人望。

2006.08.09

某会社に関わっていたときの色々なメンバーから
私はもう関係ないのに、いろんな話が耳に入る。

結論としてさ。

経営者として、もっと「人望力」をつけてください。

そうしたら、そんな話が私の耳に四方八方から
飛んでくることは無くなるよ。

無理矢理では、誰のことも引っ張れないし、誰も
その人を、その会社を、押して上げようと思わない。

一生懸命なのは知ってます。

不器用なのもわかります。

だからフォローもしたつもりです。

でも肝心なトコから逃げてます。

それが一番ダメです。

もういい加減、会社として、とある決断をして
それを実行しないといけない時期です。

他の若く、元々は向上心のある人たちにまで
ドンドン悪い影響が出ているようです。

＝＝

あー、書いたらスッキリしたー（笑）

私個人的には、なんだかもうほぼ関係ないのに
その四方八方から持ち上げられ、擁護され、
自分の仕事してきたスタイルがいろんな人に
支持されていることを感じれるんだけどさ。

ちょっと複雑なわけよ。

一生懸命なのはわかるけど、その方向がたぶん一緒に
働く大半のメンバーの共感を得られていない。

結果、ネガティブスパイラルに支配されている会社を
そのメンバーを傍から見ているとね。。。

負のエネルギーから来るパワーは、その場限りが多く、
継続的な力にはなりにくいよ。

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Last updated 2012.04.15 15:23:26
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