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夢は大きく、目標は小さく

解決志向アプローチの基本的な考え方である。

これも当たり前のことのように思うが、夢と目標の区別ができずに失敗している人が多いように思う。

×　夢は大きく、目標も大きく
・十分な環境や実力が伴わないまま、戦略もなく、夢のような計画をたて、失敗する人。
・売上げの見通しが不透明なのに、自社ビルを建てたり、工場など大規模な設備投資をする経営者。
・公共事業など、お役人のやることも、こういうケースが多いと思う。　　

×　夢は小さく、目標は大きく
・共有するミッション、ビジョンも無く、部下や組織の問題を隅々まで探し、完璧に潰そうとする経営者や管理職。
・こういう組織にいる人は、精神的なストレスが高まって、人間関係も悪化しそう。
・内部統制も、やり過ぎると逆にモラルダウンする。

×　夢は小さく、目標も小さく
・ニート問題など今の若年層の傾向かもしれない。　

○　夢は大きく、目標は小さく
・夢を、いつか叶えると願い続ければ、本当に実現する可能性があるし、それを1人だけでなく、まわりと共有していけば、チャンスが生まれ易くなる。
・一方、目標は達成できないと自信を無くすし、場合によっては取り返しがつかなくなる。
・よって目標の延長線上に夢を置きつつも、目標はスモールステップで具体的に手堅く設定する。
・小さな目標をひとつひとつ達成していくと、いつのまにかドミノ倒しのように好転していく場合が多い。

目標設定の３条件
（１）本当に、できること
（２）具体的な行動で表されること
（３）肯定形で表されること

目標が抽象的だと達成感がない。いつまで経ってもゴールテープを切れない。

否定形の形で表される目標を達成することは難しい。

例えば「人前で緊張しない」という目標をたてると、意識して余計に緊張して裏目に出る。
特定の行動を引き出したいなら、特定の行動を示すことが大事。

目標達成のイメージ（解決像）を鮮明にしていくと、解決策が見えてくる場合があるし、
逆に、今、すでに存在するリソースや、小さいながら起こっている成功から解決策に
気付く場合もある。