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2010.01.24
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暖簾に腕押し
糠に釘 といいますが､部下育成で何を言っても響かない人はいる｡ 共通しているのは､考える癖がついていないのですが､それは育った環境にあるわけです｡ 私の推奨する『考え方』は｢事実と感情を分けて課題に対処する｣というものですが､響かない人は､事実認識すらもできないでいる｡ これは､手間だが育成面談を行なって､ ･自分で考える質問 ･ﾒﾓらせる ･自分の立ち位置を確認させる ･子供の頃まで､振り返り（自己分析）させる ･自分の得意なこと､好きなことを振り返りさせる ･好きなことのﾌﾟﾛｾｽを振り返りさせる ･これから何をしていくか､些細な目標を立てさせる ･毎週確認していく そんなことをしていく｡ 上司は､詰問じゃなく､引き出し質問をする｡慣れるまで多少の我慢が必要だ｡ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2010.01.24 10:26:27
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