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セレクトショップ社長のひとりごと・・・ [全783件]
婚活と少子化の相関図! 2005年の統計で、35歳の未婚率が、男性34%、女性22% となっています。 現在ではこのポイントがさらに増えていると推測される。 さらにこの35歳の未婚者が、40歳までに結婚する可能性は、たった15%しかない と言われている。 勝間和代さんのレポートに、結婚出来ない最大の障害は、「結婚したい女性が、 結婚相手に求める収入の高さ」 にあると言う。 30〜35歳の婚活中の女性 が男性に求める年収は、600万円以上と言われている。 600万と言う数字は、女性が専業主婦となっても、ある程度のゆとりを持って生活出来る 数字です。 しかし実際は、25〜35歳の未婚男性でこの条件を満たしているのは、たった5%しか いない。 そして、婚活をしている25〜35歳の未婚女性の半数以上が、この たった5%の男性 との結婚を夢見ていると言う。 さらにこの年収600万以上の男性は、見合い等も多く、割と早めに結婚してしまう為、 このハードルはさらに高まる。 有料の結婚紹介所でも、この 数少ない男性の取り合い という図式が完全に定着し、 条件がいいが、実際はたいしたことの無い男性に、申し込みが殺到し、男性会員が 自分はモテると勘違いし、さらに良い人と巡り合うのではないか・・・・ という甘い期待 を描き、さらに婚期が遅れてしまう という現実が存在する。 少子化の最大の原因は、女性が家に入り、男性の庇護の下に 子供を育てる という旧来からの意識の改革 だと自分も思います。 今の10代〜20代前半だと、デートをしてもワリカン当たり前、 共働き 当たり前 という意識が強くなってきている。 元々、バブル崩壊後に青春時代を過ごしているので、過度な期待を抱いていない。 今の30代よりも、子供を共に育てようという意識が強いだろう。 男女が共に働くのが当たり前、男女が共に子育てするのが 当たり前、男女は同等 なんだ という意識改革が出来た時に、少子化対策のスタートが切られることになる だろう。 特に、40代以降には、妻が家事と育児 という考えが刷り込まれ過ぎて、収入の少ない 40代男性は、結婚することが出来ない という間違った概念が出来上がってしまって いる。 女性の幸せは、収入の高い男性と結婚すること という概念が、 女性の幸せは、 共に対等に働き、共に育児と家事をやってくれる男性と結婚すること という概念 に変わった時、結婚率が上がり始め、さらには少子化対策にもなる。 なぜなら、子供を産んでいる人の平均出産人数が落ち込んでいるのではなく、結婚しな い男女の数が増えていることが、少子化の最大の要因だからである。 今の若い子達の新しい価値観に期待したい。
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どうなる?低価格ジーンズ! ユニクロ系のGOVリテイリングの 「ジーユー」 が3月に 990円 のジーンズを発売して 以来、税込価格が1000円を切る商品が続々登場している。 8月にイオンが 880円のジーンズを、9月にダイエーも、880円 を販売し、西友も 1470円 のジーンズを、¥880 に変更し、ヨーカードー系の ザ・プライス が 980円 ハニーズ も 990円 ジーンズを7月末から展開している。 最近では、ドンキホーテ の 690円 がテレビでも話題になった。 日本のジーンズ市場は、年間 8000万本〜9000万本 とみられている。 低価格ジーンズは、その中の400万本、約5%のシェアーだが、確実に全体の単価を 落としている。 価格が安くなったからと言って、その分本数を多く買うわけではない。 単純に 自らの価値の低下 を招いている。 アメリカのウォルマートでも、最安値のジーンズで10ドル位なので、日本の市場が 先進国で最安値になってしまったのではないか? ほんの何年か前まで、インポートのプレミアムデニム がトレンドの中心になり、 ジェイアンドカンパニー、シチズン オブ ヒューマニティー、ペーパー デニム、 ブルーカルト、トルゥーレリジョン、ヤヌーク、ロビンズジーンズ、など3万を超える インポートデニムが、トレンドマーケットの中核を成していた。 今では、影が薄くなてしまったこのインポートデニム達、韓国の レッドペッパー や ドライブジーンズ の1万円前半が、インポートデニムの中心になってしまった。 まあ、安いジーンズを出すと、マスコミ各社が馬鹿みたいに宣伝してくれる。 ここで利益が出なくても、この巨額な宣伝費と、このデニムにつられて見にいらした お客様が、他の商品を買っていただくことで賄うしかない。 1000円以下のジーンズの原価は、約400円〜500円、為替の相場によって、あっと いうまに 100〜200円 変化してしまう。 宣伝費だと考え無理やりやっていると、必ずそれが自らに跳ね返ってくる。 自らの付加価値を下げる努力をしているとしか思えない。 ファッションと衣料品の壁 がどんどん無くなっている気がする。 もちろん安い商品も必要だろう。 しかし、ファッション=夢の実現 という図式が無くなって来ているのも確かだ。 H&M にしても フォーエバー21 にしても、煽るのはマスコミだが・・・ 折角、ハイファッションの一角としてのポジションを築いたジーンズ市場が、これから先 どうなるのか? マーケットの衰退に繋がらなければいいが、と願うばかりだ。
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桃太郎経営って・・・・ 桃太郎経営って聞いたことがありますか? 桃太郎が、鬼退治という明確な旗印を掲げ、知恵の代表の猿、勇気の代表のキジ、 人情の代表の犬を、キビ団子を仲介として仲間を募り、その目的達成に向けて歩んで 行くことが、桃太郎経営 と言います。 旗印 = 経営理念 (ビジョン) 不況、低成長の時代には、この旗印が特に大切になってきます。 不況の代名詞である飲食業界などは、まさにこの旗印があるか、無いかが=繁盛店の 定義になっていると言っても過言ではありません。 何を目的に その店を営業しているのか? モノ から コト に購買動機が変化している今だからこそ、旗印のある無しに、お客様は 共感を覚えるのでしょう!
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シチューファクトリー 「ラグー」 青山 外苑前、青山ベルコモンズ を背に246を渡ったところにある パサージュ青山、 の1Fにある シチュー専門店 「ラグー」 でランチミーティングを・・・・ ランチタイムはドリンク付きで、¥1000と¥1600 の2種類。 ¥1000のランチは、ハンバーグやポークステーキやハヤシライスなど・・・ ¥1600のランチは、下の写真の野菜の蒸し料理とビーフシチューにパンとデザート が付いてこの価格。 ミニわっぱ蒸しも3種のタレを付けて食べる本格的なもの。 ビーフシチューもトロトロで、とても柔らかく、デミグラスの味も濃厚で、シチュー専門店 を標榜するだけあると思った。
夜は、この ビーフシチュー に 牛タンの煮込み や、牛もも肉のポトフ や ボルシチ ロールキャベツ、イイダコのトマト煮、マグロのトマト煮込み など洋風の煮込み料理がメインとなる。 洋食好きにはたまらない店かもしれない・・・・
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経営理念の大切さ・・・・ 理念とは、広辞苑によると、事業・計画などの根本的な考え方と書いてある。 最近また、この理念に悩まされている。 なんのために会社をやっているのか? 会社の根源に流れるものは何か? 簡単なようでいて、奥が深い。 常に自問自答し、その表現方法が変化していくものかもしれない。 日創研の田舞先生の著書にある言葉
企業の命題、目的、理念とは何か 1、企業経営の命題とは 「永続性」 である。 永続するためには、企業の理念や使命や目的をしっかり確立して企業本来の機能を認 識し、徹底して戦略を考えなければならない。 運の良さだけでは永続は不可能だ。 2、 経営の目的は 「顧客の創造と維持」 にある。 顧客の創造と維持こそが経営の目的である。 そして顧客を創造するためには理念と 戦略が必要だ。 3、 経営の理念は 「顧客の満足」 しかありえない。 顧客の満足がなければ顧客を創造することも、維持することも出来ない。 そして経営の 理念は、顧客の満足、顧客への貢献を果たすものでなければならない。
田舞先生の言葉は、真実を突く。 さらに、企業の成功を、松下幸之助は3つの条件として定義する。
松下幸之助の唱えた3つの成功条件 ・ 成功の50%を占める絶対条件・・・経営理念の確率 ・ 成功の30%を占める必要条件・・・社風 ・ 成功の29%を占める付帯条件・・・戦略と戦術
こんな時代だからこそ、確固たる理念にを持たなければならない。 しかも、心から自然と湧き上がる言葉で・・・・ 社員から多くのことを教えられる。
すばらしい社員に 「感謝」
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にこみやOPEN1周年 VOL2 北千住駅前 にこみや(2538) のOPEN1周年に、昨日はたくさん方にお越し 頂き ありがとうございました。 何人もの方にお帰り頂いて、申し訳ない気持ちで一杯です。 さて、本日も感謝の気持ち 第2弾としまして、 土曜日限定!にこみやスペシャルセット ドリンク1杯、鶏モモ1本料理、お肉のテリーヌ、豆のサラダ、和牛スジ肉の煮込み で なんと ¥1200 で提供しちゃいます。 1年間の感謝を込めて・・・・ 「ありがとうございます!」
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にこみやOPEN1周年! 北千住駅前 にこみや(2538) が本日 OPEN1周年を迎えます。 1周年を記念してのスペシャル企画が・・・・ 時間のある方はぜひ にこみや へ ^^
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