いい会社ってどんなだろう

　金曜日に　新しく加わった仲間
IさんとSさんに　天竜精機の組織の成長の歴史について説明しました。

　まだまだリーダーが育っていない・・・とない部分に着目するのも
一つの見方ですが　ここまで成長してきた歴史を踏まえて　今はここまで成長した
・・・というのも一つの見方

　ないものねだりしたって　現実は変えられませんから
今までどうやってきたのか？　そのやり方の中で　どこを変え　どこは伸ばすのか？
まずは風土改革の歴史を知って欲しい・・・というわけです



　なにしろ　私が経営者になった２００５年には　自分の仕事以外には関心がない
・・・といったら言い過ぎかもしれませんが

　少なくとも　協力する・・・とか　部下を育てる・・・といった点については
まさに練習不足！　隣からメールが来た・・・というエピソードに象徴されるように
人への関わりは　みんな不得意だったんです。



　まあ・・・後付けの理由ですが
皆練習不足だったわけで　能力が低いわけでも　やる気がないわけでもないわけですから

　だから・・・練習をせざるを得ない状況を作って
部下の面倒を見る・・・とか　社員と話をするとか

　なによりも　自分自身の仕事　お互いの仕事を知ることで
お互いがいなければ　お客様に満足は提供できない・・・ということを
しっかり理解して　更には関わる練習をしてもらってきたんです。


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　この練習を続けて欲しいな・・・という意味もあり　さらには練習することで
今の状況が変化するのではないか・・・と信じてもらえたら嬉しいなァ
そんな気持ちをお伝えしたわけです。



　とにかく最初は味方作りからスタートして・・・お互いに話し合うのが当たり前
・・・という雰囲気になるまで　約７年はかかったんです。

　ひたすら練習を仕掛けて・・・能力不足でこうなっているわけではないのだ
・・・と　社員が自分で考え行動するようにっていうわけですが



　そのなかでも　お客様が来たら社員が自分の仕事を説明する部署紹介の
背景にある考え方が中心


今日の５Ｓの取り組みは posted by (C)acb

　自分の仕事を知らない人が誇りを持てるはずがありませんから
まずは自分の会社や仕事を語ってもらおう・・・というスタート

　プレゼン前には　支援職が関わってしっかり練習して・・・
当日は　お客さまから拍手喝采をもらうまで　練習してもらうんです。

　下手だったら　支援職の関与が薄い・・・ということ
プレゼンを見ていれば　支援職が社員とチャンと関わっているかどうか一目瞭然

　だから・・・お客様にプレゼンしている時間は無駄なんじゃなくて
それがあるから組織が健全になるんだ・・・って


　他にも　夢叶エール新聞の意味であり


夢カナエール新聞 posted by (C)acb

　プロジェクト活動の意味であり　中でも採用についての今までの考え方なんかも
お伝えしました。



　その上で　返る部分は変え　残す部分は残す・・・というように
進めていっていただけるように・・・という１時間半でした

　　
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