いい会社ってどんなだろう

　　　　
　私が今まで一番回数多く読んだ本は　間違いなく「トヨタ生産方式」


何度も読みました posted by (C)acb

　トヨタ時代はそうたくさんの本を読んだわけじゃないんですが　この本だけは別格
なんて言ったって生産改善のバイブルですからね



　トヨタ在籍の最終盤に取り組んでいたのが　トヨタ生産方式基本ラインの構築

　ブラジルのサンベルナルド工場の閉鎖に伴って　
トヨタ生産方式をもっとも体現したラインが消えてしまう・・・ということで
社長直轄のプロジェクトで　トヨタ生産方式が学べるラインを作るのが目的だったんです

　残念ながら社長報告の前に父が亡くなってしまって
事業承継する・・・ということでトヨタを辞めざるを得なかったんですが・・・



　このプロジェクトは工場に加えて生産技術部　トヨタ生産方式の総本山である
生産調査部の共同プロジェクトで　ラインがどうあるべきか？
議論を重ねながらの毎日だったんです

　そんなプロジェクトに参加したら・・・何とかすべてを理解したいって思っちゃって
だからこの本を初めとして何冊も読んで　理論武装して・・・

　う～ん　懐かしくなっちゃいます。


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　最近になって　また生産工場に行く機会ができて
だから復讐の意味もあって何回か読んでいるんですが・・・

　今回読んで気付いたのは　もちろん今までだって書いてあったんですが
大野さんがいかにトヨタの創業の精神を誇りに思っているか？という部分。

　第三章の「トヨタ生産方式の系譜」という部分なんです
豊田佐吉の先進性　豊田喜一郎の慧眼が余すところなく書かれていて

　当時部下だった大野さんがここまで紙面を割くぐらいに
大きな影響を与えたんだなァ・・・って

　ここまで憧れられる経営者ってすごいなァ・・・って間接的ですが
伝わってくるんです。



　さて　そういう経営者になる第一歩が　トヨタ生産方式の中に書かれています
・・・って私が勝手に　これが第一歩と思うだけなんですがね

どんな現場でも細かく観察すれば、ムダがあり、改善の余地は残されている。
作業現場を「認識」するということは、ただ漫然と作業現場を歩き、
見て知るという事ではない。

その全体像を掴み取り、かつ部分の役割と機能を把握することである。

　これ以上改善することはない・・・なんていう現場はないんですよね
少なくとも世界中から見学者が来ない間は　ムダだらけ・・・っていうこと

　事実を具体的に認識して社員と共有する・・・
この事実ベースで見ることで　きっといろんな問題点が見えてくる・・・と
信じていますよ。



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