進歩の日々を自分らしく

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　学習や仕事をしている限り進歩があります。それどころか、人生は
日々進歩の積み重ねなのです。しかし、戸惑ったり焦ったりすることは
ありません。自分らしく進めばよいのです。意欲的に自分らしく日々
進歩を重ねることへの想いを、週間記に書き綴っています。
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　和食でも中華でも洋食でも、あるいは郷土料理でも創作料理でも、
美味しくいただける季節、食が楽しい秋の到来です。今週も来週も地元
の食材を使ったグルメを楽しむ予定が入っています。

先週は孫たちをベトナム・ハノイに送り届けてきました。祖国好きの
彼らは、７月の半ばに帰国、夏休みを神戸と広島で過ごし、１人はその
間に富士山に登るなど、日本の夏を満喫していました。私どもはその間
休みなし、これからも色々あって、夏休み？は今月半ば以降です。



　今回は、「心身ともに健康」を追求するための一言です。

◎心の豊かさを養う◎

　心の豊かさとは、３つの貧乏からの解放です。１つ目はお金貧乏で、
お金に振り回されて人間らしい楽しみを失っていることです。２つ目は
人貧乏で、会話をして楽しい人が周囲にいないことです。３つ目は
時間貧乏で、仕事や予定に追われて心静かな時を失っていることです。

　お金に過度に執着しない。気持ちよく付き合える人たちがいる。計画
や時間の縛りに囚われ過ぎない。この三つが心の豊かさを養う基本だと
いうことのようです。しかし、その程度は一人一人違ってくるでしょう。
この三つを意識に留め、自分で自分の思考と行動の在り方を創っていく
ことが大切なのでしょう。

　これからもどうぞ進歩の日々をお楽しみください。

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◆統合思考のすすめ◆

　世の中にはこんなにも多くの思考のための手法があるのか、と思わせ
るほど多くの人たちが思考法を提案しています。

私の知っている範囲内で下記に整理してみました。

・帰納法と演繹法
・論理思考と超論理思考、イメージ思考
・発散思考と収束思考
・フレームワーク思考
・仮説思考
・現象思考

一つ一つを説明することは、ここでは避けますが、それぞれが特徴を
もっており、適切に使用すれば良好な成果が得られることは、実践的に
証明されていると言えるでしょう。

　こうした整理をしている中で気付いたことがあります。思考の根底に
あるものを押さえると、違った分類ができることです。分析的傾向が
強いか、想像的傾向が強いか、統合的傾向が強いか、といった分類が
できそうなのです。

上記に上げたものの多くは分析的傾向が強いと言えます。想像的傾向が
強いのは、超論理思考、イメージ思考、発散思考と呼ばれるものです。
統合的傾向と想像的傾向が同程度の強さで同居しているのが現象思考だ
と言えそうです。

　分析的思考と想像的思考は、これまでにも多くの場面で取り上げ
られることが多かったと思います。それに比べますと、統合思考が取り
上げられることは少なかったように感じます。

そこで今回は、統合思考とはどのような思考法なのかについて整理し、
紹介するとともに、その活用をお勧めすることにしました。これが、
次の進歩へ導いてくれるだろうと感じるからです。

　統合思考とは、「相反する２つの考えを同時に保持し、対比させ、
二者択一を避けて、両方の良さを取り入れつつ、両者を上回る新しい
解決に導く」思考法だと言われています。

古典的には、ヘーゲルやマルクスが自己の哲学の一つの軸に据えた
弁証法の原則の一つとなっている考え方です。弁証法では、矛盾の
統一とか、対立物の統合といった表現が使われています。

即ち、ある命題とこれを否定する命題とがある場合に、矛盾し対立して
いるこの２つの命題を踏まえて、これを超える第３の命題を生み出す
ことを指しています。

これが哲学を通して古典的に伝えられてきた統合思考です。上記に紹介
しました統合思考の定義は、これをより実践的に、現場的に表現した
ものと言ってもよいでしょう。

　統合思考を説明する前に、分析的思考の特徴を整理してみます。
身近な解りやすい例として、意思決定のプロセスを取り上げます。意思
決定のプロセスは次のようになります。

第１ステップ：重要なファクターを抽出する
第２ステップ：ファクター同士の関係を分析する
第３ステップ：分析結果を踏まえて総合的に検討する
第４ステップ：検討結果を踏まえて決定する

第１ステップでは、収集した多くの情報の中から重要なファクターを
抽出するために、余計な情報を切り捨て、余計なファクターを除外し、
絞り込みを行うことに意が注がれます。

第２ステップでは、絞り込まれたファクター同士の関係を、できるだけ
小分けし単純化して捉えることが励行されます。
第３ステップでは、小分けされて単純化された分析結果に基づいて
意思決定すべき内容が検討され、複数の選択肢が提示されます。

第４ステップでは、複数の選択肢の中から、一番支障が少ないと判断
されるものを選ぶことで意思決定を行います。
以上が、分析的思考による意思決定の典型的な在り方です。

　統合思考の特徴は、以上のような分析的思考とは異なり、次のように
なります。
第１ステップでは、幅広く目配りをし、重要なファクターをできるだけ
取りこぼさないように注意します。

第２ステップでは、ファクター同士の関係を無理に単純化せず、複雑な
状況をそのまま捉えます。そして、複雑な状況を解き明かすために、
関係を深く掘り下げていきます。

第３ステップでは、深く掘り下げた分析結果を小分けして考えず、
問題をまるごと頭に入れたまま、個々の問題を吟味するようにし、
問題全体に一本の軸が通るような解決策を追究します。

第４ステップでは、解決策追究のプロセスと結果を踏まえて、差し障り
のないところで妥協するようなことをせず、あくまでも最適解を求めて
意思決定を行います。

　分析的思考では、要素を小分けし絞り込んで単純化するため、常識的
な解決に落ち着きやすいという弱点が指摘されています。これに対して
統合思考では、どんな可能性も排除せずに、妥協を廃してあくまでも
最適解を求めるため、全く新しい解決を生み出す可能性が高いのです。

あらゆる可能性を排除しないことは問題を複雑化させます。複雑化した
状況には混沌が生じます。多くの人は混沌を嫌い秩序を好みますが、
創造的な解決や最善の解決は混沌の中から生まれるものなのです。

　分析的思考が時代精神を支配している今、創造的でありたいと望むの
でしたら、是非とも統合思考を身に付け、これを事に応じて活用したい
ものです。これが次の進歩へ一歩踏み出す切っ掛けとなるでしょう。

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◆仕事人たちを支える基礎的な能力◆

　ＩＳＯ認証取得活動が終了した時、マネジャーの１人がふと口にしま
した。「時間予約の励行が効いた」と。時間予約とは「成し遂げる力」
を構成する一つの要素です。

普通に日常業務を行うと認証取得のための文書作りができません。この
状態を克服するために、日常業務と認証取得業務の両方を対象に、分解
した作業ごとに所要時間を明確にしました。その上で、認証取得業務を
優先的に時間軸の上に予約し、その状況下で日常業務を処理することに
知恵を絞りました。これが成功をもたらしたのです。

　大多数の人たちは仕事をしています。そして、その成果を求めて日夜
努力を続けています。しかし、成果を出す人たちがいる一方で、成果を
出せない人たちもいます。この違いは、才能や知能といったものでは
ありません。「成し遂げる力」を身に付けているか否かにあるのです。

　前のマネジャーの一言は、「成し遂げる力」の威力を目前にして表出
した感嘆の言葉だったのでしょう。

成功する人、仕事ができる人、目標を達成する人、進歩し続ける人、
こうした人たちは、この能力を身に付け、常に研鑽し続けています。
この能力にアプローチするセミナーを行っています。

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＊ボランティアだけで長期間続けることはたいへん困難なことです。
＊忘れないようにしたい、自分のできる領域と範囲内で支援を続けたい、
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＊そのための一つの手段を提案します。↓

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是非、下記のウェブページで詳細をご一覧の上ご協力を賜りたく、
よろしくお願い申し上げます。
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★進歩の考房、９月度のご案内
　　日　時：２０１４年９月２５日（木）午後６時３０分～８時３０分
　　テーマ：うまくいかない時、どうする？どうした？
　　会　場：神戸市勤労会館３０４号室（神戸市中央区雲井通５－１－２）
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　　ご案内サイト：
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　　　E-mail　hiro.oshima@nifty.com
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