今日の読書
🟢実務からマネジャー移行期の課題
１，部下育成
２，目標咀嚼
３，政治交渉
４，多様な人材活用
５， 意思決定
６，マインド維持
７，プレイヤーとマネジャー業務のバランス
🟢マネジャーの本質：他者を通じて物事を成し遂げること
🟢マネジャーの１０の役割
（１）対人関係の役割
①挨拶屋：組織を代表して挨拶を行ったり、親睦を深める機会を作ったりする役割。儀礼を執り行う。
②ベクトル合わせ：方向性を合わせる行動をとる。
③連絡屋：社内外の人のつながりを円滑にする行動
（２）情報関係の役割
④分析屋：社内外の情報を収集して、分析する。情報のハブ。情報を使って、さまざまな物事を動かしていく。
⑤伝達屋：社内外の情報を自分の組織に伝達する。くりかえして、かんでふくめるように説明する。部下の意見を吸い上げたり、ガス抜きする。
⑥宣伝屋：外部に対して、自分の職場の情報をナガス。自らがメディア。スポークスマン
（３）意思決定にかかわる役割
⑦変革屋：外部環境の変化に応じて、組織の中でリスクをとって変革を起こしていく。
⑧障害やりくり屋：組織内に発生するさまざまな葛藤や人間関係のトラブルなどの解決に当たる。解決するのではなく、やりくりする。
⑨配分屋：組織の目標を達成するために、職場のメンバーに対して、ヒト、モノ、カネなどの資源を配る。マネジャーは、物事を達成するために、それに資することのできる人に資源を配る。
⑩決定屋：組織の顔として外部と交渉し、最終的な意思決定を行う役割。
🟢５つの環境変化
突然化
二重化
多様化
煩雑化
若年化
🟢どんな上司も、連動する仕事に従事している５人以上あるいは６人以上の部下の仕事を直接管理することはできない
🟢マネジャーに求められているのは、翻訳機としての役割。上の意向を翻訳して、下にわかりやすく伝えること。
🟢ポジティブストーリーを作る
１，私たちは今、どのような状態にあるのか環境はどのような状況なのか？
２，短期的、中期的、長期的には、何を達成するのか？
３，最後にどのようなポジティブな世界が広がっているのか？
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