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　昨日の愚痴グチ日記に暖かいメッセージを寄せて下さった
　方々ありがとうございました。今日はなんとか怒鳴らない
　怒鳴らない優しい母でいられたようだけれど、Kentuckyは
　賛成してくれるかなあ。　メッセージ、とても嬉しかった
　のに、お礼にいけなくてごめんなさい....出張前で神経が
　ピリピリしてしまって、自分で自分が情けないくらい....
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私の年で男だったら...
どうなんだろう、同期で幹部社員になっているのは
まだ同じ海外の畑では一人しかいないから
やはり中堅どころ、ってことなんだろうな。

この冬は例年に比べてボーナスが多かった。
（メーカーだから、たかが知れてるけれどね、世間と比較しちゃうと。)
もらえるものはもらっておこう、でもらっちゃったけれど
このところの金銭的なはじけっぷりは、もらった額の裏にある
「評価」が良すぎて納得いかなかったってことが大きい。

今、上の人が引っ張りあげようとしてくれている。
ありがたいんだけれど...
でも、人を管理する立場に回るのは、まだ私には荷が重い。

多分、今の上司たちに評価されているのは、しゃべるのがうまいからだと思う。
なんとなく、頭がよさそうな、すごいアイディアがありそうな
話をするのがうまい私(笑)

でも実際に、すごい企画が立てられるか、それを実現する
能力があるか、っていうと、疑問...

まあ、企画はよしとして。
こんなだったらいいな、っていうのをプランの形で提示するのは
プレゼンテーションで給料をもらっているような身なのだから
そこそこ上手にできるんだろう。

でも実現力に関しては。
このデカイ会社での関係者の多さと、オヤジ社会の典型みたいな組織と、
自分の踏ん張りとを全部掛け合わせたのに比例するような
難しさがある。

今取り組んでいるのは、ここ10年ほど、ものすごく
優秀な先輩たちが軒並みノックダウンされてきた
グループ全社に渡る企画のひとつなのだ。

グループ全社といっても、買収の結果傘下に入った会社もあるし。
現地の国策によって、わが社が関係するようになった経緯が
ある場合もあるし。
欧州のものを北米に持っていく。
豪州のものを小型化してアジアで適用する。
言葉で書くのは簡単だけれど、「文化の違い」以前に
各国で法律が違うし、商習慣が違うし、で
事業としての形が同じになることはありえない。

...精一杯やってはいるけれど、壁にぶつかりっぱなし。

一方で、働きながらの子育ては、子どもの年齢が上がるにつれ
勉強そのもの、学習習慣や意欲の育て方と、子どもとの
向き合い方も変わってくるし、親同士の交流も繊細な部分が増える。
この一年何とかやってきた子ども会みたいな
「義務」でやらなければならない立場も増える。
保育園と違って父母会で運営している学童は必ず一人ひとつは
役員をやらなければならないし、履いているわらじの数は
どんどん増えていく一方だ。

夢を持って、自分のアイディアに確信があって
それを実現しようと取り組むには、子どもを持ったことで
メリハリをつけられるメリットももちろんあるけれど
全力でそれに集中するってことは私にはできない。

...こんな感覚は甘ったれなのかもしれないけれど
今は過去最大のジレンマを抱えている感じ...

来週の出張は、そんな中でいじめられに行くようなもの。
本社として、法律を守りながらできることには限りがあり、
一方で、予算必達という目的に向かって邁進している
現地法人は、本社が何とか枠を作ろうとする事業計画を
押し付けられれば反発する。

今日、一応、わが本部から出向している現地法人の社長や
現地の営業部門トップなど5人ほどの根回しは終えたのだけれど
彼らがアサインする一段下のマネージメントの人々は
どこまで協力してくれるだろう。

そして私はどういう形で貢献できるんだろう。

今1時。
とある「手法」に関する膨大なドキュメントとツールの
分析作業をしていて、不安はどんどん大きくなる。

あと出張前の実働は二日。
何とか形にしないといくだけ無駄だわ...

せめて自分が仕事のことで不安なせいで
子どもに当たってしまった　って思うようなことだけはすまい、
と思っているけれど。

頑張れるかな...