ソウル単身赴任日記

韓国人が海外で行っている人権侵害。
戦前の日本より酷いのではないでしょうか。
自分達が普段からこのようなことをしているので戦前の日本も同じことしていたに違いない。謝罪と賠償をと言うのでしょう。
それなら韓国が現在のベトナムとフィリピンに謝罪と賠償をすべきでしょう。
民間企業がしたことと言うのなら戦前の日本での労働も民間企業でのことでしたが。
ハンギョレ新聞の記事。
機械訳
「海外韓国企業人権侵害
国際民主連帯‘インターネット情報誌’準備…不当行為知らせることで

先月23日(現地時間)米国,ハワイ地方法院である韓国人企業家に対する宣告があった。 被告は米国領サモアで‘待遇社’というのは衣類業者を運営したイ・某(52)氏. 裁判所はベトナム労働者200人余りを強制的に閉じて仕事をさせた疑惑を認めて,懲役40年と賠償金180万ドルを宣告した。

外国言論らはこの事実を伝えながら“米国領土中で人身売買犯罪史上最も重刑の懲役40年型が宣告された”と特筆大書した。 李氏の弁護人は“裁判が信じることができないほど不公正だった”と抗弁した。 しかしアルベルト・ゴンザレス米国法務長官まで声明を出して“人身売買は現代版奴隷制と違わない。 法務部は人身売買で利益を取る人々をずっと処罰していくこと”と明らかにした。

いったいどんなことがあったのでこういう重刑が宣告されたのだろうか? 待遇社は1999年初めからベトナムなどの地で連れてきた労働者250人余りを雇用して,製品を生産し始めた。 彼ら大部分は週40時間労働に月給400ドルを受けることにする契約(3年)を結んで送出業者を通して,サモアに来た田舎出身女性らだった。 送出業者に4千～8千ドルを出してサモアに来た彼らは1年の間仕事をして,借金を返して残り2年の間金を儲けて,故郷へ帰るのが夢だった。 だが現実はそうではなかった。

超過勤務手当てもなしで残業を強要されたし,ネズミが沸き立つ狭苦しいテントで生活した。 テント後方では針金とかみそりが設置された塀があったし夜間通行禁止までおりた。 食べ物さえ正しく出てこなかった。 米国労働部が2000年に出した報告書は“大部分の労働者らが栄養失調と過労に苦痛がる”と指摘した。 ベトナム人権団体の‘ベトナム レイバーウォッチ’が2001年出した報告書には“食事代と宿泊料が月給で控除されながら,労働者らは最小限の金額だけを受けることができた”として“結局2000年末大規模ストライキが行われたし,この渦中にある労働者は目を失うこともした”と記されている。

紆余曲折の末会社は破産してしまった。 行き来するところなしで不法滞留者に転落した労働者らは路上をさ迷った。 結局李氏は米国当局に逮捕されて,2003年有罪評決を受けて,先月40年を宣告された。

李氏の場合は極端な例だが,外国に進出した韓国企業らの人権侵害は新しいことでない。 韓国企業らの人権侵害は衣類など労働集約的産業がたくさん進出した東南アジアと中南米などで主に発生する。 その類型も最低賃金違反から労組活動妨害,悪口・殴打,身体検査など広範囲だ。 しかし政府でもこれら企業の不当行為に対する実態把握が正しくなされていないというのが専門家たちの話だ。

チャ・ジフン弁護士は“外国に進出した韓国企業ら相当数はナイキなど多国籍企業の下請け企業等が多くて,労働者らに低賃金を強要しており,現地の警察などと結託して,労働者らを絞り取るのが慣行のようにされている”と話した。

これにある市民団体が国外進出韓国企業らの不当行為事例を紹介するオンライン情報誌を発行することにした。国際民主連帯が5日初めての創刊準備号をお目見えした<企業と人権>が直ちにそれだ。2週に一回ずつ読者らを探す予定のこの情報誌には韓国人所有企業事例だけでなく,外国多国籍企業監視団体の活動と多国籍企業らの社会的責任履行実態なども紹介される予定だ。また外国進出韓国企業らを分析したり扱った論文とコラムものせる。

崔ジェフン国際民主連帯常任活動家は“外国に進出した韓国企業らの問題事例が国内に聞こえてきた時はすでにとても遅れて,対処することさえ難しい場合が多い”として“このような便りらを最大限先に知らせて予防しようという次元で情報誌を出すようになった”と話した。

インタビュー/フィリピン‘労働者支援センター’ラウとサルミエント

“韓国人運営工場だけ殴打・悪口…韓国人良いが韓国人社長は嫌いで”
とサルミエント(46)はフィリピン,マニラ南側Cavite自由貿易地帯の‘労働者支援センター’で仕事をする活動家だ。 先月19～20日開かれた‘世界化に対応する女性労働者の挑戦’国際ワークショップに参加しに韓国を訪問した彼は1日記者と会って“自由貿易地帯で韓国企業らが横暴がそのどの企業らより激しい”と話した。

―Cavite自由貿易地帯に進出した韓国企業はどれくらいなるか?

=労働者7万人余りが工場283ケ所に勤めるのに,この中128ケ所の所有主が韓国人だ。 業種別では繊維と電子部品が大部分だ。

―韓国人企業主らの労働者らに対する待遇は?

=事実大部分の工場で労働組合結成を邪魔して,一日8時間以上労働と書いた月給を強要する。 ただし殴打と悪口はほとんど韓国人が運営する工場だけで起きる。

―思い出す代表的事例は?

=2003年、韓国人社長が違う同僚を殴るのを止めさせた40代女性ポジタ ロペが社長に殴られることが起こった。ロペは社長を告訴したのに,社長は韓国に帰ってしまった。結局韓国人工場幹部が出て,被害者に報償金を与えて静かに宥和された。

―色々な多国籍企業らの中で韓国企業の等級を付けたら?

=率直に話して,20余ケ国の中でびりまたはびりで2番目程度だ。 韓国人社長らの90%は互いに連結している。 もし一企業で労働者らが労組を作って不当な待遇に抗議すれば作業物量を他の業者に越して会社を閉鎖する。 そしてすぐ他の地域に移して,工場をまた開く。 こういう方式の職場閉鎖-再唱業は殴打と一緒に韓国企業らだけで探してみられる特徴だ。

―初めての訪問なのに韓国人に対する感じは?

=韓国労働者らに聞いてみるのでここも仕事をする人々の環境は似ているようだ。 個別的に会う韓国人は良くて暖かいが,韓国人社長は嫌いだ。」