いい会社ってどんなだろう

　コロナ感染の第５波ががようやく落ち着いて　県をまたいでのコンサル活動も

そろそろ解禁してもいいかな・・・と２ヶ月ぶりに岡山の会社さんに行ってきました。



　秋も深まって　新幹線の中からは夕方の風景

これからドンドン早く日が沈んじゃうんだなぁ・・・なんて考えてしまいますが

再び日が長くなり始めた頃には　インフルエンザと同じような存在になっていたらいいのになぁ

って思っちゃいますね。


　社員が自ら考えて行動する会社　→　月曜日に会社に来るのが楽しみな会社を目にいるわけですがにいるわけですが、最初は新しい取り組みに期待感もあった感じだったのが

最近では「こなしている」「課題がはっきりしているのに進んでいかない」といった雰囲気が出てきちゃって難しいなぁって感じます。

　イキイキを狙うんだからプロジェクトの中だけでも楽しそうに・・・とは考えるんですが

実際の問題解決をみんなでしながら・・・という進め方ですから　実際の仕事上での変化が

少なくなってくると停滞感が生まれてきちゃいますからね。

　その原因が　やることは決めるものの実行していない・・・ということになってくると

進んでいるように見えるメンバーと　サボってしまったメンバーとで活動への向き合い方も

違ってきちゃっているんです。


　ドラッカーさんが　「知識労働者のマネジメントはボランティアに対するものと同じだ

報酬が使えないのだから仕事そのものから満足を得なければならない」と言うのですが

確かにその通りだと思いながら　習熟が十分じゃない途中の段階では「訓練」もいるのかなぁ

って考えちゃって、天竜精機の社長時代もこういう踊り場で何度も立ち止まったなぁって

振り返ったりしています。

　テーマそのものからわくわく感が生まれてくるまでは　仲間と一緒に過ごす時間が貴重だ

でもいいから　せっかく作った「場」を対話が生まれるものに深化させて行かんといかんなぁ

って悩んじゃいますね。


　さて、戻ってきた信州は実りの季節

　そんな中　愛犬との散歩がこのところの楽しみ




　海外への支援活動もほぼストップしたままだし　県外に出るのも月に一度くらい。

こういう時間をもっと充実したものに使ったらいいのに・・・と第三者的には思うのですが

当事者となるとなかなかうまくは行きません。



　せめてこのお散歩をポジティブに！・・・と言いながら２年が過ぎようとしていますよ。

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