コンピューターシステムの導入には、成功もあり、失敗もあります。
成功した多くのプロジェクトには、そのシステムを徹底的に利用して競争に打ち勝っていこう
という熱い思いを持つ社長の存在があります。
「物事を忘れない」「計算がやたら速い」というコンピューターの特性を自社の経営や
業務にどう活かすか、最も考えなければいけないのは、会社のトップです。
それを人任せ、業者任せにしている会社は、どこかのタイミングで必ず問題が生じます。
経営に対する意識の希薄さ、緊張感のなさが、そういう状況を創り出します。
そんなリーダーシップのない会社に限って、最新のコンピューターシステムを”打ちでの小槌”
と誤解しています。IT投資の前にやるべき投資は数多くあります。最も緊急度の高い投資は、
「社長の持つべき、思想と行動」という研修投資だと思います。