プロセスを変える

こんなことを書くと、誤解を受けてしまいそうだが、
現在の私は、女難ではないか...と思える状態にある。

と言うのも、自分の配下にいるメンバーのこと。

このチームを担当し始めた時は、女性は4人だったが、
いつの間にか 少しずつ増えて、ついに7人になった。

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年齢分布で言うと、20代・30代・40代がまんべんなく。
多様な価値観・境遇を持つ人たちをまとめるのはとても難しい。

一般職から総合職への強制転換層（30代後半～40代）や、
冬の派遣世代層（30代前半）、総合職世代層（20代）など。

彼女達を連携させて成果を増し、女の子扱いする50代に認めさせる。
動機付けから誘導、なだめたり、認めたり、怒ったり、手間がかかる。


アイツに任せればうまく使う...みたい思われるのは勝手だが、
楽勝でやっている訳ではないし、いい加減、疲れてしまった。。