日曜日、宝塚フリークのうちの奥さんといっしょに「ファントム」
見に行ってきました。

２０年前、劇団四季の「オペラ座の怪人」を見て、不覚にも涙を流
すほど感激したことを思い出し、行くなら「ファントム」というこ
とで・・・・

皆さん、宝塚というと、「ベルサイユのバラ」で「大げさな演技」
などのイメージが強いと思いますが、しっかりミュージカルしてい
て、行けば行ったで、楽しめます。

女性だけでやっているので、とにかく舞台のイメージが繊細でキレ
イ。女性が「ポッ」となって、のめり込んでいくのもわかります。

私自身、子供ができてから、すっかり涙腺が弱くなっているので、
泣かせどころはしっかり泣いて、楽しませてもらいました。

ところで、宝塚歌劇は、最近の経済雑誌「東洋経済」や「ダイヤモ
ンド」などで、経済的に成功している団体として良く取り上げられ
ています。
たしかに、５組もの劇団を常に講演させながら、きちんと収益を取
り、ＣＳ放送の世界でも、2500円（くらいのはず）の高額視聴料で、
数万人規模の契約者数を誇る「宝塚スカイステージ」を運営。他の
有料放送で、ここまで調子のいいところはないはず。
まさにイケイケドンドンって感じです。

前出の経済雑誌で、経営的な側面で、成功の分析がされていますが、
私は、おおもとの強さは、講演の質の高さとにあると思います。

そして、講演の質の高さを保つには、優秀な劇団メンバーが常に活
発に活動している必要があります。

それには、優秀な劇団メンバーを育てる宝塚独自のシステムがあり、
そのシステムの上で、劇団員はしっかり教育を受け、お互いに競い
あい、年を経るにつれて、段階的に大きな役を貰い、ステップアッ
プしていく。

この「お互いの建設的な競い合い」と「すこしづつ自信をつけさせ
て、段階的にチャレンジをさせる」という２点が、劇団員それぞれ
を自然に育て上げていく秘訣だと、私は見ています。

この２点、今の日本の企業や組織に欠けている点だと思いませんか。