カインドコンサルの日記

土曜日に、部長研修を実施してきました。
会社の規模は小さいのですが、研修に力をいれていることが、こちらにも伝わりついつい力が入ってしましました。
事前の打ち合わせを何回か重ねるうちに、目標の立案を研修の軸にしたいということが、
固まってきました。
問題は、いままで経験がないといことと、会社としての計画制度ができあがっていないということでした。そこで、今回はあまりたくさんのことを詰め込むよりも、まずは体験をということで、ケーススタディを中心に実施しました。
部長さんは２０名、みな真剣に取り組んでいただきました。
状況分析の手法のひとつにとりいれたＳＷＯＴ分析はかなり関心があったようで、
なかなか好評でした。
研修は、それだけで効果が定着するわけではありません。
この会社が、マネジメント力を高めていくのに、いろいろとお手伝いをしていこうと思います。