週末起業フォーラム 認定コンサルタント／ビジネスコーチング

◆プログラマーから上ってきた技術屋のプロジェクト・リーダーが陥りがちな考えとして、

　「プロジェクトは頼まれたものを作って納品したら終わり」

　というのがあります。計画を作らせると、この考えでスケジュールを組んでしまいがちです。

◆プロジェクト・リーダーには担当プロジェクトの納品・検収・請求・入金のタイミングをつねに意識しておいてほしいものです。

　検収のための期間はそれなりにかかるでしょうし、請求書が客先の経理部門に届くのがあまりに月末ぎりぎりだと、その月の締めに間に合わなくて翌月扱いになってしまうかもしれません。

　ですから、「無事に予定通り完成できるか」ではなく「無事に予定通り請求できるか」を心配しながら進捗を管理していく必要があるのです。

　後者の意味で日程的に厳しければ順調とは言いません。