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2007年08月17日
カテゴリ：人材として輝くために
わかった、理解したけど「やらない」のか わかった、理解したから「やる」のか 僕は最近、よく上記の事を考えています。 「流通革命の真実」（ダイヤモンド社）にて 流通革命の中心人物である渥美俊一さんは 新規出店に関する欧米の原理原則を語られた後 下記のように書かれています。 ■ 出店の原則をペガサスクラブのメンバーが守った不思議 こうした出店問題を振り返ってみると 不思議なことがあります。 それは、当時青二才で一介の 新聞記者にすぎなかった私の言い分に 実業の世界で独力で繁盛店づくりを 実現させていた実力派の経営者が 耳を傾けてくれたことです。 自分の命より大事な代表取締役の印鑑を 押さなければならない不動産入手において 私の言うことに従ってくれた心理的条件は 今をもって私にはわかりません。 その意味では、ペガサスクラブの初期のメンバーは 理屈でのみ正当さを理解したのです。 （「流通革命の真実」P127より） うん、確かに・・・不思議です。。 ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが 渥美俊一さん率いる「ペガサスクラブの初期のメンバー」とは ちょっとした成功者とかいうレベルの人たちではないんです。 中内功さん（ダイエー）、伊藤雅俊さん（イトーヨーカ堂） 岡田卓也さん（イオン） 西川俊夫さん（ユニー）、西端行雄さん（マイカル、元ニチイ）などの 後の一兆円組の創業者メンバーの方々をはじめとした そうそうたる人たちです。 確かに渥美俊一さんは 欧米の原理原則の元である、エクソン そしてシアーズローバックを徹底的に 学んだ人だから、欧米の経営理論の精度の高さは すごかったかと思います。 でも・・・、確かに不思議です・・。 例えば、仮にも 渥美さんと出会った時の ダイエーの中内功さんは、年商３３億円 元ジャスコの岡田卓也さんは、年商１８億円 売ってらっしゃったそうです。 （伊藤雅俊さんのイトーヨーカ堂は当時５億円） そんなに売上を上げていた中内さんや岡田さんたちは なぜ、実業家でない渥美さんが教える論理を実行されたんでしょう・・・。 わかった、理解したけど「やらない」のか わかった、理解したから「やる」のか ペガサスクラブで学んでいた一千億円・一兆円組の人たちは 教える人が実業家であれ、コンサルであれ新聞記者であれ 誰であれ 理解したから「やる」人たちだったのでしょうね。 それにしても、すごい人たち・・。 本気で生きてきた人たちの足跡を見ると 学ぶべきことが本当にたくさんあります。 峰松 大介 あ、引越し完了し、無事鎌倉市民となりました！ 遅すぎる報告ですが、ご了承くださいっ(^^)/~~~ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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