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[企画力を高める] カテゴリの記事

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  企画力を高める24－反対意見を言い合える友人をもつ

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●反対意見を言い合える友人をもつデイベートというのがある。あるテーマを与えられて、そのテーマに反対、賛成というチームにわかれ、議論するのである。反対、賛成の立場から議論される内容ではなく、どちらが、そのテーマに対して、うまいロジックを組み立てられるかで、勝敗を決める。ディベートのメリットは、異なる立場から物事を見ることで、視野が広がり、多角的になることである。反対意見というのは、新しい視点や異なる見方を獲得することである。この考え方は、人間関係にも言える。反対意見を提示してくれる人は貴重である。ただ、なかなか他人の反対意見というのは、聞きづらい。だから、反対意見を言い合えて、なお、崩れない友人関係はとても貴重ということになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.12.05

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  企画力を高める23－楽しい会話をいつも意識する

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●楽しい会話をいつも意識する「人生の最大の楽しみは会話である」という言葉もある。実際、楽しい会話は人に力を与える。ビジネスのシーンで楽しい会話ができれば、話は盛り上がり、仕事もうまくいくものだ。ただ、だれでも楽しい会話ができるわけではない。会話は、意思や意志を伝えたり、物事を説明したり、情報を流したりするもの、ととらえてしまうと楽しい会話はできない。楽しい会話は、会話は楽しいもの、相手を楽しませようという意識があってこそできるものである。どうやって、会話を楽しくするか。相手の言ったことをどう受けて、どう返せば楽しいか、これをいつも意識していないとダメである。そのためには、ネタを仕入れ、ノウハウを蓄積する必要がある。楽しい会話をする人のパターンを盗むこと、本やマンガや映画などで、楽しい会話のやり方やパターンを豊富に仕入れておくことである。楽しい会話というのは、アイデアを生むこと、発想力を鍛えることと同じであることに気づくはずである。だから、楽しい会話というのは企画に結び付く。そして、ビジネスを楽しくし、人間関係を円滑にする。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.12.03

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  企画力を高める22－聞き上手になる

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●聞き上手になる企画マンは、営業マンタイプから、相談されることが多い。営業マンは、基本的に、企画することが苦手だからだ（もちろん、そうではない営業マンはいる）。営業マンは、基本的にはしゃべることが得意な人たちである。だから、企画マンは、聞き役になる。漫才でいえば、営業マンは、突っ込み、企画マンは受けということか。野球なら、営業マンはピッチャー、企画マンはキャッチャー。聞き役は、もちろん、ただ聞いていればいいわけではない。自分が、相手の言うことをしっかりと理解していることがわかるコメントを返すこと、的確な質問をすること、営業マンが気づかない視点を企画マンとして提示することを行う必要がある。つまり、これは、聞き役としてのプロになるということである。自分から相談してきたのに、寡黙な人もいたりする。そういう場合は、相手がしゃべりやすくなる質問を行い、自然に話すように導くことが必要になる。この場合は、質問のプロになる。しかし、こういう場合でも最終的には、よい聞き役になりたい。こうして、聞き役を演じ、企画に必要な情報をしっかりと収集して、話をしていきながら情報を噛み砕く。これができると、相談してくる人の投げたボールとココロをきっちりとつかめるよいキャッチャーになれる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.12.02

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  企画力を高める21－コミュニケーション上手になる

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●コミュニケーション上手になる自分でいくら考えて解決できないことも、他人に意見を聞くことで、ぱっと解決してしまうことがある。企画マンにとって、人とのコミュニケーションは大切である。でも、人に意見ばかり求めていると、相手にいやな顔をされる。相手にすれば、求められるだけでは、面倒なのである。だから、自分からも何かを提供する必要がある。新鮮な話題。気の利いたことを言う。鋭い見方を提示する。そうして、相手にこの人と話すのはおもしろいなと思ってもらう。企画マンは、コミュニケーション上手になることで、企画のネタや情報、見方を仕入れる。さらに、コミュニケーション上手になれば、企画マンとしての能力を信頼してもらえ、企画の相談もされやすくなるというわけである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.12.01

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  企画力を高める20－一緒に仕事をする人を好きになる

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●一緒に仕事をする人を好きになるある企業の社長は、社員の面接のときに「まず、相手を好きになること」と言っていた。好きになった上で「この人と一緒に仕事ができるかどうか」。企画も同じであろう。好きな人と仕事をすれば、企画は楽しくなる。ならば、相手の短所ではなく、長所をすばやく見つけて、相手を好きになること。好きになろうとすることが大切。相手を好きになれれば、前向きな姿勢になれる。プラス思考になれる。相手のことも考えられる。アイデアがわいてくる。解決策が出てくる、というわけである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.28

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  企画力を高める19－人との違いを肯定する

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●人との違いを肯定する自分と同じようなタイプとは付き合いやすい。同性、同年代、同じ趣味。最近なら、同じ「階層」の人と付き合うということか。異なる家庭でも兄として育った人と弟として育った人は、仲よくなりやすいようだ。これは、同じということの表裏のようなものか。同じであると、付き合いやすい。感じ方、考え方、波長が合う。ラクである。気を使わない。だから、同じ人と付き合うことになる。友達や親友ならば、それでいい。意識しないと、自然にその方向に流れる。しかし、それでは、人の多様性を理解できない。世界の狭さにつながる。企画マンの世界は広く、深い。だから、自分と異なる人と意識的に付き合うようにする。そのためには、人との違いを積極的に認めることである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.27

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  企画力を高める18－自分と異なる人に近づく

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●自分と異なる人に近づく世代間格差というものがある。私の場合なら、特に団塊世代との格差を感じ続けてきたといってよい。これは、考え方が違うというより、人間としての在り方がそもそも根本的に違うのである、と今では思っている。多分、お互いにそう思っていて、反発しあうことになるのだが、ときには双方で寄り合おうと思っても、そう思ってさえうまくいかない、それほどの格差がある。男女は、本能的にお互いを求め合うが、その在り方が根本的に異なるから、くっついたり、離れたりを繰り返すことになる。地域性もある。これは、具体的に説明したほうがわかりやすい。大阪出身の人に、概算見積りをお願いされて、いくらからいくらですという幅でいうと、もう最低の金額でやってくれるものだと思っている。東京人には、そういう感覚はない。営業マンとクリエイターは、まったくタイプが異なると思ってよい。営業マンはお客様が納得すればよく、クリエイターは、自分が納得できるまでやらないと気がすまない。そのほかにもいろいろあるが、ちょっと考えても、人には、世代、性、地域、職種など、いろいろな属性を持っている。企画というのは、このいろいろな属性をもつ、人を対象にする。だから、人とは何で、どういうふうに考え、行動するかを把握する必要がある。これは、人というものに限りなく近づく作業であるといえる。それには、自分と異なる人に近づくことである。異なる人に近付くほうが、人とはどういうものかが見えるようになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.21

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  企画力を高める17－人とのつながり力を高める

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●人とのつながり力を高める谷川俊太郎の詩に「万有引力とは　ひき合う孤独の力である」というのがある。これをアレンジして、「企画とは　ひき合う孤独の力である」と言ってもいいかもしれない。企画の提案とは、自分の考えやアイデアを説明することであると同時に、相手の考えやアイデアをひきだすことでもある。相手の考えを引き出すためにには、相手が求めていること、さらに相手が求めている以上のことを提示する必要がある。そうして、相手の気をひくことができたときに、相手は自分の考えを言い始める。しかし、これに失敗することもある。だから、企画とは、孤独な作業なのである。初めて会った相手でも、その人間性がわからなくても、口がとても堅い人でも、ピンポイントの企画を提案することで、すぐにわかりあえることがある。こうして、考えやアイデアを相手とひき合わせていく。そして、この作業により、企画内容とその実行力が高まっていく。企画とは人とのつながり力である。企画力が付けば、はじめて会った人とでも、強く引き合い、強いつながりを作ることができやすくなる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.19

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  企画力を高める16－カラダから動かす

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●カラダから動かす現代の人間は、アタマを使うことに重点がおかれている。実際、私の仕事である企画も、頭脳労働が基本である、と一般的には考えられている。しかし、私は、企画というのは頭脳も含めた肉体労働であると思っている。そもそも、頭脳というのは肉体である。肉体なしに頭脳は存在しない。肉体労働とか頭脳労働という言い方が人を勘違いさせてしまう。自分はアタマが悪いから肉体労働派であるとか、カラダを動かすのが嫌いだから頭脳労働派という考え方をするようになる。アタマを使ったあとに運動をすると、カラダを動かしていなかったのにとても疲労感があったりする。運動をしてカラダを酷使したあとは、アタマがなかなか回らなかったりする。アタマとカラダは、自分が思っている以上につながっている。関係している。アタマとカラダのつながりは、どう相互に影響し合っているかを意識し行動している人は少ない。だから、自分でやってみて、そのつながりを実感すべきである。カラダを動かす、いろいろ使う。そしてアタマを活性化させる。（カラダを動かすことは脳を物理的に動かすことであり、アタマを運動させることである）大前研一氏や故藤田田氏の著者の中で、同じように「野生」のカンが大切と言っている。野生とは、頭脳も含めたカラダのことだと思う。それは、カラダを使うことで鍛えられるのではないか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.13

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  企画力を高める15－負荷をかけ超回復する

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●負荷をかけ超回復する小林まことの昔のマンガ『1・2の三四郎』の中で、三四郎のプロレスの師匠である桜五郎は、入門したての三四郎たちにスクワットをやらせる。そのときに桜五郎は「筋肉というのはな～つかわなくては退化してしまう・・・がつかいすぎてもおとえてしまう」「だから、てきとうにやるぞー」という。しかし、てきとうといいながら、なんとスクワットを8,000回やらせるのである。時間にして３時間、空手の世界チャンピオンの成海ページはあきれてしまうのである。トレーニングには「超回復」という現象がある。トレーニングによって傷ついた筋肉は休養することによって、トレーニング以前の筋力よりも向上するというものである。ただ、負荷が軽すぎると大きく向上しない。また、負荷が重すぎると回復しきれないということが起こる。適度の負荷こそが、超回復を起こすのである。桜五郎は、そのことを言っているのだろう。そのうえで、プロレスラーにとっての適度の負荷というのは、スクワットならなんと8,000回にもなるのである。適度というのは、適当とは違うし、かなりのことなのである。この適度さと休養のバランスが超回復を起こす。このカラダの構造というのは、人間にとって宿命のようなものがある。カラダだけでなく、ずっと同じことを考えても解決しないのに、遊んだり、違うことをやることによって、ひらめきがおこり解決できたりするからだ。これは、企画の超回復である。負荷をかけて超回復する、このサイクルを自分のものにする。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.11

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  企画力を高める14－つまらないことをする

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●つまらないことをする現代というのは、楽しいこと、おもしろいこと、気持ちのよいこと、おいしいものを過剰に求めすぎていると思う。そして、楽しいこと、おもしろいこと、気持ちのよいこと、おいしいものを獲得するのはお金が必要であり、その結果、お金への信仰がますます高まるが、またお金を獲得するのも楽に儲けたいというふうになる。なんとくなく生きていると、そういう枠組みの中にはまる。このこと自体素直な枠組みであるともいえるが、ところが、そうは簡単にうまくいくわけではない。というか、楽に儲かる人なんかは、ごくわずかな天才的な人だけであり、大多数の人はうまくいかない。うまくいくわけがない。ジョギングをしたり、腕立てをしたり、ストレッチをしたりするのは、本当につまらない。私は、打ち合わせや急ぎの仕事でどうしてもできない日以外は、毎日のようにやっているが、いつもつまらないと思う。いつもやりながらやめようと思いながらやっている。だから、負荷的には、自分が続けられる最低限のラインである。早朝１時間読書もノルマにしているが、たいていはつまらない。いつもそばに時計を置いて１時間の間、何回も時計を見ながら早く１時間過ぎないかなと思いながら読んでいる。１時間をノルマにしないと１時間の読書などとてもできない。しかし、つまらないからと言ってやめてしまうと読書をしなくなってしまう。でも、こういうつまらないことの中にこそ、何かがあったりする。つまらないこと、苦しいこと、くだらないことは、他の人がやらないから、自分だけが発見できる何かがある。やった人にしかわからない何かを見つけることができる。もちろん、走って楽しいとき、時間が経つのも忘れるような読書体験もある。そういう時間は、たくさんのつまらない時間がその背後にあるからこそ、輝く時間になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.05

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  企画力を高める13－四股を踏む

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●四股を踏む物事には、基本というものがある。例えば、人に会ったら挨拶をするとか、約束を守るとか、時間を守るとか、言ったことは実行するとか、聞かれたことには答えるとか。そういうことである。ところが、一人前の社会人のはずなのに、こういう基本ができていない人は、とても多い。本当に困ったことである。社長や編集長と「長」の付く人でも、そういう基本ができてない人がときたまいる。まあ、そんなことはできないが、どこどこの誰はこうであると実名で洗いざらい打ち明けて、みんなの意見を聞いてみたくなることもある。それはともかく、体操の中で一番基本的な動きが、四股ではないかと思う。お相撲さんのもっとも基本中の基本は四股であるが、これは、お相撲さんに限らない。カラダを動かす時間がない人でも、四股だけは毎日やったほうがいい。それくらいの価値がある。四股には、３つの要素がある。片足でカラダを支えバランスをとること、腰を低く下げて足腰を基本にカラダ全体を安定させること、そしてお腹、つまり丹田に力を入れることである。バランス、安定、力という３つの要素である。そして、この３つの要素を総合した動きであることに四股の価値がある。人には、常に何らかの負荷がかかっている。物理的には引力や重力があるし、社会的には家族や会社、カラダ的には病気や老いなどである。こういった負荷に対して、人は本能的、身体的、無意識的に立ち向かっている。ただ、やはりそれだけでは弱い。人は、何気なく生きていると、楽をしたい、気持ちよいことをしたいという方向に流れてしまうから、意識的に、自分なりに立ち向かう必要がある。だから、四股を基本にする。片足を高く上げて立つバランス感覚、足腰を基本とした安定性、そしていざというときに力を発揮する腹に力を込める力を養う。これがあれば、いろいろな負荷に耐えられる力が付くはずである。四股という運動を通して、自分のカラダとチカラ、そしてキモチを養っていく。そういう運動として四股は機能する。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.11.04

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  企画力を高める12－ジャンプする

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●ジャンプするバレーボールやバスケットボール、ハンドボールのような、よくジャンプをするスポーツがある。こういうスポーツでは、ジャンプしたときの最高到達点と滞空時間が重要になる。どれだけ高くとべるか、どのくらいの時間空中に飛びあがっていられるか。ジャンプの要素としては、助走の速さとステップ、踏み込みのときの足、腰、手の使い方、そして、ジャンプしたあとの全身の動かし方などがあり、これらを総合して、最高到達点が決まる。もちろん、その個人の身長や運動能力、筋力も関係する。ある程度ジャンプできるようになって、さらに高い到達点に達するには、空中でさらにカラダを浮かせるような動き、滞空することが必要になる。ジャンプの達人になると、特にココが違う。このことを言葉で表現するのは難しいのだが、空中でクイッと浮かぶ感じ。自分の中に一瞬だけ小さな羽が生えた感じといったらよいだろうか。しばらく前に、新興宗教の教祖が空中浮揚している写真が出回っていたが、宗教に関係なくジャンプすることでも、わずかな瞬間にすぎないが、カラダが空中に浮くのを実感することができる。人間は、空を飛ぶ夢を自分ではなく、飛行機で実現してしまったから、自ら飛ぶようにはならないだろう。それでも、ジャンプすることで、一瞬でも飛ぶ感覚を味わうことができる。この飛べる感覚は、楽しい。何十年も実は忘れていた。でも、小学校の校庭で、子ども達がバスケットボールをしながらジャンプをしているのを見て、無性にジャンプしたくなった。しかし、ずっとジャンプしていなかったから、カラダの動かし方もタイミングも、すっかり忘れていた。ジャンプの瞬間、腕を大きく後ろに強くタイミングよく振ることがどれだけ重要だったかさえ忘れていた。でも、ジョギングの後、バスケットボールのゴールに向かってランニングジャンプ３回をメニューに加えてやるようになったら、少しはジャンプできるようになってきた。あの感覚を思い出してきた。といっても、10代の頃みたいには全然いかない。それでも、ジャンプするのはやはり楽しい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.10.20

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  企画力を高める11－走る

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●走る長距離を走るというのは、自分に自信をつける方法になる。20キロを走れるようになるだけで、自分でもできるんだという何か確固たるものを得ることができる。自分に自信がない人は、走ることから始めればいいし、自信がなくなったときには走ればよいのだ。しかし、年中走っていると、好不調の波がある。そして、それ以前に気持ちの問題がある。大抵のパターンは、走り始める前に今日は走りたくないなと思う。そして走り始めるとゆっくりと走っていてもカラダが重いな、もうやめようかな、と思う。そのまま走り続けてもカラダが辛いことは、大体走った回数の割合でいうと20％ぐらい。少し軽くなって、普通に走れることが60％ぐらい。カラダが軽くなって気持ちよく走れることが20％ぐらい。そんな割合だと思う。こういう走ることの辛さ、普通さ、楽しさの割合は、正確には計算していないが、多分、日常生活の中で、辛さ、普通さ、楽しさの割合と同じようなものだ。走るのは、まるで人生なのである。気持ちよく走れることの20％ぐらいの中の20％ぐらいかな、つまり、走ったときの5％ぐらいに、いわゆる「ランニングハイ」に近いような気分になることがある。ランニングハイというのは、走ることにおいて感じられる高揚感である。自分の走る力が、自分が持っている力以上に引き出される感覚。自分が自分から抜け出してしまったような感じ。テレビのマラソンを見ていて、トップを走っている人を見ていると、その走りの軽さは、「ランニングハイ」状態だな、と感じることが多い。いつも息切れしない程度で走っている私だから、体力がある10代、20代の頃のようなすごい高揚感はないが、それでも、気持ちいい～というような感覚を持てるときがある。この感覚は、癖になる。長期間走り続けるというのは強い動機が必要であり、私の場合は実は頭蓋骨の中で脳を揺らすためという肉体的物理的な理由がある。しかし、この理由だけで走り続けるのは難しい。走ることの高揚感は、この強い動機を強くサポートするものなのである。動機が強くても、人間としての欲求がなければダメなのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.10.16

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  企画力を高める10－スキップをする

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●スキップをするビジネスマンの中で、スキップを習慣的にやっている人がどれくらいいるだろう、とスキップをしながら考えることがある。100人に１人もいないだろう。ジョギングをしている人の中でも、せいぜい１割ぐらいではないか、なんて想像する。ジョギング後の整理運動として、バックステップやサイドステップなどの一連のステップの中でスキップを始めた私であるが、スキップには独特の感覚があるのに気付いた。スキップというのは、やってみるだけで楽しいのである。最近はどうかわからないが、昔みた映画やドラマでは、登場人物が楽しいときにスキップをしていたような気がする。明日は好きな彼女と初めてのデート・・・ランララランという具合に公園でスキップを踏むのである。でも、スキップには逆の効果がある。というか、本来スキップというのは、楽しいから踏むのではなく、楽しい気持ちになるために踏むのではなかろうか。スキップというのは、リズムである。そのリズムの中にカラダを乗せる。カラダにリズムを与えると気持ちが楽しくなる、という単純なことだと思う。この単純なことがバカにできない。仕事がうまくいかないときや、はかどらないとき、そのほか気持ちが落ち込んでいるときにスキップをしてみると、結構すっきりするものである。マイナスをなくすどころか、マイナスをプラスにしてくれるほどの効果がある。人の気持ちをリセットするのに、スキップほど手軽なものはないと思う。運動靴があればいいが、革靴だってできないことはない。スーツを着ててもできる。100メートルもすればいいから、時間もかからない。気持ちをプラスにたもつこと、これが企画マンにとっては必要なことである。自分がプラスの気持ちでなければ、他人にプラスのことなど提案できない。だから、何かあっても、すぐに立ち直れるようなやり方をもつ。気持ちはアタマやココロの問題としてだけでなく、カラダの問題としてもとらえる。カラダを使うことのうち、スキップほど手軽で、効果の高いものはないと思う。スキップをしているおじさんは、傍目からは変かもしれないが、企画マンなら仕方ない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.09.12

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  企画力を高める８－可能な限り自由な立場に自分をおく

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●可能な限り自由な立場に自分をおく企画の実現とは、立ちふさがる問題や課題を解決し、設定したゴールを目指すことである。そこでは、何があってもゴールを見失わない確固とした意思と、次から次へとわき出る問題を客観的に見つめ、冷静に判断していく態度が求められる。考え方は簡単である。実際、能力が高く、意思の強い人なら、ぶれることなくゴールを見定め、ゆるぎない心で、問題を解決し、企画を実現していくことができるだろう。ところが、実際そうは簡単にいかない。問題が複雑すぎる。上司などから横やりが入る。他の業務に時間を取られてしまう。はたまた私生活でも問題が起きる。というように、次々にまるで企画そのものをつぶすかのように、邪魔が入ってくるものだ。そうなると、本来追及すべきことが忘れられてしまうことも起こり得る。そうならないためには、どうするか。まず意思の問題。古典的なやり方ではあるが、意思を持ったら、手帳でも壁でも、自分が見るところに具体的な言葉として書いておき、何かあったとき見るようにすることだろう。それだけで、だんだんと自分の中で意思は強くなっていくものである。そして、強固な意思持つことができる。そして、ものごとを客観的に見るためには、可能な限り、自由な立場に自分を置くことである。しがらみや義理や観念、借金など、人間関係、先入観、お金など足カセになるようなことから極力離れる。そうすることで、より物事を冷静に見ることができるようになる。こういうポジションに、どのようにして自分を置いていくか。それも企画マンとしての力を発揮するために重要なことである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.09.05

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  企画力を高める７－企画は２つしかないことを認識する

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●企画は２つしかないことを認識する時間軸から見れば、世界は複雑化する方向にあるといえよう。短期派遣の問題だって、企業と働く人が細かいニーズを求めていて、関係が複雑化しているからこそ成立したビジネスである。企業と働く人の関係が、従来の雇用関係の１対１の関係から、多対多という複雑な関係になっているのである。世界は複雑であるといえばいくらでも複雑になる。しかし、シンプルにとらえようとすればシンプルになる。シンプルにとらようとするとき、物事を２つに分ける方法がある。うまく付き合える人とその他の人、食べられる物と食べられない物、自分の子どもと他人の子供・・・。２つに分けることで、特徴が明確になり、何かがわかるようになる。企画も、シンプルにとらえれば２つしかない。顧客のマイナスをプラスにするか、顧客のプラスをもっとプラスにするかである。顧客のマイナスをプラスにするは、例えば、痛みやコンプレックスを解消することである。歯が痛いのを治療する、鼻が低いので整形で高くするなどである。これに対応する商品やサービスの多くはニーズ商品になる。顧客のプラスをもっとプラスにするは、例えば、おいしいものやおしゃれなものを提供することである。もっとよく、もっとすばらしくの世界。これに対応する商品やサービスの多くはウオンツ商品になる。自分がやろうとする企画は、どちらなのかを見極める。そうすると、企画の目指すものがより見えてくる。また、例えばニーズ商品とは顧客の方から求めてくるが、ウオンツ商品が提供側からアプローチすべきというように顧客対応の仕方が異なるから、企画のアクションプランが変わってくるのである。企画をより強固にするためには、企画の性質をとらえておく必要がある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.09.03

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  企画力を高める６－企画力は自分企画力、自分を企画することから始める

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●企画力は自分企画力、自分を企画することから始める自分は、企画することができる。というか、自分というのは、実は企画そのものである。自分は何を目指すのか、そのためには、どうあるべきか、何をすべきなのか、そして、だれに、どういうビジネスを提供するのか。それは自分作りということであり、人生設計ということである。人生設計も、企画も「立てる」ものなのである。高橋憲行之氏の著書の中には、たくさんの人の「人生企画書」がある。「人生」と言っているが、これは自分を企画することであるといってよい。自分企画では、自分の現状を分析し、あるべき姿を描き（コンセプト）、何を行っていくか、資金は、タイムテーブルは、を考えていく。これは、企画そのもののフレームワークである。だから、高橋憲行氏は企画を学ぼうとする企画塾の生徒に人生企画書を書かせるのであろう。自分と企画が同じフレームワークであるという理由のほかに、企画というのは自分が生み出すものであるという、当たり前の前提がある。どういう企画が生み出せるかは、どういう自分であるかということが強く影響する。健康をテーマをするビジネスは、健康の大切さを身にしみてわかっている人がやるから、こだわった企画が生まれる。子どもが大好きだから、親を感動させられる写真サービスを提供できる。女性が好きだから、女性をきれいにするサービスを提供できる。どんな領域で、どんな価値観をもち、どんなところにこだわる自分を作っていくか。この自分力の強さが、企画力になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.09.02

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  企画力を高める５－企画に必要な要素・5W3Hで考える

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●企画に必要な要素・5W3Hで考えるわかりやすい話から説明するなら、例えば「セミナーで２時間しゃべってください」と頼まれるとする。経験がないと「２時間もとてもしゃべれない」と尻込みする。でも、１時間もしゃべったことがない人でも、２時間しゃべれる方法がある。それは、レジメを作って、１枚ごとに何分しゃべるかを綿密にシミュレーションすることである。１枚のレジメは必ず何分でいうふうに決めなくてもよい。このページは何分、このページは何分とシミュレーションする。それを足して２時間にするのである。準備のはじめのうちは、50分とか、70分とか２時間には足りないものである。そうしたら、１ページの中で話す要素を増やす、あるいはページを増やすというふうにして、２時間にする。準備は大変であるが、自信も経験もないなら準備に時間と手間をかけるしかない。しかし、これなら確実に２時間話をすることができる。物事には、やり方というものがある。スマートな言い方をすれば「フレームワーク」という言葉になる。考え方の枠組みだから、これを使うことによって、何かが明らかになり、課題や問題を解決する道標になる。パレートの法則や４Ｐ、３Ｃ、MECE（ミッシー）やロジックツリー、戦略マトリックスなど、さまざまなフレームワークがある。しかし、これらを使いこなすには、ある程度の経験やノウハウが必要である。使い方を間違えると意味がない。初心者には使いづらい。企画の場合、初心者向きでもあるが、ベテランにも必要で、汎用的で、もっとも基本となるフレームワークがある。5W3Hである。通常は、When、Who、Where、What、Whyの5Wと、Howの1Hを加えた5WIHが多い。これに、いくら＜How much＞、どのくらい＜How many＞も加えた5W3Hのほうが企画には適当である。How muchはどのくらいの予算をかけるかという予算の問題、How manyはどのくらいの人数でという規模の問題である。企画というのは、２時間しゃべるのと同じように、困難性を感じる作業である。ならば、まずこの5W3Hの要素を１つずつ考え、書いて、つぶしていく。そうすると、漏れがない企画の骨子が見えてくる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.08.29

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  企画力を高める４－お客様から「ありがとう」の言葉をもらうことを目指す

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●お客様から「ありがとう」の言葉をもらうことを目指すお客様からの感謝の言葉は、ビジネスを推進する大変な力になる。ちょっと長いが、許可はもらってあるので、私が実際にいただいたメールを１つだけ紹介する。送っていただいたのは、山形県にある、旅館向けホームページ制作会社・東北メディアサービスの大道寺社長からである。大道寺社長とは面識はない。遠隔地であるため、メールだけのやりとりで仕事が完結した数少ない事例である。お問い合わせをいただいた時点で、今使用している営業企画書をブラッシュアップしてほしい、ビジュアル的に見せてほしいという明確な要望があり、現在の企画書もすぐに送ってくれて、拝見して、何を求めているかがすぐに私も理解できたので、受けることにした。そして、旅館向けの企画書を作成した。作成した営業企画書を送ると、すぐに「流石プロの出来栄え、感銘致しました。大変満足な出来栄えです。」というメールはいただいたが、実際に営業活動に展開したあと、次のようなメールをいただいた。（段落構成、改行は私が調整しているが、文章はそのまま）「大変お世話になっております。東北メディアサービスの大道寺です。お変わりございませんでしょうか。作成頂いた資料のお陰で、たった10件に資料を郵送した営業で、1件の契約出来ました。 郵送した資料を見て向こうから電話連絡してくれました。営業資料のお陰で、電話来た時点で契約する事になりました。また別に問い合わせがあった旅館様に、『とりあえず郵送する資料をご覧頂き、ご興味ある場合はご連絡下さい。』と対応しましたら、資料が届いた翌日にすぐ連絡来まして、後日営業に行き契約出来ました。旅館様にお聞きしたら、『資料見て契約したいと思った。』という事でした。もう既に２件も契約出来ました。素晴らしい営業資料の作成誠にありがとうございました。かなり営業が楽になりました。１０件郵送した旅館様中、まだ最終営業終了してない所が３件ありますので、今後期待してます。本当にこの度は素晴らしい営業資料の作成、誠にありがとうございました。今後の会社規模の拡大、及び社員の待遇改善に弾みが付きました。弊社社員一同に代わりまして御礼申し上げます。」東北メディアサービスの提供するビジネスが、旅館ホテルというお客様のニーズに合っているということが、採用される一番の原因だと思う。私は、それをわかりやすく、見やすく、魅力的に営業企画書としてまとめただけである。しかし、こうしたお客様からの感謝の言葉は、何事にもかえがたい。そして、仕事に喜びをもたらす。自分のビジネスの意義が確認できる。自分が行おうとする企画において、何に価値を見出すか。企画内容はもちろんであるが、お客様から感謝の言葉をいただくということを目指すという考え方もある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.08.26

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  企画力を高める３－企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを提案、行う力なり

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを提案、行う力なりいろいろな企画の相談を受けるが、何をやりたいのかがわかっても、なんでこれをやるのかという、その企画の理由がわからない話は実に多い。こういう話は、ビジネスになりそうだ、お金儲けができそうだというところで留まっていたり、だれかに言われたからという消極的な姿勢であったりする。お金儲けから入るのは悪いことではないが、そこだけにとどまると、ビジネスなど成功しない。結果的に、資本主義の罠にはまるだけである。消極的な姿勢からは、中途半端なものしか生まれない。こういう話の場合、顧客がだれなのか、その顧客は、いつ、どういうシーンでその商品やサービスを利用し、その結果、顧客は何が得られるのか、といった企画の基本的な部分が、煮詰まっていない。そこが煮詰まっていないから、商品やサービスに鋭さがない。どこが魅力的なのか、感動的なのかがわからない。企画は、いろいろなところから始まる。それは、思い付きかもしれないし、上司や他人から持ちかけられた話かもしれないし、自社の持っている技術やノウハウからかもしれない。企画そのものは、顧客のニーズやウオンツやバリューから始まるわけではないのである。しかし、どこかの時点で、だれかが、この商品やサービスは、だれが顧客なのか、顧客が獲得するものは何かを明確にしないといけない。それは、具体的、抽象的に、この商品やサービスによって、顧客がどういうプラスをもたらされるかを考えることである。このプラスへの志向こそが、企画を推進する力になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.08.25

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  企画力を高める２－企画力がある人になりたいのなら、変わった人のほうがいい

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●企画力がある人になりたいのなら、変わった人のほうがいい普通の人だけど、企画だけ独創的であるというのは少ないように思う。独創的な人、変な人だからこそ、独創的なアイデアが生まれると思う。普通の人というのは、本当はとても少ない。本当は世の中は変な人ばかりだと思う。でも、自分は普通である、まともであると思っている人がほとんどであるから、世の中的には、変な人というのは少ないことになっている。まず、ここんところを見定めておく。企画には、提案された人にとって想像を超えた、意外性のある“何か”が必要である。その何かというのは、それを企画した人なりに作らないといけない。それを、どう作るか。で、最初の話に戻るが、変な人になるという手がある。変な人といっても、変質者や犯罪者では、もちろんない。考え方ややることが人と違うのである。見るべき視点や着目するところが異なるのである。そういうことを意識して、行動することである。日頃から、人と違ったことをやって、違ったことを言おうという強い意識を持っているだけで、この変さは身に付けられる。回りの人が、そういう人と見てくれるようになると、自分としても意外性のある企画を出さないといけなくなるから、企画に強くなる。要は、企画マンとしての意識をもち、企画マンとして行動し、自らを企画マンとして作っていく、そういうポジションに自分をおいこんでおくのである。この方法は、多少のプレッシャーはあるが、企画力を確実に高めることができる。ただ、平凡な人のふりをして、意外性のある企画を出すというのもインパクトがある。実際、時たまいるタイプだが、こういう人は戦略家であるといえよう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.08.22

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  企画力を高める１－よい企画をアウトプットするためには、よいインプットが必要

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●よい企画をアウトプットするためには、よいインプットが必要「ヒット商品」という。この場合は、この世の中で商品がヒットするということである。ところで「ヒット」といえば、野球である。プロ野球選手で、投手は別としても、野手はヒットを打ってなんぼの世界である。ヒットを打つためには、彼らは何をしているのだろうか？基本は、練習で、数え切れないほどバットを素振りする。あるいは、バッティングピッチャーの質のよい球を打つ。その他、自分なりのトレーニングをいろいろ行う。このことによって、試合でヒットを打つための何かをつかむことが必要であろう。いってみれば、バッティング練習やトレーニングはインプット作業であり、試合でヒットを打つことはアウトプット作業になる。ホームランを打つのは華があるが、コツコツとヒットを積み重ねてもよい。企画も同じである。日頃から、企画で大切なことをインプットをしておく。そして、そのインプットをうまく活用して、よい企画をアウトプットするのである。派手な企画もあれば、地味な企画もある。インプットは、ココロにも、カラダにも行う必要がある。それも、質のよいインプットが重要である。よい企画を生み出す瞬間に向けて、日頃から、ココロにも、カラダにも、十分な栄養を与えなければならない。これが、企画力になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.08.21

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