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【書評】最高のリーダーはチームの仕事をシンプルにする

本を読んだ経緯タイトルがグサッときたからです。会社でチームをマネージする立場にあるのですが、正直上手く出来ている気がしません…。チームの仕事をシンプルにしてみんな楽しく働ける職場を作れたらどんなにいいだろうかという思いでこの本を手に取りました。最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする【電子書籍】[ 阿比留眞二 ]価格：1188円 (2018/10/24時点)楽天で購入内容の紹介1. チーム全体としてやることを絞るこむ2. そこに向かって全力を出せるようにするこの2つがリーダーのやるべきこと。やることを絞り込むためのキーは、問題と課題を切り分けて自分たちがやるべきことに集中出来る環境を作り出すこと。リーダーは、会社の「問題」を自分の「課題」に落とし込む。すると、無駄な選択肢を捨てることができ、自分のやるべきことが見えてくるのです。そして、それは確実に成果につながっていきます。ー「最高のリーダーはチームの仕事をシンプルにする」第1章より引用全体最適視点から優先順位、劣後順位をつけること仕事全体が上手く流れるように、各業務を最適化させることが望ましいのです。これが「全体最適」であり、仕事をシンプルにかつ合理的、効率的に進めるためのキモとなります。（中略）このように「全体最適」を考えることで、仕事の優先順位は変わってくるのです。リーダーは、常に全体最適で仕事を合理的に進めなければなりません。（中略）リーダーというのは、当然ですが、多くの仕事を抱えています。しかし、それでもなんとかこなし、結果を出さなければなりません。そこで「優先順位」とは別の考え方をする必要がある場面も出てきます。すなわち、「劣後順位」です。仕事に「劣後順位」をつけて、あえて、やらないことを先に決めることが自分やチームの仕事をシンプルにするためには重要になってくる場面があります。ー「最高のリーダーはチームの仕事をシンプルにする」第2章より引用そのために、リーダー自身が余裕持つことが重要である。優先順位をしっかり決めて、「仕事を絞る」ことは精神的な余裕も生みます。リーダーは部下と一緒に目の前の仕事に忙殺されてはいけません。仕事全体を俯瞰し、常に第3者的な視点から「進捗状況はどうか」「今後もこの進め方で間違いないか」「何か落ち度はないか」「チームのメンバーのモチベーションは保てているか」「他部署との連携はうまくいっているか」と、考える時間を確保しなければなりません。ー「最高のリーダーはチームの仕事をシンプルにする」第1章より引用ここに向かって全力が出せるようにするために、リーダーから部下に働きかけていい関係を築く。部下が誰であろうと、どんな部下であろうと、人間関係を良好にするには、「常に」リーダーから働きかける。それが鉄則です。相手を変えようと思っても、なかなかそうはいきません。まず自分の考え方を変える。そのほうがよっぽどシンプルかつ合理的です。ー「最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする」　第３章より引用まとめと感想こうやってみると実に様々な能力が、求められるしそれぞれプレーヤーだっ時にはあまり求められてこなかったように思う。それは役割が違うので当然といえば、当然なのだがサラリーマンの世界ではその違いがあまり認識されていないのではないかと思う。リーダーになった際に苦しまないように若いうちからこういったことを学ぶ機会に恵まれる人が増えてほしいと思った。最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする（単行本） [ 阿比留眞二 ]価格：1404円（税込、送料無料) (2018/10/24時点)楽天で購入

［書評］人生の勝算前田裕二

私が彼の存在を知ったのは、こちらのWeb記事がきっかけでした。DeNAファウンダー南場智子が5年かけて口説き落とした男もともとDeNA創業者の南場さんが好きだったのですが、この記事で前田さんにも興味を持つようになりました。今や石原さとみさんとの交際で時の人ですが。人生の勝算【電子書籍】[ 前田裕二 ]人生の勝算この本の中で前田さんが人生の勝算の拠り所にしていることは3つあります。1.人と人との絆2.努力をすること3.人生のコンパスを持つことこの本では前田さんがどのように人生の勝算を持つに至ったのか、それぞれのポイントが具体的にどいうことかということが明らかにされています。いくつかかいつまんで紹介させていただきたいと思います。1. 人と人との絆スナックでは、ママとの人間的な繋がりや、絆の対価として、お金を払います。スナックの売り物は、ママの人柄、および、ママや常連客との温かいコミュニケーションです。コミュニティが形成されるうえで、5つのエッセンスがあります。これらはすべて、スナックコミュニティという現象から抽象化できるものです。最初の二つは１余白の存在、２常連客の存在です。コミュニティを作るうえでは、「余白」が重要になります。そして、スナックにおいては、ママ自体が、確かな余白として設計されています。（中略）コミュニティが深まる要素として、前述の１余白があること、２クローズドの空間で常連客ができること、意外に、３仮想敵を作ること、４秘密やコンテクストを共有すること、５共通目的やベクトルを持つこと、の三つがあります。ー「人生の勝算」より引用いきなりITとは全然無関係のスナックの例が出てきてビックリしましたが、ここでの分析で捉えた本質がSHOWROOM のビジネスモデルに活かされているのがわかります。2. 努力すること宇田川さんの言っていることは実は特別ではないことがほとんどです。会社に来たら皆に挨拶する。誰よりも早く来て勉強する。人には思いやりをもって接する。証券マンなら日経新聞を隅々まで読む。小学生でもわかりそうなことです。この当たり前のことを圧倒的なエネルギーを注いでやり切る。それがビジネスで成功するために必要なことだと宇田川さんの背中から教わりました。（中略）僕は、入社以来早朝出社を続けました。僕が会社に着くのは朝の4時半〜5時頃でした。当然電車は走っていないので、大手町にあるオフィスまで自転車通勤でした。株式のマーケットが開くのは朝の9時。それまで4時間、資料の下調べをしたり、届いた新聞を読み込んだり、海外マーケットの情報をアップデートしたり、実務の下準備を完了させておきます。ー「人生の勝算」より引用この本を読んで1番衝撃だったのはこの点です。私も考え方のレベルでは同じようなことを常々思っていましたが、本書に書かれている具体例を読んで行動のレベル違いに驚きました。ここまで徹底してやれる人が世の中に存在するのかと思わずにいられませんでした。3. 人生のコンパスを持つこと人の心は弱く、どれだけ他人が羨む状況にあったとしても、得てして、隣の芝は青く見えてしまうものです。（中略）選ぶということは、同時に、何かを捨てるということです。何かを得ようと思ったら、他の何かを犠牲にしないといけない。人生の質を高めるのは、選択と集中です。僕が仕事にすべてを捧げられるのは、いろいろな生き方の選択肢があるなかで、「仕事に狂う」と決めたから。SHOWROOM に命を懸けられるのは、努力が正当に報われる仕組みを世に問うため、自分の人生を捧げると決めたから。ー「人生の勝算」より引用なぜそこまでそこまでら仕事に没入できるのかという答えがここにあります。決めているからです。決めているからこそいろいろな困難があっても諦めず頑張ることが出来るのです。まとめと感想前田さんが現在の成功を獲得し、今後も成功し続けるためのエッセンスがまとめられている。コンセプトととしては上記のように非常にシンプルでベーシックである。しかし、具体例やエピソードを通じてこのひとつひとつの当たり前のことを彼がどれだけ徹底してやってきたかを思い知らされ驚愕した。成功には簡単な方程式やレシピがあるのではなく、愚直に努力あるのみと思い知らされる。また、エピソードの中での人の紹介の仕方などから人に対して非常に愛情深いと感じて、一気にファンになってしまった。と言うことで、何かの分野で成功を目指す人、前田さんに興味のある人にはオススメの1冊である。人生の勝算 [ 前田裕二 ]