水ビジネス

2010.05.20

カテゴリ：本

今日は、水ビジネスを紹介します。

【著者情報】（「BOOK」データベースより）

　吉村和就（ヨシムラカズナリ）

　グローバルウォータ・ジャパン代表。

　国連テクニカルアドバイザー。

　千葉工業大学、工学院大学非常勤講師。

　日本を代表する水環境問題の専門家。

　Ｇ８北海道洞爺湖サミットでは、自民党の特命委員会「水の安全保障研究会」の
　委員として提言をまとめた。

　「水の安全保障戦略機構」技術普及委員長。

【内容情報】（「BOOK」データベースより）

　今、世界で水の争奪戦が始まった。はたして日本は生き残れるか。

【目次】（「BOOK」データベースより）

　はじめに─採取可能な水、「０．０１パーセント」の真実

　第１部世界中で足りない水

　　　世界を襲う「ウォーター・クライシス」

　　　「バーチャル・ウォーター」─水輸入大国・日本

　　　地球温暖化が水資源の枯渇をもたらす）

　第２部水が引き起こす戦争

　　　イラク戦争は「水戦争」だった？

　　　世界は水を巡る紛争・問題に溢れている

　第３部巨大「水マーケット」をめぐる攻防

　　　ＩＢＭが水ビジネスに乗り出した意味

　　　水不足に商機を見出す海外「水メジャー」

　　　新興国も参入する「１１０兆円水市場」

　　　日本の上下水道の現状と課題

　　　動き出した日本の産・官・学─「チーム水・日本」の役割

　おわりに─ジョン・Ｆ．ケネディの「夢」は実現するか？

レビュー投稿

本書を読むと、日本の企業は世界に出遅れていることがわかる。

日本の企業の技術力は、世界でトップクラスである。

しかし、個々の技術力を「総合的に活かした戦略」を取れていない。

世界の水メジャーは、上下水道の管理が早い時期から、

官から民間に委託されて運営されそのノウハウを活かして、

新興国の上下水道事業に進出をしてきている。

だが、日本では上下水道の管理が未だに官主導で行われており、

民間のノウハウが育っておらず世界に進出することができない。

日本は、ノウハウが無いので、世界進出をすることができず、

さらに、日本の公共の上下水道事業は、日本国内に有力な水企業があるにもかかわらず、

上下水道事業を世界の水メジャーが落札している。

水事業に関して日本と世界の違いがわかりました。

本書は、水ビジネスに興味がある方にオススメします。

感想

俺の今いる会社は、水関連の会社にいます。

ので、この水関連の勉強のために購入しました。

それにしても、ひどいな(´･ω･`)

会社毎の個々の技術力が商品があるにもかかわらず、

世界に進出することができないなんて…

水関連の会社も、半導体の会社と同じように

合併統合しないと、世界では戦っていない状況になっていますね(´･ω･`)

本書では、官主導で日本国内の水関連の会社がチームを作って

巻き返しを図ろうとしていますが、実際うまくいくのかな…

官主導で行う時点でダメだろな～。

本書では、水関連の会社を寄せ集めすれば、うまくいくような書き方がされているが、

寄せ集めてもノウハウがないんだから無理だろ(σ･∀･)σ

ノウハウが無いから、水メジャーに勝てないんです。

なら、ノウハウを蓄積してから進出しないと、

落札で金額が安くても委託されないですよ(；´Д｀)

俺が社長なら、まずはじめに水関連会社の寄せ集めから、

会社を作って、その会社が、官で運営している上下水道部門を

「日本企業だけ」に委託して運営してもらい、ノウハウを蓄積する。

その後、海外に進出する。

この方法を取るな(｀･ω･´)

っというか、なぜ今頃になって、寄せ集めをするんだよ。

こうなることぐらい１０年以上前から予想できたんだから、

早い段階で事業計画を立てておけばいいのでは？

っと、思う(´･ω･`)

一時期、「選択と集中」という言葉が流行ったが、

これも、選択と集中という悪弊がもたらした結果なのか…

補足として、

最近の水メジャーは、上下水道施設を民間に委託している施設を丸ごと買って、

運営を行う方式で日本に進出してきています。

早く実行に移さないと、日本の上下水道は全て水メジャーの傘下になり、

上に示した方法が取れなくなるヽ(`Д´)ノ

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