日々の出来事など

今日は、日本人ビジネスマン「見せかけの勤勉」の正体を紹介します。

【内容情報】（「BOOK」データベースより）

　９割の日本人は“やる気”がない！？管理職が陥りやすい「ワナ」を徹底検証。

【目次】（「BOOK」データベースより）

　第１章　「見せかけ」が通用しなくなった

　第２章　何が意欲を失わせているか

　第３章　二つの主義をめぐる皮肉な結果

　第４章　「やる気のパラドックス」はなぜ起こる？

　第５章　「やらされ感」から「所有感」へ

　第６章　部下の管理は「腹八分」で

　第７章　上手な「片手間」とは？-スイーパー・リーダーシップ

【著者情報】（「BOOK」データベースより）

　太田肇（オオタハジメ）

　１９５４年、兵庫県但東町生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。

　京都大学経済学博士。国家公務員、地方公務員を経験ののち、

　三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授などを経て２００４年より

　同志社大学政策学部教授。専門は組織論、人事管理論。

　とくに個人を生かす組織・社会について研究。

　０８年より日本表彰研究所の所長も務める。

　著書に『プロフェッショナルと組織』（同文舘、１９９３年、組織学会賞）

　『仕事人と組織』（有斐閣、１９９９年、経営科学文献賞）

　『ベンチャー企業の「仕事」』（中公新書、２００１年、中小企業研究奨励賞本賞）

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レビュー投稿

タイトルに引かれて購入しましたが、内容は仕事のやる気について

詳しく書かれており、とても参考になりました。

本書では、みせかけの勤勉がなぜ発生するのか。

本当のやる気とは、どういうことなのか。

本当のやる気を引き出させるためには、どうすればいいのか。

などの仕事のやる気について書かれています。

仕事のやる気について考えてみたい方、管理職の方は一読することをオススメします。

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感想

なるほどとうなずけることが多かったです(｀･ω･´)

日本は、農業化社会から工業化社会へ、

そして脱工業化社会（ＩＴ、サービスなど）に変化している。

農業化社会や工業化社会ならば、働く時間が長ければ長いほど

生産物が多く作ることができ、時間と生産性が比例している。

しかし、脱工業化社会になると、働く時間を長くしても

生産物が多くならず、時間と生産性には比例が成り立たない。

まずは、この現状を認識することが一番大切だと思った。



現状を認識し、今いる自分の会社、部署、仕事内容は、

　工業化社会の範囲に入るのか

　脱工業化社会（ＩＴ、サービスなど）に入るのか

自分の置かれている状況を改めて考え

そして、自分の置かれ状況にあわせて考える必要があると思う。



脱工業化社会が、時間と生産性が比例しなければ、

いかにして、楽に仕事をするのかを考える必要がありますね～。



社長になるならば、この考え方は、必要なことだと思った。

いかにして、社員に楽をさせて給料を沢山あげるか。

そのためには、社員のやる気を出させる必要がある。

しかし、そのやる気は、本物のやる気なのか？

自発的に行動するやる気でなければならない。

本物のやる気を出すためのシステムを作るならば、

この考え方（本書に書かれている内容）は、必要だな(　´∀｀)

日本人ビジネスマン「見せかけの勤勉」の正体

読書日記