多くの本を紹介し社会を活性化させたい。読書という行為が普及すれば、私の願い通りにもしかしたら社会が活性化するかもしれないし、いや、しないかもしれない。　本当に、読書によって社会は活性化しないだろうのだろうか？　読書は想像力を刺激する。想像力とは予期できる危機に対する勇気であり、忍耐である。　そして読者に何らかの一体感を与えることが出来る。　情報は洪水となって人々をのみ込むが、やがてそれは洗練され知識となる。知識はやがて競争を生み人々を孤立化させる。しかし本は、読むという行為によって、その対立の壁を読み終えるという行為によって超えることが出来る。それが一体感であり、つまりまあ私が最初に言った哲学にあたるわけなのだが、それこそが社会を活性化させるための絶対不可欠な要素なのではないかと私は思っている。

2009年12月27日

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今年の反省

おさらいと来たらやっぱり今年の反省も書かないといけないかなと。ただ私今回の事業に関しては反省って必要性ってあまり感じていないのですよね。こういうところが駄目だなあとはいちおう思うのだけど、謝罪とか反省とかってものすごくタイムロスがあるんじゃないのかなあと思っている。そんなことをしているくらいなら、とりあえず今のやり方でもいいから次に進んだ方が良いのではないかって。こうやって書いてみると、駄目駄目っぷりが丸わかりですね～（笑）三つ子の魂百までというらしいからまあ期待はしていないんだけど、駄目なところは改善していこうとは思うので書いてみます。１：ブログに書きすぎるここまでかっていうくらい書いてるかな。もちろんそれ相応に時間は掛かっている。暇なのかと言われれば結局暇だと思う。けど忙しいときにも書くようにしているのだから、それは許して欲しい。で書きすぎるというのはどんどん本音に近づくということであって、取引先や関係者に見られるとちょっと厳しいかなと思っている（笑）裏でこんなことを思っているんだ（呆）と思われるのは、なんというかね。でも私は本当に良い関係を築きたいと思っているからで、そのためには思っていることは包み隠さず言えた方が良いと思うのだよね。もちろん包み隠さず言えば、お互いに受け入れられないことが分かってくるのだけど、けど私はそれがスタートラインだと思う。責任という風にとってもらえると助かる。もちろん言い放しにはしないつもりだし（その分相手のことを考慮していく）、もし求められれば最大限の協力をしたいと思っているわけで。いちおう、文面より面談と書いたけど、こういう書いて説明していく場というもやっぱり必要なのだ。いちおう文芸ジャンル専門でやっていくつもりなので、文章の威力というものについてはそれなりに理解しているつもりだし敬意は抱いている。相手を感動させることも、信頼させることも、どんなことも文章では可能。しかも持続性が長くて、ある相手に対して強力に働くことも実際ある。だから書くことを疎かにしようというつもりはまったくない。ちなみに私はこのブログでは横柄な文体で書いているけど、それはプライベート（本心）に近づきたいと思っているからであって、本物はいちおう礼儀正しいつもりです。モチベーションが続く限りは書き続けるつもりなので、よろしくおねがいします。もちろんなるべく悪口や愚痴は書かないように気をつけます。それから誤字もないようにしたいと思います。（あまり読み返さないのでどれだけあるか分からないけど）２：せっかちにならないたぶん私は、人よりワンテンポ早く動き出すように出来ている。まあ関係ないけど、リズム感ないとはよく言われる（笑）。けど集中力をマックスに到達させるスピードは誰にも負けない思う、うん。なんというかトラブルが好きというか……分かりにくい説明かもしれないけど、エマージェンシーコールがすぐに鳴り響いてしまうような人間である。そういう状態になると、相手にもそれを求めてしまいがちになるのだ。なんだろうな、経験が足りないのかな。うーんますます分かりにくい説明である。けど事業を成功させるためにはスピードは絶対に必要だと思うので、せっかちなのはそのままで、相手にそう感じさせないようにしようっと。なんだか抽象的で、弁明ばかりで、これじゃあ反省出来る気がしなくなったのでこの辺でやめておこう。ではこのへんで～

2009年12月26日

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今年のおさらい２

１３：文面は一日寝かす。大概文章というのは、自分のためだけに書かれている。相手のことをかなり無視しているものだ。まあだからメールって言うのは危険なんだけど。これはどんなに気をつけていてもなかなか直らない。だから、一旦思ったことを全部書いてしまう。その後で相手が明らかに不快になりそうな部分を削っていく。その部分が必要かどうかというと大概必要なかったりする。その寝かす期間は1日だったり、数回に分けてだったり様々で、ようするに寝かして読み直すことが必要なのだ。文面は交渉の最初のとっかかりなので、慎重にやっておくことに越したことはない。雑な文面は必ず相手に伝わる。１４：調査必ずというか、絶対に必要なのは相手のことを知ることである。いちおうまだ始めてまもないのだけどこれまで営業されたことはない訳じゃない。楓出版に対してである。最初はなんで私に営業してくるのか疑問だった。おたく私のことの何を知っているの？　相手のことを知らないのに、いや全く質問すらしないのに営業してくるって、おかしいんじゃないかと思ったことがある。そういう調べもしない相手は私だったら相手にしたくないなあ。逆に法人化したばかりなのだけど、しばらくの間、経理や財務処理をしますという会計士事務所からのビラが、ポストに入っていたりして、どこからそんな情報を仕入れてきたのだろうと驚いたこともあった。まあ登記情報はやろうと思えば誰でも調べられるから、そういうビラが来ても不思議ではないのだけど、必要なのはこのセンスだよなと思う。営業してくるなら、調べてこいよと思う。こういうことを平気でしてくる会社ははっきり言って問題外じゃないかと私は思う。１５：丁寧に礼儀正しくいちおう私が飛び込んだ世界はパワーゲームの仕組みの上で成り立っていて、持っている力が強ければどんなに相手に横柄な態度をとっても許される世界なんだけれども、まあそんな無礼なことをしていると、後々損することが明らかなので、辞めておいた方が無難だということ。大概の人は一度受けた辱めだったり恨みというのはずっと忘れないからだ。修復するのに多大な時間と作業を必要とすると思った方が良い。とくに経験不足や若かったりすることから来る場合は、どう化けるかは分からないのだから。まあそこまで打算的にやらなくても、気分良く交渉を終えるようにすることだけは心掛けた方が良い。それが次の交渉をしやすくするなによりの秘訣だからだ。１６：利己的に、そして正直に打算的にやっても交渉の現場では何も役に立たなかったりする。一番いいのが正直に話すことだ。嘘をついたり、打算的にやって上手く行ったことは必ずどこかで歪みが出るし、それが自分の実力だと勘違いする。上手く行かなくてもそれで良いんである。そのときに考えればいい。何とかならないことはあまりない。私は上手く行かないときこそ、チャンスだと私は思っている。相手も交渉を成功させたいと思っているはずで、譲歩案を用意してくれるようになるからだ。一般の企業というのは自分の判断で処理することはほとんどなくて、自分本位に考える立場にないことが大前提だし、それにけっこう打算的に考えているものなのである。上手く行かなそうになると逆にこちらのことを慮ってくれたりするものなのだ。そこまで思ってもらうためには、信頼を築いておくことが必要なわけで、正直であることが一番なのである。１７：利他的にたぶん起業本にはどこにでも書いてあることなので、ここでも取り上げておく。ようするに自分のことばかり考えていると上手く行かないってことである。Ｗｉｎ－Ｗｉｎの関係ずばりだけど、どんな場合でも相手に具体的なメリットを提示しておけるようにしておかなければならない。お願いばかりじゃ相手に嫌われるだけだ。嫌われながら仕事をしてもちっとも面白くないはず。起業活動というのは出会いだという話はよく聞く。たしかに本当に出会いだと思う。誰と出会うかで本当に未来が変わってくるような気がする。アイデアというのはそれに比べると、本当に小さなことに過ぎないのだ。１８：すべてを自分で抱えようとしない。コングロマリットを目指しても、身体が重くなるのではないかなと思っている。これからの法人形態は小さくて機動力の勝負になるのではないかなと思っている。外部から利用できる部分は利用すると小さくても十分収支がとれる計算になると私は思っている。とりあえずこんな感じである。基本的に営業および営業トークというものはスキル云々というものではない気がする。スキルなき経験というべきか。その人の性格そのものが出るような気がする。ちなみに私は喋ることはあまり得意ではない。嫌いではないのだが、一定時間を過ぎると吃りの気があって上手く喋れなくなるのである。30分立つとその兆候が現れて、二時間後にはほとんどまともに喋れなくなったりする。それでも喋る仕事をしていたことはあるから、何とか上手くやってこれている。喋るというのは実はものすごーく頭を使うことなのだ。ただ文字を朗読するだけだったら吃ることはない。たとえば今回述べたことをたとえば30分で説明してみることを想像して頂けるとそれなりにご理解頂けるのではないか。交渉の席では、今回の記事以上にものすごい情報量が飛び交う。いかに一つ一つの言葉を漏らさないようにして返答していくか。しかも相手の表情や反応を見て臨機応変に対応して行かなきゃいけない。交渉が終わったら本当に何もする気がなくなるほど精神的にへとへとになる。難しいようで楽しい仕事だ。もしこの事業が失敗したら営業職につこうかな（笑）まあ自分で会社を興す方がよっぽど面白いけどね。ちなみに私はもうスーツを着るのは諦めた。まずめんどくさいというのが一つあるけど、それ以上にスーツを着て交渉の場に立っただけで相手の流儀に従うことになるわけで、交渉の上で不利になるような気がするのである。スーツというのは全世界共通の制服みたいなもので年齢相応としか見られなくなる。若い人だったら、絶対に私服の方が良いと思う。まあいちおう始めたのが出版社なのも大きいかもしれない。無頼派で通るので。で出張の際、スーツを持っていくかどうかぎりぎりまで迷いました。持っていくのをやめたのは荷物が嵩張るから。革靴を入れなきゃいけないというときに自分には無理だなと思った。その代わり着る物は多少気を遣うけどね。起業のすすめみたいな感じで書いてみた。一昔前は、私の両親がそうだったのだけど、学のない人間はとにかく店を開いたり事業を起こしたりして生計を立てていた。今は証人の息子もみんなサラリーマン（賃金労働者）になってしまった。雇用バランスが崩れるのは当然だと思う。雇用者と労働者のバランスが崩れていることが失業率増大の原因だと思う。大企業によって左右される状態をなんとか改善しないといけない。そのためには雇用主を増やすしかないのだ。ちなみに商売を始めた人間は今でもその商売を続けている。自営業というのは、よっぽどまずい経営状態じゃなければ何とかなるものだと私は思っている。雇用形態が派遣や契約社員などと劣悪条件に変化している今、会社法によって法人化が簡単になったのだから、自営業ではなく、起業も選択肢としてあるのだ。そして法人化が新たな雇用創出の一助になればと思う。自分のお店を開く程度に気軽に法人化すると良いなと思って書いてみた。失敗しても借金も帳消しになる。信用もいらない。資金もほとんどいらない。頭の悪い人間の言うことを、あえて聞く必要もない。なにも大事業をしなくてもよいのである。結構いいことづくめだと、私は思う。

2009年12月25日

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今年のおさらい１

今年のおさらい。いくつかポイントみたいなことが分かってきたので書いてみる。覚え書き、一人でできるもん（＠起業編）みたいなものだと思って頂けるとありがたい。マニュアルに載っていないことを書いていくつもりなので参考なる方がいれば幸いだと思っています。１：積極的に人と会って話す。正直なところネットのコメントはメールも含めて、コミュニケーションのうちに入らないと思う。会って話すことによって、きちんとした関係性が生まれる。少なくともこの事業を進めていく上で会ってきた人の中でネットで充実している人はいなかった。オタクじゃ駄目なのである。会うのが困難ならスカイプ等で顔を合わせて、お互いの振る舞い方を理解しておくことがその後の信頼を築く上で不可欠だと思う。実名かどうかも、結構大事です。少なくとも事業活動はＨＮで活動できることではない。２：法人化これは本当に大事だと思う。何かをしたいのならとにもかくにも法人化をしておくべき。法人化していないのにあれこれしたって意味がないと思えるほどである。それくらい中身が違ってくるような気がする。交渉する上で何より大事なことは、信頼。相手が信頼に足る相手なのか。不渡りを出しそうか。騙そうとしていないか？　たとえば大企業と交渉する場合などは特に株式会社という名称は意味を持つ。私のように実績も何もない場合は、とにかく法人化してしまった方が何かと便利。今なら1円（＋登記代）で起業できる時代なのだ。多少の出費は掛かっても多くの取引先を相手にする業種なら絶対にしておくべきだと思う。逆に言うと、ほとんどの事業は、１（積極的に人と話す）と２（法人化）だけで成立するものｆｓと私は思っている。３：複数の案件を同時進行にする。これは、事業が行き詰まりかけたときに功を奏す。一つが立ちゆかなかったときにもう一つの方の事業に乗り移れるので事業に安定性が生まれる。そうやって乗り移っていると、最初に行き詰まっていたことが、出来るようになることもある。もう一つが、わらしべ長者と言うと分かり易いかな。複数の案件を持っていた方が事業が進展しやすくなるのだ。実現の確証は立っていなくても、他で交渉している共同事業、事業計画を言うだけで、相手の信頼度が違ってくる。なるべく現在進行形で具体的な企業名や、有名な商標、驚くような企業成績を伝えるだけでいい。そして、もう一つ交渉相手にも同じような手法を使うのだ。もちろんその時点では具体的に決定していることは何もない。株の信用取引か空手形みたいなものであるが、リスクがあるわけではない。まあ別に特別な方法じゃなく一種のセールストークだと思うけど、弱小法人だからこそ、この効果はかなり高いんじゃないかなと思う。だからこそたくさんの人と話しをするべきなのだ。私はちなみに、今回、この方法が多くの交渉で成功をもたらしてきたしてきたと思っている。相手が難色を示して動かない場合は、ここを気をつけると急に話が進むことがあるので試してみる価値はあるはず。料理のもう一手間、隠し味みたいなものだ。ちなみにその場限りの嘘、思いつきは絶対にやめておこう。虚言、壮言、大言はたいてい相手に分かるものだし、なるべく具体的な数字を出すのが良い。もちろん、そのための下準備は必要だし簡単にできることではないけれど。４：多くの人に相談する。困ったときに一人で考えていると、かなりの割合で独りよがりな結論を出したがる。人生最大の選択というものは、基本的に事業活動において存在しないと思った方が良い。どちらの選択でもまかり通るのが通例だと思う。失敗したら法人を解散それぐらいに思っておけばそれで良いのだ。ちなみに私は今まで自分が最良の選択をしてきたとは思っていない。それでも上手くやっている方だと思うし、たいしたミスもしてこなかった。心掛けているのは選択にあまり時間を掛けないこと。長くても1日で決断する。決断する必要がない局面で決断するのは自分の首を絞める結果になるのでそんなことはしてはいけない。逆に長引かせるのも交渉をまずくする要因なので辞めておいた方が良いのだ。基本的に即応を心掛ける。困ったときには電話機が役に立つ。そして多くの人の意見を聞く。もちろん自分ですでに考えついたことでも、素直に聞く。大部分の人は、自分（谷口）のことを思って答えてくれる（私にデメリットになるようなことをいう人はいないはずである）。それから必要な知識も与えてくれる。自分で考える部分がずっと少なくなるのだ。これだけで交渉がぐっとやりやすくなるのだ。極端に言うと強気になれる。それから相手のことを考える余裕も生まれる。交渉に当たって必要な知識を持っていれば、自分で考えなくても、交渉は落ち着くところに落ち着くものなのである。５：負けるが勝ち取引を持ちかけるのは私である。お願いする立場にあるのは私である。交渉相手は簡単に首を振ってくれない。どうしてだろう。当たり前のことなんだけど、事業を始めたばかりの時は、それがなかなか気付きにくかったりする。相手が欲しいものは￥（見返り）である。コスト意識も重要だけど、取引相手に渋っていては駄目だ。ケチは嫌われる。もちろんコスト意識は大事。じゃあどうするか。まず最初に具体的な数字を提示してしまうのだ。妥当な金額ではなく、相手が納得する数字を提示する。高いか低いかとかは関係ない。ここを見誤るといつまで経っても先には進めないし、しつこいだけに思われるので、ずばっと言うのがいい。たぶん、この辺はセンスかもしれない。これが分からないとたぶん商売は向いていない気がする。で、その後で条件や上限を提示する。この上限や条件は、相手の努力や協力を誘い出すのにけっこう必要なので、出来るだけ最初に提示しておく。条件や上限で調整していくのだ。結果的にそれで懐が多少痛くなったとしてもそれは覚悟する。その相手はそれだけのことを要求するだけのある相手なのだ。もし可能なら他の取引先と交渉することも可能なのだと思えばそれでいい（だからこそ独占事業は値段を自由に付けられるので強い）。企業活動は、当たり前だけど大企業が有利に出来ているパワーゲームである。だが、企業活動はもちろんパワーだけで成り立っているわけではない。人気（売り上げ）だったり、スピード、交渉術が必要だったりする。まず、そこにルールがあることに気付くことが大事だと私は思う。６：メールより面談メールでやりとりする回数なんて、本当に一回の面談にも及ばない。とてもじゃないけど顔も知らない相手なんて怖くて相手になんて出来ない。まず頭の入り方も違う。文章だと自分が何を書いたか忘れてしまいがちだけど、ランダムに喋った内容の方がはっきりと覚えている。相手も分からないところを質問してくるので効率的だ。相手も読むより聞いて質問する方がずっと楽なのだ、基本的に私は面談の席では書類は用意しない。プレゼン用の資料なんて用意しない。何を喋るかは全部頭の中に入っている。最初はパワポでプレゼン資料とか作った方が良いのかなと思ったけど、全く必要がないことが分かった。一時間書けてじっくり説明するなんて相手に苦痛を強いるだけなんじゃないかなと思う。ちなみに私は、面談の前に大概、自分の事業案を文書で相手に伝えてしまっている。つまりメール・文書→面談というやり方が効率的だと思っている。ようするに面談の前に大概話が決まっているのである。相手が難色を示す場合には面談の場に立ち会おうとはしないものだ。そこで面談の場を用意することで相手の背中を押すのである。ちなみに面談の場でいきなり新しいことを提案すると、その判断はまず持ち帰って次回に持ち越しになるのでやめた方が良い。言ってないものとして改めて文書にして提案した方がよい。すぐに会える相手だと何度も話し合えばそれでいいのかもしれないけど、簡単に会えない相手だとそれでは困る。必ずしも電話でＯＫですよと返事をくれるとは限らないのだ。７：相手のことを考える。相手の立場に立つというのは＜負けるが勝ち＞と一緒かなあ。ちなみに性格がアグレッシブ（積極的）かパッシブ（受動的）かというよりも、交渉時にもっとも必要なのは度量なのではないかと思う。相手のことを受け入れる度量が大きいほど交渉はスムーズに進んでいくものだ。基本的に交渉の場で声の大きさとか元気であるとか、押しの強さとかは一切交渉では通用しない。相手が何を求めているのか的確に判断する力が必要。そこを理解しないと、良い回答は得られない。ちなみに相手が求めているものは、次の三つだと思う。Ａコスト、Ｂ効果、Ｃ頼性　そのためにプロアクティブ（前もって行動しておく）が必要なのだ。８：フォーマット（商品）を用意しない。フォーマットというか、コンテンツは先に用意するとそれに縛られるので気をつけておいた方が良い。同様に価格表も不要かなあ。正規料金があるなら交渉はいらないのだ。というか、そういうのは店舗（自社ウェブサイト）を置いて相手が来るのを待つものだよね。積極的に営業に行って、カタログ見てくださいって、なんじゃそりゃって私はなるな。コンテンツというのは、相手に合わせて用意するものだ。交渉の席で形作っていくものだと思う。用意しなくても良いものはなるべく用意しない。使うのは自分の口だけで、フレキシブルに対応出来ることが一番大切だと思う。９：ブログの更新これは前回の記事で書いたから、詳しくは述べないけれど、Ａ広報活動とＢコミットメント（宣言）効果、それからＣ思考の整理の三点でブログの更新はお勧めします。ちなみに長文を書けると言うことは、つまりプレゼン能力を養えるってことだから書く分にはたくさん書いておいた方が良い。浅薄と思われるより熟慮型と思われた方が信頼性が増すものだし。ちなみに交渉で相手の質問に即対応出来るようにするには文章で書きながらシミュレートしていくしか方法はないと思う。文章が書ける人は大概、喋りも上手くて無駄がなかったりする。１０：思い立ったら即行動迷うな。動け。そのタイミングは一瞬かもしれないのだ。声を掛ける。勇気を出す。たとえ断られても気にしない。その経験があるから前に進めるのである。もちろん拙速は、駄目。最初に文面を用意するのだけど、これを書けるかどうかを一つのポイントにしている。文章を書くのも結構エネルギーが必要で、準備だったり知識が必要なのだ。きちんと書けるようになったときが動くときのタイミングだと私は考えている。それまではどういう文面（アプローチ）にしようか考えている状態だと思っている。１１：スケジュールを立てる。まだ始めて数ヶ月だけど、私は月別で予定を立ててます。段階的に、確実に処理していかないと、とにかく前に進みません。法人化する前に交渉のテーブルに向かうよりも、法人化した後にテーブルに向かった方がまず成功率が違う。基本的に仕事というのは続けていくうちに増えていくものだから、どこかで整理しないといけない。あとは時間的な余裕ですね。スケジュールを埋めすぎない。重要な決断をしなきゃいけないときに、他の仕事で手が埋まっているのは結構最悪な状態だと思った方が良い。大概のことは準備次第でどうにかなるものなのだ。１２：簡単な仕事から片付ける。簡単な仕事はいつでも出来ると思って放置してしまいがちだけれど、実はその簡単な仕事の後に多くの仕事が待っている場合がある。簡単な仕事を後回しにしてと良いことなんて一つもないのだ。だからなるべく速やかに片付けてしまった方が良い。

2009年12月25日

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天気雨の後日談

まだ若干疲れが残っているけど、昨日よりは少しマシになったかな。昨日のブログを読んでもらえれば分かるけど、疲れているとろくなことを考えないね。まあ、疲れていてもやることはたくさんあるんだけどね。ちなみに皆さんは年末ジャンボ宝くじを買われましたか？実は神戸で２１日に購入して参りました。成功する社長さんは宝くじを買わないという統計があるという記事をどこかで読んだことがあるのだけど、その日二度目の天気雨が降ったとき、もしかしたらもう一度何か奇跡っぽいことが起きるかもしれないと思い、私は宝くじ売り場の呼び込みの声に誘われるままに１０枚を連番で購入してきたのだ。もし当たったら読者プレゼントするつもりはまったくないのだけれども、自社の事業資金として加えさせて頂こうと考えております。ようするにこういう皮算用思考が、社長として失格だと言うことなのだよ（笑）。あでも当たった場合の使い道は決まっていますので、よろしければ私の購入した１０枚のうちの一枚でも二枚でも三枚でも結構ですので幸福が降りてきますよう、あ、行かないで（誰に言ってる？）、お願いいたします。ではこの辺で（笑）　メリクリ！

2009年12月24日

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ほんまやで～　ほんまやで～　ほんまやで～

意外に思われるかもしれないけど、私は無駄なことが好きじゃない。物事は効率的に考えたいと思っている。時間もソースも限られているわけだから、上手く配分しないと、とてもじゃないが事業なんて成功しないだろうと思っている。今の段階は、多少問題はあるにせよ、これはこれでよいと思っている。今のところ刊行予定は１冊だけで、余裕を持ってスケジュールを組んでいる。人間関係もそこまで広い訳じゃないし、自分の出来る範囲で忠実に行っている。わりかし丁寧な仕事が出来ている方だと思う。私が気になっていることは、将来的に事業が上昇傾向になって、出版頻度が上がっていってどんどん仕事が雑になってしまわないかなということだ。出版業界としては、点数は多い方が喜ばれるらしい。たぶん取次に行くときは、どうも事業計画として、これを聞かれると思うので、それなりの案は出さなきゃいけないのだけど、もしこのまま一人でやっていくとして一年で１０点は多すぎである。クオリティを維持するならば、３点ぐらいではないだろうか？　となると１０点を維持するには、従業員は最低でも４人以上は必要となる。厳密ではないが、一冊に４ヶ月を掛けて、プロモートや企画選定まで平行しながらやっていくことになると思う。だいたい今の私と同じペースト行ったところだろうか。当然この４ヶ月間は著者の執筆期間は含めない。となると、少なく見積もっても芽が出るまでは一年はかかる事業ということになる。もちろん私も４人じゃ不安である。企画立案、プロジェクトチーム、営業班あと経理とある程度分担していくと１０人は欲しいかなというところだ。基本的には融通の利く業界未経験を採用していくことになるが、若い人ばかりじゃなあなあになると思うので、一人統率力のある年輩の方が必要になる。仕事は書籍編集業務と広告や権利関係管理が主で、雑誌編集ほど激務にはならないと思うので、定時帰社を基本としたいかな。ネット事業もリンクさせるともう少し必要かな。12～15人といったところか。おお、そこそこの規模の出版社っぽくなってきた。これならなんとかやっていけそうだ。イメージもそれほど不自然じゃない。これで10年続ければ100冊になる。で出版業界の中で不可欠と言われるまでの地位を作るのが目標。問題はその後だろうな。いろんな意味で膿や問題を孕んでいるころだと思う。経験と同時に自信がつき、過信となる。効率化は良いけれど、人との対応が雑になってくるかもしれない。とくにアマチュア作家と対応するので、色々と難しいのは育成というのはそう単純なものじゃないわけで、私の期待通りにみんながみんなスキルアップ出来る訳じゃないということは理解しないといけない問題。ただ、中には積極的で、吸収が著しく早い人もいるわけでそういう人ばかりと組んでれば楽が出来るので雑にはなるのは早いだろうなと言う気がする。基本的には育成とは、我慢、経験や作者への愛情なしには成り立たないと思っている。少なくともプロがアマチュアにたいして、自分の思いを分かって欲しいと願うのはあるまじきことで、どんな場合においても明確に主張は伝えなきゃいけないと思っている。どんなに厳しい意見だとしても、それを理解してくれないと話が進まないからだ。あうんの呼吸なんてもってのほかだ。反対にアマチュアはいかにプロとしての視点に気がつけるかというところになる。これに気づければ、あとは早い。ほっといても成長するだろうと思っている。どうやって作家の心を変えるかなんだよね。で、今将来事業の柱とする予定のアマチュア育成事業の中の編集サポート業務の実験として、ある一人の方を見させてもらっている。本人には伝えてあるから言うけど、現段階ではとてもではないが、商品化出来るレベルではない。本人の歩みは非常にゆっくりな印象である。それなりに頑張っている様子だが、私としてはまだまだ不満が多い。もちろんプロとアマチュアで比べるのだから不満があって当然。けど少なくとも私はアマチュアレベルの視点にわざわざ降りるつもりで意見を述べるつもりはないし、プロとして活躍している方に失礼だと思っている。私は売れるために出来ることは何か（エンタメ性）、そんなに売れなくてもファンを増やすために出来ることは何か（作家性）、芸術を目指すなら賞を取るために出来ることは何か（芸術性）という形で、分類して考えている。いや実際には言わないんだけどね。ただ、どうやってそれを気付かせられるのかなって思っている。もちろん私自身の経験不足から来るものなんだろうけど。まあ、書き手の成長を急がしても効化的ではないだろうから、やっぱり待つしかないのかと。いちおう私の中では、一万人に一人しかなれなかった作家という職業を百人に一人までに下げることだと思っているのだ。直木賞作家を作るのはそれほど難しいことじゃないと思っている。５年以内（２０１５年まで）に受賞者を一人出したい。で最初の方に戻るけれど、雑になりたくはないのだよね。自分の仕事が雑になっている限り、自社から直木賞受賞者を出すことなんて無理だ。たぶん今以上に仕事の丁寧さや人間相手への誠実さ、根気が必要となってくる。気に入らないからぽいと捨てたりとか（もちろん切ることも必要だけど）、相手に極端に横柄な態度をとったりとか、そういう風に変わりたくないなあと思っただけで。また理由もなく極端に甘く接するのもどうかなと思うしなあ。基本は困らせるのが基本で少しぐらい怒らせても良いかなと思っている。ちなみに私の中では、直木賞は小説家の力ではなく、編集者の力を問われているような気がするのだ。編集者が目指すレースなんじゃないかなあと。ちなみに芥川賞受賞者で今も活躍している（食っていけている）人の中に純文学系作品を書いている人なんていないんじゃないかな。賞なんて目指さないなんて言わずに、そういう土俵があるのならやっぱり天辺を目指したいなと思うのだ。今日はいつも以上にまとまりのない文章だけどご容赦を。ちなみにわい、明日なあ、用事があって大阪に行ってくるんですわ。だから関西弁勉強せんといかんのですわ。大坂冬の陣みたいなもんですわ。家康が「国家安康」「君臣豊楽」を見て豊臣家が君子で、家康を分断するのは何事や～いうて、いちゃもん付けて始まったあれでっせ。　え意味が分からんて。なんの用で行くんやって、ごめんな～それはまだ言えんのんですわあんたら、もしかして疑がっとるんかい、観光ちゃうで、立派な商談や、ほんまやで～、そうや、いっちょぶちかましてくるわ～え、関西弁勉強せんでもちゃんと通じるって？　あんたそれ早言えや～　それじゃ（笑）

2009年12月20日

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強風注意

一歩一歩実現に近づいている。基本的にこの出版についての対応は私一人なので、孤軍奮闘なのかなと思うときもあったけれど、そうではないのだなあと実感している。本当に色々の人の助けを借りなければ出版というのは出来ないことなのだなと思った。どうしていいか分からない私の話を聞いて相談に乗ってくれた方、どうしようか落ち込みかけたとき元気をくれた方や話の中でひそかにアドバイスをくれた方、本当に色々な人の意見が自分を支えているんだなと思った。それ以外にも、さまざまな人間関係の中で、精神的に支えてもらっているような気がする。本当に一人だったら、絶対にここまで行っていなかっただろうし、たぶんおかしな方向に行っていた気がする。もう少しだと思うけど、もう少しというのは私の勝手な思い込みで先方もいる話なので、あるいはしばらく掛かるかもしれない。ただ10メートルの綱渡りだったものが、１メートル幅の橋を渡るくらいに安全になった。けどただ何が起こるか分からない。いきなり橋が壊れたり、強風が吹いたり、橋梁が地震で壊れたり、美川憲一が「もっとはっしこ歩きなさいよ」と言って自転車に乗って向こうからやってくるかもしれないのだ。本当に何が起こるか分からないので、慎重に年末年始にかけて最後の処理にあたりたいと思っている。あと来年からどうしようか考えてる。ブログ更新続けるべきかどうか。たぶん装丁作業のこととか、営業活動報告とか、そういう風になってくると思うのだけど、それを読んで面白いのかなとちょっと疑問に思っている。まあ始めての出版だから、いろんな発見はあるはずでこれからも話すべきことは出てくる気はするのだけれど、客観的に見て出版関係者の方であれば、それは今更語るべきことではないことばかりのはずだ。それに、今までは完全な素人目線だったから良かったかもしれないけれど、これからは仮にもプロとしての活動となってくるのだから、軽々しくここで事業内容を披瀝するのもどうかと思った。同業者にはただのひけらかしに映る可能性はあるし、事情をきちんと説明すれば、知らない方はますます何を言っているか分からなくなるのではないかと思ったのだ。内容もおそらく新奇性に富んだものにはならないはずである。まあでも、ここに書くことによって精神安定にはなっているので、続けたいという気持ちはある。けどブログばかりに頼るのもなあと言う気がして、で若干更新頻度を落としていこうと思っています。それにいくら固定客がつくといっても長すぎる文章を毎回読んでもらうのも何というか心苦しいのです。こちらである程度記事の選別をする段階にあるのではないかなと。あるいは本当に活動履歴のみを記したような内容の薄っぺらいものになるかもしれません。けれど、ご容赦いただければと。ときどきは長文書きたいですけどね。ほいじゃ。

2009年12月18日

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案ずるが産むが易し

いろいろと佳境に入ってきた（笑）ちょっと気が早いかもしれないけど、たぶん今起こっている出来事が今後のすべてを決めてしまうような気がする。色々なことがあるので言えないことが多いのだけど、結構楽しい。プレッシャーに弱いのか強いのかよく分からない。精神状態はコントロール可能だと思っているけど、方向性がブレ過ぎてしまうのも良くないとか、メタに色々なことを思っている。ちなみに出版業って男か女かでいうとどっちなんだろうってみなさんは考えたことありますか。いちおう私は女じゃないかなと思う。ということで気になったのでフランス語辞書（大学生の時購入してほとんど使っていないもの）をひいて調べてみる。ﾌﾑﾌﾑ（ページをめくり中です）おお!!publication 　とあった。じゃあ、ついでに「作家」のほうも　auteur 　とある。どうやら私の勘は当たったらしい。え、だからなんだって感じ？当人が男性だから女性だからとか向いている向いていないとか言うつもりはないです。感覚的にたぶんそうなるよなあと。（ちなみにってどうやって決められてきたんだろう？　審査会とか何かの記録とかあるんだろうか？　欧州は西洋哲学が盛んだったから、そういう線で発展してきたと思うんだけど、もしきちんとしたことが書かれた文献があったら欲しいなあ）いま、得体の知れないものを抱いているなという感覚。本当に奇妙な感覚というかね。作家にも、自分の作品を産むという解釈をもたれる方もいるけど、私の感覚では、あちらはリビドー（精力）の方が強い印象を私は持っている。作品は自分（作家）の分身という感じ。ちなみに子供を愛おしくなるのは両者共通だと思うことは付け加えなくてはいけない。あ、でも作家には書いてしまった後は全く読み返さないと主張する人もいるので、分かりませんが（笑）。まあでも、そこはご安心を。出版社は最後まできちんと子供の面倒を見るものなので、どうぞご自由に次作に専念されてください（笑）けど不倫はやめてね、みたいな。良い幼稚園を選んで、ごはんを食べさせて、って母親の心境がなんとなく分かるような気がする。その前にまずは産むことから始めなくてはいけない。はやくその日がこい。

2009年12月17日

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ネット連載小説について　３

昨日の続き一応誤解されると嫌なので、これだけは補足しておきたいことがある。それは今私が話していることはたとえば今回のような個別の事例に対する意見ではなく、一般論としての意見であるということ。純粋に、今回のプロモート方法が成功した未来において、私の方法を真似をされるであろう出版関係者のために書いているということを明らかにしておきたいと思う。ルールというか一種の基準のようなものだ。もし必要があれば業界全体で議論するべきないようなのだと思うが、具体例がでていない以上私がこうやって意見として述べておくのは必要なことであると思う。契約というのはケースバイケースでやるべきものであるということについては全く否定するつもりはない。あくまで試論にすぎないことをご理解頂きたい。でまあ、おさらいになるけれど、やっぱり長篇の場合、最後まで掲載するかしないかというのは重要な点になってくると思う。ただ、これは本当にケースバイケースで考えるべき。タダ読みされても成立するのは、コンテンツ（作品）かインフォメーション（情報）の違いであって、インフォメーション主体の書籍に関しては、全編ネット掲載は正直ありえないと思う。けれどコンテンツ（小説系）に関しては、全編掲載は覚悟するべきだと思う。ネット上で途中まで読んで、最終回は書籍で読んでとなると、私個人の感覚で言うと、いただけないと思っている。たとえばテレビというのは無料で楽しめる媒体だが、連載して楽しみにしているとき、最終回が映画で見てね。となったとき、それまで楽しみにしていた視聴者は馬鹿にするなと思うんじゃないだろうか。（たしかそういう問題が最近ありましたね）。途中までしかないものをわざわざ読もうとは思わないのが当然の心理だと思う。基本的にファンというのは信者ではない。ファンだからこそ期待を裏切られたとき、逆転する対応をみせることもあるのだと思っている。で、この辺の全編掲載の是非に関しては統一出来ればなというかしっかり議論はしておくべきだと思っている。ただ全編ネット掲載の問題は電子書籍の問題だろうか。この辺の話を出されるとやっかいだ。どうしても私は電子書籍推進派にとっては敵という立場になってしまうことが想定されるのだ。たぶんこれは構図次第で方向性は変わってくると思う。たとえば出版業界全体でネガティブキャンペーンを張られたらかなり形見の狭い思いをしなくてはいけなくなる。けれどもアメリカでキンドルが流行っているからといって日本でも流行るだろうかと思うのだ。出版社ならば、やはり出版物に特化するべきであるというか販路も全く違うわけで、別業種だと思った方が良いと思う。わざわざやる必要はない。なんのためにPDFにするのか理由が分からない。本を読まない人間がPCで読むようになるとは到底思えず、普段から読む人間から移行しか考えられないわけで、パイを削られてしまうと考えるのが当然なのではないかと思うのだ。ちなみに電子書籍というのは、結局アドビだけが儲かる仕組みになっていて、かつ活用される範囲はBtoBユースのみとなり、読者を想定した収益モデルとして成立する可能性は、今後もないのではないか、そう思っている。たとえば小説をPDF化したとして出力するのにどれだけの経費が掛かるのか。耐久性や、トータルコストで考えれば書籍の方が断然安いのである。なんにせよ、ネット連載小説が普及した場合、出版社や作家にとって世代交代が起きてくるだろうと考えている。端的に言うとネット連載によって収益が上げられる作家と上げられない作家とに分かれてしまうということが考えられる。そしてネット連載が効果があまり見られないとされる作家は、必然的に反対派側にまわる。逆にネット小説掲載に効果がみられる作家は賛成派にまわる。私の予測ではほとんどの現役作家は思ったほどの売り上げ増大効果は見られないだろうと考えている。全くないとは言わないが、ネット連載小説にはネット連載小説のモデルというかパターンが出てくると思う。広い読者層をターゲットとするため、純文学的な形態はほとんど受け入れられなくなるだろう。逆にネット小説連載を文化として盛り上げていくのは全く新しい作家になるだろうなと思っている。新規参入者の方が新しいことに対応しやすいのは自明だからだ。ただいちおうプロ作家はまったくネット連載に向かないというわけではなく、おそらく今までのやり方を変えて、ネット連載小説の方法論に慣れるのに時間が掛かるだろうということである。将来的には共存を目指したいのだけど、もし途中で反対されたら残念この上ない。私としてはプロ作家のいわゆる正統といわれる小説を読んで育ってきているので。ただプロ作家がネット連載小説の仕組みを理解したときがもっとも業界として面白くなるだろうと予測していて、またそこまで辿り着くのに時間が掛かるからこそ、スルメのような長く楽しめる（利益を循環させる）旨味があると考えているのだけど。基本的に私は、携帯小説のような特定層のみを対象にした作品を出版化したいと思っていない。作家としてのカラーこそ必要だと思うが、ネット連載小説がもし一つの傾向としてジャンル化されてしまった場合、それを好まない層が出てくることを恐れているのだ。だから基本的には広いジャンルに手を付け、かつ一般小説を参考にしながら同時にクオリティの向上を図るという形になっていくと思う。決してアマチュアレベルの作品で満足してネット連載小説のレベルを下げることがあってはならない。その上でネット連載小説に合う面白さを追及していくべきだと思っている。ということなので、最初のうちは対立を避けるために上手く棲み分けがなされるのが良いと思っている。つまり手垢の付いていない現在のアマチュア作家、もしくはこだわりのない新人作家が、ネット連載小説の主体となるのがおそらく一番良い方法ではないか思っている。次ちなみに昨日以下の七つを契約面の骨子として取り上げた。１：サイト利用数、読者数とその動向データの把握。２：正確な実売部数データを提供してくれるかどうか。３：手付け金（着手料）の必要性４：インセンティブ契約の％の決定。５：契約期間６：掲載期間７：掲載範囲今回、もう一つ取り上げたいと思う。（しかし本当に雑で申し訳ない）８：上限の設定つまり契約期間の他に、何万部まで契約の範囲とするか絶対的な上限を定めるかどうかである。広告効果として算出できるのはどこまでか、どこからが作品や出版サイドのプロモートの影響によるものなのか。その分岐点を出版者側が設けても構わないと思っている。必要であれば数字として設定してしまって良いのではないか。ネット業界（いわゆるネット広告業界）は大きな広告主一社に成り立つよりは、多くの広告主がいて継続的にもらえる方が事業運営上、予測が立てやすく事業発展しやすいというメリットがある。（つまりそれだけ時間が掛かる業界なのだ。といっても他と比べたら始まったばかりの業界だが）だからできれば出版社が参入しやすい条件が理想的だ、ちなみに私は5～20万部ぐらいが上限値になるのではないかと思っている。このラインを超えたら純粋に作品自体の評価か出版社が主導権を持ったプロモート活動の成果に切り替わると思うのだ。つまり元々の中身が面白くなかったら、どうやろうとこのラインは超えないだろうから。ではその次時間があったのでもう少し考えてみた。たぶんだいたい重要な論点は出しているはずだと思うし、これから書いていくことはメタな部分になるので、必ずしも読む必要はない。たぶん大部分の人はなんのこっちゃと思う内容だからだ。＜このネット連載小説事業の権利主体は誰にあるのか？＞　ということについて考察してみた。　このモデルは条件はあるが印税とほぼ同じ形態をとるため、どこに権利主体があるか紛らわしくなりやすいと想像した。一見印税を削っているように見えるが、そうではないことを明らかにしておきたい。ちなみに作者には著作権はあるが、作者には原則的に出版のプロモート権はない。契約上、出版社のプロモート方法について作者は口出しは出来るが権限がないということだ。たとえば出版契約締結後に、作者が独自に（印税分を払うからと言って）サイト運営者とネット連載契約を結ぶことが法的に許されるかというと、許されるべきことでないと言うことだ。もちろん出版前にそれを加味してやるのは構わない。出版者側がネット連載をするから印税分を差し引くと作者に言うのも、当然許されるべきでない。つまりネット連載が出版社の行う作家のプロモート活動の一部であるということを整理する必要がある。また作家が独自にサイト運営者と契約を結ぶことについても以上のことから許されるべきではない。作者が、その時点で存在していない印税の一部をサイト運営者に払うと約束することは出来ないのだ。むろんそれも必ずしもそのケースは否定しないが、それはサイト運営者がその作家にたいして純粋な集客効果のみを期待したと判断した場合のみである。出版契約は著作者と出版社が結ぶべきものであり、この権利主体は版元にある。もし作家がサイト運営団体に所属しているのであれば別だが、そこに出版契約に同等のものが契約書に記述されているのであれば、それは出版契約書に何ら変わらず定義的には出版契約書と同じ意味になる。つまりサイト運営者が出版業を始めるということになる。これは出版事業者団体としては権利の乱用であり当然許されるべきではない。しかし、だからといってサイト運営者が、出版社の依頼を待つだけでいいのかというと決してそうではないと思う。もしサイト運営者が有望な作家の存在を把握しているならば、能動的に営業し、作家を推薦するべきである。つまり上で述べた許されざる事というのは順序の問題に過ぎない。サイトに小説を連載するかどうかは個々のサイト運営者の意思に全く委ねられてしまう。ネット連載小説の実権はサイト運営者がすべて持つということに他ならない。ここで違うケースを考えてみる。サイト運営者が出版業を始めるとどうなるか。実はこれは、１＋１＋１　が　１＋１　になるのではなく単に　１＋（１＋１）　になったに過ぎない。やることは変わらないのに、多事業化によってリスクが二倍になるだけだと考える。連携が密になるという意見があるかもしれないが、そんなことでしか密になれない連携なら自身の人間性を疑った方がよい。私はサイト運営者は、出版形態のコンテンツに絞らず、映像、音楽、時事、噂など、コンテンツ全体にアンテナを張れるように身軽な状態が絶対によいと思う。ちなみに私はいちおう将来自社の小説出版系のポータルサイトを持ちたいと思っているが、これは作家志望の方や出版社、読書家の方のみにターゲットを絞ったサイトになるのでPVはどうしてもやはり期待できないのだ。ここはPVを稼げるサイト運営者に委託するのが賢い方法であると考える。話を整理するとネット連載事業の権利主体（およびに責任主体）は出版社にあるが、実行権はサイト運営者にあり、元来の著作権の権利は作者にまったく損なわれない状態で保持されなければならないということになる。ここをはき違えると、このモデルは狂うというか、すでに計画が頓挫している可能性が高い。もしネット連載事業が何らかの関係で上手く行かないとき、ここを参考にすると良いかもしれない。以上考察ならぬ推察。……妄想かな。この辺で。

2009年12月16日

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ネット連載小説について　２

で、それが私のいう仕込みなのであるが、当然成功させなきゃいけないのだけど、成功したら今後も有用可能なビジネスモデルとして浸透しなきゃいけないと思っている。つまり出版社も、読者も、サイト運営者もメリットを享受でき、今後も崩れていかないようなインフラ（モデル）をつくらなきゃいけない。最初成功しても、他社がすぐに使えないものになってしまっては意味がないのだ。仕組みを変えるには、他社も利用可能な分かり易いモデルである必要がある。条件を少なくしてシンプルにしながら、カラーのはっきり打ち出すことによってモデルというのは普及するものだと思っている。このモデルはBtoBの連携によって成り立つので、それほど関係は強固になりにくいだろうと私は予測している。私の理想としては中小企業が容易に参入できるモデルであることが普及を推し進めるための筆頭条件となる。でそのモデルとして考えているのが、インセンティブ契約を結ぶというものだ。サイト運営者に売り上げの何％かをお支払いするというものである。Amazonなどのアフィリエイトではなく、出版契約（印税）に限りなく近い形態のものである。これであれば、出版社は初期投資を抑えてプロモート活動を行うことができる。またサイト運営者もインセンティブ契約の方が、広告ではなくコンテンツに対して意識が傾くので、作品を厳選することができる。つまり、つまらない作品を排除できる権限を持つことになる。ちなみに広告業というのは、大手代理店の寡占になっていて、値段があってない。TV、新聞、雑誌など、ある程度単価が決まってしまっていて中小出版社はなかなか手が出せるものではない。中堅であればなんとか出せるだろうが経営者クラスの判断が必要となるはずだ。好況時にはそれで良かったのかもしれないけどこの不況時ではなかなかプロモートには手を出せないのが現状ではないだろうか。しかしこのインセンティブ契約は売り上げに応じて支払うもので、つまり費用対効果がかなり正確なものとなり、信用と実績を徐々に積み重ねられるのだ。これほどクリーンな契約はあまりないのではないだろうか。つまりサイト運営者、出版社双方が互いに正当な利益を享受できるシステムだと私は考える。このモデルはそのまま契約要項になるので、以下にこのモデルの要点を書いてみた。１：サイト利用数、読者数とその動向データの把握。２：正確な実売部数データを提供してくれるかどうか。３：手付け金（着手料）の必要性４：インセンティブ契約の％の決定。５：契約期間６：掲載期間７：掲載範囲こんなところだろうか。１と２は信用と信頼の問題である。もし効果がでているかどうか分からなかったり、あるいは、どちらかががデータを虚偽申告したりすることがあった場合、今後も取引したいと思うだろうか？　ということを考えれば、双方がデータを提供しなければこの契約は成立しないし、双方が正しいデータを要求すべきである。たとえば、もし一社でも支払いを減らしたくて虚偽申告しそれがばれてしまうと、出版社全体の信頼に関わると思っている。そうなれば出版業界そのものが相手にされず、このビジネスモデル自体なくなる恐れが出てくる。３は、契約の履行性の問題である。手付け金があるのとないのとではやはり意識として異なるのではないかと思っている。これはつまりプロとアマチュアの違いであって、プロであればお金を頂いた以上履行する義務が発生する。BtoBのビジネスモデルとして普及させていくには、何らかの形で手付け金の必要性は感じている。もちろんインセンティブ契約が基本であるから、支払える範囲、つまり初版部数から計算していくのが良い方法ではないかと私は考える４は、つまり利益の配分の問題である。著作権者の印税より多いのか少ないのか？　基本的にサイト運営側の割合が多ければ、出版社の負担は大きくなってしまう。少部数では売り上げが期待出来ないため。またサイト運営者側がコンテンツ（作品）を選べる権限が弱くなっていくことが考えられる。つまりパーセンテージを上げてしまうと大手しか挑戦できないし、つまらないものでも連載される可能性が出てくる。また文化として成立させるのであれば低い配分にして、出版社の参入を増やし、コンテンツの量を増やしていく方向に持っていくことが必要であると考える。量が増えれば、サイト運営者側の収益の安定化が可能となるし、量が増えることによって良い作品つまりヒット作品が自然に生まれやすい環境が出来上がる。ちなみに私は1～４％の間が良いのではないかと思っている。もちろんこの場の発言で限定するのはかなり危険であるので、売り上げ予測等を勘案して判断すべきだ。５は、まあインセンティブ契約の終了期間である。これを設けることによって50年ある著作権との差異化が生まれる。つまり出版社や著作者にとって納得出来る契約内容になる。６は、基本的に契約期間と同時である。契約期間が終了したら、サイトから削除してもらう。Googleのキャッシュに残ってしまうけれど連載（作品の分割化）によって通読が困難となり、タダ読みを回避できる。７は、かなり肝となると思う。今まで大手がやってきた一部分のみのネット掲載では効果が期待出来ないと私は思っている。すくなくともその方法によってヒットになったという作品を耳にしたことがない。文芸以外のジャンルは別で構わないけど（情報そのものを扱っているのと書店利用のメリットの方が大きいので）、文芸は全編読めるようにならないとこのモデルの成功（普及）はないと思っている。ちなみになぜ私がこういうことを書くかというと、いちおうこのブログは未来から記事を遡って来る出版関係者の方にも読んでもらうつもりでいて、もしこれが成功した場合に安易に真似をされること防ぐためである。（真似をされる分には全然構わないというか、真似をされるためにこれを書いている）もし掲載範囲が一部だけだと読者にたいしてネット連載自体に悪印象を与えてしまい、このモデルが上手く運用されなくなることを恐れているのだ。だから、やるからには是非全編掲載を前提にしてやってもらいたいと私は思っている。再度言っておくがこれは文芸ジャンル限定の運用であって、それ以外のジャンル場合は、一部掲載でも全然構わないし、それなりの効果は上がると思っている。あとどうしてわざわざサイト運営者にお金を払って掲載してもらうのか？これについても書いておこう。この辺は私も迷っているのだが、サイト運営者は実は私が言うことではないのだが、十分に収益が確保されていないからだ。つまりコンテンツに掛ける経費が少ないかゼロに近い状態であることが理由である。有名作家の作品だから、掲載させろ、そしてお金を払え、というのは無理な話なのだ。大手の出版社であれば、資力が十分にあって掲載料も払えるし、作家を抱えることはできたのだが、もちろんそれが健全な方法だと思うが、現状ではそれは期待出来ない。であれば出版社の持つ収益モデルのパイプをサイト運営者に繋ぐことができれば、同等のことができるのではないかと思ったのだ。むろん将来、サイト運営事業が大きくなって、作家に支払えるようになれば、それはいいことだなとは思っている。ただそれは雑誌文化の終焉も意味するので寂しいことではある。とりあえず今書いておきたいと思ったのはこんなところかな。実はこれほど詳しい話ができるのは今上記の件について交渉中だからだったりする。だが、まだ実現段階ではないので（もしかしたら消える可能性だってある）、いろいろとはっきりしたことは言えなくて申し訳ない。もちろん評価するのは結果が出てからで構わない。いわゆる試論として今はご理解頂きたいと思っている。ちなみに、今日お会いした交渉相手の方は本当に良い人だった。いつものように喋りすぎてしまったのだが、私の話をちゃんと聞いてくれて、お互いによい方法を探ろうとしてくれているのが伝わってきた。そういう交渉のプロセスの中でいろいろと勉強になることもあり、良かったなと思っている。で、事前にこのブログを見てくれていたというのである。本当にありがたいことである。乱文失礼。

2009年12月15日

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ネット連載小説について　１

更新を休んでました。週末ちょっとウェブサイトの構築に時間がとられていて、進展がないので（つまり四苦八苦していた）報告しませんでした（涙）なんで、ちょっと前に言っていた仕込みについて、これから話そうと思います。たしか前回の文脈は、出版業はリスクが高い、ローリスクハイリターンの方法を目指さなければいけない、だったかな。（時間がなくて読み返していないのでその辺は違っているかもしれないので、ご容赦を）その仕込みとは、単刀直入に言うと、ネット上のとある場所で連載小説を載せるというものである。なおこれはまだ企画段階で、上手く実行されるかどうかは分からないので、話半分に聞いて欲しい。ネット連載小説に対する可能性について私はネット小説連載という形をとって、ネット上でも新聞や雑誌のようにクオリティの高い楽しめる小説が読めるようにしたいと思っている。やり方は大きく分けて二通りあって、有料か無料かである。有料については多くの出版社がやっていることなので今更論じない。で、私は他の出版社やろうとしている無料化の方に舵を取っていこうとしている。（だからといって有料化が悪いとは思わない。）もちろんそういう無料化の考えに至るには色々な経緯があったので、まずはここではびっくりしないで頂きたい。では無料化のメリットとデメリットを検討してみたいと思う。デメリットはタダで読めてしまうということだ。タダで読めてしまうとわざわざ本を買わないのではないか？出版関係者（出版社、書店、取次）にとってはこの懸念は当然あると思う。しかし私はタダで読めるから、買わないという人がいて全然構わないと思っている。いったいどれだけの人がネット上で小説を読んでくれるかは分からないが、本を買う人は買うし、買わない人はずっと買わない。これは個人の財布と相談することであって、面白さとかそういうものとは別だ。ほとんどの小説は面白いから読むのではなく面白いと思って読むものだからだ。おそらくネット業界の共通した認識だと思うのだが、利用者を含めてネット関係者はお金を出したがらない傾向があると思う。ちなみに私はインターネット上であまり買い物はしない。クレジットは使うが、Amazonも利用したことがない。極力使おうとは思わない。なぜならお金を使いすぎてしまうからである。私ほどではないにしても、おそらくそういう風にお金にシビアに考えている人はネット上には多いのではないかと思う。中高生や若い人は特にそうだろう。関係ない話になる今私はウェブサイトの構築のために、作成ソフトの購入を考えているのだが、当然すぐにそのソフトを買ったかというとそうはならなかった。今も買ってない。ソフトを比較検討して、ネット上でトライアル版をダウンロードして使えそうだったら（そのソフトのやれることやれないことを十分検討して）購入するかを判断する。私はネット連載はこのトライアル版みたいなものだと思っている。業界が違うのではっきり名前を出すけど、ArtistierとBiNDというHP作成ソフトのトライアル版をダウンロードして使ってみている。トライアル版は、どちらも実用として使うことはできなかった。もちろん表示が崩れたり保存できなかったりするのである。一方でAdobe製品はほとんどの場合、エレメント版やトライアル版であっても、機能や期間が限定されていても通常の作業ができ、実用として使うことができる。Acrobatを法人化の際に使用したのだが購入はしていない。けど将来予算ができれば真っ先に購入したいと思っている。この気持ちの違いは大きいと思っている。上記の二つの制作会社は客に買わせようという意識が見えて、なかなか購入したいとは思うことができない。たしかにトライアル版を提供して、入り口を広くすることはできるかもしれない。しかしソフトというのは長い付き合いをしていくものだから、相手のそういう態度を見るとなんだかそれだけで買いたくなくなる。基本的に良い関係というのは、利用者（相手）に常に選択できる提案をすることにあると思っている。相手のことを十分に理解することはできないのだからある程度相手に自由を与える。これが信頼に繋がる。これは自分自身のこと（営業や契約、交渉面において）にも当てはまる。本当に気をつけなければならないなと思っている。で、私はネット連載に関しては、書籍のものと同等のものを用意するつもりである。つまり第一章だけとか半分とか途中まで連載というものではなく、最終章まで全部ネットに連載する。新聞も雑誌も考えてもらえれば分かるのだけど、ちゃんと追っていけば、最後まで読める状態になっている。つまりネット連載の読者は犠牲ではなくて、いわばオピニオンリーダーになってもらえればと思うのだ。お金やコンテンツにシビアなネット利用者に小説（コンテンツ）をタダで読んでもらいどんどん口コミで広めてくれたらいい。そう思っている。お金に余裕があれば買って欲しいけど無理には勧めない。もちろん書籍の方でもネット小説の方でもどちらでも誘導してもらって構わない。書籍の方にくればそのまま収益になるが、ネット小説の方に来てもらえれば今度はサイト運営者の集客にも繋がる。いかに流れを阻害するものを見つけ、それを削り流れを太くするか、ということに沿って考えれば全編掲載が一番効果高い。ローリスクハイリターンのことを考えると、ずばりこの方法しかないのかなと思っている。

2009年12月15日

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昨日のことについて

昨日は版元ドットコムというコミュニティの忘年会に参加してきた。ここを読んでいる方は、私のような名前だけの一冊も本を出していない出版社の人間が参加していいのかと思っておいでだと思うのだけど、佃島にある出版社の方から、せっかく会社を作ったのだし顔を売っておいたほうが良いだろうということで参加することにしたのである。ちなみに先日会友になったばかりである。まあ、モグリが紛れ込んだような格好なのだが、とりあえずほとんどが初対面なわけで、見た目では分かるはずがなく、それらしく振舞っていた。まあ見る人が見れば分かるのだろうか私なんぞ相手にする人はいなかったが。それでも中には寂しそうにしている私に声を掛けてくれる優しい方もいらっしゃって（それ以外にも紹介頂いた人もいる）、話しかけられたらまあ、こうこうこういう事情でとまるっきり素人であることを打ち明けた。言っておくが別に隠すつもりは毛頭ないのでそこのところは誤解なきよう。むろん皆さん大人であるから、あからさまに驚いた顔をされた方はいないが、中には何でこんなやつがいるんだろうと思った方もいたんじゃないだろうか。まあ至極当然の反応だと思うので、たとえそんな顔されても私は決して絶対に気にしないのでご安心あれ。まあ、ともあれ参加して良かったのは、そういう業界の空気を吸えたことである。あいにく今回は文芸を手掛けている方とは話せなかったけれど（やっぱり文芸をやれるのはごく一部の大手だけらしい）、勉強になった。またこういう機会があれば参加してみたいと思っている。すぐに人脈に繋がるかは限らないけれど、どういう風に広がっていくか分からないのだから。締めには自己紹介をする時間があったのだけど（本当は私がする予定はなかったのだけど、なんと私は自分から自己紹介をさせてほしいと頼みに行ったのである）、私はマイクを持って舞い上がってしまったのだが、自己紹介とこれから自分がしていきたいことを簡単に話したのだけど（もちろん刊行０点の現時点においては、すべてがでたらめ同然である）、そうやってあの場で話していくうちに、自分がどういうことをやりたいのか少しずつ定まりつつあるように感じた。もちろん昨日今日と急に思いついた類のもののではなく、ずっと考えていたことで、出来ること出来ないこと、出来そうなことが声に出して話してみてわかってきたのである。私のやりたいことは以前から言ってきたけれど、アマチュア作家にプロになるための新しい道筋を作るということだ。そして、もう一つは（言い方を変えただけであるが）、作家と出版社を直接結びつけることである。ようするに版元ドットコムの忘年会に行って、こういう場を利用してこの作家と出版社を結びつけたら面白いんじゃないかなと思ったのである。無論これは極端な話で、誰の了承もとっていないのであしからず。楓出版としては、いわば登録派遣業のような形の事業を行い、そこで新人作家の発掘と作家市場の開拓ができたら面白いと思ったのである。ちなみに版元ドットコムとは中小の出版社（版元）が集まってできた団体である。私は正規会員ではなく会友なのだが（ちなみに会友には特に資格は要らない）、入ってみて分かったのは、中小出版社は文芸ジャンルを扱わないのではなく扱えないということである。むろん中小でも文芸をやっているところはあると思うが、専門でやろうとしているのは皆無なのではないか。なぜかというと出版のリスクが高いのだ。まず一つが返品率が他と比べて異常に高いことがあげられる。というかこれがすべてだと言ってもいい。つまり売れないというよりは、中小出版社では本屋の棚にずっと置いておくことができないのである。もう一つは作家を抱えることができない。新人賞システム、プロモートのための資力。そして作家を育てる余裕がないのが現状で、大手にしかできないことである。でも、私はこう思ったのである。もしそういった面倒な部分をアウトソースすることが出来て、出版と流通だけに専念することが出来たら、中小出版社でも文芸をやってみたいと思う人はいるんじゃないか、と。ネット環境の中でそういう場所を作れたらなと思っている。アマチュア作家が自身の作品を掲載し、編集者がそれを評価し、本当に気に入れば出版化契約、もしくは執筆契約を結べるようにする。返品率の問題もこのシステムを上手く活用すれば解消できると考えている。もちろんそんな単純にはいかないかもしれないだろう。たとえば先に挙げたシステムに、一般の読者が自由に参加することができるようになれば、実力ある書き手には自然とファンが集まり、出版デビュー時の販売予測と失敗のリスクを減らすことができる。編集者はファンの多寡と傾向を分析してその後のプロモート活動を行うことができる。もしそこに楓出版が主催して中小出版社が共同して賞システムを作ってしまえば（自社のみで行うのではなく、数社集まることに意義が生まれる）、それが付加価値となる。単独大手の賞よりも出版社が集まることによって注目効果は高いと私は考える。そして注目されるほど書き手の間で競争が発生する。選考委員の蜘蛛の糸のようなものが一切ない、完全実力主義だから競争は熾烈になるだろう。そこで揉まれて上手くなれば将来にわたってやっていくだけのタフな精神力と実力がつく。アマチュア作家にとってこれほどよい環境はないのではないだろうか？もう一つ返品率を減らす方法がある。それはこの共同参画のシステムの出版者達で文芸コーナーに棚を作ってしまうことである。文芸コーナーには版元毎に棚がある。レーベルができれば書店の棚も用意される。そこに版元ドットコムのような中小出版社が寄り合いで集まって、そこからスカウトしてきた出版社が共同して一つのレーベルを作るのだ。もちろんそれは楓出版が用意できたらと思っている。つまり出版社はそのレーベルを使用して文芸本を出せるようになる。まあ文庫化する場合はある程度体裁は規格化する必要があるだろうけど。ちなみに課金制は考えていなくて、ネット上に公開するわけだからタダで読めるようにする。もちろんタダ読みで終わる人もいるだろうけど文芸ジャンルの特質ゆえに、書籍として買う人は何割かは必ずいるはずだと思っている。どっちにしたって基本的にタダで読めるのはデビュー作だけだ。（ネット上の連載小説や短編小説とかそういうのは別）読者の反応、出版化への道と書き手にとって何事においてもレスポンスが早くなるため、新しいタイプの書き手が現れると私は予想している。たとえば４、5人でチームを作って小説を完成させるような新しい小説が現れるのではないか。私はそういう執筆チームの登場を期待している。もちろんそれには今思い描いているシステムが市場として成立していて、書き手の方に本気で参加してもらわなければならない。遊び、趣味で参加してもらっては困るのだ。となると私小説の類はお断りということになるのか。まあ結局は書き手のレベルが上がらなければ、どうあがいたって絵空事にすぎない。私としては最高の環境というかインフラを作ったのだからなんとかして面白い小説を読ませろよと思ってしまう。私が出版社を作ったのはようするに面白い小説が読みたいだけだったりする。今までにないタイプの小説。本当にただそれだけの理由に過ぎないのだと今気づいた。もしこのシステムにプロ作家が面白いと思って参入してきたとき、このシステムが成熟した証しとなる。（中小出版社と限定したけれど、別に大手に参加していただくことは否定しない。どのような書き手であれチャンスを与えることが目的なので）第一弾の出版が済んだら（あるいは前後して）、出版社を回ってモニタリングしてみよう。いや今から動き出すのも悪くないかもしれないな。とりあえずそんなことを思った。

2009年12月12日

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ダル

ダルが飲酒の大嶺弟へ「救いの手」訴える　nikkansports.comhttp://sports.jp.msn.com/article/article.aspx/articleid=483907/ダルビッシュらしい言葉だなと思った。叩いて潰すのは簡単というのは彼自身が経験して知っているからこそだと思う。高校生が酒を飲むのがそれほど問題か？　と思う。クスリをやったり、暴力事件など反社会的な行為に手を染めていたというのなら言語道断だと思うけれど、これくらいいいじゃないかと思う。とはいえアルコールがスポーツ選手にとって良い影響を及ぼすかというところについては疑問符はつくけれど。少なくともこの若者は、ストイックではないということが証明されたわけだけど。そういう責任とか規範をプロスポーツ選手に、ましてや一番弱い立場である若者に押しつけてしまうのはどうかと思っている。そんなものここで告白してしまえば、アルコールなんて小学生のときから呑んでいる。煙草だって16歳で吸い始めた。（まあ、今は何年も前に禁煙しているけど）でも他の人もそうじゃないのかな？はじめた理由なんて、大人に憧れていたというたわいもないものだ。高校野球というメディアの期待を背負った伝統あるジャンルなだけにとかく言われるのだろうけど、全体的に見ても今の世間はそういうことにうるさい。だからといってそれが日本人のモラルを高めるとは私は思わない。押さえつけようとする力は必ず、どこかに歪みを生む。しかも大抵は良くない方向に。なんにせよ、私は人間を潰すという行為にひどい嫌悪感を持っているのはたしかだ。それが犯罪者であっても、そういう場面がテレビに映し出される度に同情を禁じ得なくなる。まとまりがなくて失礼。ただダルビッシュの発言には感動した。彼は本当に日本の宝だ。

2009年12月10日

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モチベーション

最近、本当に寒くなりました。寒さで気が滅入っている方もいるんじゃないかなと思う。モチベーションって結構大事。私もちょっと前まではそう思っていた。実はそうじゃないのである。モチベーションなんてまやかしなのだ。お天気のせいにしたり体調のせいにしたり、あるいは運勢のせいにしたりいろんなことを、気持ちが落ちていく原因にしている。でまあ、単純な法則が分かった。いま実は本当に大事なときを迎えていて、いろいろと作業を進めていて、とりあえず今その一つの仕事終えたところ。そこで分かった感情の変化。何かをやる前は、不安でたまらなくなる。何かをやった後は、気分がすっきりする。それまでの間、もしくはやり遂げてしばらく経つとずっともやもやしている。ようするに今まで、もやもやしていたのは単純に何もしていなかったからなのだなと思った。勇気を出して行動すれば、気分は自然に晴れていくのだ。空気を読めとかムードとか言うけど、ようするにムードメイカーって言うのは、ようするにこういうことなのだろう。物事にたいして受け身でいる限りは、気持ちを変えることは出来ない。ということを肌身で感じて分かって、今リラックス中。本当は天気も曇りではっきりしないから、明日やろうかな、ととぼけたことを考えていたんだけど、そのあと、ちょっと落ち着いて考えることが出来て、やっぱり今日やってしまおうと思って、そわそわしながら実行に移してそこで二転三転あったりしたわけだけど、まあ今に至っていて。やっぱり物事は、待つよりも、早く自分から動いた方が良いのである。今日何もせずにいたらたぶん後悔していただろう。ムードを作るというか、これからは私は流されるのではなく、時間に楔を打って、ムードを自分で変えていける人間にならなきゃなと思った。落ち込む時間はないのだから。これまでもそれほど落ち込んではいないのだけど、細かいミスをして自己嫌悪になったり、些細なことで苛立ったりすることはときどきあるので、それも戒める意味で。そういうわけで、無根拠に近いけれど、これからのことについてけっこう良いイメージを持っている。当然ちゃんと最後までやり通すことが出来るか、不安なことは不安なんだけど、多少は楽観的になることができた。言葉に説明しがたいのだけど、たぶん何とかなるだろうってやつである。（言葉にしがたいのは、"何とかなるだろう"なんてとても言える自信がないからである）ちなみにこういう経験は受験とか部活以来って感じである。久しくなかったので感慨深い。ちなみに確固とした『自信』って、受験とか部活で手に入れてきた人は割に多いんじゃないかなと思う。ちなみに私もその口である。どちらもまっすぐ前を向いて目標を立てて、計画的に取り組んできてようやく得られるものだ。もちろん才能も必要だけど何より大切なのは努力である。まあ法人事業っていうのは受験や部活みたいに一過性のものじゃないから単純に比べられるものじゃないのだけど。（原則的に法人には終焉がないので）あとアイザックアシモフ氏の『聖者の行進』という短編集を今借りて読んでいる。本を読むこともモチベーションを変える良い方法なのでお試しあれ。しばらく忙しくて読書がままならなかったんだけど少しずつ色々な物を読めるようになった。まあ読んでいないと言っても、フィクション以外は結構読んではいるのだけどね。とりわけフィクション物は、精神的、時間的な余裕が必要で、忙しいときには読んでいられるかという気になることが多い。それで勧められたこともあって読んでいたのだけど、けっこう落ち着きを取り戻す意味で役に立っているのかなと思った。やっぱり読書っていうのは想像しながら読むものなので、他のことに一杯一杯になると読めなくなる。借り物の小説だったので、ちゃんと読めるかどうか不安な部分はあったのだけど、逆に試されている気がしてきちんと読めた気がする。やっぱり、読書って出会いだよなと思った。本は人に合わせてはくれないからね。でまだ途中までなんだけど短編集の中の『バイセンテニアルマン』が非常に面白かった。ＳＦは不案内だったのだけれど、名前だけは聞いたことがあるこの作者の著作は面白いと思った。構築されてリアリティが増幅していくＳＦ独特の世界観は魅力的と言っていい。あと、作品の合間にある作者の語りがこの作品を引き立てる一つの要素になっている。誰だ？作者は作品のことを語ってはいけない（作品それ自体で示すべきだ）なんていったやつは。語ることに意味があるのなら大いに語るべきだと思う。これだから言葉は一人歩きして困るんだ。それが不文律になったとしたらそれこそ文学の崩壊である。　ちなみにその中のジュディ・リンという女性編集長がいるのだけど、知り合いによく似ている人がいてこの人がでるとすぐにその人の顔を思い出してしまってちょっと困っている。（どんな方かはご想像にお任せする）作者は意地悪なのかおとぼけなのか分からないが彼女から依頼された作品を別の出版社にあげてしまうのだ。当然彼女は憤慨する。そこから続く過程が面白くて良い。

2009年12月09日

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昨日の続きです。

昨日からまあ、いろいろ考えている。もちろんリスクについて考えなきゃいけないのは当然なんだけど、やっぱりそれだけ考えていると気が滅入るので、滅入らないようなことを真剣に考えていた。ルールはある程度理解したのだから、その勝つ仕組みについてである。そうすると、ローリスク・ハイリターンということになる。こういうのを考えるのは本当に嫌いじゃない。未経験だから、やっぱり事前にいろんなことを中岡忠（石井独眼竜）じゃないけどもっと勉強しなくちゃいけない。なんつうか私にとってお世話になっている出版社さんは、『大物』の諸橋先生みたいな位置付けにいると思う。といっても隠棲されているわけではなく、疑問点が浮かんだらまずあちらに相談に行って教えてもらっている。全面的にいつも受け入れている訳じゃないが、やはり経験者の意見は聞くべきものだと思っているし、先方のリアクションを見ながら案を練り直すことが出来るので本当にありがたいのだ。昨日もある案を駄目出しされて早急に練り直した。基本的に小説もそうだけど、自分のことは自分で判断しない方がよいと思う。そんなことをしているうちにどんどん独りよがりになっていくのだと思っている。で、昨日の記事のまた少し延長なんだけど、そのローリスク・ハイリターンの方法はどこかにないかと考えていて、一つやってみたいことが思い浮かんだので近日中に実行しようと思っている。たぶんそういう仕込みが出来るチャンスは今年一杯で、もう時期的にはこれから何か新しいことをするというのは無理だろう。できればもう一つぐらいは何か仕込みたいとは思うけど、それは上手く行ったときにとっておくのが一番良い。で、もしこれが上手くいかなかったら、ある程度のことは覚悟しておかなきゃいけない。肝心の何をするかだけど、今ここで何をするかというのは言うことはもちろｍ出来ない。ではヒント。今の出版業界は今までとは違う新しいルールが出来上がっていて、それにいかに早く気づいてその仕組みを作ってしまえるかである。これまでの記事にも書いてきたので、その延長にある先のことを思い起こしてもらえれば分かる人はいると思う。まあ、正しいかどうかは実証ありきだから、正解として私自身には答えることは出来ないけど、来年には明らかになっているはずだと思うので、それを待って欲しいかなと。あと今日は、取材というか、講演会にあるリサーチに行ってきた。ゆくゆくは何かのネタになれば良いなとは思っているけど、どうなるかは分からない。けどすごく勉強になったというか、世界が少し広がったような気がするな。

2009年12月05日

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委託配本は気をつけろ。

何に気をつけろというかというと、返本である。今日は版元楓出版と発売元のお世話になっている出版社と今後の契約の話をした。さわりだけで、これから調整していく話になるのだけど、たくさん話してもらってこれからのことを話していった。ようするに出版社としては売れなかった時のことを考えなければならないわけで、当然そのリスクは事業をやっていく以上避けられない。まあいろいろと細かい話は省くとして、中には及び腰になる話もあった。いや売れないのは本当にまだいい方で、問題なのは読み間違えることだ。説明がちょっと長くなりそうなのだけど、簡単に説明すると、出版に掛かる費用が印刷代だけではないということ。分かり易く言うと、出版は一部先払いシステムなので、最初に一部入金してくるが、返品が出て一定量を超えるとこちらへ支払いが発生するということである。つまり売れると思っていて最初にたくさん納品してしまうと、こちらのキャパを軽々と超えてしまうということが発生するのである。予測通り売れるのならそれでいいのだが、勝負をして売れないとなると、こちらはかなりの負債を持つことになる。私としては正直なところ、それだけは絶対に避けたいと思っている。ということで、出版業界のルールというものが少し分かってきたかなと思っている。ただ頑張るのではなく、そのルールに則ってやらないと、はねのけられてしまうということだ。それで昨日、清水一行さんの『大物』という本をそのお世話になっている出版社から借りて読んでいるのだけど、それがある相場師の立身出世の話で、相場のルールを分かっている者（主人公）が勝ち上がっていくという基本構成になっているのだけど出版もまさにそれに近いのかなと思った。勝ち方（あるいは負けない方法）には法則があって、いち早く法則を理解した人間だけが勝ち残っていくというものだ。（理解しただけでは駄目で、いち早く理解したものが勝ち上がる）他にも不況の中起業をするからこそ鍛えられる、みたいな趣旨のことも書いてあったのだけど、そういう意味では本当にタイムリーな話で、それを見越して貸してくれたのかなと思っている。ちなみに私は、先読みは下手である。売れるな、とか、自分がいいなとか思ったものは大抵世間の感覚とは違って売れたことがない。いわゆる先読みが出来ない。熟考も下手だ。考えている間に行動してしまっている。研究は分からない。いちおう研究はするけど、たぶん他の人も私くらいの研究はしていると思う。もちろん中には全く研究しない。あるいは研究したけれどそれが反映されていない人もいるので、そういう人達に比べると、多少はマシかなと思っているけど、正直そういうセンスはあまりないなと思っている。どちらかというとクリエイティブというか、ネット上の連載企画を実現に持っていったりしてみたいとかクリエイティブな方に関心が強い。やっぱり一度株で負けた経験もあって、そういうリスクに関してはかなり臆病である。ちなみに私は生まれてから一度も借金というものをしたことがない。ローンも組んだことがないし（その必要が今までなかったと言うこともあるが基本は現金精算）、逆に貸したことばかりである。ただまあ、株の時は研究もしたのだが、一度ビギナーズラックで大きく勝ってしまい、そこから自分は上手いと勘違いして計算のないトレードを繰り返した結果落とし穴に嵌った感じで、つまり我を忘れてしまったことが原因なので、今回の出版業も同じように我を忘れる結果になるとは思わないけど、二度あることは三度あるというし、今後出版業をやっていくのなら覚悟はしておいた方がいいし、あるいは今のうちにけじめを持ってそういうギャンブルはやらないと決めておくのも良いのかなと思った。実は私はけっこう熱くなりやすい人間で、ちなみにそういうのを簡単に見分ける方法があって、薬指が人差し指より明らかに長い人はそういう傾向があるのだそうだ。テストロゲンという男性ホルモンが影響するのである。ようするにいつ何時でも冷静になれる心が必要なのだけど、そういうのが私にはあまりないのでいくら言葉では分かっていてもやる自身があんまりない。という風に考えてみると、もしかしたら私が焦っている様子というのは割とバレバレなのかもしれない。まあけど、テストロゲン型なので、いちおう勝負のタイミングはずれていない。なんというか劣勢に立ったとき勝負の時と勘違いして、さらにドツボに嵌りやすいのである。ま、なんというかようするに自分はそういう性格なのである。よくハイリスクハイリターンなんて言うけど、相場師というか、事業で勝っていく人は、だいたいローリスクハイリターンというか、そういう仕組みをつくってしまってから、勝負に出るんですよね。次出版する作品は、きっとじわじわと売れていくんじゃないかと言われたことがあって、そのときはぴんと来なかったのだけど、ようやくその意味が分かった気がする。出版は、前評判じゃ駄目なのだ。いくら委託配本の数を増やして読者の目に触れても、必ず返品で潰れる。委託配本の数なんていうのは、極端な話、書店側にとってはまったく評価されないのである。初版部数というのは、当たり前なんだけど。それは作品の面白さではなく、単純に出版社の力だけなのである。じゃあ何をすればよいのか分かってくる。じわじわと売れるようにしていくだけだ。自分が出したい本はこれだけじゃないから、本当に今後の話になっていくのだけど一冊一冊を本当に大事に作って売っていくという作業をやっていかなきゃいけないってことになる。作品を生み出すのは作者の仕事だけど、作品を一番愛することが出来るのは出版社の仕事だと思っていて、それが世の中にちゃんと伝われば、本って言うのは売れていくのかなと思った。文芸というのは実用書とは違うので、そういう部分がもろに反映されるものなんじゃないかなと思っている。基本的に本に対する感情というのは愛着しかないんじゃないかなと思っている。面白さ程不確かな指標はないと思っている。まあ、ちょっと最後は話がずれてしまったみたいだけど、今回の話を整理するとこうなる。１：初版で刷りすぎると、あとでとんでもないことになる。２：とんでもないことにならないためには、初版で大量部数入れるのではなく、じわじわ売れる方法をとる。３：あるいは、直販など早期に収益を回収システムで事業を成り立たせる。（成り立たせられなくても、支えにはなる）４：ようするにじわじわ売るためにはどうすればよいか。その方法を見つける必要がある。一年間はその本を展開していくためのストーリーを用意しておく。５：そして一年経っても展開していけるだけの実績（ストーリー）をその間に新たに積み上げておく。そうすればロングセラー商品になるという寸法。基本的にネグレクトされた本が売れる可能性というのはほとんどないと思っているので。ちなみにずっとその本を愛していく自信はある。こういうのは勘というか、あまり外したことはない。でまあ、読みが苦手と書いたけれど、そういうのも実はあんまり心配していない。読みで勝負するつもりはなくてたぶんこれからは、経験と実績、信用の勝負になっていくだろうし、今の自分には全くなくそれを積み上げていくしかないわけで、その辺を勘違いしなければ良いだけだから。そういう風に考えると、今までは、最初の本だけをピークと考えてやって来た部分はあったけれど、そうじゃなく、朧気だけれど最初の本の先にあるさらに高い山の頂きがようやく見えてきた感じである。当たり前だけど次の本が、最初の本を越えられないと困るわけで、更に良い本を作り更に売れるという仕組みの上で継続していければ良いなと思った。説明が非常にしづらいのだけどそういうのを感覚的につかめただけでも大きいかな。今までのやり方だと絶対に失敗していたというか成功しても、たぶん次で行き詰まっていたと思う。なんつうか今回の記事は論旨がばらばらに見えると思うけど（かつ文章も読んでもらうものとしてはかなり雑だけど）、まあ致し方ない。色々と話を聞いた後で、自分でも整理できていない部分は多くて、こうやって文章にして理解しているので、今回はまあご容赦下され。ちなみに上記のような話はほとんどその打ち合わせの時にはしていないので、ここを読んだだけの人には分かりにくいと思う。ようするに出版はいろいろと独特で複雑なのである。そういう部分はパンクするだけなので、今はイメージしておいて、細かい部分はそん時に考えようと思っている。ようするに今回はリスクが大きなテーマである。あとは、あんまりそっち（プロモート）方向に頑張りすぎないことかな。むしろ編集とか作品作りで頑張らないとね。とりあえずそんな感じである。あともう一冊借りた本があって村上龍さんの『はじめての夜二度目の夜最後の夜』を読んだ。当作は『６９』の続編にあたる話であるが、雰囲気はまったく違う。なんというか、この人は構成とかテクニックに関しては全く通用しないので面白かった。たぶん村上春樹よりも、よっぽどあくが強いし、文章は上手い。文体のテクニックで言うなら、たぶん群を抜いている。しかしそれよりも更に村上龍自身がすごいのである。どの本を読んでもそうなのだけど、ものすごく内容が村上龍的なのだ。どんなに構成が優れていても、村上龍という存在がそれをどうでも良いようにさせてしまう。村上龍というのは、そういう強い個性というか文体を持っている人だなと思った。こういう人は、まず真似されることもないし、真似しようと思っても、真似することは不可能である。春樹文体はよく見かけるけど、龍文体がない理由が分かったような気がする。一種のダンディズムの極致を体現したような作家だけど、彼以後ダンディズムを持った男性作家っていないんじゃないか？　本当の意味で天才というのはこういう人を言うのだなと思った。15年程前の作品で、男と女のことが描かれているのだけど、全く色あせてなくて、たぶんだけど、今の評価は個人的には不当に評価されている感じなんだけど（特に文壇からは）、死後急速に評価されていく人なんじゃないかなと思った。ちょっと気が早いかもだけど。でもまあ、昔から書いてきてちっとも色あせないってすごいよ。さらば。

2009年12月04日

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経験者は雇うな

今日モーニングでエンゼルバンク（ドラゴン桜）を読んで、そこにあったことの覚え書き。（本当にこの漫画タメになります）・ベンチャー企業が新しく会社を立ち上げるときは経験者を雇うな。と書いてあったこと。当然その中には、ベンチャー（冒険）な部分にたいして意欲を持って働けること、っていうのがあるけど。（まあ雇う雇わないというのは本当にその立場になってからの先の話なので、そこは置いといていただけると助かる）外に出て話を聞く分には本当に参考になって面白いのだけど、経験者を中に入れてとなるとやっぱり抵抗がある。大手に入って何年も経験を積んだ人と、途中から入ってきた私とはそもそも話が合わないと思うのだ。私としても彼らがやったことのない方法をチャレンジしてみたいし、そういうときにこれは駄目だと水をさされたくはない。むしろなんとかしてそこから失敗しない方法を見つけたいと思う。水をさされるのは、あまり好きではない。もちろん慣例とか常識とかコツというのは無視できないことだし大事なのは分かっているけど、そういう次元とは別で、人の意見を素直に聞くことが出来ないのである。それには素直に聞きすぎてしまうってことが自分にはあるからってことなんだけど、人の話を聞きすぎて失敗するくらいなら、自分の責任やりたい。一応この会社の責任をとるのは私なのだから。いちおう自分が遊ぶために作ったおもちゃのようなもので、誰にも渡したくないのと同じ理屈である。遊びなので当然わざと壊してみるということだってあるだろう。本当にこの仕事は自分がつまらなくなったらお終いだと思っているんだよね。中身が楽しいからこそ苦しいことにも立ち向かえると思うのだ。なんて書くと、ひどくわがままな人に見えるのかな。そんなこと、、、まああるかも（笑）

2009年12月03日

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鬼が笑う来年のこと

来年の目標のことでも書こうと思ったんだけど、来年のことを話すと鬼が笑うという諺があるのを思い出したので、一部鬼に読まれないように目標を改変して書いてみる。□の部分にあたる言葉は皆様の方でご想像下さい（笑）・まず第一弾となる作品を□□させること。（熟語。自社の２文字目と３文字目）・□作品を刊行する。（数字。サイコロの４の裏）・ずばり売り上げ目標は□千万円だ（数字。夢の８桁）・年内までに□□口座を取得する。（熟語。トーニッパンのこと）・第一弾の目標発行部数は□万部だ。（数字。Let's Go！）ここまで書いたんならはっきり言えや、という声が聞こえてきそうだけど鬼が笑うんでご勘弁ください（笑）しかしこういうことを書くと、鬼じゃなくても出版業界に詳しい人から笑われるんだろうね。でも逆にきちんと目標があるから、それまでにしなくちゃいけないことも分かってくると思うのだ。

2009年12月02日

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『bittersweet samba』

ちょっと気になった曲を見つけたので載っけときます。ときどき金麦のCMで流れていますよね。『bittersweet samba』youtube動画今は昔、オールナイトニッポンの主題歌ですけど、高校生の時はもっとリアルタイム的というか、生き生きとした曲だった気がするんですよね。今聴くとすごく胸が締め付けられるというか。世代によって印象が全然違ってきますね。そういう風に考えるとロストジェネレーションそのものを表している曲なのかな。決して戻ることのない過去のことが思い出されて無性に切なくなります。いい曲ですよね。タイトルもセンスあると思います。

2009年11月29日

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雨宮清という男

先ほど、テレビ東京で『世界を変える100人の日本人　JAPANALLSTARS』という番組を見ていたら居ても立ってもいられなくなったので、そのある方をご紹介したいと思った。それは山梨日立建機株式会社の雨宮清さんという方である。説明が簡単で申し訳ないのだが、地雷除去の工作機械を作った方である。どういった機械化は検索してみてもらうと助かるんだけど。簡単に説明すると耕耘機のような構造で、ドリルを運転部の先につけて、カンボジアなどの地雷がたくさん埋まっているところで動かして、地雷を一つずつ撤去するというものだ。誰かに勧められて開発したのではなく、山梨の町工場の社長だった雨宮さんが、約十年前にカンボジアに訪れたとき地雷によって身体の一部を失った人を前にして、何とかしなくてはいけないと思ったのがきっかけなのだそうだ。そして試行錯誤の上、地雷に耐えうるための開発を続け、カンボジアのすべての地雷を除去するのに千年はかかると言われている地雷の90％の除去を達成したのだそうだ。なおかつその工作機に似た構造から、作業後は立派な畑に変えることができて、その国の繁栄に貢献している。そして今、68台の地雷除去機が世界中で活躍している。平和って言うのは、なんなんだろう。少なくとも戦争が終わった状態であるという定義では説明できない。地雷という恐怖があるかぎり、その国は危険に怯え、恐怖と戦い続けなければならない。国内の思想家が頻繁に使うような観念的な戦争の定義とは全く別次元で雨宮さんは戦争と立ち向かったのである。私は雨宮さんにこそノーベル平和賞をあげるべきなんじゃないかと思う。実績もないオバマ大統領にではなくて、文字通り、戦争の恐怖に怯えている国に平和をもたらした彼にあげるのが私は相応しいんじゃないか。そう思った。私が今やろうとしていることは雨宮さんに比べたら本当にちっぽけなことなので、比べることすら恥ずかしいことなんだけど、それでも私も雨宮さんみたいに、あるいは山梨日立建機株式会社さんみたいに、本当に誰かのためになるような志を手に入れて、それを成し遂げらるよう全力で向かっていけたらいいなと思った。なんか感情的に書いてしまったけれど、日本人は雨宮さんのことを、知るべきだし、誇りに思うべきだと思ったので書かせてもらった。では。

2009年11月27日

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近況報告というか雑感というか、ぼうっとした頭で考えてみた。

今日は朝から今までずっと設立準備をしていた。税務関連の書類を作成したり、分からないところがあるとインターネットで調べたり、それからメールを打ったり、封筒の宛名を書いたり、その書類をつくったり、頭痛がしてきたので今日は打ち止めということでこのブログを書いている。少しずつだけど、進んでいるのかな。本当にネットがあって便利だね。いろいろ検索すれば調べられるし、ブログに書けば色々と教えてくれる。情報取得に関してはネットの威力というのは正直すごいなと思う。ＨＰ作成だってだってネットを調べれば大抵のことが書いてある。逆にネットにないものって何だろう。人との繋がりの部分や、信頼性とかになるのかな。あと税務署とか社会保険とか調べていると、まあ今でも実感がないんだけど会社を本当に自分は作るんだなあと思った。もちろん一人会社で設立以後以前でさほど何かが変わる訳じゃないけど、少なくともこれが雛形になるというか、土台になるのはたしかなのだ。一言で言うと夢だね。でっけえ夢の切符がそこにある。宝くじは買わなきゃ当たらないのと一緒で、会社も作らなきゃ大きくならない。いくら無謀だと言われていても、私は、宝くじより勝算は高いだろうと思ってる。基本的に売買が基本だから、原価が売値を上回ることはありえないわけで。リスクさえ抑えれば（つまり発注のない増刷さえ行わなければ、ようするにＯＫなのである）そして土台さえ作ってしまえば事業は必然的に安定期に入る。安定期に入れば資本を蓄えて、新しい飛躍のための事業展開を行う。まず、最初の土台を作るまで頑張るだけになる。それに私は、誰も通らない道に興味があるんだよね。一見すると茨のような道に見えるけど、つまりそれだけ競争相手がいないということだから、かえって楽な道じゃないかと思うほどだ。会社を作るには本当なら一緒にやる仲間や金が必要だけど、それすら私は一番楽な方法を選んだ。借金をせず自分一人でやった。借金ぐらいはしても良かったかなと思うけれど、それほど投資が大きい事業じゃないので、親や知人には報告だけで済ましただけにした。（金儲けよりも、事業そのものが目的なので事業運営が阻害されると思われる役員の欄には私の親族は一人も載せなかったし、これからもそのつもりはない）しかも新規で本格的な文芸ジャンルを目指す者なんて、本当に私以外いないんじゃないかっていうくらい、情報を網羅しているネット上でも見たことがない。これほどの遊びはないんじゃないだろうか。正直なところ、そんなに不安要素というものはない。手順と準備さえしっかり行えば大抵のことは出来るんじゃないだろうか。その手順の中には失敗も含まれていて、失敗をしてこそ出来るようになるもんだと思う。これをしないとすべてがお終いというのは世の中にはほとんどない。少なくとも死ぬことはないだろうし、日本だったら飢え死にすることもないだろうし、聖書が『求めよさらば与えられん』と言うように、行動に移すことが出来れば、どこかに必ずそれを叶えてくれる人がいるんじゃないか？なんてとりとめないことを書いてみた。本当にとりとめないなあ。ここまで読んでてくれたのに本当にとりとめなくて申し訳ない。ではさらば。Ｐ．Ｓ．ちなみに最近、ここの記事が常体文なのは記事量を少なく（圧縮）するためです。で、それによる時間短縮も兼ねてます。私自身は決して横柄になっておらずそのままだと思いますので、ご心配なく。

2009年11月23日

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読書　リチャード・バック著『二匹は人気作家』

まあ、個人的な読書です。『フェレット物語　二匹は人気作家』新潮文庫リチャード・バック著装丁のセンスもかなり良いです。リチャード・バックは『かもめのジョナサン』しか読んだ事はなくて、物語が主観的でけっこう読みづらいなと思ったのですが、これはなんというか非常に読みやすかったです。いやかなり楽しい気分で読み終えることが出来ました。あっという間に読めます。けど途中で何のために読むんだろうって考えると、とたんに読めなくなるかもしれません。なぜなら二匹のフェレットが、作家になるという物語だから（笑）そこに理由や、こうあるべきだという予想図をもってはいけません。そこに書いてあることをただ愉しむために書かれた作品です。ミステリの驚きややサスペンスやアクションのような興奮とは無縁ですが、最高のエンタメ小説ですね。いちおうこれは主人公が作家のお話しなので、小説を書くことについてのことがいろいろと書かれています。そういう意味ではいちおう参考になるかもしれない。書いて書いて疲れてしまっているとき、この本を読むと心がほぐれるんじゃないかなと思います。書くと言うことはこういうことなんだ。――彼は思った。心にイメージを抱いて、その風景を愛し、それを読者に伝える。イメージに、アイデアに、キャラクターに、会話――そうしたすべてが、たいまつのように心を温め照らし、誰かから誰かへと伝えられていくのだ。だそうですよ。これだけ読むと、ちょっと理解しにくいかもしれませんが、読めば分かります。色々説明しても良いのだけれど、そういうのが憚れるような普通の物語です。

2009年11月08日

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慶事として。松井選手おめでとうございます。

そうだもう一つ、祝いたいことがあったのです。昨日のことですが、アメリカのワールドシリーズで日本人選手である松井秀喜選手が、六打点で、ヤンキースに優勝をもたらしたこととMVPを取得したことを、喜ばずにいられるかという感じです。松井秀喜選手の地元石川県は、私の地元富山の隣りです。一応彼の奥さんも富山県出身でして富山県民にとっても親近感が湧きます。私の中学の頃も彼はやはりスター選手でして、私の同級生が、隣県でもあるにも関わらず、星稜高校に越境入学したいと必死で受験勉強していたエピソードを思い出しました。そいつは本当に良い意味で馬鹿な奴で、決して野球選手として実力があったわけでもなく（同学年でも彼の上には何人もいたはずです）、勉強も出来たわけじゃないのですが（星陵高校は進学校でして、お世辞ではないですが、勉強があまり出来ない奴でした）、自分も松井秀喜のようになるんだと思い込んでいたのです。毎日、受験勉強で学校に遅くまで残って、毎日夜遅くまでバットで素振りをしていました。ね、けっこう馬鹿な奴でしょ？結局、試験合格まで点数が足りなかったことと、推薦合格を得られるほど、野球選手としての実力がなかったので、県内の別の高校に入学したのです。最初に言ったように、野球選手の実力としてはまだまだでした。高校に入学しても、同級生の中でも決して上の方ではなかったと聞きます。その高校は選手層が厚く（たしか総勢一〇〇名を超すとかなんとか）、正直、スタメンすら厳しかったと聞きます。しかし彼は甲子園の土を踏むことを夢見て素振りを続けていました。高校三年生、最後の年に、彼はずっと補欠でした。甲子園はおろか、グラウンドに立つことすらままならかった。けどその当時の監督が、彼のがんばりを評価したのか知りませんが、彼をスタメンに起用したのです。彼は高校最後の試合までずっとグラウンドに立ち続けました。以上のことは実際に試合に応援に行ったわけでもない、人伝に聞いた話で、うろ覚えなのですが、たしか甲子園の土は踏まなかったと思います。どこにでもありそうな普通の高校球児のエピソードですとくに変わったことをしたわけではない。けれど松井秀喜選手が活躍するたびに、そんな昔のことを思い出すんですよね。そいつにあったのは夢でした。そしてそれに掛ける情熱がありました。今の自分には、というか、そのエピソードを聞いたときから、ずっとそいつがしようとしたことはたとえ無謀だと思えても、馬鹿に出来ないことなんだなと思っています。全力でぶつかった分、その失敗の重みをたぶんそのとき、彼は知ったんじゃないかなと思います。白球を追いかけるように。なんて湿っぽく締めようと思ったのですが、慶事には似合わないと思ったので修正します。つまり今回言いたいことはこういうことです。夢には全力で挑めでは＾＾

2009年11月06日

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法人化、電子定款、出版社起業について　その１

（幕開け）……はじまりはじまりー……ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ（拍手））……えーっと、ちょっと大げさに始まりましたが、今日は法人化についてのお話しです。法人登記を安くする方法というのがありまして、その一つが公証人役場での定款認証を電子認証で行うやり方をご紹介したいと思います。登記代は総額、24万円（印鑑代別）近く掛かるのですが、そのうちの収入印紙代を抑えるやり方があります。もし法人化手続きをするなら、これ、覚えておいた方が損はないです。（いちおうこれから法人化手続きに入るものですから、もしかすると間違っている部分はあると思いますので鵜呑みになさらないようご注意下さい）法人化の流れには、おおざっぱに言うと定款認証、法人登記手続き、各種税務、社会保険関連の加入手続きの三つの流れがあるのですが、最初の定款認証でそれを行います。どういったことをするかというと、定款という会社の組織の内容を記した書類を公証人が法的に有効なものであると認めるのです。この手続きは法務局ではやってくれません。なぜなら法務局の人達というのは、ただの受付事務の人達であって、法律（会社法）の専門家ではないからです。ちなみに私、類似商号を調べる際に、相談コーナーがあったので、いろいろと相談しようと思って話を聞いてみたのですが、「それはちょっと分かりませんねー」、と薄笑いを連発されてしまい、15分足らずで帰ってきてしまいました。もうちょっと迷える子羊たちに親身になって相談に乗ってくれても良いんじゃないのと思ったのですが（だってそこは相談コーナーなわけですから）、私も初めてのお使い状態で要領が得ないわけですから、すごすごと帰ってきたわけです。でまあ、話を戻してと、その電子定款というのはその公証人役場でやる定款認証をインターネットでやってしまおうというものです。これでどうわけか印紙代が4万円が浮いてしまうのです。いちおう書籍や、インターネット情報で見ると説明はあるのですが、どれにも手続きが難しくお勧めしないとか、4万円より高いソフトをサラに買わないといけないとかめちゃくちゃなことが書いてあるのですが、真に受けてはいけません。と、その方法を紹介していたサイトに書いてありました。ttp://kyoka-shutoku.com/frame/page1.html（ここです。詳しく書いてあります）で今日、電子認証を受けるために必要な住基カード（写真代:700円（省略可）、カード発行:500円、電子証明書写し発行:500円）を区役所で発行しまして、それからICカードリーダ（SHARP製:2480円）をビックカメラで購入してきました。しめて4180円。住基カードは写真無しも可なので、実際は3480円まで下げられます。他にもPDF作成ツール（フリーソフトあり、私はすでに持っているので省略）や、メディア代（FDかCD-R）がこれから掛かるのですが、多く見積もっても、5000円で済みます。トータルで20万円少々。（法人登記15万、定款認証5万）ネットでもあまりおおっぴらにされていない情報なので（なぜかというと行政書士さんのお仕事がなくなるから）、将来法人化を考えている方は頭の片隅にでも置いておいて下さい。これで3万5千円近く節約できるので、損はないと思います。その代わり、手続きが面倒なので、時間のある方にしかお勧めできませんね。ちなみに法務局では法人登記もオンライン申請が可能らしく、この電子認証をしてしまえば、行く必要がないのだとか。なんといいますか、新会社法施行によって、資本金が一円でもOKだったりと、本当に遅ればせながら便利な世の中になったものだなあと思いました。ちなみに簡単にできるようになった法人化ですが、やっぱりいくつかデメリットがあります。それは住民税がかかることです。年間7万円近く発生します。これがまあネックといえばネックなのです。なにせ、一人出版社なので、いつも活動しているだろうかというとしていないだろうから。もちろん儲かっていれば7万円なんて、気にする必要はないかもしれないけれど、どうなるかなんて現時点では誰にも分からないわけで。売れないのに何年も頑張り続けるというのは、たぶん私には無理だろうなと思います。来春ぎりぎりまで待つか、今すぐ法人化の手続きに入るかで迷っていて、まあ２，３ヶ月しか変わらないんだけど。巧遅か拙速か。月割りなので2万円ぐらいの差になるのかな。拙速のメリットはこれから営業を掛ける際の信用が得られることと、それから法人化のトラブルがあったとしても早急に解決済みにしてしまえること。ぎりぎりはやっぱり危険だし、やはり法人化さえ済んでいれば、安心して営業ができると思うので。とまあ今の悩みというのは、そんな感じなんですかね。あと印鑑、つまり社名も決めないといけないし、もやもやとしています。そんな状況だったので、とりあえず足掛かりになればと今日、動き出したわけであります。（その２へつづきます）

2009年11月04日

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法人化、電子定款、出版社起業について　その２

（この記事は2部構成です。お読みでない方はその１をお読み下さい）とまあ、個人的な状況はさておき、法人化は面白いです。サラリーマンとして生きるか、自分の腕で未来を切り開くか。今その分岐点に私は立っています。もちろん失敗すれば逆戻り、最悪無職になる。そうそう今法改正が行われていて、民主党のマニフェストにも書いてあるのですが、どうやら近々法人税が中小企業に限り引き下げられることになるそうです。中小企業限定ですがなんと18％から11％に。その法案が今参院通ったとかなんとかで、いつ頃施行されるのかとか、ちょっと詳しい内容は分からないのですがこれ、法人化の流れを後押しすることになりそうです。こういうのをみると、なんというのかな、近い将来夫は会社でサラリーマン、主婦は自宅で社長なんていうことがありそうだと思いませんか。会社だからといって何人も人を雇わなくちゃいけないということはないですし、結婚して退職し、子育てが終わって働こうと思ってもなかなか働き口がないという主婦の方なら、就職先を探すより、昔取った杵柄で作っちゃった方が早いと言うことになります。面白そうだと思いませんか？　主婦の人の方が働き疲れている男性より、ネットワークが広そうだし、そうやって成功する人が多そうな気がします。強くは勧めないけど商売のチャンスは、どこに転がっているか分からないですから、自信があるならやってみればよいと思います。失敗しても株式会社は有限責任会社。出した資本金しか損失は被ることはありません。失敗したらみんなに迷惑を掛けるからやめておけと言う人もいるかもしれないけど、倒産をしても日本では幸いそれは犯罪じゃないわけで。つまり失敗分も含めて経済は成り立っているわけで。失敗を認めないのであればそれは社会主義だ。なんとか、言い返しましょう！幸い、今はネットがあって、メールがあって足を棒のようにして歩き回る必要もない。アフィリエイトなんていうくだらない小遣い稼ぎをするより、ずっと良い。なにより生き方がポジティブになりますよ。2000年当初はITベンチャー系の起業が盛んでしたけれど、これからは普通の会社が今までになかった形で産声を上げていくんじゃないかなって思っています。で私は、出版業界もそうならないかなーって思っています。たしか村上春樹のエッセイに書いてあったのだけれど、アメリカでは出版社の編集というのは、女性が多いのだそうで。さもありなん。もともと言語能力は元来女性の方が圧倒的に勝っていて、女性の方が細やかな対応をしてくれるものです。誤字脱字が多いのは決まって男性かな。男性中心の編集業界、アイデアも硬直的で、どん詰まりまで来ているような気がします。書店営業だって女性に足を運んでくれた方が嬉しいでしょう。女性だって男性と応対するなら女性の方が良いという話はよく聞きます。一般的に、好況時に強いのが（勢いに乗るのが上手いのが）男性で、不況に強いのが女性なんです。不況の昨今、自殺するのもほとんど男性ばかりと聞きますからね。出版業界に限っては女性の起業、発展がきっと有利に働くでしょう。ちなみに今、出版社を始めるのに適している理由の一つは、製作コストが圧倒的に昔よりも安いことが上げられます。出版業界は、大手の寡占と技術革新によって、コストダウンが行き着くところまで行ってしまっていると言われています。今は出版不況といわれる状態になっていて動いていない機械がたくさんあります。一度安くした値段は今更上げられず、大部数を刷るために導入された設備は、動かさないよりは、中小企業の少部数の発注を受けた方が金になるということで受けざるを得ません。自費出版を受けるようになった印刷会社は決して少なくありません。正直、自費出版で馬鹿みたいな金額（相場は150～200万）を出すくらいなら、自分で作った方が安上がりなんですよね。本当に馬鹿みたいな話なんですが、本当です。出版社を一から作ろうと思うなら、まあ大ざっぱに言ってしまうと資本金100万円ぐらいで出来てしまうんです。PC一式、InDesign、PhotoShop、Illustratorの三つのオペレーティングソフト、デジカメ、名刺と封筒、電話機FAX、それから印刷代（部数にもよるんだけど50万円程度あれば十分かな）これだけです。その後は人脈のネットワーク作り。これも自分で動き出せば、いくらでも広げて見つけ出すことが出来ます。書き手、デザイナー、事情通etc...　ネットでも探すことは出来ますが、ネットは入口ですかね。会って話さないと分からないことの方が多いですからそこは楽をしてはいけません。なんで興味があってちょっとお金がある人は、出版社を作っちゃうべきです。未来の出版業界は、きっと、今私が上で言ったスタイルの出版社が上位にいると思っています。ちなみに、これを面倒だと思う人は、きっと何をやっても面倒だと思うので、起業は勧めません。でも一つネックがあって、取次の関係ですね。利用できるシステムは利用すべきで、取次は絶対に経由すべきです。取次を紹介してくれる（あるいは、取次口座を貸してくれる）出版社を見つける。これはかなり大事。日本の出版業界の何が一番優れているかというとこの取次のシステム。数十円単位で配送、返品、発注が出来るので。これを使わないのはかなり損をしていると言うことになります。もちろん取次の取り分は別に３～4割とられるのだけどそれはしょうがない。なので、絶対に大手の取次口座の取得は目指さなきゃいけないところです。駄目だったら、やはり口座貸しをしてでも、取次経由の本にすべきです。じゃないと本屋に並びませんから。出版経験のない素人の場合は、審査が厳しくなると思うのでそこは覚悟したいところ。逆に絶対に売れるコンテンツがあって自信があるなら積極的に営業を行うべきです。それから将来取次口座の取得を目指すなら、是非東京近郊に本店を置かなくてはいけないことも覚えておくべき。ほとんどの書籍（７，8割近く）は東京にあるトーハンと日販を拠点にして、日本全国に運ばれていきます。だからたとえば北海道の出版社が全国流通したいときには、北海道からわざわざ東京まで品物を運ぶ必要があります。なぜなら北海道には取次の納品窓口がないから。本当に冗談じゃなく、そういう仕組みになっているんです。こればっかりは地方出版社は不利なんですかね。私はもうちょっと融通しても良いんじゃないかなって思うんですけどね（たとえば各大都市に納品窓口を置くとかすればよい話）、そうすれば地方出版社からベストセラーが生まれる可能性だってあるわけで、必ずしも東京に本店を置く必要はない（なにが一番都合がよいかというと、地方の方が地価が低いので、倉庫代がかなり安く済むということ）よく言われる取次の問題って言うのはようするにここなんです。権力を握っているというか、そういうことじゃなく、大都市に出版社が集中して、そこからしか流通させることが出来ず、内容が均質的になっている点が問題なんじゃないかなって思います。つまり今ある本屋って言うのはようするにコンビニなんですよね。スーパーマーケットが紀伊国屋とかジュンク堂なら、セブンイレブンやファミリーマートが今の書店。品揃えはどの店に行っても変わらない。コンビニ弁当ばかり食べていると味覚オンチになると言われたりするけど、そういう均質化された文章ばかり読んでいると、読書オンチになってしまう。書き手にしたって地方でくすぶっている人はきっと多いと思うんだ。なんとかしたいというか、才能がもったいないって思います。文芸業界では今は本当に文壇システムが強化されてしまっていて、枠からはみ出た人はデビューしにくい状況が続いています。その辺のデビューの仕方はもっと自由でも良いと思うんですよね。デビューしてから売れるか売れないか判断させて上げてもいい。（まあだから私が文芸専門の出版社を立ち上げるわけなんですけどね）。この一極集中をやめて、地方にチャンスを広げないと、将来的に出版業界は駄目なんじゃないかなって思います。そんなに難しくはないと思うんだけどなあ。最後にペーパーレス化の流れについて申し上げます。全ての書籍が電子化されるかというとそうはならないと思っています。オンライン申請する人もいれば、公証人役場に行って、公証人に会って、印紙代4万円を払って手続きをする人はい続ける人はいてそれと同じだと思うんですね。ちなみに書籍化にどういうメリットがあるかについて。やっぱり実際の生のやりとりがあることですよね。困ったことがあればすぐその人に聞ける。書店員というプロスタッフの話を聞くことができる。不況によって淘汰されていけば、そういうプロ意識を持った書店員がきっと増えてくるはずです。ネットの場合は分からなくなった場合、人に聞くことは出来ない。自分で検索して調べる。ネットは基本的に一人きりでやるものという相場が決まっていて、そういう親切が欠けているんです。だから出版不況、ペーパーレス化と言われる出版業界にも、いくつかの相対的なメリットはあるんですよね。まず物質的な欲求を持っている人が少なからずいるということ。本が好きな人の多くは本という形全体が好きなわけで、必ずしも読み物自体が好きなわけじゃありません。ネットで読書ってあまり親切な設計じゃないですよね。私は青空文庫でいくつか読み物を読んだことはありますが、どうも読みにくくて好きになれませんでした。漫画も同じ。だったら数百円出してでも、文庫本を買います。そういう手元にあるという所有欲を満たすこと、圧倒的な読みやすさが書籍にはあります。それからネットからはおそらく課金制の小説のヒット作は生まれないだろうということ。基本的に読書というのは一人で行うものです。オンラインゲームやSNSのように人と繋がりが生まれる要素があれば（つまりここにヒットのヒントあり）、ヒットの可能性は出てくるでしょうが、作者の独り相撲の極致である小説に、広がりを望むことは出来ません。書籍ならば、面白いよ、読んでみて、という風にやりとりが可能ですが、ネットのデータでは出来ませんよね。ヒットを作り出すには第一にはネット上で共有体験せしめることが必要。とにかくかき回すだけかきまわす。けれどそれはネット課金だけで回収するのではなく、書籍化代金として回収したいかなと。それが無料ネット連載、そして、上手くいけば書籍化というビジネスモデルの根本にあります。まあ決して突拍子もない発想じゃないと思うんだけどなあ。今日は、こんな感じです。ちなみに上にある情報は、アマチュアである私が調べた情報、あるいは人伝で聞いた情報なので、必ずしも正確とは言えないので鵜呑みにしないように。あと起業して失敗しても責任は一切とりませんのであしからず。以上二点、ご注意願いーまーすーるぅぅぅ………（歌舞伎風に）……ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ……ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ……（幕が下りる）……m(_)m……(幕）市川海老蔵十一代目襲名記念写真集淡交社

2009年11月04日

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円楽さん

闘病の末、ご逝去されてしました。ちょうどいま日テレが特番で円楽さんが笑点に出ていたVTRを流しています。語尾がすっと消えるような、穏やかな口調が心に残ります。こういうしゃべり方をする人とんと見なくなりました。こうやって、一つの時代が過ぎゆくのだなと。学校の先生というのかな、日本人の心の先生のような人だったのかなあ。いつでも見守ってくれる存在。しかし引き際も見事なほど潔くて、とことんまで自分に厳しい人でした。

2009年11月01日

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結婚詐欺殺人事件。

最近のニュースで話題になっている結婚詐欺殺人事件。日本ではあまりないタイプの事件なのではないかと少し気になっています。まだ詳細は不明なのですが、どうやら犯人にはこれだけ犯行を重ねても捕まらないという自信があったみたいです。（当然客観的に見れば、そうではないのは明らかなのですが）典型的な、犯行を重ねていくにつれて自信も経験もエスカレート式に拡大していった事件です。なんというか情報に対する過信が感じられてならないんですよね。彼女の異常性は、おそらく特別なもののように思えるのですが、彼ら犯罪者だけではなくおおかたの人がそう思っているように感じられるような一種の恐怖感があの事件にはあったように思います。相手をネットで物色し、殺害方法はおそらくネットによって得た知識でした。ネットがあればだいたいの情報は調べることが出来ると大半の人は思っています。しかし実際は、信用できる情報や使える情報はなく、経験として使えるものにするには、実際に人の話を目の前で聞き、自分で動くしかありません。彼女の不十分な知識が犯行に自信を与えて奇怪な事件へと膨らんでいきました。またネット上では（主にブログや匿名掲示板では）まったく新しい自分を作り上げることができるわけで、その点も気になります。気をつけているつもりでもネット上の情報やネットの人格を本物だと思い込みやすいという特徴があります。情報は意図的に流すことが出来るし、意図的に伏せることが出来るということがなかなか分かりづらいようになっています。ネットの世界はバーチャルなのかリアルなのかという問題は、随分前から引きずっているけれど、ようやくその問題点が現実に露呈していきつつあるような気がしますね。バーチャルは偏った情報認識によって生じた世界です。その世界は広大なように見えますが、舗装されていない道と同じで、使いこなすのが難しい。少し飛躍して将来的な話をしますが、これから少しずつネット上からバーチャルな部分が消えていき（少なくともバーチャルを引きずっているサイトは淘汰されて）リアルに則したものが生き残っていくのではないのかなと思われます。いままではバーチャルがリアルを浸食してきた。これからはリアルがバーチャルを淘汰していく。法制化されるかされないかは別として、次第にそういう風になっていくのではないでしょうか。そんな気がしてなりません。

2009年10月29日

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３つのV

　すでにご存じな人も多いと思いますが御年98歳聖路加病院理事長、日野原重明先生の著書『いま伝えたいこと大切なこと』を今読んでいます。印象的な文章があったのでここに記します。　読者のみなさんも、やりたいことがあったら、どうやったら実現できるのだろうと、よく考えてみてください。あるいは、信頼できる先輩に相談するのもいいでしょう。　こうした大きな事業にとりかかるとき、私は父に教えてもらった詩を思い出します。英国の宗教詩人ロバート・ブラウニング（１８１２～１８８９）の作品に、天に大きな輪を描きなさい、それはあなたが生きているうちに時間をまっとうすることはできないかもしれないけれども、その大きなビジョンの中のひとつの孤（ark）ととなりなさいという詩があるのです。　ヴィジョン（vision）を天に描き、勇気ある強い行動力を持ってことを始める（venture）、そうすれば遠からず未来に勝利が生まれる。（victory）。その３つのVを信じて私自身の励ましの言葉としています。ちょっと一休みしたいとき、あるいは気持ちよく眠れた朝に読んでみるといいかもしれません。

2009年10月28日

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書き手はセールスマン？　　（その１）

本が売れないという話はよく聞くので、今更話すことじゃないのかもしれません。今回は売れない原因について、アマチュアやプロの人に限らないことなのだけれど、これからデビューを真剣に夢見ているアマチュアの人に語りかけるつもりで書きたいと思います。（アマチュア作家支援が事業方針の一つなので）あらかじめ言うとこれからするお話しはあまり万人が納得出来る話ではないと思います。ある方にとっては耳が痛い話かも知れない。それでもこの話を読んだ人で、一人でも共感してくれる人がいればそれでいいのかなと思っています。あなたは本は売るものなのだということを、考えたことはありますか。作家は物語を書くもの、と相場は決まっています。じゃあ、新人賞を取って、それからどうなっていくのでしょうか。物語を書くだけが仕事と言うにはおおざっぱです。書くだけで終わったのはアマチュアの時だけ。ちょっと私がその後の話を想像して書いてみましたのでよろしければお読み下さい。（始まり）あなたは出版社掛かってくる受賞の知らせを告げる電話でようやく自分の苦労が報われたような気がした。最終選考にのこってから、あまり考えないように気をつけながら、この瞬間を待ち遠しく思ったことがすでに遠い過去のようだ。第一作はとりあえず編集さんの言われるままに、一冊本を出して、言われるままに受賞の言葉を書いて、気がつくとすでに本屋に自分の本が並んでいる。装丁も体裁も言われるままに頷いていた。最初から編集さんに注文ばかりつけていると、面倒な奴だと思われかねないから。発売日にあなたは大きな本屋に行って文芸コーナーに行く。大きな本屋に行くのは、小さな街の書店には自分の本は置かれないと分かっているからだ。平台の片隅にあなたの作品を見つけることが出来た。同じような時期に受賞した新人作家の本も出ている。どれも同じように帯には選考委員の選評が書かれていて、仲間だと思った。じっと本を手にとって選評を読んでいると期待が込められている感じがしてふと受賞したときのことが脳裏に蘇って胸が熱くなった。あなたはすでに文芸誌に載せるための次の作品の準備に取りかかっていて作家らしくなったと思う。受賞後編集さんから次の作品のネタを用意するよう言われていてそれがすんなりと通った。あなたはその一方で、自分の本の売れ行きが気になって毎日本屋に通う。職場の同僚には本を出したことは言っていない。たぶんこの会社は辞めることになると思った。家族や知人には自分の本が今度出るんだぐらいしかどんな話なのかも詳しくは話していない。どんな話なのか説明するのが面倒だというのもあった。いちおう毎日棚を見るが減っている様子はない。だけれども他の有名作家と同じ棚に自分の本が並んでいるのを誇りに思う。あなたは毎日本屋に通う。けれど減っている様子はない。次第に焦燥感を募らせるが、どうすればよいか分からない。オフィシャルサイトも作った。けれどデビューしたからといってたくさんの人が自分のHPに来てくれるわけではない。三週間に本が減っているのに気付く。一冊だけになっていた。私の思いが通じて、買ってくれたのだろうか？　あなたは気付く。本屋が返品したのだと。店員があなたの目の前を通り過ぎる。自分がこの本の作者だと名乗って自分の本の売れ行きを聞いてみるべきだろうか？　それとも、名乗らずに聞いてみるべきだろうか？　名乗らないのにそんなことを聞くと変な人に思われそうな気がして、結局聞けずじまいだった。そのときあなたは初めて、どうすればいいのだろうと思い悩む。ポップというものが本屋にはたくさん見かけるが、文芸の新刊コーナーにはあまり見られないなと思った。あなたの隣りにある時代小説は、でかでかとした太字の題字で目を奪われた。それに比べて私の本はなんともこじんまりとした題字である。ペンネームも、ありふれた名前のように見えて、恥ずかしくなる。そういえばサイン会なんてしてなかったなと思う。あなたは、それ以来本屋から遠ざかり、次の作品だけに専念することに決めた。作品の打ち合わせで、編集さんと喫茶店で会う機会があった、あなたは打ち合わせの後、思い切って自分の本の売り上げのことを聞く。そればかりが気になっていた。部数は良くも悪くもないと編集さんは言った。新人なんてそんなものだよと付け加える。ただ増刷が掛かっていないと言うことは、良くはないということははっきりとしていた。編集さんは出来る編集さんらしくて、他の作家にも一目置かれていたし、他の作家の担当もしていたので忙しそうな感じだった。この場で変なことを言って面倒な奴だと思われたくはないと思った。編集さんは、あなたのカラーについて口にする。あなたにはこういう作品が合いそうなので、次の文芸誌に載せる作品はこういう感じの設定のものはどうかな。編集さんはあなたより、十歳ほど年上で、一流の大学の文学部を出ている。もしかしたらあなたよりたくさん本を読んでいるかもしれないぐらいいろんな本の名前を知っていたし、有名な作家と知り合いでいろんな話をしてくれた。そしてあなたの作品に対して見事なほど的確に意見を言ってくれる。けれどあなたは編集さんの作品は読んだことはなかった。編集さんは書き手ではないのだから当たり前だ。けれど編集さんに作品の問題点について的確に指摘されるほど、なぜかそういう思いがこみ上げてくる。あなたはどうしていいか分からない。売れずに消えた作品を自分は巧く褒めてやることが出来ない。本当にこのカラーで良いかと思った。しかしこのカラーがよいと判断されてあなたは作家として存在させていただいているのだと思うと、何も言うことが出来ず黙ってしまった。ただこの編集さんに認められるようにしよう。あなたの作品を読んでくれる相手は編集さんだけだ。その言葉だけを頼りにしようと思った。受賞の日から時はあっという間に過ぎていった。次の作品を書き上げ、編集さんから何度かリライトを命じられたが何とか必死に食らいついて頑張った。仕事は今も同じ会社で続けている。会社の人に本を出したことを言わなくて良かったなと思った。数ヶ月後に文芸誌のインタビュー記事を出すためにセッティングされた場所に行って写真撮影をした後、先輩作家と対談をした。その頃になると、受賞した頃の興奮は冷めていて（冷え切っていて）、あなたは落ち着きを取り戻していた。作家とは所詮こんなものかと。何か人生が変わるような出来事ではないのだと。先輩作家とも堂々と意見を渡り合った。トークを終えた後、新人だから原稿料安いでしょ？と言われた。あなたははいそうですね、と答える。まあ僕もそんなものだよ。大御所になるとそれだけで食っていけるようになるらしいけどね。そう言って先輩作家は自嘲気味に笑っていたが何で笑っていたのかあなたはぴんとこなかった。あなたは今の仕事を辞められないのが気に掛かった。できれば書く方を本業にして腕を磨きたいのだがそれもままならない。受賞する前の日々と同じように、毎晩午前2時までパソコンにキーボードを叩く生活だ。けれど今までになかったことを考えてちっとも進まない。売れないのは自分が悪いのだ、売れるためには作品で勝負するしかないと決意した。先輩作家に打ち明けたときのように、文学に対する真剣な思いを思いだし、今まで手を付けなかった文学論に興味を持ち始め、部屋に積み重ねてあった文芸誌を読み返して、何とかヒントはないか読みあさった。そして古典ばかりを読むようになって、本屋にはあまり行かなくなり、どんな本が売れているのかも分からなくなった。受賞後第一作作品が文芸誌に出た。受賞からすでに半年以上経っている。文芸誌を買いに本屋に久しぶりに行った。案の定本屋の棚からはあなたの本は完全に消えていた。代わりにその文芸誌を買った。自分の本が売れたか聞きたかったが、おそらくこの店員はタイトルも作者の名前も思い出してくれないだろうなと思う。一年後、あなたは新しく本を出すことになった。まずはあなたは出版契約書を交わし、本の体裁、装丁、あるいは帯のコピーなども色々と参加することが出来てそれなりに満足している。一年経ってあなたの編集担当が替わったのである。あなたの担当は編集長になっていた。新しい担当は文芸畑ではなく、ビジネス書や専門誌の方から異動してきた方で、文芸本をあまり読んだことがない人だった。だからかあなたの文章に細かい指示を出すこともなかったのであなたは気が楽になった。最終的には装丁はあなたの案ではなく編集さんの意向通りになった。装丁を見せられたとき、ちあれ？と心の中で首を傾げたがデザイナーさんにすでに発注したものを全く別のものにするのは難しそうな気がして言い出せなかった。この編集さんにはあなたの作品は理解されていないのだとあなたはそのとき思った。その編集はあなたよりも若く、あなたは醒めた目で編集さんの横顔を見つめていた。すると編集さんが次の作品では、サイン会もやりますよといった。あなたはかねてから思い描いていた活動に興奮したけれど、すぐに恥ずかしさがそれに勝ってしまった。そんなことをしている暇があれば、文芸誌に出すための作品を少しでも良くするほうが良いのではないか。文芸誌の掲載を通じて、あなたはすでに色々な先輩作家と知り合い、仲良くさせてもらっている。まずは彼らに認められたい、文芸誌で良い作品を書いて、顔と名前を覚えてもらいたいと強く思っていた。しかしあなたは、売れたいと思っている。やはり作家となったからには売れる作家になりたい。ちなみにその若い編集さんは、ビジネス書畑にいたとき五〇万部近くのヒット作を出したことがあった。そんな数字自分には夢の夢だと思った。そこで編集さんに、売れるためにはどうすればよいのかと興味がなさそうな感じで聞いてみた。編集さんは少し間を置いてそして、こんなことを言った。文芸畑で普通にやられているのか分からないのだけれど、売り込みやってみます？なんですか？売り込みって、とあなたはすぐに聞き返す。本屋に行って置いてもらうように頼むんです。あなたは、光明を見出した気がして身を乗り出してその若い編集さんの話に耳を傾けた。（終わり）つづけてその２をお読み下さい。

2009年10月26日

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未熟であること

「未熟なうちは成長する。成熟すれば、あとは衰えるだけだ。」by レイ・クロックマクドナルドをフランチャイズ展開し、世界最大のファーストフードチェーンに仕立て上げたマクドナルド創業者の言葉です。ある程度成長を感じたから、あるいは会社の規模が大きくなったら、今までのやり方を変えようというのは誰もが思うことだと思います。巨額の設備投資をしたり、大きなビルを建てて、結局は負債に陥ったり成長がとまるというのが今まで目にしてきた多くの組織に共通することだと思います。たとえばイメージ戦略っていうのかな、無茶をしなくなって、当たり障りのないCMを流して好感度を上げるというのも一つだろうし、総合的なビジネス展開をする、とか実体が不明な言葉を使って、自分の会社が何をしているのか分からなくなるのもこの頃だろう。それでたしかに信用は得られ、金は入ってくるのだろうけれど、明らかにそれは仕事の質を低下させることになるし、ビジネスも次第に内向きになってチャレンジをしなくなる。成熟するというのは、つまり仕事が怠惰になることだと思う。新聞に広告を打ったり、TVCMを流せばたしかに認知度は上がるだろう。しかしそうやって楽を覚えてしまうと、苦労をしたくなくなるのは人間の性じゃないかな。ワープロを使い出すと原稿用紙が使えなくなるのと一緒。そうやって一言の重みが失われていく。今までこつこつとしてきた積み重ねの中に成功の秘訣があるのだから、また同じように成功するには同じ工程を踏まなくてはいけないんじゃないかな。ようするに言いたいことは、成長したからと言って簡単にやり方を変えるなってこと。面倒なやり方で成功したのなら、ずっとその面倒なやり方をし続けろってこと。まるで法人を神様のように扱っている人もいるけれど、法人格なんて所詮商売の道具である。出版業なら出版のみ専念して、どうやって採算を出すかだけ考えていればいいし、そういうのは飲食業の同じ料理を毎日作り続けるのと根本的に変わらない。組織を大きくすると言うのは、分裂させることで、脂肪や癌細胞のように肥大させることではない。ましてや自分がやろうとしているのは出版業である。作家さんの力を借りてする商売なのだから、長期的ビジョンなんて言う考え方は本来不要なのだ。ただその一作に打ち込めばいいし、今までと同じようにセールスに励めばいい。効率だとかビジネスライクに考えていては、決して良いものは生まれない。楽をして失われるものは多いと思っている。楽をするための賢さはいらない。未熟であり続けたいと思うし、どうせならずっと馬鹿であり続けたいな。一人起業の良いところは、こんな風に自分の好き勝手に考えて発言できるってことかなって思っています。少なくとも事業方針に関して誰にも遠慮する必要がない。軌道に乗って採算がとれるようになれば従業員も雇いたいかなと思うけれど、必要以上に大きくしたいとは思わないかな～。同じような会社が増えればいいなって思っています（夢想中です……ｗｗｗ）

2009年10月24日

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キャラクターについて

面白い作品にはやっぱり特徴があると思うんですよね。それはキャラクターが良いということ。主人公もサブも共通します。面白い作品は全キャラクターが面白いし、そうでない作品は全登場人物がつまらないというか、ひどい話になると嫌悪感を抱く。こういう用語を使用すると漫画っぽいといわれるかもしれなけれど、関係ないだろう。むしろ小説の方が、複雑なキャラクター造形ができるのにそれに挑戦しないで放置しているのは、個人的には如何なものかなと思っている。僕個人の意見を言わせてもらうなら人気作家に共通しているのはキャラ造形が圧倒的に巧い。普通の人間を、いかにも普通らしく書くのがプロ作家だ。プロ作家は登場人物の描写が明確で，的を射ている。それには圧倒的な観察力が必要なのは言うまでもないし、それを表現するための独自の視点というものが必要となる。その視点が誰にも比類するものがなければ、描かれるキャラクターも特別なものになる。この作品は何かに似ているだとか、凡庸だと言われる人は、そこに気をつけた方が良いし、書き慣れている人が陥りがちなところなのかなと。この部分は決して慢心してはいけないというか、常に全力投球しなければならない部分だと思う。そして作品のテーマをキャラクターに巧く代弁させてこそ、作者の手腕じゃないだろうか。文章力より、まずキャラクターですかね。文章はどんなに下手だったり逆に晦渋で読みにくくても、読者が脳内で巧く補完してくれるけれど、キャラクターというのは情報そのものだから補完させることは出来ない。逆に面白いキャラクターが一人でもいれば、どんなに構成や展開がまずくても、読者を引っ張っていくことが出来る。それがキャラが勝手に動き出すという状況であり、キャラが作者を引っ張っていく状況なんじゃないのかなと。というか、構成やら展開やら文章やらを考えているようじゃ駄目なのだ。

2009年10月24日

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夢の跡

楽天負けちゃいましたね。まあペナントレースを制した日ハムが日本シリーズに行くのは妥当といえば妥当でしょうか。試合間隔が空く一位通過のチームは、クライマックスシリーズは不利かなと思ったのだけどこう連戦されては逆に不動の地位になるのかなと思いました。第2ステージは日本シリーズの前哨戦という扱いになってくるのかなと。（中日も今回は研究されている感じで、奇策というのが通じなくなっているし（たとえばドーピング疑惑の吉見をあえて次の日に登板させるなんて、いかにも落合監督らしいなと）ひとまず、野村監督お疲れさまでした。最後の勝利がマー君だったというのは一生の思い出（冥土の土産？笑）になるのではないかなと思います。でもまたどこかで監督を続けていそうな気がするのは僕だけでしょうか。終わりの花道という言葉はまだあの人には似合わないように思います。でもすでにかなりのご高齢ですから。また同じように社会人野球の監督からプロ野球に戻るというのはしんどそうです。夏草や　兵どもが　夢の跡　（芭蕉）

2009年10月24日

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社名について　２

すでにいろいろとご意見を頂いて恐縮なのですがまだ悩んでいます。ある方からカエデ出版だと、どうもムカデに見えるという話を聞きまして（笑）、それで本格的に変更しようかなと悩んでいます。それで辞書で調べていると、かえでに関連する言葉がいくつかあって結構参考になりました。ちなみにかえでの語源は、蛙の手のようだからと、蛙手（ｶｴﾙﾃﾞ）→かえで、というのが一般的です。そこで蛙手出版！……orzはい次言ってみよう！（チョーさん風に）楓の葉の移り変わりが美しくて、社名の一字に絶対に入れることにしたのだけれど私は知りませんでしたが、楓というのは芽も美しいようでした。早春に紅色の小さな蕾のようなものが現れるようです。楓の葉が最初は赤いなんて意外です。そこで考えたのが楓芽出版（ﾌｳｶﾞｼｭｯﾊﾟﾝ）　もしくは　楓芽社（ﾌｳｶﾞｼｬ）まあ楓芽（ﾌｳｶﾞ）という熟語は存在しないのだけれど、なければ作ってしまえばいいだけだと思いました。それから楓葉（ﾌｳﾖｳ）という語呂が良いと思いました。楓葉だと、楓の葉そのものを指しますしね。まあ若干紅葉を指すようですが、語義的には青楓（ｾｲﾌｳ）も含むはずですし。そこで楓葉出版（ﾌｳﾖｳｼｭｯﾊﾟﾝ）　もしくは　楓葉社（ﾌｳﾖｳｼｬ）というのを考えました。そこからちょっと造語をして楓陽　→　　楓陽出版　or　楓陽社というのが良い言葉だなと思ったり、ただ楓には儚げなイメージがあるので、それを社名にするのはどうかと思うのでちょっと力強さを出したいかなと、陽にしてみました。それから、変換候補で現れた、楓揚　（楓が舞い上がる）というのもちょっと良いかなと思いました。楓揚　→　楓揚出版　or　楓揚社ただこれだと儚さが強調されて、社名としては相応しくないのかなとも。けど幻冬社も幻想的ですし、気にすることもないのかなあ…… こんな感じで、社名を考え中です。ひらがなも捨てがたいのです。今度は選択肢が増えすぎて悩んでいるという。ドツボですなあ（笑）

2009年10月23日

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書き手の方について

ちょっと今日はいろいろとやることがあって、ブログを書く時間が十分にありませんでしたので、簡単なものになると思いますがご容赦下さい。いちおう今日はInDesignの勉強をして、一件お問い合わせがあってその回答をしていました。そろそろ作品を読んでほしいという方も出てくる頃なのかなと思いますが、もう少しお待ちいただきたいのですがその辺についてそろそろ触れておきましょうかね。いちおう私見ですが、作品は読まなくても、プロフィール等である程度実力は分かるのかなと思っています。逆に作品を読めば、最後まで読まなくてもある程度の人物像は描けたりします。人間性っていう部分は本人の実力以上に重要な視点になりますかね。ただメールだと判断しにくい部分は多いかな。何度かやりとりをすればある程度分かりますが、それでも実際に会うと修正しなくちゃいけない部分がたくさんありますからね。それにそのやりとりのメールの時間も馬鹿にはならない。でまあこちらが求めている書き手について簡単ですが先に申し上げたいと思います。・文章力――文章教室にするつもりはありませんので、基礎的なスキルは身につけてからお願いしたいと思います。・面白い方――文章だったり、生き方が面白い方は、やはり面白い作品を書かれると思います。アピールというか　ご自身の特徴をこちらに示していただけると助かります。・忍耐強さ――小説を書くのはしんどいです。いちおうプロとして付き合って行くかたちになるので途中で書くのを　辞めましたというのでは困ります。・作風――私の好みの作風じゃないとやっぱりお付き合いする上で厳しいですよね。とりあえすこんな感じですかね。では今日はこれにて失礼させていただきます。

2009年10月22日

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出版業について

こういう業界事情に関することは、各方面から非難を受ける可能性がありそうで（特に私がお世話になっている方々）、あまり言いたくはなかったのですが、どうしても誤解されているというか、ある種の幻想が出版社にはあるようなので、それに対する誤解を解くというか、出版社に対する僕個人の見識をこれから書こうと思います。一つの考え方として参考にして頂けると助かります。出版業は始めようと思えば、誰でも始められる事業です。基本的には取次口座をとって、倉庫を持てば、出版業は始められます。編集、デザインは外注すればいいし、印刷は印刷所に持っていけばいいし、原稿は著者を探して書いてもらえばいい。デザインや編集を自前でやろうとするならパソコンと、専用アプリケーションを買ってマスターすればいい。正直な話、全部（編集、原稿、印刷）を印刷所が用意してくれることだってあります。事務所を用意する必要もない。自宅があるならそれで構いません。もし自宅が広ければ、自宅を倉庫にすればいいだけの話です。なぜ中小の出版社が増えているのかについて考えてみればいいです。それは簡単であることが一つの理由だからです。また、なぜ編集プロダクションという存在があるのか？　それは出版業自体が十分採算がとれる（利ざやがとれる）事業だからです。本当に出版不況なら、出版社は増えるどころか減少しているはずですがそんな話は聞きません。また発刊点数が年8万もあるということは、それぞれの出版社にそれだけの余力があるからです。自転車操業が原因だと言われているけれど、本当に経営が厳しければ畳むはずではないでしょうか。だから出版不況というのは僕の考え方では、違います。本を出せばすぐに売れるほどの好景気は終わっただけのことだと思います。80年代が出版業界の成長のピークでした。多くの作家がこの時代に活躍したのもこの頃ですし、海外の流行を必死で取りいれようと翻訳が盛んだったのもこの頃までだと思います。なんというか、もう20年も出版業界はこの頃までの幻想を引き摺っているんですね。90年代は過渡期、2000年代に入り、本は完全に売れなくなった。いえ決して売れなくなったわけじゃなく、マーケティング・セールスをしないと売れなくなりました。ぽつぽつとはベストセラーは出ていると思います。良い本もちゃんと出ていて、文芸本に限っては決してレベルが下がったとは思わない。ただレベルが下がらないというのは出版業としてはまずいのですけどね。常に新しい情報価値を生み出すことに意義があるので。このことを多くの人は出版不況と捉えているみたいなんですけど、それは好景気の状況を基準に考えているからであって他の国の出版業界のことなどを伝え聞くと、けっこう普通の水準じゃないかと思います。ただ年間8万点は異常というか、まあ本の好きな国民性が表れているのかなと思いますが（笑）でまあ、出版業は決して難しくはない。利益率もそれほど低いわけじゃない。ただ仕事に見合った利益が入ってくるかというとそれは未知数なだけで、せんみつと言われたりしますけど。だから、そのために本の値段が高くなってしまったり少部数でしか出さなくなってしまったのだけど、きちんとした出版社は赤がでないように計算して本を出しています。つまり上手くやれば成り立つ事業だから出版社が増え続けるわけです。たとえば出版社は副業としてやる会社もあって、大手企業が出版社を始めることだってよく聞く話です。二、三人従業員を雇えばそれでいいので。しかしそれだと従業員はコストやクオリティを考えないので成功例はあまりないようですけどね。まあ広報ツールとして出版業を持っておきたいのでしょう。で結局、何が難しいかというと、トーハンや日販といった取次の口座を取得することなんですね。ようするに出版業を始めるのは簡単だから、たくさんの人が出版業を始めたいと思っていて、それらの夢を持った人を全て出版業界が受け入れていると、あり得ないほど本屋に色々な本が並んで、つまり破綻するわけです。極端な話、専用アプリケーションがあれば、本のようなものができるわけですから、誰が書いたか分からないような同人誌などが並ぶことが簡単に想定されます。コミケはコミケだから成り立つわけで全国の書店がコミケになったら、誰もが困りますよね。また取次も膨大な数の出版社を相手にする必要があり、それも面倒です。また倒産されたりすれば、残処理を自分が行わなければならず書店や取次が損失を受けなければならない。だから、取次はそのハードルを高くしているんですね。怪しい出版社の参入を防ぐことによって出版業界を支えているんです。だから新規に取次との取引口座を開設する際には、資金、基盤、品質、計画性などを審査して新規参入をかなり絞り込みます。（ちなみにこれが大手企業が副業として参入しやすい理由です、信用できるので）取次は流通が仕事ですから、書店に並ぶ本を取り仕切るのは取次であり、つまり調整弁となって、書店に並ぶ本をまともなものであるようにしているわけです。つまり取次というのは、出版業界を牛耳っているといっても過言ではないというか出版業界の常識と言っていいくらい誰もが知っている話だったりします。でまあ私はその取次の取引口座をとることがこれから目標になるんですが、別に取次の口座がなくても出版社は始められます。今回私がアニカさんの口座をお借りて始めるように、口座さえあればすむわけで、編集プロダクションでも出版社の取次口座を借りて本を出すこともあったりして、この出版方法に関してはそれほど取次の審査は厳しくありません。フリーと言ってもいい。取次だってそんなところまで調査はできないし、そんなことをしていたら、大手出版社なんて取引ができなくなってしまう。とりあえずこんな感じですかね。コストに関しての内訳については、企業秘密だと思うので公表しません。まあ、それを公表する業者はどこを探したっていないと思いますしね、お知りになりたいなら、自分で印刷会社のホームページにいって見積もりをとってもらえばいいのではないでしょうか。まあ出版業界の方ならすぐに計算できることだと思いますが、出版業界の方だけが見ているわけでもないですからね。またトータルに出版を管理していないと、たぶん出版業の人もあまり金銭的なことは把握していなかったりするんじゃないかなって思っていますが。（あくまで想像ですが）ただ一つ言っておくと、上記のことはちゃんと理解していて、これまでにいろんなことが上手い具合に作用しているから、出版業を始められるという算段（勝算）がついているわけで、まず一般の方が私と同じような流れで出版社を始めようとするには、やっぱりハードルは高いかなと思っています。どうやって利益を回収していくのか。本屋に並んだら、売れるだろうと思っている方には私は決してお勧めしません。それから人の話を聞かずに突っ走ってしまう人も。あと根本的な誤解というか、出版社にとってのお客様は読者であって作者じゃないということですかね。作者は取引相手です。取引相手以外に取引の情報を教えるはずがないことは、たぶん、B to B　じゃありえないと思います。信用に関わりますからね。

2009年10月21日

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筋書きのないドラマ　《日本オープン選手権》

石川遼くんをみるために、NHKを見ていました。後半からみはじめたのだけど、白熱した試合展開で今野選手、小田選手、石川選手のものすごい試合が繰り広げられていた。石川選手の同じラウンドをまわった今野選手の気迫はすごかった。１８H終了時点で、６アンダーで三人が並んで、プレーオフに突入して、本当に互角の勝負を繰り広げていた。結局、小田選手がプレーオフ2回目をバーディーで制して、ツアー初優勝を決めたのだけれど、堂々たる試合内容だったと思う。昨日、コース新記録を出した石川選手に優勝して欲しい気持ちの方が強かったのだけど、小田選手にあれだけの試合運びをされたら、仕方がないと思うかな。プレーオフでは、揺るぎないゴルフで勝利に対する気迫が他の二人よりやはり一つ抜けていたようにに思う。ただ本当に石川選手の試合は、いつみても周りを巻き込むタイプというか、本当にドラマチックな試合運びをするなと思ってしまう。テレビ解説の人が、筋書きのないドラマとはよく言うけれど、石川遼選手は自分でドラマを作っていく人間だと言っていたのが印象的だった。（うろ覚え）たぶんそういう風に筋書きを作れるのがプロなんだろうね。一流の選手は、いつもトップ争いに残るから一流なのだ。それはつまり自滅しないということ。修正能力もさることながら、やはり意志の強さだろうなと思う。石川選手はどれだけショットが不調でも、決して諦めることはなかった。そのあとのアプローチやパットで完璧なゴルフをしていた。同じラウンドをまわっていた今野選手が17番ホールで、ピンそばのパットを外してしまい（もしそれが入っていればー７で単独トップだったのである）、その後ずっと影響していたように思う。けどプレーオフの時には影響されながらも、素晴らしいゴルフを魅せてくれた。プレーオフ1回目でラフに入ったときには、刻んだゴルフをして見事二人に食らいついた。スポーツを精神力で片付けるのは自分としてはあまりよしとしないし、それも含めてプロのテクニックだろうとは思うけれど、上のレベルに行くに従って、そういう精神的な部分の鍔迫り合いが際だってくるのではないかと思う。テクニックはみんな当たり前のように持っていて、それに対する自信だったり、そのときの勢いだったり、そういうみえない流れが見えるようになるのがスポーツを観戦する醍醐味というか。ちなみに私はスポーツ観戦には淡泊で特定の球団のファンとかそういうのはないのだけど、子供の頃も野球の日本シリーズや優勝決定戦は、そういう感じで見ていた。ドラマというのかな。で、そういうたくさんの人の思いを背負うのがプロスポーツの世界なんだよね。石川遼選手はきっとそういう風に日本のゴルフ界を引っ張っていく存在になるだろうし（すでになっているし）、早く日本ではなく世界で活躍する選手になって欲しいなと思う。今回の大会が石川選手にとっては悔いの残る試合だったのは確かだろう。決して今日の調子は悪くはなくて、十分勝てる試合運びをしていた。途中で観客のマナーが悪くて調子を落としていまい、プレーオフで相手に気迫に押されて勝利を譲ってしまった。けれど、それが勝負の世界なんだよね。次、諦めずに頑張って欲しい。そしてこういう負け方を二度としなくなるような強いゴルフを石川選手には手に入れて欲しいなと思っている。

2009年10月18日

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Win-Win

本日、二つ目の投稿です。やっぱり私は暇なんでしょうか？（そのとおりです）えーっといきなりですがWin-Winの関係って聞いたことあります？ビジネス用語なんですが、双方に利益のある状態のことを指します。営業というか（まだそのレベルではない）、この事業のことを話すときに、僕がいちおう心掛けていることがこれです。何事もお願いばかりでは、人は受け入れてくれません。相手に対して自分が出来ることは何か探り当てるようにしています。なのでやりとりはメールだけでももちろんいいのだけど、直接会って話をさせてもらえるように、話を持っていくようにしています（相手の感触をつかむため）。メールで依頼（もしくは企画提案）、会合、検討、企画の再提出という流れが理想ですね。この流れの途中で話が止まってしまった場合は、何がいけなかったのか考える必要があります。完全な力不足なら、諦めざるを得ませんが、もし私の対応が問題なら、出来る限り改善して行かなきゃいけないかなと思いつつ、この言葉を思い出しています。でまあ、おそらくビジネスにおいては当たり前のことだったりするらしいんですが、このWinーWinの関係、気になっている方も多いのではないかと思い、いっその取り上げてみました。先日鳩山首相が前原国交大臣の羽田ハブ空港化に触れて述べていましたよね。まずWin-Winの関係は、何に対立して出来た言葉かというと、利益（勝利）至上主義、個人主義に対抗するビジネス上の考え方と言えると思います。個人主義的な利益の独占を避ける目的で、呼ばれるようになった背景があります。たとえば大企業の下請けいじめなどはそうです。コスト削減で得するのは大企業だけで、下請けにはちっとも利益は出ません。ですが企業間では価格競争の名の下に積極的に推し進められています。また当座の利益の絶対数は決まっていますから、利益を折半する、つまり痛み分けみたいにみえるかもしれません。つまりそれは利益の損失と言っても良く、デメリットにみえるかと思います。Win-Winの関係のメリットを整理して説明したいとと思います。Win-Winの関係には、基本的に両者間にとって様々なメリットを浮かび上がらせることが出来ます。まずお互いのことをよく知らなければWinーWinの関係にはなりえません。対話が必要なのです。そこでお互いが、お互いの問題点を把握し、もしそれがもう一方に解決できる問題であるならば、それをサポートすることが出来ます。また同じ業界内であれば、事業の一部を分担することが出来るでしょう。この場合、将来的に自社でまかなうはずだった設備投資を、委託することが出来るので、その分はコスト削減に繋がりますので利益と呼べるかと思います。この金銭的には表示されない価値を、利便性と呼ぶことができると思います。たとえば、今まで届かなかったことに手が届くようになった。これは近くに高速道路が出来て、遠くに移動できるようになった。それと同じ事です。つまりWinーWinの関係は、利便性を促進し、業界の流動性を高めるので、業界を活性化し業界全体の力を強めることになります、つまり市場を大きく押し上げることができるのです。つまり、利益独占主義によって得られた100という利益が200に膨らむこととなり、それを分配することになるので、100、100と利益独占主義と同様の利益を分配することが理論上可能になるのです。これは利益至上（独占）主義の行く末とは反対です。価格競争など、競争の行き着く先にあるものは、市場の縮小でした。私は個人的に経済を競争で考えてはいけないと思っています。金銭だけではなく利便性など様々な枠組みで考えなければならないと思っています。あらゆる事業は、公共のためにあるのであり、人に役立つことを優先して行わなくてはいけない。業界全体として、また将来的な視野で、事業活動というものを考える必要があります。そのためには、協力し合う（テーブルに着く）ことが必要であるかなと思っています。これ出版業界にも当てはまるんじゃないでしょうか？（先輩諸氏大きな口を叩いてすみません）書店、流通、出版社、書き手、私が出版業界について調べたときには、それぞれがまったく別の方に向いているように見えるのです。もちろんそれに気付いておられる方は、きちんとした仕事をしておられると思います。これ以上の発言は生意気が過ぎると思いますので控えますが、（いちおう私は素人稼業として出版社を始めるのですからそこは怖いもの知らずということで）、このそれぞれの立場との接点を増やして、対話をし、全体をWin-Winの関係に持って行けたらなと思っております。ただ、出版業界は、そんな生易しいものじゃないんだという意見ももっともなのですけどね。生き馬の目を抜く、というのも大きくするためには重要ですからね。報道系なんかはそんな感じでしょうか？とりあえず聞こえてくるのは、そんな妄想を唱えるより、早く業界に身を浸からせて、厳しさを思いしろってところでしょうか（笑）　はい急ぎます。><;では、この辺で。

2009年10月16日

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出版社を作る動機というか、きっかけというか

ぶっちゃけ思いつきと言えば思いつきなのかな。出版社を作ろうなんて三ヶ月前まではちっとも思ってません。必要上というか、なんとなくこうなってしまったというか。明確な理由があった訳じゃありません。最初は出版社を作るのは手段であって、目的じゃありませんでした。作家でごはん！という作家志望の集まるオンラインコミュニティという場所があります。その場所に私は３、４年近く覗いていたのかな。感想を書いたり、ときどきだけど拙作を投稿したりしていました。私は作家志望でした。しかしなかなか芽が出ません。完成させるのに時間が掛かるし（一年に一作ペースです）、時間を掛ければ分かってくるんだろうけれど、そもそも才能があるのか分かったものではありません。たいした過去でもないのですが、たくさんのアマチュアの方達の作品を読んで、自分も頑張ろう、そう思いながらそのコミュニティに参加していたと思います。あそこは数多くの作品が投稿されていますから（単純計算で１月で約１５０作品、一年で２０００作品）、ときどき面白い作品に出会います。奇妙な興奮というか、何とも言い難いカタルシスを得る作品に出会います。一言で言うと面白い。でもどうしてだか分からない。まあ、ここで僕はこう思ったんです。出版化したらどうなるだろう。これが動機といえば動機にあたるかもしれません。（ここから敬体文から常体文に変わります）飛躍というか、妄想に近いかも知れない。何度か同人誌とかのアクションはしてみたことはあったんだけれど、上手い具合にいかない。人が集まらない。誰も納得しない。この辺の理由は徐々に分かってくることで、今はその話じゃないので省きますが、どうすればいいんだろうって考えた。まずは自分が動かなくちゃいけないということ。それから自分で本を出せばいいんだと考えた。商業出版という言葉が頭に浮かんだのはその頃です。そう思ったのが最初で、さっそく僕は二ヶ月前、七月の終わりに、作家でごはん！の運営さんにメールを送ったわけです。本当に衝動的でした。商業出版してみませんかと？　で何度かメールのやりとりをしていく内に、自分の考えというか、何をしたいのかが明確に固まっていった。ある程度固まっていったら、今度は実際に商業出版するにはどうすればいいか、出版社に聞いてまわろうと思った。自分の話がどれだけ現実味のあることなのか。ただ単に話を聞きたかった。この時点では取次の口座のことなど、そんなことちっとも問題だとは思っていない。印刷所にデータを持っていって出力してもらえば、何とかなるだろうとしか思っていない。結果は、惨敗というか、厳しい答えが待っていた。売れる見込みはないということ。何が問題かというとアマチュア作品をあつかったことが問題だったらしい。ちなみにこの問題は、今でもずっと続いている。まだ、出版社としての活動を何にもしていない状態なので、言う資格はないのかもしれないけれど、その判断は今なら少しだけ分かる。そのときは悔しいという気持は湧かず、意外というか、どうしてそうなるのか分からなかった。落ち込みはしなかった。営業ははじめてだったけれど、意外に向いているのかもしれないと思う。けっこう図太いのである。で少しずつ情報収集をして、自分の企画の問題や、出版業界の事情というものが分かってきた。一つは、アマチュアの作品は一般的に面白くない作品だと思われていること二つ目は、出版者側は、売れると予測できる作品しか扱わないことだから結局は出版社の大半はプロの作品を扱うことになる。文芸ジャンル以外であればその業界の第一人者か著名人ということになる。多くの出版社は、アマチュアの作品を文芸本として出版する際には小説賞を自社で設けて、面白いものであると選別した作品を、受賞することにより売れるようにして出版化するという流れになっている。そしてこれが一般的な小説家デビューの道だ。異論はない。まったく優秀なシステムである。投稿サイトに通ってよく分かることだけれど、誰でも小説が書けるわけじゃない。むしろ書けない人の方がずっと多い。小説のようなものでも、それは小説ではなかったりするのがアマチュアの作品。全体的な品質で考えた場合、プロアマで区切った場合、プロ作家が圧倒的な実力を持っているのは言うまでもない。少なくともそれぐらい分からなきゃ、出版社をつくろうとは思っちゃいけないし、作家になろうとは思ってはいけないと思う。ただ何事においてもそうだと思うのだけど、一元論的に、二元論的に物事がきっちり区別出来る訳じゃない。小説賞のデビューを経た作家が必ずしも小説家として活躍しているのかというとそうではない。つまり、ここで僕が思ったことはこのシステム自体に綻びが生じているのではないかと言うこと。以前までは通用したかも知れないが、現代の出版事情とは小説賞システム自体、適合していない可能性がある。そこまでたいそうなことを自分が本当に思ったかどうかは分からないけれど、別にいいじゃんって思った。賞を経ていないアマチュアの作品が書店に並べてあったっておかしくはないんじゃないか。賞を経ようが、面白ければそれでいい。もしかしたら手にとって読む人がいるかもしれない。面白いと思ってくれる人がいるかもしれない。読者としての喜びの一つは、他の人もこの作品を面白いと思ってくれるかが含まれていると思うから。長々と書いてしまったけれど、ようするにその事実に納得出来なかった。ここがずーっと心の中に引っ掛かっているような気がする。こういうことを書いてしまうと反発を食うかもしれないけれど、そこに心がない感じがした。一応断っておくけど、最初に訪問した出版社（印刷所）の対応は全然文句も恨みもない。むしろ感謝しているというか、別に邪険にされたわけでもないんだけど、本当に良かったと思っている。最初に親切にされていたりしたら、あとあと苦労することになるに違いなかったから。あと僕自身、賞自体も何度も落とされたけど、恨みはないです。ルサンチマン的な感情が全くないと言ったら嘘になるかもしれない。自分が応募した賞の受賞者が、その後たいして活躍してなかったりすると、悲しくなることもあるので、そういうことは言いたくなる。でどういう心がないかって言うと、「面白い話を作りたい」という心と「売りたいという心」・書き手が、賞狙いで作った作品が面白いかどうか？・売れると予測できる作品を出版社はより売りたいと思うかどうか？もちろん本には色々な価値があると思う。啓蒙や記念活動の一環に出版されることは少なくない。けれど文芸本はそれじゃ駄目だ。面白くなるように努力して結果的に面白くないなら許せるけれど、面白くないと分かっていて書く行為にどんな意味があるのか？　色々な解釈があるんだと言う人がいるかもしれない。物語を解釈するのは評論家の仕事であって、作家の仕事ではない。　第一、暇な人間は多くない。一冊読むのに２時間から長ければ丸一日掛かることだってある。それだけの時間読者に付き合ってもらうのだから、絶対に面白くなくちゃ駄目だ。あるいは作品に意味がなければならない。ようするに何であれ、作品のことを一番最優先に考えなきゃいけないのである。そういう風に物事を解体していくと少しずつ分かってくる。書き手は、自分が面白いと思う作品を魂を込めて作らなくてはいけない。出版社は、その作品に対して、全力で売る努力をしなくてはいけない。どちらが問題とか、そういう問題じゃない。必要なのは、その心だということ。文芸ジャンルを目指すのなら、そこはきちんと明確にしておかなきゃいけないと思った。でその気持ちさえ持っていれば、何とかなるんじゃないかって思ったわけ。ただそうなるには作家と編集との信頼関係が大事になってきて、まだそんな偉そうなことを言える段階ではないしこれからの話なので割愛するけど、それが今に至る心境になっている。出版社の問題がクリアしてきて編集という仕事について調べ始めたころなのかな。まあ話は前後するけど、作家でごはん！の参加者達に意見を聞いてみたらと言われ、意見を募り、あと発売元になってくれる出版社がみつかって、それから、またなんやかんやとあって（後日話します）、今に至るわけだけれど（この辺はパズルを埋めるみたいに少しずつ埋まっていきました）誰も間違ったことは言っていないということなんですかね。アマチュア作品は売れないということ。これはもう毎回言われています。けど僕は面白い作品なら売り方さえ考えれば売れると思っている。そしてそれが出版社を作る自信にもなっている。実現可能性は明らかに以前より高くなっていると思っているけれど、今でも不安だと思っている。会社を作ったり、その他色々なことがあって神経を尖らせないといけない。絶対に失敗しちゃいけない障壁も当然ある。とりあえずそういうことなんですかね（笑）

2009年10月14日

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