「緻密な管理」は未熟の証明
世のマイクロマネジャーに読ませたい、とともに、強く自戒したい。
日経ビジネスオンラインhttps://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00123/00056/ より
「マイクロ・マネジメントは、自己管理の対極にあるリーダーの姿勢で、私は評価しない。マイクロ・マネジメントをしたがるリーダーは同僚、仕事相手を信用できないのだろう。前回も指摘したように、他人をコントロールするなどそもそも不可能だ。それに、特に大企業などでは、メンバーを細かく管理すればするほど彼らは指示待ち型の人材になる。自分自身で決めることを恐れ、組織のトップに全部決めてもらうまで待つようになる。つまり中長期的には、全部組織の弱さとして跳ね返ってきてしまう。
マイクロ・マネジメントなしで組織を管理できないと思うリーダーは、自分を律することができていない。怒りの感情などを制御できず周囲を萎縮させている。だから、細かく管理し叱咤(しった)激励しないと組織が動かない」