[ビジネス難問 87]の記事一覧 | こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

さくら

　　　　　　川崎市高津区　　　　通勤途上のさくらが　　　　　　咲きはじめました　　　４月　　　　　　新入生たちを　　　　　　迎える・・・　　　　心機一転　初心・・・　　　はなに　はなきくのだろうか？　　　　　（花粉症と戦う筆者でした・・）　　　　

2011.03.28

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▽　俳句ってなに ?

　　　　　１　風景活写　　　　　２　圧縮の極致　　　　　　３　五感の酷使　　　　　４　推敲の究極　　　　　５　問題提起　　　　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　71/87　　　　　　　▽　俳句は情報圧縮の芸術

2009.11.11

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▽　情報社会で勝つには

　　　　　１　より早く情報に到達する　　　　　２　情報源の多くを分別する　　　　　３　情に報いる人脈を確保する　　　　　４　情報価値を見分ける目を養う　　　　　５　情報の背後に隠された事実を知る　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　70/87　　　　　　　▽　加工された情報が失ったもの

2009.10.30

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▽　経済の再生はどうするか？

　　　　　１　資本の支配の強化　　　　　２　経済のサービス化の向上　　　　　　３　ITビジネスの振興　　　　　４　製造技術の再建　　　　　５　もの作りの復活　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　69/87　　　　　　　　　　　▽　日米勝負の分かれ目

2009.10.26

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▽　不確実性をどう越えるか？

　　　　　１　客体の分析の徹底　　　　　２　主体の認識の分別　　　　　３　二律背反・二律双生の検討　　　　　４　対極の掌握と比較的考察　　　　　５　二元論の弁証法的推考　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　　　（　遊楽笑書です　）　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　68/87　　　　▽　不確実性をヘッジする「ミニマクスの原理」

2009.10.13

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▽　相手を譲歩させるには　

　　　　　１　妥協しない強面（こわもて）　　　　　　２　寛容　包容の和顔　　　　　３　聡明　理知の冷顔　　　　　４　拒否を続ける否認顔　　　　　５　無　空　の　坊主顔　　　　　　　みなさまは　どんな顔つき　？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　67/87　　　　▽　譲歩を引き出すミスター・ニエットの交渉術

2009.10.08

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▽　交渉ごとに勝つには

　　　　　１　調査　分析　情報収集　　　　　２　物語性　イメージトレーニング　　　　　３　事前準備　多様な戦術　　　　　　４　予行演習　想定問答　　　　　５　策を知らしめず　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　66/87　　　　　　　▽　交渉は手の内を・・・

2009.10.02

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▽ かけひきの極意とは

　　　　　その１　　　　　　　　　１　精緻なシュミレーション　　　　　　　　　　２　物語　逸話の創作　　　　　　　　　３　成功のイメージの強さ　　　　　　　　４　引き　押し　落し　のタイミング　　　　　　　　５　敵を知り己を知れば　　　　　その２　　　　　　　　１　科学的交渉　　　　　　　　２　退路遮断　　　　　　　　３　和戦両用　　　　　　　　４　BNTNA　　　　　　　　５　次善の策　　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　65/87　　　　　　　　　　　▽　交渉の成否を握るＢＡＴNAの理論

2009.09.21

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▽目的と手段を取り違えると

　　　　　１　短絡　イージーゴーイングと言われる　　　　　　２　部分的視野になり　全体適正が見えなくなる　　　　　３　保守　保身　我利　自己中に陥る　　　　　４　いいものが活用されず　日の目を見なくなる　　　　　５　修正しながら目標にむかえなくなる　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　64/87　　　　　　　　　　　▽　目的と手段を取り違えていないか

2009.09.14

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▽誉めても使われないのはな、新技術

　　　　　１　実行力がわからない　　　　　２　失敗したら怖い　　　　　３　石橋をたたいての発想　　　　　４　評価できない　　　　　５　他を気にする　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　63/87　　　　　　　　▽　誉められても使われない技術　

2009.09.09

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▽マニュアルは必要か

　　　　　１　仕事の品質を保てるから　　　　　２　職務権限が確認できるから　　　　　３　階級で服務違反といわれないから　　　　　４　型にはまれば効率が上がるから　　　　　５　新人の教育研修に役立つから　　　　　　　　みなさまは　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　62/87　　　　　　　▽　マニュアル主義を超えた日本式経営　

2009.09.06

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▽　問題解決の要諦

　　　　　１　目標の設定と計画の策定　　　　　２　行動と結果の正確な予測　　　　　３　不到達の緻密な原因分析　　　　　４　軌道修正して目標到達　　　　　５　代替案の吟味と実行　　　　　　　重要なのはどれ？　　 (これ難問）　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　61/87　　　　　　　▽　フィードバックの環をまわせ

2009.08.31

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▽　目標達成の決め手は

　　　　　　１　妨害　制限要因の排除の徹底　　　　　２　正確な予測と計画の策定　　　　　３　実践部隊への権限移譲の拡大　　　　　４　とにかく走り考んがえ修正する　　　　　５　現場総合監督の人選重視　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　60　　　　　60/87　▽　おおまかに発射されるミサイル　　　　　　　　　　　（サイバネティクスとは・・・）

2009.08.29

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▽　未知と遭遇した時とる行動は

　　　　　　１　自己流に判断して行動する　　　　　２　類似体験を想起して動く　　　　　３　凍結として動かない　　　　　４　検討中を続ける　　　　　５　とりあえず動く　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　59　　　　59/87　▽　生命体は「サイバネティクス」で動く

2009.08.26

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▽　最適案　最善手は　万全か？

　　　　　１　計算できた数値化は　万全だ　　　　　２　理論があって　経済は成り立つ　　　　　３　稀有な確率には　執着しない　　　　　４　誤差を考慮した最適案は　万全だ　　　　　５　些細な変化でも最善手でなくなる　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　58　　58/87　▽ロシアで蝶が羽ばたけばアメリカで嵐が起きる　

2009.08.23

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▽　機先を制する方法論とは

　　　　　１　赤地覚悟の投入　　　　　２　大本命より実現主義　　　　　３　開発研究より実用化　　　　　４　業界標準より組み合わせ　　　　　５　新規より共用での独自性　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　57　　　　　57/87　　▽ いま打てる手から打っていく　

2009.08.18

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▽　実力伯仲の時の勝負の決め手は

　　　　　１　新製品　　　　　２　アイデア　　　　　３　何を出すか　　　　　４　いつ出すか　　　　　５　どう出すか　　　　　　みなさま　どれ？　　　　★詳細恐縮ですが　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　56　　56/87　▽　天皇に口止めした企業秘密とは　

2009.08.16

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▽　戦略危機管理の要諦

　　　　１　情報収集の優越性を確保する　　　　２　冷酷なくらい冷静な参謀を確保する　　　　３　徹底して実行する実戦部隊を確保する　　　　４　代替案　代替部隊を采配する策士を確保する　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　55　　　　55/87　　▽　「策士、策に溺れる」の危険　　　（　みなさま　惑わされないでください　　　　　　ご面倒でも54　55の本文を　お読みください　　　　　ブログは　遊楽笑書　です　　　　　戦略危機管理など　経営用語にありません　）　　　

2009.08.14

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▽勝つために　すること

　　　　１　目的のため　手段を選ばず　もある　　　　２　１つの命は全地球より重い　など言ってられない　　　　３　情報源を守るための采配は　徹底する　　　　４　犠牲は必然　そして　優先する大義名目　　　　５　敵を欺くためには　味方から欺く　　　　６　本当の力・正体は　隠し続ける　　　　　　みなさま　どれ？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　54　　　54/87　　▽　チャーチルのスケープゴート

2009.08.12

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▽成功する中小企業は何を目指すのか　？　

　　　　　　１、売上げアップ　　　　　　２、シェア独占　　　　　　３、社員の満足　　　　　　４、専門技術　　　　　　　５、ニッチ　　　　　　　みなさま　どれ　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　　FP　ビジネス難問　53　53/87　▽売上げよりもシエア独占を目指せ　　　　・中小企業の　選択と集中とは・・・

2007.12.06

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▽　ニッチビジネスのポイント

　　　　１、　特　化　　　　２、　独　特　　　　３、　人　力　　　　４、　無　名　　　　５、　秘　密　　　　　　　みなさま　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　　FP　ビジネス難問　52　52/87　▽隙間は目立たないからこそ隙間　　　☆ 逆説も真なり　　　☆　有名になりたいですか？

2007.11.29

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▽新しい技術の種はどう探すのか？

　　　　　１　広域異業種交流に参加する　　　　　２　生き物の生態を観察する　　　　　３　異文化　異文明に触れる　　　　　４　情に報いる庶民生活で語り合う　　　　　５　学者倶楽部をつくり研究する　　　　　６　ブログを読み第六感をきかす（笑）　　　　　　みなさま　ほかに　？　★詳細恐縮ですが　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　FP　ビジネス難問　51　51/87　▽　古い技術が新しい技術の種になる？　商品がすたれたら　機械設備を廃棄し　工場も売りますか？　みんなと違う考えを　２０年維持できますか？

2007.11.21

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▽　中小企業の特色ってなに？

　　　　　　　　　　１　異質多元性　　　　　　　　　　２　多様性　　　　　　　　　　３　創造性　　　　　　　　　　４　革新性　　　　　　　　　　５　小回り性　　　　　　　　　　６　柔軟性　　　　　　　　　　７　機動性　　　　　　　　　　８　迅速性　　　　　　　　　　　+　研究熱心　　　　　　　　　　　みなさま　ほかに　？　　　　　　　　　　　多国籍企業も　　　　　　　　　はじめはガレージではじまった事業家・・・　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　　　FP　ビジネス難問　50　　　　　50/87　▽“特注品”に活路を求めた隙間戦略

2007.09.10

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▽　差別化って何　？

　　　　　１　ミステリアス　　　（唯一無二）　　　　　２　オリジナル　　　　（独自性）　　　　　３　ハプニング　　　　（突発性）　　　　　４　サプライズ　　　　（驚き）　　　　　５　ライクアバージン　（新規性）　　　　　６　ファンタスティック（奇想天外）　　　　　７　ディファレンス　　（特異性）　　　　　　　　　あなたはどれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　FP　ビジネス難問　49　　49/87　▽差別化と集中によって情報化を極大化

2007.09.08

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▽技術を　経営上どう考えますか　？

　　　　　１、研究開発・先行投資の対象　　　　　２、技術力ある人を確保する　　　　　３、常に　技術動向を把握する　　　　　４、ベテラン初心者ペアで養成ス　　　　　５、開かれた広域異業種技術交流ス　　　　　　　みなさまはどれ　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　　　　FP　ビジネス難問　48　　48/87　▽技術は明日の社会を作る原動力　　☆　窃用　模倣　が多い中　知的財産も大事。　　☆　科学技術を・・・・してほしい・・・

2007.09.06

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▽シーズとニーズってわかる？

　　　　　１、顧客の創造　　　　　２、オリジナリティ　　　　　３、需要の創造　　　　　４、需要と供給の問題　　　　　５、用途・手法の具体化　　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　47　47/87　▽ほとんど知られていないシーズのすごさ　　　　　　　　　　☆シーズ型の商品開発　オリジナル　おおもと作って　多品種　少量生産か　キーパーソン育てて　教育従事させ　秀逸人財育成か　元が大事　拠点が大事　何でも使える　普遍性

2007.07.31

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▽　革命　は　ほど遠い・・・

　　　　　　年少時　わけもわからず　熱くなった　この言葉。　　　　　　今や　あまりの業界実務　現場無視の改正税法　！　　　　　　よく「革命」がおこらないな～と思う。　　　　　　憲法も米国指導のものだからか？　　　　　　権利が侵害されていることも　わかっていないのか？　　　　　　何の人権が侵害されているかも　わかってないようだ。　　　　　　　　近く　本を書こう・・・　　　　　　改正税法は　むちゃくちゃだ　～　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　46　　　　　46/87　▽用途開発なくしてＩＴ革命なし

2007.05.07

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▽ピンチ攻略法は　なに　？

　　　　　１　飲み込んで　超える　　　　　　２　楽しみとして　超える　　　　　３　逆転のエネルギーにして　超える　　　　　４　欠点として改善して　超える　　　　　５　チャンスと思って　超える　　　　　　　皆さまはどれ　？　　　　　★　詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　45　　　　　　45/87　▽問題をチャンスに変えた国　アイルランド　　　　　☆　泥炭層で農業不向き　交通不便　若人流出・・・の　　　　　　　アイルランドは　どう活性化をはかったか・・・　　　　　　　ＧＷ最終日　朝から雨・・・　　　　　　片づけを残して悔いる皐月雨

2007.05.06

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活性化は　どうするの　？

　　　　　１　お客様との距離　　　　　２　社員との距離　　　　　３　相棒との距離　　　　　４　もう独りの自分との距離　　　　　　　心と心との距離を　ちぢめるの　？　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　43　　　　　　43/87　▽沖縄の経済活性化は「距離」の克服から　　　　・　物理的な距離だけではあるまい・・・　　　　・　車間距離　　個体間距離　・・・

2007.04.04

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　▽何をいまさら　と言う時

　　　　　１、当前喪失時　　　　　２、基本失念時　　　　　３、一時的忘我　　　　　４、自我自賛時　　　　　５、我田引水時　　　　　　　　　　　　　　言う　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　43　　　　　　　43/87　▽何をいまさらＩＴか　　　　　☆商品開発の手法　２つ　ニーズ型とシーズ型　　　・当然と思う言うも一人よがり　　　　　　　自信過信も言われて理解

2007.03.27

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▽アイデア開発の要諦

　　　１、気づき　ひらめきメモ　　　２、観察力　発見力　　　３、ハングリー精神　　　４、過去情報から設計　　　５、不の探求　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　42　　　　　42/87　▽マッチングがアイデア開発の要諦　　　　☆アインシュタインも歴史の必然

2007.03.26

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▽「こうすればこうなる」という予測

　　　　　予測はある程度で　　　　　期待もある程度で　　　　　想定もある程度で　　　　　計画もある程度で　　　　　改革は徹底的に　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　41　　　　　41/87　▽「こうすればこうなる」という予測　　　　　ほどほどがいい　とは　限らない　　　　　　　　徹すれば通ず・・・　　　　☆　求人中は　ここ

2007.03.22

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◇捨てるって　なに　？

　　　　　１　身も心も　軽くなるために　　　　　　２　助けるために　　　　　　３　助けてもらうために　　　　　　４　生きるために　　　　　　５　生かすために　　　　　　　　　　　　　　　　　捨てる　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　40　　　　　　　40/87　情報を捨てる―パレートの法則　　　　　　捨てるもの持たず　　の発想もある・・・　　　　　　人は　多くの捨てられないものをもつ・・・

2007.03.17

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◇データは　実態を示すか　？

　　　　　ものは　光の当て方で　変わってみえる。　　　　　　　　一事が万事　　　　　　　　　細事が大事　　　　　　　　　細部に神宿る　　　　　　　　　氷山の一角　　　　　　　部分をもって全体を知りえますか？　　　　想像力は　一瞬にして　全てを察知させることもある　　　自分の足で　自分で得たものが　最も役立つデータと思う　　　　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　39　　　39/87　データが表しているのは　実態の一部にすぎない　　　　　　　自分の感性を信じる　　　　　　　　　自分を失ってはいけない

2007.03.15

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◇エリアマーケティングの基本は　なに？

　　　　　　　　　１　　層　別　　　　　　　　　２　　地　域　　　　　　　　　３　　時　間　　　　　　　　　４　魅　力　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　38　　　　　　38/87　平均値では語れない街　東京　　　☆　お台場　新宿　渋谷　銀座　　　　　客層が違えば　ニーズ　消費　商法も違う・・・

2007.03.14

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　◇多くあたるほど　いいのか　？

　　　　　　　　ベテランがプロ　とは　限らない　　　　　　　　アマチアがだめ　とは　限らない　　　　　　　　実体験が必然　とは　限らない　　　　　　　　多数決が正しい　とは　限らない　　　　　　　　多くあたるほど迷う　とは　限らない　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　37　　　　　　　◇3/87　大数の法則と層別の原理「問題解決の材料となる情報の特性と基本的な取り扱い」　　　　　　基本は　身についていますか・・・

2007.03.13

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◇ 偶然も必然と説くマスコミ

　　　　あるがまま　がいい　　　　　　　　万象必然　で　　　　　　　　　偶然は３０年に１回　かな～　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　36　　　　　36/87　偶然も必然と説くマスコミ　　　　　　人間の習性　　　錯覚　皮算用

2007.02.18

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◇ マーケティングの基本

　　　　　　　　能書き　欧米　経営書　　　　　　　　机上理論よ　さようなら　　　　　　　　需要供給　なんのその　　　　　　　　現場知らずの現場見ずに　　　　　　　　販売ひねくりわかるまい　　　　　　　　現場の現物が現実　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　35　　　　　35/87　現場現実主義こそマーケティングの基本　　　　　欲しい人に　欲しいものを　欲しい時に　　　　　　　　　　提供したから　売れる　　　　　　　　　　　　とは　限らない・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　接客態度

2007.02.17

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◇パターンって　大事なの　？

　　　　　型ができるの　経験で　　　　　型を超えるの　目標で　　　　　型できたら　型こわし　　　　　永久に続く　型づくり　　　　　　職人堅気は　型気でないか・・・　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　34　　　　34/87　情報と経験からパターン認識が生まれる　　　　　　職人かたぎ　　　　　　　　　職人堅気　職人気質は　今もある・・・

2007.02.15

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◇ 究極の計算方法は　なに　？

　　　　　暗　算　　　　　　　筆　算　　　　　　　　　目の子算　　　　　そろばん　電卓　コンピューター　　　　　でも　カンピューターには　かなわない　？　　　　　　　どこでも　タダで　なにもなく　　　　　　　　瞬時にわかる　カンピューター　　　　　　　　　　分析不要の　カンピューター　　　　　　　　　　気まぐれ　勝てない　コンピューター　　　　　　　　　　皆さま　　　最後の計算　なんによる　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　33　　　　　　　33/87　重量だけで原価を言い当てた「神様」　　　　　　☆　試算　概算　眼の算　　ここもある・・・

2007.02.11

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◇ 長生きのコツは　なに　？

初稿　　　　　１　個体間距離　　　　　２　自己管理　　　　　３　棲み分け　　　　　　４　動・植物連鎖　　　　　５　自然の摂理　　　　　　　　　　　　を　考慮する　　　　　　　皆さまは　どれ　？読了後　　　◇長生きのコツは　なに　？　　　　　　　１　　ボ　ケ　防　止　　　　　　　２　　文　句　不　満　　　　　　　３　　心　配　腐　心　　　　　　　４　　問　題　探　求　　　★　詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　32　　　　　32/87　心配する人ほど長生きできる　　　☆　どうすれば　脳は　活性化するか　？

2007.02.09

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◇ 見たものを思い出せますか　?

　初稿　　　　　１　映像想起　　　　　２　動物的感覚　　　　　３　心眼丹田　　　　　４　周辺情報からたぐる　　　　　・　読了後　　◇　見るって　なに？　　　　　興味があれば　　　　　　好奇心があれば　　　　　感受性があれば　　　　　視覚的な観察力があれば　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　31　　　31/87　見てないものは思い出せない　　　　　心眼　を想起　でも　　　　　見てるようで　観てないと思う。　　　　皆さまは　みていますか　？

2007.02.06

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◇　人間は　∞　か　？

　　◇　知的ストックは　どうふやすの　？　　　　１　心掛け　　　想像力　懐疑　メモ　　　　２　関心　　　　好奇心　不思議　　　　３　共感　　　　気づく　　　　　４　感動　　　　感受性　　　　５　感謝　　　　自然への畏敬の念　　★　詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　30　　　30/87　好奇心が知的ストックを豊かにする　　私は　左の５つを「５Ｋ」と言ってきた　　　　想像力と感受性が大事と思う。　　　　　創造力の元だろう。　　人間は　　∞　（無限）　と思いますか　？　☆　知的ストックが　問題解決の決め手か　？　

2007.02.04

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◇役立つ情報はこう集める・・・

　１　馬の耳に念仏　にしない　２　頭　乾いたスポンジ　に　３　前日のことは　忘れる（頭に新情報が入ってこないから）　４　目的もって意識する　５　「得手に帆あげて」　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　29　　　　　　　　29/87　情報は集めなければ集まらない　　　☆　問題解決の決め手のために・・・　　　　　　　　　本田宗一郎氏は　オールマイティーと思う・・・　　　　　　専門・得意分野をテコにする

2007.02.03

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◇　タイミング　いとしの君に・・・

１追稿　　ひかえめに　シャイに　どことなく　うつろに　　あなたのために　そつなく　こっそり　あつめておいたのよ　　な～んて　だされた情報は　うれしや　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　28　　　　28/87　「誰に」「いつ」伝わるかで価値一変　　　　　タイミングが大事、おもいが大事、情報提供。ーーーーー２初稿　　　◇　情報を戦略的に活用するとは　　　　　　　情報を入手するのも　実力で　　　　　　誰に言うかが　ポイントで　　　　　　ここだの機会の選択で　　　　　　知って言わぬも　挑発で　　　　　　知らぬが仏も　戦略なり　　☆　みなさまの好みは　１と２　どっち　？

2007.02.02

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◇「今日考えることの９５％は昨日と同じ」

初稿　◇　毎日新鮮に生きるには　どうするの　？　　　　１　今日は新鮮な自分だ　と何十回も思う　　　２　今日にありがとう　と何十回も思う　　　３　今日一日のおつとめ　と思う　　　４　今日一日の遊び　と思う　？　　　５　今日一日の命　と思う　　　　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　27　　　　　　27/87　「今日考えることの９５％は昨日と同じ」　読了後　◇注意を向けさせるには　どうするの　？　　　１　固定観念をとっぱらう　　　２　現状維持的な発想をやめる　　　３　マンネリ化を打破する　　　４　予測を覆す情報を発信する　　　５　知らない内容を多くする　　　　皆さま　どれが　即効性あり　？　　

2007.02.01

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◇　価値ある情報って　なに　？

　　　　　１　たった一言あれば　いい　　　　　　２　無知不知忘却あれば　いい　　　　　３　想定外があれば　いい　　　　　４　行動かわるネタが　いい　　　　　５　驚愕覚醒あれば　いい　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　26　　　　　26/87　「情報量」とは　驚きの大きさ　　　　　情報社会　玉石混合　受け手が主体・・・役だつと　集め渡して　満笑顔　（季語なし）　　

2007.01.27

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◇産業スパイに勝てますか？

　　　　　１　情報管理への認識による　　　　　２　情報管理への予算による　　　　　３　情報管理の徹底性による　　　　　４　情報管理が組織的による　　　　　５　情報戦で　はめられない　による　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　25　　　　　25/87　ある産業スパイ事件の教訓　　　　　　　情報があっても　戦略がなければ　　　　戦略があっても　機知に富む行動がなければ　　　　最後は人による　　　　時系列の収集もいざと言う時　役立つことがある　　　　大分類１４、　中分類　８から１５　の　　　　アナログ情報収集は　ここ。

2007.01.16

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◇産業スパイの横行は　なぜ？

　　　　　１　政治的軍事的に　産業情報が大事に　　２　敵を知り　己を知れば　百戦危うからず　　３　目には目を　　盗撮　盗聴に対して　　４　情報管理　危機管理　　　５　情報を制する者　世界を・・・　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　24　　　24/87　経済情報活動に乗り出したＣＩＡ　　　　予算の割合は　国　会社　個人の　戦略明細だ-----　　（　元記事　削除済（護美箱）　33/C　に　移動　失礼、　　　　　　24/87　が　もれたため　入替えました　）

2007.01.15

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▲農業の原点

　　農業に適した場所は　どこ　？、　　　　　　　　　　　　　　日本の農業は　危機か　？　１、土地　は肥沃、　東西南北　見事な自然　　　　　　スペインは　飛んでも飛んでも赤茶けた土ばかり　　　　アイルランドは　泥炭遅滞　２、太陽　は一杯　　　　ヨーロッパと比べると　日照　ＯＫ　３、水　も豊富　　　　　降水量も　ヨーロッパの２倍以上　４、人　民力も　ＯＫ　　　　☆日本は　豊かな農村です・・・　　　☆世界一になるのも夢でない　という　　　★詳細恐縮ですが　公式ＨＰ　　　　　「ビジネス難問の解き方87」唐津一著　23　　　　　　23/87　日本の農業は「新幹線方式」で救える　　　　　　　　　　　（　唐津氏がつけた方式名です　）

2006.12.19

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