無事、「経営戦略の基礎の基礎」が終了しました。
正直、「基礎の基礎」というのは謙遜でして、レベル的にはそれなりだと思っています（自画自賛ｗｗ）
４時間の内容で、休憩が１回、５分しかなかった、という「体育会的ビジネススクール」ですｗｗ。しかし、みんなずーーーーと集中しているのが伝わってくるので、なかなか休憩できないのです。
国内MBAの現役生の方が午前中授業に出て、そのままこっちのプチビジネススクールに参加してもらいました。
すみません、いきなり「プチ」になりましてｗｗ
■参加者の顔ブレ
全体１１名（日本の大学生３人、 アメリカの大学生１名、社会人７名）
今回はアメリカから参戦した学生さんがいました。 最近の優秀な人はいきなり学部からアメリカだなあ、と痛感
■当日のアジェンダ
1.戦略って何ですか？
→そもそも「戦略」ってなんだよ？
2.戦略の歴史、系譜
→今回、本当はもっと「戦略」について勉強したくて、足りなかったのは、孫氏の兵法、ランチェスター、あとは日本海軍など、そこまでしたかったですが、そこまではできなかった。
3.戦略立案の流れ
→具体的な戦略立案の流れを疑似体験
→正しいフレームワークの使い方
→特にコトラーの「競争戦略」については深堀して、勉強。５フォースをもう一段階掘り下げたところまで勉強。
4.私の具体的な戦略立案のケース
具体的に、私の経験から
5.最近の主な企業の中から、注目企業の戦略ピックアップ
特別ここだけ、というわけではなくて、具体的な企業を取り上げて、語るようにはしています。
6.大失敗戦略事例についてみんなでディスカッション
失敗から学ぼう、ということで、いくつかの事例を参加者から募ってみんなでディスカッション。 これはかなり成功です。 けっこう盛り上がりました。
非常におもしろかったです。
ささ、次はおまちかね、ケースです！！
