BIZ粋　★人生をイキイキと粋に★

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• tomorrow once more

  今日、カーペンターズの「yesterday once more」を聴いた。昨日かあ。昨日を思って、昨日が戻ってきたらいいなあと思うことあるかな。つまりは、昨日経験したことを今思って遡ってやり直したい、ということ。後悔先に立たず。It's no use crying over spilt milk.覆水盆に返らず。それだったら、「tomorrow once more」と言いたい。明日が先に分かったらいいなあ。同じじゃないかと思われるかもしれませんが、全然違う。全ての成功者、幸福な人は、将来どうなるかを予測して、危険回避をする。後悔する人は、今日、明日を考えないから、明日になったら失敗する。私もどれだけそれで失敗してきたか。だから、夢を目的にして、目的に達するために、何をしたらいいかを細かく考える。考えて実行する。やってみないと経験にならないし、できるかできないかもわからない。やってみると言っても時間が限られているから、先人の話を参考にする。それで、明日を考える。それができる人が人生の成功者なのだろうと思う。これは、学歴も性別も生まれも関係がない。人は平等に生まれてこないから最初から差がついているけど、周りがどうとかではなく、自分がどうかが問題なのだ。周りに惑わされる事なく、自分を冷静にみて、明日を考えるか。そういう意味での「tomorrow once more」。私が今日考えた「明日」の通りに「明日」が終われば幸せだ。

  2007.09.09

• 人はなぜ、単純に生きられないのか

  人は、安心や安定を求める動物です。いや、それは、人に限らず生物すべての共通するところです。では何故人は、安心を求めるのに、その行動はそこに向かっていないのに、方向性を変えられないのか。それはまた、方向性は間違っていても、動き出した方向性に対して、安心してしまうからなのではないか。つまり、本当の安心を求めることができれば幸せなのだろうが、「何でもいいから安心を求める」、それが人間なんだと感じます。真っ当に素直に生きていようが、スポーツに打ち込もうが、グレて暴走族に入るのは、グレて自分を受け入れてくれなくなったコミュニティからの不安を振り切り、安心を求めるためだ。もっというと、その先にある「仁義」なんかも、その延長線上にあるのだろうと考えます。でだ、真っ直ぐに生きる事は、誰かに依存することではない。何故なら、例えば、真っ直ぐに働いて、会社に依存して働いてきたのに、その会社が環境変化に適応できなかったために悪化し、リストラに会う事もしばしばだからです。だから人は、自分の思う安心を、誰かに依存するのではなく、誰かと一時的に「共有する」という発想が大事なんですね。その一時的がずっと続けば、一生だろうし、続かなければそうでもない。自分の安心を求め続けるには、大きな視点で、一時代とかではなく、地球上で生きていく上で、「もっとも自然で、無理なく生きる方法」を実行することなんですね。正しいことを、そのままやってみる。その正しいことは、時代に左右されるものではなく、動物が本来求めている安心を求めることなんだと考えます。決して、人間の恣意的な安心ではない。もっと単純化された安心です。それができれば、世の中は、市場経済でも、ＷＩＮ－ＷＩＮが成立すると思う。なぜなら、経済活動というのは、モノ・サービスの等価物として貨幣で支払う「物々交換」なわけでから。

  2007.08.31

• 夏の終り

  ♪誰よりも　懐かしい人は　あの丘の空が好きだった　by offcourse今日の関西は、雷雨が降ったりして、暑いに中にもこれまでより、やや涼しげな空気になっていました。暑い日は当分続きますが、夏の終りは、もう１ヵ月以内は来ます。今年の夏は・・・考え、考え、考え、何も生み出せずでした。秋には、実り多きものにはなりそうです。（希望的観測）一日一日大切にしていきたいです。

  2007.08.23

• 転職と刑務所入所の関係

  　一度転職すると、二度三度となるケースは「結構」多い。統計はない。　しかし、これまで中途採用担当として約１０００人の職務経歴書は見ているが、今または直近の会社が一社目という人は、感覚だが１／３くらいではないだろうか。私自身転職を経験してみて、何となく分かった気がする。想定通り、一度目は非常に勇気がいる。辞めて次がなかったらとか、今まで経験してきたことがもったいないと思うから。　しかし、一度経験してみると、「何てことないなあ」と感じるものである。　同じパターンで、犯罪を犯して一度刑務所に入った受刑者が出所して、五年で戻ってくる率は、４８．９％だという。※犯罪白書http://www.moj.go.jp/HOUSO/2006/hk1_3.html#3-5　結局、何でも「経験」は、次に同じ行動を起こすのに重要なファクターであるということである。　会社が風土改革が必要なのも、人間というのは「慣れという安心」に溺れる動物なのだということなのであろう。　だから、習慣を変えるということが大切になってくるのである。

  2007.08.22

• 自責点

  野球のピッチャーの成績に「自責点」というのがある。自分が投げている間に出したランナーが、自分が降板した後の別のピッチャーによってホームに返る、つまり、点数が入っても、自分の責任になる。人生において、自責の念ではなく、他責の念を持っていれば、必ず、いい人生は送れない。いつも文句を言って過ごす事になる。だから、あくまでも自責の念を忘れてはいけないのだ。続けるも辞めるも自分で決められる。自分が変わるか、周りを変えようとするかも自分で決められる。いい結果だろうが悪い結果だろうが他人のせいにしても、自分の人生は、自分の人生でしかない。他人の人生ではない。他人のせいにしても、自分の人生が変わるわけではない。それが真実だ。それ以上言いようがない。だから「自責点」なのだ。

  2007.08.21

• 風情と陰鬱

  夏の蝉の声。俳句だと「季語」になる。つまり、蝉＝風情である。しかし、うるさいなあ、と思えば陰鬱になる。世の中の風情も陰鬱は、「同じ物」のことを言っているのかもしれない。人によってこれだけ見方が変わり、表現が変わる。どうせなら愉楽な捉え方をした方が、人生の時間が有益である。

  2007.08.19

• 虫の声

  夜、虫の声を聞きながら、眠りにつき、朝、蝉の声を聞きながら、目が覚める。虫の声を聞きながら、心豊かな最高の眠りを手に入れる。心豊かな。

  2007.08.16

• 風

  風にもいろいろある。台風で被害を受けた方、大変でしたね。嵐、吹き荒れる風は空気を舞うだけではなく、組織や人の間にも吹き荒れる。向かい風、勢いを押さえられる。追い風だとしても、歯止めが利かなくなることもある。爆風、味わいたくないものだ。海風、心地いい。汐の香りに乗って。そよ風、汗ばんだ私の肌をすり抜けて乾かしていく。風、ささやかなこの人生。改革の風、反発されようとも、結果はみんなのため。いろんな顔を持つけど、心地いい風が吹いてくれ。風は、いい季節を運んでくれる。照り返す地面に目を細めながら、風を待っている。

  2007.08.03

• 組織風土を変えるのは力技が必要でしょうか？

  従業員満足を高めるための活動をしていますが、要望を聞いて、さあ、みんなでやっていきましょう！というと、すーっと引いて他人事のようになる。あれっ？ノイローゼになりそうな状態で、「がんばってくださいね」と言われても。みなさんがやるんですよ。私はみなさんの後押しをするだけなんですよ。結局、要望は、「ただの文句」なのか。組織風土改革マインドセットまず、「ゼロベース」で考えられるようにしてからでないと、福利厚生も入れられない。学習性無力感にみなさん陥っています。私の力の見せ所ですが。なんとかします、と毎日心の中で叫んでます。

  2007.07.31

• 選挙に行こう

  明日7/29は、参議院選挙の投票日。私は、二十歳になってから欠かさず選挙に行っております。用事があっても朝７時に行ったり。選挙当日に用事がある場合には、「期日前投票」というのがありますが、今回の期日前投票は、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　総務省は２８日、参院選投票日の２日前にあたる２７日現在の期日前投票者数が８８１万９０９１人に上ったとの集計結果を発表した。前回０４年参院選の同時期と比べ５２．９％増で、前回の期日前投票総数の７１７万１３９０人を上回り、有権者の高い関心を裏付けた。最終的には１０００万票を超え、投票総数の２０％台に乗る可能性が高い。(毎日新聞)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・だそうです。選挙のある日曜日は予定を入れないようにしていますが、どうしてもという時は、期日前投票があるんですね。期日前投票の方法は・・http://www.city.kyoto.jp/senkyo/kaisei/kijitsu.htmlをご覧下さい。次回の選挙の際にはご利用ください。

  2007.07.28

• あえて、失敗に飛び込む

  ＮＨＫテレビで放送されている「プロフェッショナル・仕事の流儀」を今日見ました。http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/070724/index.htmlアイガモ農法を試している農家の古野隆雄氏。アイガモ農法でヒエという雑草を除草する手間が省けないか、いろんな実験をしている。稲作の実験は年に１回しかできないが、それでも毎年試している。その言葉から。「チャンスなんですよ。ヒエが生えるということは。自分の認識の世界にないところを体験することで、超えることができる」失敗は、自分の認識の外だから起こる。失敗で認識の外を知るわけで、失敗でまた成長できるという発想。何事も「挑戦」が必要なんだなあと感じます。

  2007.07.24

• アガシの言葉

  昨年引退した私が好きだったテニスプレーヤー、アンドレアガシがインタビューでいいことを言っていました。「いつだって僕は戦う事を愛したのではなく、　自分自身の挑戦と自己発見を愛したのであり、　それが僕のテニススタイルだった。」相手と戦い勝つことではなく、自分自身への挑戦、つまり、自分の強さを発見するための挑戦、自分の弱さに勝つ挑戦であり、また、自分の強さを発見、弱さを知るために日々プレーしていく。悟りを開いた人のようです。アガシは私と同い年。私も悟りを開けるようになりたい。

  2007.07.15

• 自責

  がんがんやられて叱られる。そんな時には、叱られているということよりも、自分自身の不甲斐なさに、落ち込んでしまう。出した資料は、法律を調べてそれに従って作ったものだったが、その根拠は？と突っ込まれて、どの判例だの、法律の何条だのということを書き留めておらず、すっかり記憶から抜け落ちていた。取調べのような突込みで、お前はうそつきか、どの判例か今出せなどと言われ、判例名も何条かも記憶にないので、時間がかかりますというと、突っ込みに拍車がかかり。あとはひたすら反省し、席に戻って調べると、判例も法律の何条かも出てきて、うそなどついていないのに、うそついているといわれるのは、何とも、不甲斐ないなあと落ち込んだ。ああ、これが冤罪なのに決め付けの取調べで有罪にさせられるパターンかと感じました。まあ、仕事でもなんでも、根拠はしっかりと書き留めるくらいのことは、しておかないといけないということだなあと、自分への課題をしておきます。一つ、成長しました。

  2007.07.13

• 「生」

  「生」なんと読みましたか。帰る道すがら考えてみた。私が利用するＪＲでは、先週の月曜の夜と金曜の夜、人身事故があり、今週も月曜の夜に人身事故がありました。何故、増えているのか。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ＪＩＬのメルマガより●「勤労者心の電話相談」に２万件／０６年度、労働者健康福祉機構独立行政法人労働者健康福祉機構は６月26日、2006年４月から07年３月までの１年間に全国20の労災病院の「勤労者心の電話相談」に寄せられた相談内容などをとりまとめた。勤労者やその家族などからの相談件数は２万3,385件で、前年度に比べ21.9％（4,207件）増加。職場についての相談内容を見ると、「職場の人間関係」が最も多い。http://www.rofuku.go.jp/kanrenshisetu/pdf/h19kokoro_sodan_press.pdf●人口動態統計月報（概数）（平成19年1月分）厚生労働省ＨＰからhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/geppo/m2007/01.html・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・日本で自殺をするという理由は、戦争が絶えない国々からすれば、本来、人間として命を落とすという危険性が高いわけでなく、メンタルの問題であります。人間関係の問題・・・受ける人もいれば、与える人もいる。なぜなんでしょう。人間は生まれながらにして、差別をするように生まれてくるのか？死にたければ、死んでもいい。生きていくのが辛くて、生まれてきたことを恨むなら死んでもいい。その前に、自分中心の考えから、親、兄弟姉妹、配偶者、子供、友人、のことを思い出してみたら。力のない自分でもできることはあるんじゃないか。人は、社会性を持って生きています。といっても・・・仕事ってなんだろう。上司、部下、同僚や後輩、プレッシャーになっている？家族がプレッシャーになる？それなら、生きたくても死んでいく戦場の子供達の命は、どう扱われるのか。仕事くらいで人は死なない。過労死しそうなら会社辞めた方がいい。日々の健康管理もしたらいい。自分の中の殻に閉じこもる前に、世界中のこんな平和な国で、銃で撃たれることで、自分の夢や「生」を失わなければならない人を想ってみたらどうだろうか。私は、自分の中に気持ちが閉塞していくとき、そう考えている。解決しきれないんなら、全てを投げ出してでも生きればいい。その次はそこから考えればいい。この国では、飢え死にすることはなさそうだ。たとえ、国民年金に入っていなくても。

  2007.07.11

• 賢者への贈り物

  「賢者への贈り物」昔私が作ったホームページです。ここにこのブログの原点があります。

  2007.07.05

• 哀愁漂う、他人の空似

  今日２２時に仕事を終えて、大阪駅へ向かう地下通路の階段で、友人に似ている後ろ姿を見かけた。髪型、シャツの色、肩幅、背中の肉付き、6年ほど前から会っていない前職の同期のＦ君によく似ていた。でもそれはありえない。彼はもう、この世にはいないのだから。希望を持って社内公募で子会社に移り、そこで・・・彼は会社に来なくなった。それから５年経った昨年、この世からいなくなった。妻、子供を残して。いいやつだった。努力家だった。明るいやつだった。面白いやつだった。今日、久しぶりに、残念な気持ちになった。

  2007.07.03

• この日、このマウンドしかないと思って・・・

  今日、メジャーリーグドジャースの斎藤隆投手のインタビューを聞いて、ジーんときた。この日しかない、このマウンドしかないと思って投げてきました。というコメントでした。斎藤投手と言えば、昨年３６歳でメジャーに挑戦。今年桑田投手は３９歳で挑戦しましたが、それでも３６歳で挑戦は素晴らしいことです。日本のビジネスシーンでいえば、３６歳はボチボチ転職が難しくなるだけでなく、（あ、私は３６歳で今年転職しましたが）自分のスタンス（大したスキルでもないのに）を変えようとしないで、頭の硬直化が始まっている人もいるくらいの年代です。それでも新しいところで挑戦し、さらに、自己最速の時速１５９kmのボールを投げるという素晴らしい成長をまだ、続けています。そして今年、メジャーリーグのオールスターに出場が決まったという。私も、今日この仕事をしっかりやる、これが最後かもしれない、という思いで毎日、前に進んでいきたいと思いました。

  2007.07.02

• 健康であれさえいれば

  朝は、カスピ海ヨーグルトとトマトジュースだけを採り、昼は、外食じゃなく腹七分目の弁当を食べ、夜は、冷奴、納豆、もずくと牛乳を必ず採り、牛肉は食べない。どんな状態でもいい。ただ、健康であれさえいれば。病は気からだが、食べ物を間違えなければ、糖尿などの生活習慣病にはならない。とにかく、健康であれさえいれば。

  2007.06.26

• It's worth trying.

  「やってみなはれ」というサントリー元会長の佐治敬三氏が言った言葉、いいことばですね。It's worth trying.　やってみる価値があるからやってみたら、と言われれば、どんどんやってみたくなる。そんな世の中になれば、みんなハッピーになれるし、創造的になれるんじゃないでしょうか。

  2007.06.25

• a person with wide experience

  経験は、全ての想定を上回る。昔からそう思っています。経験できない部分を、書物などから学習していくものです。人事の仕事をしていると多くの人と出会い、面接して、ある意味多くの人を「見極める」仕事をしているわけです。しかし、そんな人事でもいけていない人事パーソンや面接官がいます。いけていない人事パーソンや面接官というのは、「スキーマ」という第一印象をずっと引きずって、その情報ばかりをインプットしたり、それを確認する質問を出して、自分の第一印象に間違いないことを自分で証明することで自己満足に浸る人です。それは先日紹介した、メラビアンの法則の通り、第一印象は、　視覚情報：見た目・表情・しぐさ・視線　聴覚情報：声の質・速さ・大きさ・口調であって、話の内容ではないわけです。いけていない人事パーソン、面接官は、それに気がついていないわけです。学生なんかは約半年に渡って就職活動をするわけで、その間に優秀な学生、または優秀に見せる演技を得た学生は、早く内定をもらうわけです。人事や面接官は、残念ながらそれに気が付いていないわけです。前向きに話ができる人だけではなく、物静かだが良く考えている人を見落としてしまうことになります。そういうと、「明らかに自分を作っているやつくらい分かるよ」という。完全に慢心しているわけです。　いけていない人事よりも人を見る目を持つ人は、会社社長や人脈を持つ部門長、部下を多く持つ管理職などです。この人たちは、広い経験を持っています。会社社長や人脈を持つ人は、そこにいろんな人が集まってくる。優秀な人だけでなく、眉唾物の人も集まってくる。それはどんなアプローチをしてくるか、途中でどんな態度になるか、どんなことを言ったら豹変するか、などを経験として知っています。だから、経験は大切なのです。しかし、その経験も諸刃の剣であったりします。少しの経験だけで全てと思ってしまう事も人としてあります。会社を立ち上げてたまたまうまくいった会社社長なんかにありがちです。人をたくさん抱え、人を見る目を養っている管理職は、採用だけでなく、指導する場合にも人をよく知っています。どんなタイプの人に、どういう質問をしたら人物がわかるか、どう指導したら成長するか、体感してきて頭の中で整理されています。そんな人をネイティブコーチといいます。こんな人にはコーチングはある意味不要です。こんな人と聞く耳をもたない人との中間にいる人には、コーチングを学んでいただきたいなあと思いますね。結論を言えば、人は人生の内にそんなにたくさんの経験を出来るものではないが、それゆえに、幅広い経験をできるだけ持とうとすることは重要なことだと考えます。その経験が、次へのステップを用意してくれるのだと思います。

  2007.06.24

• resilient（へこたれない）

  2007年6月19日の日経新聞から。「resilient」という単語がある。意味は・・・へこたれないという意味だが、もともとの意味は、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 〈物が〉はね返る；弾力のある；〈食物が〉歯ごたえのある. 2 ((ほめて))〈人・性格などが〉（病気・逆境などから）すぐに立ち直れる, 　すぐ元気になる, 快活な；〈動物・樹木などが〉回復力のある. [ プログレッシブ英和中辞典　提供：JapanKnowledge ] ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・プロ野球のメジャーリーグに昇格した桑田投手を表して、地元ピッツバーグで言われているとのこと。日本で２０年やってきて、それでもやる気をもってメジャーを目指すべく、マイナー契約し、いよいよメジャーに昇格できるという時に怪我をして戦線離脱しても諦めず、焦らず、じっくり治して、メジャーに昇格した。このメンタルの強さと全ての状況を楽しんでいる姿は、「人生の正午」を迎えた４０代の人のお手本になります。４０代にヨレヨレになって残りの人生を消化試合にしてしまうのではなく、いぶし銀の技術を発揮してほしいなと思います。

  2007.06.19

• 過去を責めても、未来は開かれない

  会社で「今まで何やってたんだ」「この結果は誰の責任だ」という人がいる。自分じゃない誰かに責任を負わせる。減点方式の会社にありがちだ。過去を責める。そこからは未来は開かれない。何故か。過去を責める人は、過去を教訓にするんじゃなく、過去をいつまでも引きずっていくから誰かを責めるからだ。過去は、経験。経験を生かしてどのように未来を切り開いていくか、過去の遺産の、今を見つめて、未来のあるべき姿を見る事ができるのか、そこに辿り着くには、過去の行為で今を生んだ人に未来を現実化させるようにそれこそ責任を与えればいい。そこからはみんなが証人だ。みんなで応援してやればいい。借金ができたら早く返して、儲けを出すところまで行って、そこからさらに儲けを増やすことを考える。借金をいつまで悔やんでいたって、儲けには繋がらない。過去なんか責めても未来はいつまで経っても生まれない。今から何をするかだけ考えて動いていこう。

  2007.06.18

• がんばれ桑田、中年の星

  プロ野球の桑田氏がメジャーに昇格した。中年の夢を実現したわけです。桑田氏の場合、高校生の頃から一流ではありましたが、体力の衰えとの戦いで、いや戦いというよりも、衰える自分の体力に合わせて適応しながら、やっていて、これもまた一流なんだと感じます。昔は「投げる不動産屋」と揶揄されたこともありますが、失敗から本業に専念できて今に繋がっているので、それまた素晴らしいなあと思います。あと何年できるかわからないですが、自分のその時々の能力を発揮されて、満足行く野球人生で終わって欲しいなあと思います。

  2007.06.12

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  読書日記2007/037　私はどうして販売外交に成功したか

  私はどうして販売外交に成功したか 著者： フランク・ベトガー ／土屋健 出版社： ダイヤモンド社 【目次】１　　自分の仕事に情熱を持て２　　商売はやり方ひとつ３　　すぐれた話術から自信が生まれる４　　自分で自分を監督せよ５　　自己で動機付けせよ６　　１５分間で２５万ドル７　　こうすれば成功する８　　質問の効果９　　狙うなら一発必中のタマを打て１０　案外知らない販売の魔術１１　人から好かれるコツ１２　直接の証拠を示せ１３　服装も大切な商売道具１４　顧客から快く迎えられるためには１５　名前と顔の覚え方１６　セールスマンが失敗する原因１７　恐怖心を克服するには・・・１８　販売前にも販売１９　上手に面会するコツ２０　顧客の部下を見方につけるには２１　スポーツから学んだ教訓２２　新しい顧客を得るには２３　紹介状の活用２４　販売に成功する七つの法則２５　先輩から学んだ販売技術２６　失敗は成功のもと２７　フランクリンの教訓・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・コーチングのクラスコーチが教えてくれた本です。営業をする人には是非読んでもらいたい本ですが、結局は、世の中全てが営業なんだと考えさせられます。人事でも経営者や従業員に作った制度を売り込まないといけない。それには説明できないといけない。その前に信頼されなければならない。といった具合に。読んでいると、今まで自分がやってきた仕事と重なることは多くあるし、あ、そうだったのか、という気づきもあります。誰もが読んで、一度やってみて、自分に合うようにアレンジすれば、この本はとても為になる本です。私も、自分の行動を振り返ってみて使っていきます。

  2007.06.10

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  読書日記2007/036　サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の見直し方

  サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の見直し方 著者： 北見昌朗 出版社： 東洋経済新報社 【目次】第１章　昔ながらの就業規則ではもう対応できない第２章　正規従業員の就業規則の見直し方第３章　賃金規程の見直し方第４章　パートタイマー・嘱託の就業規則の見直し方第５章　就業規則の提出第６章　就業規則の不利益変更は容易ではない第７章　「出る所に出るぞ！」労働者の駆込み寺とはどんな所か？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ここのところ、集中的に就業規則についての本を読みました。就業規則の改編をする必要がありますが、本を材料として、当社で直していかないといけないことが、イメージできました。労働基準法など、リーガル面はしっかり押さえながら、変えていかないといけないなあと感じています。変えるときは、・労働基準法第○条で言っているので・過去の判例で○○になっているのでなどとバックボーンをしっかり押さえながらしていく必要がありますね。プラス社内の事情にあったように。本にも書かれていますが、中小企業が大企業と同じようにしても会社が上手く回らなくなりますし、一方で法律は押さえないといけないし、そのバランスが大事ですね。

  2007.06.10

• 必死に生きるか、必死に死ぬか

  ショーシャンクの空にを見ました。気持ちが浮かんでこない時にはよく見ます。涙が溢れて、最後の海浜のシーンで晴れて、スッキリして自己調整しています。映画の中のセリフで、「必死に生きるか、必死に死ぬか」というのがあります。ショーシャンク刑務所に何十年も入っていて、希望を持つことなんかしなくていい、という話をアンディとレッドがしている時に出てくるセリフです。暗黒の世界にいて、さらにいろんなこと起こって、絶望に打ちひしがれながらも、どこかで希望を見出し・・・そうか。人生、必死に生きるか、必死に死ぬか、どちらか。どんなに辛くとも、どんなに否定されても、どんなに自分を否定しても、必死にもがこう。もがいてもがいて、傷ついて、ちょっと強くなって、ちょっとの喜びに出会い、また傷ついて、ちょっとの楽しみに出会い。世の中、ずっと絶望でもなさそうだ。だれも褒めてはくれないけど、自分くらいは自分のことちょっと褒めてあげよう。死んだらそのあとの世の中が見られない。だから必死に生きよう、そう思いました。

  2007.06.06

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  癒し

  癒されます。無邪気なラックン。

  2007.06.06

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  読書日記2007/035　人事マネジャーの仕事

  人事マネジャーの仕事 　図解・部門のマネジメント著者： 寺崎文勝 出版社： 日本能率協会マネジメントセンター 【目次】第１部　人事マネジャーの役割　経営の視点から見た人事部の役割と機能　人事部門運営計画の策定と部門運営　部門評価と人事考課の方法　人事スタッフ育成の実務　人事マネジャーに必要な能力要件第２部　人事マネジャーの仕事　人事マネジャーの社内業務　人事マネジャーの社外業務・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・インプットしてます。意外に知らないものです、人事の仕事。人事やってきたのに。一人前の人事パーソンになるために、日々修行です。なかなか覚えられませんが。頭が悪いので、肌呼吸で覚えるしかさそうです。

  2007.06.06

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  読書日記2007/034　会社を守る就業規則のつくり方

  トラブル（個別労働紛争、内部告発）多発時代の会社を守る就業規則のつくり方 著者： 藤永伸一 出版社： 中経出版 【目次】第１部　トラブルに強い就業規則をつくる第２部　項目別Ｑ＆Ａ　ここが会社を守る見直しのポイント第３部　資料　これが会社を守る規程ひな型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・インプットしてます。労働関連の法律、意外に知らないものです。人事やってきたのに。前職ではそんなに問題にならなかったけど。法律は、労使ともに知っておくべきですね。日々修行です。なかなか覚えられませんが。頭が悪いので、肌呼吸で覚えるしかさそうです。

  2007.06.06

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  読書日記2007/033　伸びる会社の就業規則

  伸びる会社の就業規則 　業績がアップする就業規則の作り方著者： 荘司芳樹 ／中村亮 【目次】第１章　総則・人事第２章　勤務・服務規律第３章　賃金・退職金第４章　表彰・制裁・雑則・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・インプットしてます。労働関連の法律、意外に知らないものです。人事やってきたのに。前職ではそんなに問題にならなかったけど。法律は、労使ともに知っておくべきですね。日々修行です。なかなか覚えられませんが。頭が悪いので、肌呼吸で覚えるしかさそうです。浴びてます。

  2007.06.06

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  読書日記2007/032　人事・労務の法律事典

  人事・労務の法律事典労務管理の基本から、最近注目の問題まで出版社： 自由国民社 【目次】巻頭特集　人事・労務の最新ワード序章　職場の法律入門知識第１章　労働時間・休暇の法律知識第２章　賃金に関する法律知識第３章　求人と採用の法律知識第４章　人事・退職の法律知識第５章　社内トラブルの法律知識第６章　就業規則と協約の法律知識第７章　福利厚生と労災の実務知識第８章　能力主義・成果主義の導入巻末資料　法律・判例の動きと助成金情報 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・インプットしてます。労働関連の法律、意外に知らないものです。人事やってきたのに。前職ではそんなに問題にならなかったけど。法律は、労使ともに知っておくべきですね。日々修行です。なかなか覚えられませんが。頭が悪いので、肌呼吸で覚えるしかさそうです。

  2007.06.06

• メラビアンの法則

  メラビアンの法則というのがあります。 視覚情報：見た目・表情・しぐさ・視線・・・５５％ 聴覚情報：声の質・速さ・大きさ・口調・・・３８％ 言語情報：言葉そのものの意味・・・・・・・　７％というのをアメリカの心理学者アルバート・メラビアンが1971年に提唱した法則です。話の内容よりもプレゼンテーションや初対面での見た目が非常に重要だということです。内容など、ほとんど聞かれていないということですね。ということは、明るい表情で、大きな声で、話をするほうが、いいようにとられるということです。職場や学校で「声の大きい人何かリーダーシップを取っている」ことを感じたことはないでしょうか。ということは・・・メールではなかなか伝わらないですね。声を聞いたり、表情を見たりということが大切なのです。バーチャルな付き合いだえｋではなく、リアルな付き合いが大切なんだということですね。声、表情、気をつけたいですね。

  2007.06.05

• 笑顔で働くということ

  働いていると、働くということを考える事は意外に少ない。目の前の仕事をこなす事だけを考えてしまう。そうすると、嫌だと思う部分ばかりに目がいく。私は今この仕事が誰のためなのか、誰かが喜んでくれるのか、それを考えてするようにしています。そうすると、どんな面倒くさいことでも、人が嫌がることでも、進んでやることができます。駐車場の警備・交通整理、スーパーマーケットのレジかごやカートの整理をする仕事があります。嫌な言い方をすれば、そんなに生産性の高い仕事ではありません。働いている人を見ていると、４０～５０代でリストラされたと思しき人がやっていたり、定年退職をした人がやっていたりします。そういった仕事の８０％以上の人は、あまり楽しそうにやっていません。先日、近くのマイカルに行って、レジ精算を済ませ、カートとかごを所定の位置に返しに行こうとすると、丁度、たくさん溜まったカートとかごを移動させようとしている方が私に近寄ってきました。私が使ったかごを取ろうとするのがわかったので、集めて高く積みあがったかごに乗せようとしました。そうしたらその方は、笑顔でありがとう、と言ってくれました。年のころは、７０歳手前くらいなのかと思います。その方がいつも笑顔で仕事をしているのをそのスーパーでしばしば見かけます。きっとまだ働ける喜びを日々感じられている方なんだと思います。労働市場では、カートを運ぶ仕事が、労働者のニーズと合っているのかもしれませんが、その方と同じ笑顔は、４０～５０代で同じ仕事をしている人にはありません。いくら生産性が低くともその仕事があるということは、世の中に必要なわけで、同じ働くなら気持ちよくやればいいし、人と接することなら尚更、笑顔でやれればいいのになあと思います。笑顔で仕事をしていたら必ずいいことが待っています。困った時には誰かが助けてくれるでしょう。逆に面白くなさそうに、ぶっすっと仕事をしていると誰も助けてくれないだろうし、逆にあいつは愛想がないということが広まって立場が悪くなるかもしれません。どうせ働くなら、笑顔で楽しく働きたいものです。一度、自分の仕事の仕方について考えてみようと思った瞬間でした。

  2007.06.02

• ところ変われば

  昨日の昼から東京出張でした。東京にある支店にいって挨拶して、支店の人と飲みに行きました。話は盛り上がり、飲み会は続く。何件行くんだろうと思ってついて行ったわけですが、午前２時になっても終わる気配はなし。女性もいるし、平日で明日も仕事だし、でもお構いなし。エライパワフルというか、今を楽しもうというか。前職だったら次の日とか電車とか気にして飲んでるんですが、現職は、全く考えなし。すごいパワーです。そんな中２時になり体力も心配なので、こっそり抜け出て、ホテルに辿り着けるだろうかと心配だったが、先に東京に入っていた同じ部署に人と同じホテルだったので、連れて行ってもらいました。ところ変わればですね。ちょっと体力鍛えておきます！

  2007.05.30

• 熱さと暑さ

  今まで熱さがあって、とことんやれば何とかなると思ってたし、何とかなってきた。冷めた環境で熱さをもっていっても嫌がられるか、それは熱さじゃなくただ暑いだけの夏の気候のようにも思われる。しかし、全ての人が、冷めているわけではない。熱さを持って仕事をしたいと思っている人でもまたまた冷めた環境にいることで、冷めたふりをしている人がいる。問題意識を持っている人が何となく行動に移していないというのと同じだ。そんな人には、私の真っ直ぐさは響くようです。とにかく前に進みたい。ゆっくりでもいい。勢いがあるときはそれに任せて前に進みたい。一方で環境が変わることは、それすら傍観されていることもある。様子見。そんな時は、足場固めて用意周到にいくといい。前に進む。とにかく。できない時は、その方法を考える。ただ次の機会が訪れるまで。

  2007.05.28

• この道をゆけば

  ♪あの角を曲がればどこか別の世界が待っているようなそんな気がするからオフコースの初期の歌の歌詞です。人はいつもと違う道を歩いてみたくなるようでも、実際に曲がる事はほとんどない。曲がってみると、新しい出会いが待っているけど。今を生きると今に執着して新しい世界へ行こうとしない。つまりは、新しい出会いがない。曲がってみると新しい発見があり出会いがあり、新しい自分の心の動きに気が付く。人は、いつまでも成長するんだなあと実感できる。曲がってみるものいんじゃない。今が不満なのに、今のままずっと行っている人がいる。その先にいい時代が待っているのならそこにいればいい。そうじゃなければ、動くしかない。自分の行動を変えるのか、環境を変えるのか。それは自分次第である。道を選択するのは自分次第である。誰かの助言を受けたとしても、行動結果は、自分次第なのである。いずれにせよ、自分で前に進まなければ、前には進まない。何かを求めるなら、あの角を曲がってみよう。

  2007.05.26

• 悩みと課題

  これだけ悩むのはどれくらいぶりだろうかと思う。昔、よく悩んだことがあったがその時は、悩みを別のものに変換することができませんでした。２０年前のことです。今、あまり悩まないが、考える事はよくあります。成長したのは、悩みから課題に変換できるようになっていることです。悩みってそもそも何？って考えた時に、悩みをかいけつするか取り除けば、平穏な日々が来ると気が付いたのです。なんで気が付いたのかというと、いいかげん止まっている自分に嫌になったのです。ボチボチ進もうかな。勢いつけてスタートするんじゃない。ゆっくり歩き出すという感じ。※労政時報第3702号　2007年 5月 25日発行にストレスコーピングについて　載っていますので参考まで。気付くことは大切です。そこから次のステップに行く道を探せます。今、立ち止まっている悩みを噛み砕いて見ます。私がいる場所は？　そこにいる人は？　やっていることは？そこに悩みがあって、違う場所に行けばなくなるなら行くのも手かも。行った先でまた同じことがある可能性は高い。なぜかというと、周りが変わったのではなく、自分が変わってないだけなのです。それなら次にどうするか。自分を変えてみてはどうか。どうやって変えようか。悩みがあるときは、究極の主観的視点に陥っています。自分を第三者から見てるつもりで、いやなこともいいことも洗いざらい、自分で自分にフィードバックをします。時に自己嫌悪に陥ります。嫌になる。その時、泣けばいい。スッキリする。大人とか子供とか、男とか女とか関係ない。自分の気持ちに率直になります。自分を洗い出す事に目を瞑っていた時と大違い。ああ、自分ってちっぽけだ。でも、自分は自分でいるほかない。たとえ無能でも、財産なくても、見た目が悪くても、自分でいるほかない。じゃあ、自分らしさが何なのか、自分で自分を分析して。自分らしく動いていくには、何ができるのか。そこから課題探しが始まります。悩みと課題。この変換ができるようになるには、相当な自分イジメが待っています。辛い日々が続きます。でも、自分でいるしかない。

  2007.05.22

• 心頭滅却すれば火もまた涼し

  前向きなんてそうそうなれるもんじゃない。人間そんなに上手くはできていない。じゃあネガティブでいいかというと、ずっと続けば病気になるかもしれない。ニュートラルそれが一番いい。良くもなく悪くもなく。一喜一憂しない。私は、そんな技を持っているように思う。それは最初からじゃなく身に付けたもの。叱られれば一瞬腹が立つけど、それを腹が立つ部分を取り去って、残った部分だけを自分に取り込む。昔、バレーボールをやっていた頃、弱いなりにもエースというポジションでスパイクを打っていた。弱いチームであれば当然、自分にトスが上がってくることが多くなる。前衛で打ち、サーブはジャンプサーブ、後衛でもサーブレシーブして、バックアタックを打つ。少々ブロックに止められ、スパイクがアウトになっても、メゲていたらそれで終わってしまう。そんな時に知った言葉が、「心頭滅却する」ということ。辛い時は、心で感じず、頭で考えない。ただ、何もない状態「無」になることで自分の心がマイナスになるのを避ける。これはポジティブじゃなく、前向きでもない。何回かこのブログでも書いたことがある、大昔の大相撲の大横綱・双葉山が５年間負けず６９連勝のあとの負けたとき、「今だ木鶏たりえず」と言ったことにも象徴している。木彫りの鶏で、どんなことがあってもずっと同じでいることを指している。連勝してずっと勝ち続けること＝木彫りの鶏に比喩表現している。人は、そんな木の鶏にもなれない。そんな強いものではない。だから、ニュートラルなのです。とは言っても目の前の問題は大きい。自分がどうする事ができない問題かもしれない。でも。その問題を抱える人に期待せず、悲観もせず、ただ自分がニュートラルになって待つしかないとき、心頭滅却しなければならないのかもしれない。日常生活でずっと楽しいことだけの人などいない。上手く行き続ける人などいない。私もブログではいいことばかり書いているけど、実は大した事ない人間だ。明日、職を失い路頭に迷うかもしれない。明日、突然病気で倒れるかもしれない。交通事故にあうかもしれない。人間なんてちっぽけなんです。どの道、人生一度だし嫌なことを嫌なことと捉え続けるより、そんなときは、ニュートラルにいたいものです。たとえ、カマスになりかけている自分がいても。そこから問題解決に進めるんじゃないでしょうか。

  2007.05.21

• 記念日

  　５/２４が我が家の結婚記念日でして、今年で丸１０年になります。今日は以前にも行った近くのフランス料理のコースのランチを食べに行きました。昼からワインも飲み、至福のひとときでした。　この１０年、その前までの１０年よりも充実した１０年であり、随分成長した１０年でした。自分でもそう感じます。　これからの１０年はますます過ぎるのが早くなるでしょうけど、もっと成長していければいいなあと思います。人間は生涯発達していくものですから。

  2007.05.19

• 自主性は甘さに繋がっていた

  　５/１８の金曜で転職して１ヵ月になりました。そうそうから課題満載でいろんなものが乗っかってきます。　上司からは相変わらず厳しい指導を受けておりまして、真摯に受け止める毎日です。　上司は、とある金融で東大出身者など超エリートが集まる会社で３０年仕事をして、その会社での厳しさが身についている人です。　私は、東証一部の会社で１２年仕事をしたものの、人事案件でそんなに問題に遭遇せず、就業規則においても法律の対応はされていて、労働関連の法律をそれほど知らなくても、改正部分の対応でやってこれました。　今の会社は、法律の対応が全然されておらず、それができるので私は転職しましたが、知らないことが多く勉強しながら課題を出す状態です。　この３者の環境の違いにおいて、私の甘さが出ているわけです。私の人事での仕事のやり方と言えば、差し迫った問題もなく、自主的に課題を出して、対応してというものでした。ここ４年はそんな仕事の仕方で、自由に仕事をさせてもらってました。ある意味得意だったり興味があることだけやってきたように思います。　しかし、今は、好き嫌いに関わらず何でもやらないといけない。苦手なものも克服しなければならないのです。　ここ数年、私のスタンスと言えば、得意なものを伸ばして苦手なものをカバーできればいいんじゃないか、というものでした。それが、苦手なものばかり課題になってそれにどっぷりと対応しなければならない環境にいくとなかなか仕事も進まないものです。　期限は確認してそれに合わせていると、いつになったら出てくるんだ、といわれたりしてます。うむっ、「京都のぶぶづけ」か。「京都のぶぶづけ」とは、食べていけは、早く帰れという意味。　ゆっくりやれは、早く出せという意味か。５月末と言われていた課題は、５月早々にはまだか？と聞かれましてね。５/１６に出したという次第です。この課題が、データ分析で私の苦手な分野でね。エクセルデータいろいろ加工してグラフにして、見えたものをパワーポイントに落として。でも、まあまあいいものは出来ました。　前職で一緒だったＫさんがコンサル会社に転職したあと、東京で飲んだときに、「１９時に上司から課題を言われて、翌日の朝には出さなければならない」とのことで、全く知識がなければ本を読んで情報収集して、翌朝までに完璧な資料にしておかなければならないので、当然徹夜になると聞いた。　そうかあ、求められているのは、人事担当の仕事ではなく、人事コンサルなのか、と気が付きました。そうしたら、私の仕事の仕方は相当甘かった。課題が出れば、翌日には出すか出せなければ、少なくとも２日後には出せる、と言っておかないといけないんだろうなあと感じました。　上司は、企業人事でもそんな環境で仕事してきたのでしょう。さあ、がんばりますよ。　今の課題は望んでいた通りの内容だし、これから２年くらいは課題をクリアすれば相当な力になっているだろうと思います。　６年前は、そんな厳しい仕事の仕方してました。そのころはまだ若かったので徹夜できましたが。。。　今の私はそのころより、吸収が早くなっていたり、本を読むのも早くなっているので、違う方法でやるしかないですね。これまでの自主性の高い仕事が、今、甘さになっています。ここ数年、好きな事してきたからなあ。仕事の禁欲生活に入ります。修業ですね。

  2007.05.19

• やったことだけが、やったことの意味を噛みしめる

  金曜にいった勉強会の先生に言葉がやけに身にしみています。「やったことだけが、やったこと」私はここ数年、仕事といえば人事だったり、コーチングのコーチだったりと事業を何かしたわけでもないし、会社の社長であるわけでもない。ある意味、何かを生産しているということでもなく、誰かのためになっているのだろうかと、考えさせられている。人事だったり、コーチだったりは、私の天職だと思っていますし、「人が何かを実行して、達成する喜びを持つ」ということの手助けが、私の仕事であるという事は確かなので、それはそれでいいんだと感じています。前職では、事業部で仕事をし、その経験が人事でも生きて、「今何が起こっているか」を考えられたし、現場で今起こっていることを聞きに行ったりもしました。だから現場の人が考えるものからは大きく外れているものは提示していない。現職は・・・これから現場に行って話を聞いて回るところです。現場が求めているもの、潜在的だが明らかになっていないものを提示して、実行していこうという段階です。勉強会に参加すると、大小に関わらず経営者の方に良く出会いますが、やっぱり小さくとも会社を持つ人の話は、「リアル」なものだし、「空想」でもなければ、「想定」でもないわけです。私は・・・話を聞いて、考えて、足りないものを本や勉強会などでインプットして。。。リアルでないように思ったりもしています。つまり、今私は、惑っています。やはり会社を起こして苦労をして、理論を「現実のもの」としないといけないのか。日常生活で、食事に行けばこの店のビジネスはどういう仕組みなのかと考えてみたり、アルバイトの子の対応がすごくよかったり、逆に指導したくなったりすると、この子たちをどう指導していくのか考えたり。でも、実際にやったことないんだなあと。それで、いろんな話をコーチングの要素を交えてやってみたりと。話をすれば９０％以上の人は、私のことを信用してくれていて、うんうんと話を聞いてくれたりもする。さて、「やったことだけが、やったこと」。私の立場だったら、どんな状態がその結果を成りえるのか、考えてみます。私は、どこぞのコンサルタントのように自分の理論を押し付けてお金をもらい、あとは知らん、という仕事はしたくない。しかし、「やったことがないこと」は、やってないわけで。そんな時は、二人三脚で一緒に考える、そんなことができそうです。自分のこととして考えて。とにかくこれからは、「やっていくこと」ですね。

  2007.05.13

• やったことだけがやったことである。

  昨日はコーチ仲間の紹介で、異業種勉強会に参加してきました。講師は、元サンリオ常務の友近忠至さん。８０歳というのにピンピンされていてアグレッシブです。この方、随分なアイデアマンでいろんな課題をクリアして、所属した会社の繁栄に貢献されてきました。その講演の中で気付きがたくさんありました。講演まとめ●Do See Planを実践しろ　Plan Do Seeというのがあるがとにかく試しにやってみないと分からない。　だからとにかく「やってみる」のです。　やったことだけが、「やったこと」になるのです。　聞いたことはやったことにならない。　これ、昨日の昼に上司にも言われた事。　確かにそうですね。●セールスは、断られた時に始まる　・自分都合で売ってはいけない　・相手がどう良くなるかを知ってもらわないといけない●８０歳になっても悪いところは一つもない　６０歳まで働き続けた。　その時に健康診断を受けたらあちこち悪いところが出てきた。　ある医師の食事療法を始めて、健康になった。　食事を考えて実行すれば健康になる●生きるためのカキクケコカ・・・感動するキ・・・興味を持つク・・・工夫するケ・・・健康でいるコ・・・恋をするこれが生きる秘訣だそうです。※ちなみに、前に書いたブログで会社経営の「あいうえお」というのがありました。勉強会に参加すると、また知り合いの知り合いに出会った。前職のチャリティイベントの仕事を受けているイベント会社の社長さんで、そのチャリティイベントの全体は電通さんに依頼をしていて、電通に私の大学時代ゼミの同級生がいて、彼を知っているとのことでした。いつも勉強会に参加すると誰かに繋がります。そんな楽しさもありますね。

  2007.05.12

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  読書日記2007/031　みちのく鉄砲店

  みちのく鉄砲店 著者： 須藤洋平 出版社： 青土社 中原中也を記念して「中原中也賞」というのがあります。第１２回中原中也賞を受賞した作品です。ＧＷにパートナーに実家に帰ると、この作者が、パートナーの従妹の旦那さんの弟だということで、実家で盛り上がりました。作者は、難病（トゥレット症候群）を抱えていて、いまも併発する鬱病の療養中だそうです。受賞のインタビューの中で、作品を作り終えたあと、死のうと思ったが、病気の偏見を受けている全国に人のために、創作するというようなコメントを残しているようです。この本のあとがきを書いているお兄さんには会ったことがありますが、弟さん本人にはあったことがありません。非常に憂いに満ちた作品の数々です。参考情報中原中也記念館ページhttp://www.chuyakan.jp/09syou/09flame.html三陸河北新報社の記事http://www.sanriku-kahoku.com/news/2007_02/k/070227k-si.html

  2007.05.10

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  ソフトクリーム　バカ一代

  ＧＷの帰省で高速道路のサービスエリアで、ソフトクリーム食べたので、写真撮りました。私、ソフトクリームバカでございます。（シュークリームバカでもありますが）ＭＩＸＩでは、両方のコミュに入っております、ハイ。 北陸道の尼御前サービスエリアの「金時ソフト」金時の味と甘さがすごく出ていて、かなりの美味しさ。これはもう一度食べたいです。右の写真ポスターより小さいですが。。。 磐越道の阿賀野川サービスエリアの「べこ乳ソフト」濃厚なミルクの味がして美味しかったです。 東北道の国見サービスエリアの「桃ソフト」桃の味と香りがふんだんにしました。う～ん、やっぱりある程度ミルクの味がする方がいいなあ。 北陸道のサービスエリア忘れちゃった。。。賤ヶ岳だったと思います。。。しかも、写真撮るの忘れて、先っちょ食べちゃってます。。。いやあ、ソフトクリームは、年取っても美味しいですね。他のものは結構、好み変わってるんですが。

  2007.05.07

• 制度とは何か？

  先ほど起きて居間に行くとテレビがついていて、ニュースが流れていました。そこで、高校野球の特待生制度について報道されていました。内容は別にして、その中でスポーツジャーナリストの二宮清純氏が、「制度は人を縛るものではなく、生かすもの」と言っていて、あ、原点はそうだなあと感じました。前職では懲戒規定を細かく厳しくすることをやって、現職でも同様のことをやる予定です。懲戒を考えていると、どうやって人の行動を縛るのか、いかに法律から脱線させないか、ということを考えてしまいます。二宮氏の話を聞いて、あ、人の能力を最大化させるのが人事施策で、それに知らないうちに違法行為をさせてしまうリスクを減らすのが、制度であって、人の行動を縛るためのものではない、と再認識させられました。今の私の課題は、労働関連の法律を覚えること、そうやってリスクを軽減できて、人の能力を最大化させられることをすることです。朝から眠い目こすって、なるほどぉ、と思いました。

  2007.05.05

• 日常のモチベーション維持の実践

  今日はパートナーの実家に帰るため、大阪から仙台方面まで車で移動してきました。８００ＫＭ、平均時速８０ＫＭで１０時間かかる道のりです。なんでこの方法かというと、単純にケチっているだけです。人間２人、猫２匹を飛行機で帰省すると、かなりの金額がかかるので、時間がかかっても、車で帰る方がかなり安上がりということで。この８００ＫＭは、当然ノンストップで走り続けることなど到底できないので、休憩を入れることになります。根性だといって、走り続けると事故を起こす可能性が高くなるわけです。単調な道では眠くなることもあります。そんなリスクを回避するわけです。到着時刻が遅くなったとしても、時間をかけてこの休憩や途中２０、３０分の仮眠をとるのは、リスクヘッジのためです。もの８００ＫＭ、１０時間の道のりは一見大変そうですが、走ってみるとそれほどヘトヘトにはなりません。それにはいくらかの要素があります。（１）大阪から仙台の道は、　・名神高速・・・大阪～米原　・北陸道・・・米原～新潟　・磐越道・・・新潟～郡山　・東北道・・・郡山～仙台方面　という道を使います。　東京方面を通らないのは、渋滞に巻き込まれ、体力・気力の疲弊を回避する　プラス、関西の渋滞を避けるために、夜中の３時に出発します。　そうすれば渋滞に巻き込まれないで済み、またETCの割引も受けられます。（２）途中で休憩し、褒美を与える途中で休憩するサービスエリア（SA）では、地域ごとに特色のあるためものが食べられます。これは楽しみの一つです。私は、ソフトクリームが大好きなので、SAごとでソフトクリームを食べます。これが楽しみで次のSAまでがんばれます。（３）最後到着すれば温泉に入れるこれも最後の楽しみです。ということで、ゴールまでの途中で、短期スパンの褒美を設定して、道程の長さでマンネリ化しないようにしています。さらに、到着した後もそこから、車で温泉や観光にいきます。散々運転した次の日にまた、運転します。それでもそれほど疲れないものです。楽しみがあるからです。これは、日常のモチベーションを維持する実践として有効な事例ではないかと思います。みなさんもこのような経験ありませんか？それを、厳しいと思われる目標達成にも使っていけるような「考え方」を持っておくといいことがありそうです。

  2007.05.03

• 愛する人のために何ができるだろう

  多くの過ちをボクはしてきただろう。人生晴れたり、雨降ったり、いずれもそればっかりじゃない。自分って何って考えてみた事もあるけど、そんなものは死ぬまで分からない。人から笑われたりしても、自分は自分。人から悪く言われても、自分は自分。人から賞賛されても、自分は自分自分を自分で卑下しても、自分は自分。これまで生きてきて犯した過ちも、成し遂げた成果も、次に続くように続かないし、引っ張られるようで引っ張られない。それも全て、自分で切り抜けるしかない。でも、それって一人では切り抜けられない。誰かのために、そう、愛する人のために何ができるだろう、そう強く考えられたら、何とか切り抜けられそうだ。そう、自分だけの自分じゃないんだ。誰かのための自分なんだ。愛する人って誰？共に時間を過ごす人？　共に暮らす人？　自分の体から生まれ来た人？私を取り巻く全ての人？誰だっていいんじゃない。愛する事ができるならば。理由なんてない。きっかけなんてない。だから私は・・・今日も生きる、そう、生きるためにイキイキといられるように考える。ここまで来るのに、どんなに苦しみ、どんなにもがき、どんなに捨て去り、どんなに忘れてきて、どんなに失ったか。でもいい。それらは、今となってはいらないもので、でも今に至るまでに必要だったもの。う～ん、例えば、レコードの針、ハードディスクや小型のメモリーがある今は使うこともないけれど、音楽が発展していく過程では必要だったもの。今となっては不要なもの（※厳密にいうと必要ですが）に、何百年？も人の心を豊かにしてきた。愛する人にために何ができるだろう。今日何か一つでもできるといいなあ。そうすれば、一つ成長した事になるだろう。うん、そう言うことにしておきましょう。

  2007.04.29

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  読書日記2007/030　ここからはじまる早わかり労働安全衛生法

  ここからはじまる早わかり労働安全衛生法 著者： 浅見恵美子 ／江原努　／近藤恵子 出版社： 東洋経済新報社 【目次】第１章　労働安全衛生法とはどんな法律？第２章　安全衛生管理体制を見てみよう第３章　労働者の危険と健康障害を防止するために第４章　特に危険な作業を必要とする機械と有害物質の規制第５章　派遣労働者の安全衛生第６章　労働者が就業するために必要なこととは？第７章　健康の保持増進のためにすべきこと第８章　監督、その他 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・労働安全衛生委員会を開かないといけないことがわかり、急ピッチで情報収集中です！労働安全衛生法の理解も進みました。明日は、プログラムを作ろうかと思います。

  2007.04.29

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  にゃんこ日記　りりちゃん昼寝の巻

  今日のニャンコ！ りりちゃん、昼寝はいいけどソファーから落ちそうよ！ りりちゃん、昼寝はいいけど体ねじれてるよ！大体みなさん、パパちゃんの布団で昼寝します。どうも、臭くて同じニオイがするらしい！？です。

  2007.04.29

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  読書日記2007/029　メンタルヘルス不全の〈企業リスク〉

  メンタルヘルス不全の〈企業リスク〉 　なぜ起きるー会社と社員のくいちがい著者： 松本桂樹 出版社： 日労研 【目次】社会問題化している企業戦士たちのメンタルヘルス不全第１章　メンタルヘルス不全の実態　　　　―症状別事例（決して他人事ではない！いま増えている精神疾患の症例）第２章　メンタルヘルスについて総合的に理解する　　　　　メンタルヘルスの基礎知識　　　　　メンタルヘルス不全が起こる背景　　　　　企業のメンタルヘルス対策の現状　　　　　おもなメンタルヘルス関連法規と労働衛生行政の指針　　　　　メンタルヘルス対策の支援プログラム「ＥＡＰ」第３章　メンタルヘルス対策のポイント　　　　―労使間トラブル回避のコツ　　　　　メンタルヘルスにまつわる労使間トラブルの事例　　　　　会社ｖｓ．本人のトラブルはなぜ起こる？　　　　　メンタルヘルス対策の不備がもたらすもの　　　　　ほかにも起こりうる損失の数々　　　　　メンタルヘルス対策を全社的観点で　　　　　メンタルヘルス対策の要点　　　　　就業規則で定めておくとよいこと付章　人事・労務管理者のためのＱ＆Ａ　　　　　該当社員との関わりかたに関して　　　　　休職と復職に関して　　　　　研修に関して ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・メンタルの問題は、現代において避けて通れない問題です。昨今の組織体制やＩＴ化が進んでいることで発生するケースは増えてきているかと思います。※厚生労働省パンフレットよりhttp://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/pdf/02-01.pdf本書は、対策というよりも起こってしまったあとの話ですので、それはそれで必要なので読みました。就業規則などの整備にも必要なことでもあります。人材を採用するときに既に問題を抱えている人を採用してしまった場合と、企業に入ってから発症してしまうことでいくと、状況は変わってきます。企業として事前に、問題が出てこないような体制が必要ですし、経営者や管理職、一般社員まで全員にあり得る話だという教育も必要であるように思います。※参照労働者の心の健康の保持増進のための指針について（厚生労働省）http://www.mhlw.go.jp/houdou/2006/03/h0331-1.htmlhttp://www.mhlw.go.jp/houdou/2006/03/dl/h0331-1c.pdf職場におけるメンタルヘルス対策・過重労働対策http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/index.html心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引きについてhttp://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/10/h1014-1.html

  2007.04.29

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