2021年度125冊目
⚫スタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵をにぎっている。
⚫経営陣が起業家から事業家になれるかが成功のキーになる。
⚫良いミッションの5つの切り口
1.当たり前大義を並べない
2.聞いた人や口に出した人が、エネルギーを生み出すことができるか
3.自社の強みに合っているか
4.10年後も使えるか
5.顧客はだれか明確にできているか
⚫良いビジョンの5つの基準
1.ワクワク感
2.巻き込む力
3.インサイトフル
4.世界観がクリア
5.未来志向/PMF志向
⚫資本主義で勝つために必要なことは、競争をしないこと、競争を避けること。
⚫KPI:重要業績評価指標
⚫顧客の成功を定量化する
⚫エンゲージメント:愛着心
⚫人材マネジメントの知見が欠けていると
・人材戦略がなく、行き当たりばったりになっている
・自社のことについて、明文化されていないなど魅力化できていない
・採用のプロセスや基本の型がない
・いちいち命令やオーダーをしないと動かない
・メンバーのエンゲージメントやモチベーションを計測できていない
・メンバーのエンゲージメントやモチベーションを高める施策を知らない
・成長戦略と人材戦略を統合することができない
⚫人材の4つのタイプ
why型
what型
how型
who型
⚫起業家（cxo)にとって最も重要な能力は、自己認識力。自分自身のことをどれだけ不覚知っているか、自分の思考パターンや思考の癖、現在の事業をするに至ったストーリーなどを明確に言語化できる能力がキーになる。
⚫優れたcxoは
・自らの専門領域を持っている
・専門領域に加えて幅広い視点を持っており全体最適を考えることができる
・自社の成長フェーズを理解し、そのフェーズに合った適切な戦略を立てることができる
・戦略を実行に移すためのディレクションができる
⚫スタートアップの命運を決めるのは、優秀な人材、自社にフィットしている人材を採用できるかどうかにかかっている。採用力の高さというのは、金銭的な価値には直接現れないが、スタートアップにとって強力な持続的競合優位性資産となる。
⚫1on1ミーティング
・オープニング（面談で話す内容を決める)
・部下の話を聞く
・行動と学習を促す
・必要なサポートを確認する
・クロージング
⚫スターバックスのグリーンエプロンブック
1.歓迎する
2.心を込めて
3.豊富な知識を蓄える
4.思いやりを持つ
5.参加する
p187
起業大全 スタートアップを科学する9つのフレームワーク [ 田所 雅之 ]
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